54
Рисунок 14 - Список проектов и подчиненных ему задач
Ниже списка проектов находится таблица в которой отображается по-
дробная информация о выбранном проекте. В разделе «Мои проекты»
можно посмотреть диаграмму Ганта (рисунок 15) по выбранному проекту.
Рисунок 15 - Диаграмма Ганта по проекту
И наконец информация о пользователях создаётся и редактируется на
закладке «Справочники» (рисунок 16).
55
Рисунок 16 - Работа с пользователями
Пока в программе не используется другой справочной информации.
Работа с пользователями осуществляется в таблице, которая предоставляет
полный доступ к информации. Данную возможность после тестового за-
пуска, необходимо будет закрыть.
Таким образом для организации был разработан инструмент, который
позволяет осуществлять планирование работ, просматривать и редактиро-
вать информацию, а в дальнейшем расширяя возможности программы, до-
биваться улучшения контроля над производимыми работами, получать от-
чёты о ходе работ, а также всё остальное, что необходимо для удобной и
контролируемой работы.
56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Завершая изучение данной темы, можно сделать следующие выводы.
Были изучены теоретические основы программных средства кален-
дарного планирования.
Было определено, что календарное планирование представляет собой
процесс установки последовательно исполняемых операций с определением
требуемых материальных и производственных ресурсов с установкой сро-
ков исполнения. Наиболее целесообразно применять календарное планиро-
вание в тех случаях, когда речь идет о длительных проектах, которые со-
стоят из большого количества различных этапов с использованием различ-
ных ресурсов.
Задачами календарного планирования являются вопросы оптималь-
ного распределения во времени ограниченных ресурсов.
Анализ научной и учебной литературы позволил сформулировать сле-
дующее определение программных средств календарного планирования,
под которым понимают совокупность программных модулей, обеспечиваю-
щих автоматизацию процесса календарного планирования.
Установлено, что на рынке программного обеспечения существует
множество программных продуктов, позволяющих автоматизировать функ-
ции планирования и контроля календарного графика выполнения работ.
Всех их можно поделить на две основные группы:
- профессиональные программные средства календарного планирова-
ния. Они имеют гибкие средства реализации функций планирования и кон-
троля, но требуют больших затрат времени на подготовку и анализ данных.
Соответственно их использование требует более высокой квалификации
пользователей;
- непрофессиональные (настольные) программные средства календар-
ного планирования. Используется в тех случаях, когда управление проек-
57
тами не является основным видом деятельности. Основным критерием вы-
бора становится простота использования и скорость получения конечного
результата.
Различают следующие виды моделей отображения календарных пла-
нов: описательные, табличные, графические, экономические, физические и
т.д. Наибольшее распространение на практике получили графические и таб-
личные модели.
Анализ основных моделей календарного планирования позволяет сде-
лать следующие выводы:
- линейные графики целесообразно применять для графического изоб-
ражения объектных потоков, исход из наглядности и простоты построения,
а также возможности привязки работ к срокам выполнения;
- ленточные графики целесообразно применять в случае многообъект-
ных потоков, так как они сохраняют наглядность даже при большом коли-
честве работ и объектов;
- сетевые графики целесообразно применять в случае многообъектных
потоков, так как они позволяют отразить все виды связей.
Проведенный анализ средств календарного планирования в строи-
тельстве показал следующее.
Календарный план в строительной сфере представляет собой плано-
вый документ, основанный на объеме строительно-монтажных работ и от-
ражающий последовательность и сроки их осуществления.
Был проведен анализ практики использования программных средства
календарного планирования в ООО «ТД-Строй», где планирование работ
совершается с использованием бесплатного сервиса «GoogleКалендарь».
У этого подхода есть как преимущества, так и недостатки. К преиму-
ществам можно отнести:
- бесплатное использование,
58
- не требуется специальных программ, для работы достаточно брау-
зера,
- доступ к календарям при помощи сети интернет,
- наличие программ, которые могут работать с календарями,
- не требуется финансовых вложений, для начала работы.
Недостатки данного подхода:
- при большом количестве календарей и сотрудников можно легко до-
пустить ошибку, при назначении ответственных лиц,
- обязательное наличие сети интернет,
- нет средств контроля выполнения поставленных задач,
- отсутствие возможности сформировать отчёты,
- нет возможности объединять мероприятия в проекты,
- обязательное наличие у сотрудника аккаунта на сервисах Google,
- при удалении или блокировке аккаунта, на котором создавались ка-
лендари, все мероприятия будут недоступны.
Так как сервис «GoogleКалендарь», создавался как сервис органайзер,
то в нем нет и не будет множества функций, необходимых для планирования
работ у организаций. В то время, когда создавалась организация, средств,
предоставляемых бесплатными сервисами, было достаточно. В данное
время ясно, что функциональность этого сервиса не удовлетворяет требова-
ниям, необходимым для полноценной работы.
Исходя из этого было принято решение о создание собственного про-
граммного продукта календарного планирования, который бы учитывал по-
требности сотрудников предприятия и в дальнейшем мог быть доработан.
В качестве среды разработки системы календарного планирования
была выбрана среда разработки Embar cadero Delphi XE 10.2, а в качестве
языка программирования Object Pascal.
Выбор для разработки остановился на СУБД Firebird, которая отве-
чает следующим требованиям:
59
- малое потребление ресурсов,
- простота обслуживания,
- малые затраты на приобретение,
- многопользовательский доступ.
Разработанная программа направлена на решение следующих задач:
- хранение информации об пользователях системы;
- ограничение прав на работу в системе для пользователей;
- создание задач и назначение ответственных за их выполнение;
- объединение задач в проекты;
- хранение документов, необходимых в рамках выполнения задач и
проектов;
- контроль за ходом выполнения работ и задач.
