64
рекомендательных писем.
4) Повышение профессионального уровня работников. Использование
различных форм внутрифирменного обучения.
Ожидаемый эффект от предложенных мероприятий будет следующий:
1) Снижение текучести кадров ООО «ЯмалМторс».
2) Повышение профессионального и квалификационного уровня
работников обеспечивает предприятию рост производительности труда,
улучшению качества оказываемых услуг.
3) Реализация кадровой службой дополнительных мер безопасности
при отборе и приеме кадров также позволит отбирать более надежных
сотрудников, повысить закрепляемость и постоянство кадров.
4) Совершенствование социально-психологического климата в
трудовом коллективе компании, обеспечат благоприятные условия для
производственного процесса, наиболее эффективное использование рабочего
времени и сокращение нерегламентированных перерывов.
5) Делегирование обеспечит следующее:- разгрузку вышестоящих
руководителей, создать наилучшие условия для решения стратегических и
перспективных задач управления.
Затраты на реализацию мероприятий составят 566,0 тыс. руб.
Совокупная эффективность с учетом всех мероприятий 1980,9 тыс. руб.
Все указанные мероприятия обеспечат рост постоянства и надежности
сотрудников, лояльности сотрудников и преданности (в том числе за счет
улучшение социально-психологического климата), повышения компетенции
трудового коллектива – все это является основой роста для имущественной
безопасности ООО «ЯмалМоторс».
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Кадровая безопасность - это процесс предотвращения негативных
воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и
угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и
трудовыми отношениями в целом. Кадровая безопасность занимает
главенствующее положение среди других элементов системы безопасности и
тесно взаимосвязана с имущественной безопасностью.
Имущественная безопасность - это одна из составляющих финансовой
безопасности, состояние защищенности имущественных интересов
организации.
Типичные формы угроз безопасности имуществу можно считать -
хищение, повреждение или уничтожение, нанесение ущерба в результате
убыточных сделок, перехват права собственности.
Организационные методы защиты имущества организации - принятие
определенных локальных актов, определяющих режим доступа в
производственные и офисные помещения, порядок выдачи и приема
материальных ценностей, порядок работы службы охраны, определенные
правила поведения для сотрудников.
Технические методы использование различных средств инженерно-
технической защиты, приспособлений и приборов, позволяющих защитить
имущество от несанкционированного доступа - системы контроля доступа,
видеонаблюдение, сигнализация.
Финансовые методы - внедрение современных систем бухучета,
регулярное проведение внутреннего и внешнего аудита.
Работа с персоналом позволяет предотвратить не только угрозу,
исходящую от сотрудников, но вовремя выявлять внешние:
обучение сотрудников обращению с машинами, механизмами и
оборудованием для предупреждения неумышленного его повреждения;
специальное обучение работников службы безопасности;
заключение договоров о полной материальной ответственности.
66
ООО «Ямал Моторс» - это коммерческая торговая организация.
ООО «ЯмалМоторс» - компания прибыльная, она не обладает
достаточной финансовой устойчивостью и финансовой независимостью,
большинство показателей финансового состояния не соответствуют
нормативному значению. Положительный момент - компания может
выплатить большую часть краткосрочных обязательств при мобилизации
всех оборотных средств,
Численность персонала ООО «ЯмалМоторс» составляет 26 человек, за
2015-2017 гг. она увеличивается, общий рост численности составляет 108,3%
- 2 человека. Анализ качественного и количественного состава персонала,
показал высокое качество состава сотрудников компании: 65 % работников
имеют опыт работы в компании свыше трех лет, средний возраст работников
компании в 2017 г. составляет 32 года, 68 % сотрудников ООО
«ЯмалМоторс» имеют высшее образование.
Отрицательной тенденцией является то, что в компании высокий
процент текучести кадров и в 2015-2017 гг. снижение производительности
труда (почти на 20 % за 2015-2017 гг.).
