61
фильтрацию сетевого трафика на нескольких уровнях: транспортном,
прикладном и сетевом.
Подсистема VPN используется при внешнем информационном обмене
для секретности передаваемой информации между ЛВС разделенных частей
фирмы, которые нельзя связать отдельным каналом, а также для соединения
с ЛВС мобильных пользователей. Методы VPN базируются на протоколе
IPSec и объединяются с методами межсетевого экранирования.
Средства VPN обязаны отвечать спецификациям стандарта IPSec
(спецификация по применению ГОСТ 28147-89 при зашифровке вложений в
Ipsec Esp-протоколе).
Средства VPN должны поддерживать передачу информации и в
зашифрованном, и в открытом виде исходя из адресата получаемых данных.
Средства VPN нужно объединять с МЭ.
3.2 Расчет возможной экономической эффективности внедрения
компьютерной сети
Есть много методов и критериев для оценки результативности таких
проектов. И обоснованы они тем, что на каждом этапе создания проекта есть
по уровню точности и детализации набор данных. Также часто возникает
вопрос о нахождении дополнительных решений, которые не требуют
полноценного анализа ситуации.
Для изучения результативности финансовых проектов примечется ряд
показателей.
Деление показателей результативности вложений представляют
следующими признаками:
1) По совокупному виду параметра, являющегося критерием
результативности вложений:
62
• Абсолютные (разница между ценовой оценкой итогов и затрат на
создание проекта);
• Относительные (разница ценовых оценок итогов проекта к
требуемыми для этого общими затратами);
• Временные (срок возврата всех реализованных вложений);
2) По способу учёта временного фактора:
• Статические (потоки средств, относящиеся к различным
временным отрезкам, считаются равными);
• Динамические (сравнение потоков средств, относящихся к
различным временным отрезкам, реализовано методом их дисконтирования).
Статические методы часто называют методами, базирующимися на
оценках учета, а динамические методы — методиками, базирующимися на
оценках дисконтирования [5].
Опишем вначале самые популярные статистические критерии.
Период окупаемости – промежуток времени от момента первого
вложения капитала до момента, когда суммарный итог денежного потока
равняется 0 [2]. Период окупаемости можно сравнить с продолжительностью
проекта. И если он меньше или равен, проект считается рентабельным.
Преимущества:
• Лёгкость и оперативность расчетов;
• Не нужно огромных объемов начальных данных.
Минусы:
• Нет явного понимания доходности проекта;
• Малая стабильность результатов.
Оправданность вложений является отношением среднегодовой
прибыли к совокупному числу вложений [2]. Процент рентабельности не
должен быть меньше суммы банковской учетной ставки, что отвечает
рентабельности проекта в целом.
63
Плюсы:
• Удобство;
• Актуальность на этапе начальной оценке проектов при
минимальных данных.
Минусы:
• Применение точечных показателей;
• Малая стабильность результата.
Опишем базовые динамические параметры результативности.
Чистая итоговая цена или интегральный экономический эффект.
• Отношение приведенных к одному моменту времени финансовых
средств и выплат за весь период финансирования [2]. Если данный
показатель больше или равен 0, то проект можно объявить целесообразным
для вложения денежных средств.
Плюсы:
• Понятность параметра принятия решения;
• Контроль расхода денег в рамках риска.
Минусы:
• Субъективность в рамках определения ставки дисконтирования;
• Нет возможности сравнить другие варианты проектов различного
масштаба.
Индекс эффективности вложений отражает соотношение всех
денежных потоков поступлений и выплат за период вложений [2]. Если
уровень показателя более единицы, то проект можно считать рентабельным.
Если показатель равен 1, то прибыть от вложений соответствует норме
рентабельности. А если показатель менее 1, проект считается
нерентабельным для поддержки.
64
Показатель сочетает в себе те же недоставки, что и предыдущий.
Также, он позволяет оценить явную результативность, что помогает сравнить
проекты разной длительности.
Внутренняя норма рентабельности - это ставка дисконтирования, при
которой поступления по проекту считаются аналогичными с проведенными
выплатам [2]. Если уровень показателя превышает минимальный уровень
рентабельности для конкретного проекта, то сам проект считается
экономически выгодным.
Плюсы:
• Хорошая объективность оценки;
• Относительность оценка;
• Доступность сравнения проектов разного масштаба.
Минусы:
• Трудность расчетов;
• Противоречия с параметром чистой текущей стоимости;
• Невозможность использования при неординарных потоках
средств.
Дисконтированный период окупаемости является неким промежутком
времени с момента начала вложений в проект до момента, когда
дисконтированный чистый поток средств окупает на 100% вложенные
средства в сам проект [2]. Если показатель дисконтированного срока
окупаемости становится меньше длительности проекта, то финансовый
проект реализовывать целесообразно.
Плюсы:
• Доступность применения сравнительной оценки сразу
нескольких альтернативных вариантов (чем меньше, тем эффективнее);
• Учет временного фактора денег.