Практическая ценность работы заключается в том, что в ходе выпол-
нения работы был создан программный продукт, который позволяет авто-
матизировать процесс календарного планирования в ООО «ТД-Строй». При
этом обеспечивается возможность дальнейшей доработки программы под
нужны предприятия.
60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. №14-ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства Рос-
сийской Федерации. – 1998. - №7. - Ст. 785.
2. Алексеев Е.Р. Free Pascal и Lazarus: учебник по программированию. -
М.: ДК Пресс, 2015. - 438 с.
3. Белоусова Ю. Г., Пидоймо Л. П. Управление производственными про-
цессами предприятия - участника интегрированной производственной
цепи // Вестник ВГТУ. - 2012. - №2. – С. 110-114.
4. Володин В.В. Управление проектом. – М.: Синергия, 2013. – 96с.
5. Воробович Н. П. Семенов О. Ю. Программные методы и средства пла-
нирования и управления проектами // Вестник КрасГАУ. - 2009. -
№10. - С. 6-11.
6. Габасов Р., Кириллова Ф.М. Методы линейного программирования. –
М.: Либроком, 2018. – 368 с.
7. Гасанбеков С.К., Лубенец Н.А. Сетевое планирование как инструмент
управления проектами // Известия МГТУ. - 2014. - №1. – С. 21-25.
8. Генералов Иван Георгиевич, Суслов Сергей Александрович Модель
оптимизации проектов, основанная на нахождении критического пути
// Вестник НГИЭИ. - 2014. - №5 (36). – С. 36-41.
9. Горбатков С.А., Фархиева С.А., Лучникова Н.И. Математические ме-
тоды в управлении проектами: учебное пособие. – М.: Феникс, 2018.
– 96 с.
10. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: учебник. - 5-е изд.,
перераб. - М.: Дело и сервис, 2013. – 784 с.
11. Гусев Е.В., Овчинникова М.С. Сбалансированное календарное плани-
рование и организационно-технологическое моделирование в строи-
тельстве: теория и практика // Вестник ЮУрГУ. Серия: Строительство
и архитектура. 2012. №17 (276). – С. 59-63.
61
12. Демиденко О.В., Алексеев Н.Е. Планирование объема поставок мате-
риальных ресурсов в строительстве // Вестник СибАДИ. - 2016. - №6
(52). - С. 61-66.
13. Захаров А.С. Методология проектирования на основе использования
Microsoft office project // Вестник российского университета дружбы
народов. - 2011. - № 3. - С. 86-95.
14. Культин Н.Б. Основы программирования в Embarcadero Delphi. - Ин-
тернет-издание, 2015. - 232 с.
15. Мередит Д.Р. Управление проектами. - 8-е изд. – СПт.: Питер, 2014. –
264 с.
16. Михайлов А.Ю. Организация строительства. Календарное и сетевое
планирование. – М.: Инфра- Инженерия, 2016. - 182 с.
17. Монахов В. Язык программирования Java и среда NetBeans (+ DVD-
ROM). - 3-е изд. - СПт.: БХВ-Петербург, 2012. - 704 с.
18. Олейник П.П. Основы организации и управления в строительстве. –
М.: Асв, 2014. – 201 с.
19. Организация, управление и планирование в строительстве. Базовые
принципы и основы организации инвестиционно-строительных про-
ектов. : учеб. пособие / А. А. Калашников, Н. И. Ватин. – СПб. : Изд-
во Политехн. ун-та, 2011. – 189 с.
20. Осипов К. Ю. Особенности оперативного планирования в строитель-
стве // Молодой ученый. - 2018. - №3. - С. 44-46.
21. Основы управления проектами : учеб. пособие / Л. Н. Боронина, З. В.
– Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. - 112 с.
22. Прилуцкий М. Х., Седаков Д. В. Календарное планирование много-
стадийных производственных систем с взаимозаменяемым оборудо-
ванием // Вестник ННГУ. - 2014. - №4-1. – С. 433-437.
62
23. Семахин А. М. Метод Гомори в решении целочисленной задачи опти-
мизации информационной системы // Молодой ученый. - 2013. - №1.
- С. 38-43.
24. Сергеенкова О.А. Календарное планирование строительства ком-
плекса объектов с учетом особенностей программных средств // Стро-
ительство уникальных зданий и сооружений. -2014. - 7 (22). – С. 176-
193
25. Тарасов С. СУБД для программиста. Базы данных изнутри. - М.: Со-
лон-Пресс, 2015. - 320 с.
26. Уразова Н.Г., Мартынюк А.В. Управление рисками на основе модели-
рования продолжительности реализации проекта // Вестник ИрГТУ. -
2014. - №8 (91). – С. 209-216.
27. Формы календарных планов [Электронный ресурс] - Режим доступа:
http://oplib.ru/proizvodstvo/view/583683_formy_kalendarnyh_planov
28. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании: учебное по-
собие. - 4-е изд., доп. – СПт.: Питер, 2018. – 464 с.
29. Шлее М. Qt 5.10. Профессиональное программирование на C++. -
СПт.: БХВ-Петербург, 2018. - 1072 с.
30. Янбулатова О. М., Гордиенко С. А., Энис А. Э., Кирса Т. Г. Программ-
ное обеспечение для управления проектами // ГИАБ. 2007. №4. – С.
314-374.
31. Андреева А.О. Методы эффективного планирования проекта // Эконо-
мика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 3 [Элек-
тронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2015/03/7579
32. Белов Ю.С., Вершинин В.Е. Методы решения задач календарного пла-
нирования производства на малом промышленном предприятии //
Электронный журнал: наука, техника и образование. – 2015. - №4.
[Электронный ресурс] - Режим доступа: http://nto-
journal.ru/catalog/informacionnye-texnologii/67/