Основные потенциальные угрозы безопасности ООО «ЯмалМоторс»
со стороны персонала - это повреждение или уничтожение имущества
организации, хищение имущества организации, нанесение организации
ущерба в форме реализации невыгодных или прямо убыточных для нее
хозяйственных операций, неэффективное управление финансовыми
ресурсами, падение производительности труда работников и др.
Для преодоления и снижения вероятности угроз безопасности
компания использует различные формы контроля и проверки - применяются
технические методы защиты объектов недвижимости, организованы
различные виды контроля отдела продаж. В отношении персонала
проводится и организационная работа: с каждым сотрудником подписаны
трудовой договор, должностная инструкция, заключаются договора полной
материальной ответственности и порчи имущества, проводятся различные
67
инструктажи. Применяются различные формы финансового контроля -
инвентаризации, внезапные проверки кассы, проверки поступления, наличия
и использования денежных средств, документальные проверки финансово-
хозяйственной деятельности компании и др.
По итогам анализа системы контроля ООО «ЯмалМоторс», можно
сделать вывод, что в компании не сформировалась эффективная система
контроля, в том числе от собственного персоналом организации. Это может
стать серьезно угрозой имущественной безопасности.
Предложены следующие основные мероприятия совершенствованию
мер противодействия угрозам имущественной безопасности в ООО
«ЯмалМоторс»:
1) Совершенствование управления финансовым контролем:
- создать структурное подразделение – Отдел внутреннего контроля (на
первый год 1 сотрудника, с дальнейшим расширением штата).
2) Совершенствовать социально-психологический климат в трудовом
коллективе ООО «ЯмалМотерс», использовать следующие методы:
- реализовывать наставничество, для успешной адаптации молодых
специалистов;
- проводить корпоративные мероприятия.
3) Осуществлять дополнительную проверку кандидатов при приеме на
работу в «ЯмалМоторс», а именно проверку кандидатов через соцсети и
различные интернет ресурсы, анализ трудовой биографии и
рекомендательных писем.
4) Повышение профессионального уровня работников. Использование
различных форм внутрифирменного обучения.
Ожидаемый эффект от предложенных мероприятий будет следующий:
1) Снижение текучести кадров ООО «ЯмалМторс».
2) Повышение профессионального и квалификационного уровня
работников обеспечивает предприятию рост производительности труда,
улучшению качества оказываемых услуг.
68
3) Реализация кадровой службой дополнительных мер безопасности
при отборе и приеме кадров также позволит отбирать более надежных
сотрудников, повысить закрепляемость и постоянство кадров.
4) Совершенствование социально-психологического климата в
трудовом коллективе компании, обеспечат благоприятные условия для
производственного процесса, наиболее эффективное использование рабочего
времени и сокращение нерегламентированных перерывов.
5) Делегирование обеспечит следующее:- разгрузку вышестоящих
руководителей, создать наилучшие условия для решения стратегических и
перспективных задач управления.
Затраты на реализацию мероприятий составят 566,0 тыс. руб.
Совокупная эффективность с учетом всех мероприятий 1980,9 тыс. руб.
Все указанные мероприятия обеспечат рост постоянства и надежности
сотрудников, лояльности сотрудников и преданности (в том числе за счет
улучшение социально-психологического климата), повышения компетенции
трудового коллектива – все это является основой роста для имущественной
безопасности ООО «ЯмалМоторс».
.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 03.08.2018) [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Приказ Минфина РФ от 13.06.1995 N 49 (ред. от 08.11.2010) "Об
утверждении Методических указаний по инвентаризации имущества и
финансовых обязательств". [Электронный ресурс] – режим доступа:
http://www.consultant.ru
3. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами
организации: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет
«Синергия», 2017 – 681с.
4. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом
организации. - М.: Экономика, 2013.- С. 405
5. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий
курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. -
224 c.
6. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер.