Минусы:
65
• Нет отражения доходности проекта.
Все описанные показатели в отдельности дают возможность понять
финансовый проект с той или иной стороны, лишь дополняя общий итог,
потому не нужно для получения уровня результативности применять лишь
один из них. Также могут возникнуть случаи, когда эти критерии имеют
неоднозначные итоги оценки, что лишь добавить сложности в процессе
оценки результативности проектов. Тут требуется совокупная оценка.
В состав затрат на разработку системы (К
Р
) входят:
затраты на заработную плату разработчиков, FC
зп
, руб.;
отчисления в Государственные внебюджетные фонды, Н
стр.в
, руб.;
затраты на материалы (без НДС), FC
МР
, руб.;
затраты на электроэнергию (без НДС), FC
ЭР
, руб.;
накладные расходы, FC
НР
.
Прежде, чем подсчитать затраты на заработную плату разработчиков,
следует составить перечень работ, из которых складывается процесс
разработки дипломного проекта. Перечень работ, соответствующий
содержанию (плану) работы, следует представить в таблице 9. В этой же
таблице приводятся остальные данные, необходимые для расчета.
Затраты на заработную плату разработчиков рассчитывают по
следующей формуле:
FC
зп
= к
д
* l
дн
* t
Р
, (1)
где k
д
- коэффициент, учитывающий дополнительную заработную
плату. Его принимают 1,1;
t
Р
– продолжительность выполнения работ по разработки сеи в днях;
- среднедневная ставка заработной платы.
Результаты вычислений представлены в таблице 3.3.
дн
l
66
Таблица 3.2 - Ожидаемая трудоемкость работ
Наименование работ
????
????????????
чел. дни
????
????????????
чел. дни
????
????
чел. дни
Изучение спроса на рынке
3
7
4,6
Анализ имеющегося оборудования
1
2
1,4
Анализ рынка оборудования
2
3
2,4
Выбор средства для выполнения работы
1
2
1,4
Наименование работ
????
????????????
чел. дни
????
????????????
чел. дни
????
????
чел. дни
Построение локально-вычислительной сети
10
12
10,8
Построение системы видеонаблюдения предприятия
12
22
16
Совершенствование телефонной сети предприятия
8
16
11,2
Обеспечение безопасности работы сети предприятия
10
12
10,8
Настройка и тестирование сети
3
4
3,4
Запуск сети
5
8
6,2
Основные расчеты параметров работы сети
5
6
5,4
Оценка результатов проекта
3
4
3,4
Итого
77
Продолжительность работ рассчитывается по формуле:
, (3)
где – доля дополнительных работ, выполняемых данной группой
исполнителей, данный коэффициент может принимать значения от 0 до 0,4;
– число исполнителей i–й работы, человек (определяется по
фактическим данным исполнителей проекта), результаты заносятся в таблицу
3.4;
– коэффициент использования разработчиками сменного времени,
= К
р.д.
/К
к.д.
= 247/365= 0,68.
Таблица 3.3 - Состав, трудоемкость и продолжительность работ
Наименование работ
????
????
чел. дни
????
????
чел.
????
????
дни
Изучение спроса на рынке
4,6
2
3,38
Анализ имеющегося оборудования
1,4
2
1,03
Вi
i
kR
t
)1(
i
R
в
k
в
k
67
Наименование работ
????
????
чел. дни
????
????
чел.
????
????
дни
Анализ рынка оборудования
2,4
2
1,76
Выбор средства для выполнения работы
1,4
2
1,03
Построение локально-вычислительной сети
10,8
3
5,29
Построение системы видеонаблюдения предприятия
16
3
7,84
Совершенствование телефонной сети предприятия
11,2
3
5,49
Обеспечение безопасности работы сети предприятия
10,8
3
5,29
Настройка и тестирование сети
3,4
3
1,67
Запуск сети
6,2
3
3,04
Основные расчеты параметров работы сети
5,4
1
7,94
Оценка результатов проекта
3,4
3
1,67
Итого
77
45,44
Отчисления в Государственные внебюджетные фонды от затрат на
заработную плату рассчитывают с учетом ставки отчислений в пенсионный
фонд, фонды социального страхования и обязательного медицинского
страхования, равной по состоянию на 01.01.18 г. 30%:
Н
стр.в
= 0,3*FC
зп
(4)
Н
стр.в
= 0,3*1,1*45,44*2050=30740,95588
В затратах на материалы учитываются затраты на расходные
материалы: комплектующих, канцелярских товаров, картриджей для
принтера и т.п. Отдельно необходимо определить стоимость технических
средств: персональных компьютеров, принтеров, серверов и т.п., стоимостью
менее 40 тысяч рублей, которые необходимы разработчикам для
осуществления проекта.