– М.: Академия, 2017. - 314 с.
7. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие
/ В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
8. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и
доп.– М.: Юнити-Дана, 2015 – 510 с.
9. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие.
- М.: ИНФРА-М, 2017. – 352 с.
10. Кибанов А.Я. 1. Управление персоналом организации: учебник /
под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017.
— 695 с.
70
11. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для
академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492
c.
12. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И.
Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
13. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров /
Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
14. Александрова А.И. Инновации в системе обеспечения
экономической безопасности предприятия //Теория и практика сервиса:
экономика, социальная сфера, технологии.- 2015.- № 1 (23).- С. 15-21.
15. Аленкова И.В., Сидоров Д.С. Элементы системы экономической
безопасности организации. // Сборник материалов III Международной
научно-практической конференции «Экономическая безопасность России:
проблемы и перспективы». Нижегородский государственный технический
университет им. Р.Е. Алексеева.- 2015.- С. 235-237.
16. Боровских Н.В., Кипервар Е.А. Кадровая безопасность как
элемент экономической безопасности региона // Омский научный вестник.
Серия: Общество. История. Современность.- 2018.- № 2.- С. 122-126.
17. Дьячкова Е.А., Ильина Т.В. Корпоративная культура, как фактор
влияния на экономическую безопасность предприятия. // Сборник
материалов международного конкурса научных публикаций молодежи
«Поколение профессионалов». Краснодар.-2018.- С. 58-64.
18. Еремин С.Г. К вопросу об имущественном комплексе
промышленных предприятий как объекте экономической и правовой
деятельности // Экономика и предпринимательство.- 2015.- № 6-2 (59).- С.
955-959.
19. Жидкова Н.Ю., Ильинская И.И., Уянаева М.А., Станявичюте
И.В., Петров А.Н. Кадры как элемент экономической безопасности
организации. // Межвузовский сборник научных трудов и результатов
совместных научно-исследовательских проектов: в 2-х частях «Учетно-
71
аналитическое обеспечение - информационная основа экономической
безопасности хозяйствующих субъектов», Москва.- 2017.- С. 131-136.
20. Закатов А.А., Репин В.А., Касаев И.Х. О Понятии
противоправного захвата имущественного комплекса юридического лица //
Вестник Волгоградской академии МВД России.- 2015.- № 4 (35).- С. 77-81.
21. Казанцева С.Ю., Трубчанин И.С., Хан Г.Л. Стратегические
аспекты экономической безопасности. // Сборник материалов
Международной научно-практической конференции «Новая наука: история
становления, современное состояние, перспективы развития» - 2018.- С. 137-
139.
22. Козьмина В.А., Ильина Т.В. Экономическая безопасность
предприятия и источники её угроз. // Сборник материалов Материалы
международного конкурса научных публикаций молодежи «Поколение
профессионалов», Краснодар, 2018.- С. 75-79.
23. Комарова Е.С. Управление кадровой безопасностью предприятия.
// Сборник научных трудов Всероссийской научно-практической
конференции «Экономическая безопасность: концепция, стандарты» / под
общей редакцией Л.Н. Родионовой, 2017.- С. 53-56.
24. Комарова Е.С. Кадровая безопасность предприятия. // Сборник
научных трудов Всероссийской научно-практической конференции
«Экономическая безопасность: концепция, стандарты» - 2016.- С. 94-96.
25. Красюченко А.И. Факторы обеспечения кадровой безопасности и
предотвращения кадровых рисков в российской безопасности. // Сборник
тезисов докладов Фестиваля науки «Проблемы управления, экономики,
политики и права в глобализирующемся мире», ЮРИУРАНХиГС, 2017.- С.
87-91.
26. Кузнецова Н.В. Разработка профиля безопасности должности как
инструмента оценки угроз кадровой безопасности организации //
Национальная безопасность / notabene.- 2017.- № 1 (48).- С. 68-86.