Эти затраты рассчитывают по формуле:
FC
мр
= FC
м
+ FC
тс
= ∑P
Mi
∙m
i
+∑P
TCj
∙n
j
(5)
Где P
Mi
– цена i–го вида материала без НДС, руб./ед.;
m
i
– количество используемого материала i–го вида, ед.
P
TCj
– цена j–го вида технического средства без НДС, руб./ед.;
68
n
j
– количество применяемого TC j–го вида, ед.
Исходные данные для расчета следует представить в таблице 3.5.
Таблица 3.4 - Цена материалов, покупных изделий и технических
средств (стоимостью менее 40 тыс.рублей) для разработки системы
№
Наименование материалов
Кол-во,
единиц
Цена,
руб./ед.*
Сумма,
рублей
1
Бумага
1
700
700
2
Катридж для принтера
2
450
900
Итого FC
M
=1600.00 руб.
№
Наименование технических
средств, стоимостью менее 40
тыс.руб
Кол-во,
единиц
Цена,
руб./ед.*
Сумма,
рублей
1
2
3
4
5
1
Ноутбук ASUS R541
1
32158
32158
2
Мышка HavitminiR4
1
1800
1800
3
Флеш накопитель 32 гб
1
1620
1620
Итого FC
ТС
= 35578.000 руб.
Итого FC
мр
= FC
м
+ FC
тс
= 37178.000 руб.
Источник информации о ценах - интернет на 29.05.2018.
Затраты на электроэнергию рассчитывают по формуле
FC
эр
= С
э
* ∑ (W
Эi
t
ч
i
), (6)
где C
э
– тариф на электроэнергию без НДС, руб./кВтч (Указывается
тариф, сложившийся на дату расчета в соответствии нормативами, можно
принять 4,78 руб);
W
Эj
– потребляемая используемыми на i-й работе техническими
средствами мощность, кВт;
t
ч
i
– время выполнения i-й работы в часах, для определения t
ч
i
можно
использовать данные таблицы 11 и среднее время работы техники за день в
часах .
Результаты можно представить в виде таблицы 3.5.
69
Таблица 3.5 - Затраты на электроэнергию
Наименование работ
Время
выполнения i-й
работы, ч
Потребляемая используемыми
на i-й работе техническими
средствами мощность, кВт/ч
W
Эi
t
ч
i
кВт
t
ч
i
W
Эi
Изучение спроса на рынке
27,06
0,5
13,52941176
Анализ имеющегося
оборудования
8,24
0,5
4,117647059
Анализ рынка
оборудования
14,12
0,5
7,058823529
Выбор средства для
выполнения работы
8,24
0,5
4,117647059
Построение локально-
вычислительной сети
42,35
0,5
21,17647059
Построение системы
видеонаблюдения
предприятия
62,75
0,5
31,37254902
Совершенствование
телефонной сети
предприятия
43,92
0,5
21,96078431
Обеспечение безопасности
работы сети предприятия
42,35
0,5
21,17647059
Настройка и тестирование
сети
13,33
0,5
6,666666667
Наименование работ
Время
выполнения i-й
работы, ч
Потребляемая используемыми
на i-й работе техническими
средствами мощность, кВт/ч
W
Эi
t
ч
i
кВт
t
ч
i
W
Эi
Запуск сети
24,31
0,5
12,15686275
Основные расчеты
параметров работы сети
63,53
0,5
31,76470588
Оценка результатов
проекта
13,33
0,5
6,666666667
Итого
181,7647059
Эти расходы можно принять в соответствии со следующими
рекомендациями:
FC
нр
= 0,5* (FC
мр
+ FC
эр
+1,3* FC
зп
) (7)
Результаты выполненных расчетов заносятся в таблицу 3.8.
70
Таблица 3.6 - Затраты на разработку сети
№
п/
п
Статьи затрат
Условные
обозначения
1
Затраты на заработную плату разработчиков
102 469,85
2
Отчисления в Государственные внебюджетные фонды от
затрат на заработную плату разработчиков
30 740,96
3
Затраты на материалы
37 178,00
4
Затраты на электроэнергию
868,84
5
Накладные расходы
85 628,82
Итого затрат на разработку
256 886,47
Цена разработки при использовании ИС у одного заказчика (вариант 3)
или альтернативная стоимость проекта (вариант 1) рассчитывается по
формуле:
(8)
где рентабельность разработчика. Может приниматься от 25 до
30%.
При использовании системы самим разработчиком для собственных
нужд (вариант 2) или для нужд бюджетной организации, например МАДИ,
(вариант 1) в расчете экономической эффективности проекта используется
значение К
р
Эти затраты рассчитывают по формуле
FC
пп
= Ц
подг
*R
спец
(9)
где Ц
подг
– цена подготовки одного специалиста. Ц
подг
= …. руб.;
R
спец
– количество подготавливаемых специалистов. R
спец
= …чел.
Результаты расчета затрат на внедрение следует привести в таблице
3.9.
Таблица 3.7 - Затраты на внедрение системы
),
100
1(
разр
рразр
Р
КЦ
разр
Р