Диплом: Противодействие угрозам информационной безопасности организации со стороны собственного персонала (на примере АО "Изумруд")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
п
о защите государс
твенной тайны н
а предприятии, орган
изует работу
Правл
ения Общества, осущес
твляет функции Предсе
дателя Правления
Общес
тва. Правление Обще
ства действует н
а основании Уст
ава Общества.
Чле
ны Правления (технич
еский директор (глав
ный инженер), коммер
ческий
директор, дире
ктор производства и директор кад
ров) избираются сове
том
директоров Обще
ства по предста
влению генерального дирек
тора сроком н
а 1
год. Подразд
еления общества раздел
яются по функцион
альному признаку н
а 6
групп н
а основе кодифи
катора структурных подразд
елений таблица 2.
Табл
ица 2
Группы подразд
елений АО «Изум
руд»
Группа
Характе
ристика
1
2
Основное
п
роизвод
ство.
Цех А – литейный и механосборочный (учас
тки цеха:
механосб
орочный, механообрабатывающий, лите
йный);
Цех Б – каркасно-штампо
вочный и покр
ытий (участок
штамп
овки и св
арк
и каркасов, учас
ток покрытий);
Це
х В – электроэ
лементов, литья и
з пластмасс и товаров
гражда
нского назначения (учас
ток изготовления дета
лей из
пласт
масс, участок изг
отовлен
ия электроэлементов и
электропрмборов);
Це
х Г – монт
ажно-сборочный;
Це
х Д – та
ры и упак
овки.
Вспомогательн
ое
произ
водств
о.
Служба энерг
етики и надз
ора (СЭиН);
Учас
ток технического обслуж
ивания и ремо
нта оборудования
(учас
ток ТОиРО);
Це
х Е – трансп
ортный;
Цех Ж – термический, изгото
вления оснастки, инстру
мента.
Отделы
общ
ехозяйств
е
нного
назначения.
Руково
дство;
Планово-экономи
ческий отдел (ПЭ
О);
Служба обеспе
чения (СО);
Отд
ел внешней компле
ктации (ОВК);
Бухгал
терия;
Финансовый отд
ел (ФО);
Слу
жба кадров и заработной пла
ты (СКиЗП);
Режи
мно-секретный отд
ел (РСО);
Общ
ий отдел;
План
ово-диспетчерская слу
жба (ПДС);
Подразд
еление по защ
ите информации (ПЗ
И);
Штаб Г
О;
3й отд
ел;
Бюро пропу
сков (БП);
Отд
ел эксплуатации технич
еского имущества (ОЭ
ТИ);
Отдел марке
тинга и сбы
та (ОМиС).
25
Отд
елы
технического и
технологическ
ого
обслуж
ивания
производства.
Испытат
ельный центр (учас
ток шеф-монт
ажа, участок
испыт
аний);
Цех технич
еской документации и стандартизации (ЦТД
иС);
Технологический цен
тр (ТлЦ);
Слу
жба качества (С
К);
Технический цен
тр (ТЦ);Электромех
аническая служба (ЭМ
С);
Конструкторский цен
тр.
Непромышлен
ная гру
ппа.
Врачебная амбула
тория.
Подразделения
финанс. Из
собств.бюджет
а.
2й отд
ел.
Подчиненные глав
ному инженеру слу
жбы занимаются разраб
откой
изделий, докуме
нтации на ни
х, технологического проц
есса. Обеспечивает
н
адзо
р, охрану тру
да, эксплуатацию оборуд
ования. Службы каче
ства и
мет
рологи
и, отдел надёж
ности ответственны з
а качество выпуск
аемой
продукции, дл
я этого прово
дятся испытания обра
зцов, их модифи
каций,
отслеживают и наблюдают з
а продукцией специа
льного назначения.
Подразд
еления, находящиеся в компетенции коммерч
еского директора,
обеспе
чивают производство вс
ем необходимым сыр
ьём, материалами,
к
омплекту
ющими изделиями.
Слу
жбы, подчинённые дирек
тору производства, заним
аются
непосредственно производ
ственной деятельностью, планиро
ванием и
контр
олем.
Как нам стало ясно, управленческая струк
тура АО "Изум
руд" очень
развет
влена и многофунк
циональна, что явля
ется необходимостью дл
я такого
боль
шого производственного предпр
иятия.
Основные техн
ико-экономические показ
атели деятельности пре
дприят
ия
за 2017–2018 го
ды приведены в таблице 3.
26
Табл
ица 3
Основные техн
ико-экономические показ
атели АО "Изум
руд", 2016-
2018г.., ты
с. руб.
Показатели
2017
Абсолютные
изменения,
+/-
Темп
роста,
%
Выручка от
реализации
продукции (услуг),
тыс. руб.
611719
346345
156,6
Среднесписочная
численность
работающих, чел.
770
53
106,8
Среднегодовая
выработка1
работающего,тыс.руб.
794,44
-678,33
146,5
Фонд оплаты труда,
тыс. руб.
407139
-18908
95,3
Среднегодовой
уровень оплаты
труда, тыс. руб.
33928,25
-1576,67
95,3
Себестоимость
продукции (услуг),
тыс. руб.
582944
348451
159,7
Затраты на 1 руб.
реализованной
продукции, руб.
0,95
0,02
10,2
Прибыль от продаж,
тыс.руб.
28775
-2106
164,8
Рентабельность, %
0,04
-0,13
100
2017 год предпр
иятие закончило с прибылью. Выру
чка на кон
ец года
состав
ила 611719 тыс. руб
лей, себестои
мость 582944 тыс. руб
лей.
Показатели 2018 го
да значительно возр
осли. Предприятие уж
е имеет
положит
ельный финансовый резул
ьтат. Выручка возр
осла на 156,6%,
себесто
имость на 159,7 %. Тем
пы роста приб
ыли от про
даж составили 164,8%.
Следова
тельно, темпы рос
та прибыли вы
ше темпов рос
та себестоимости
усл
уг, что явля
ется положительной тенде
нцией в деятел
ьности предприятия.
Как положит
ельную тенденцию след
ует отметить сниж
ение затрат н
а 1
руб. реализо
ванной продукции н
а 10,2%.
27
2.2 Анализ состава и структуры кадров АО «Изумруд»
Деятельность предпр
иятия во мно
гом обусловливается состо
янием
трудовых ресу
рсов и использ
ованием рабочего врем
ени.
При анал
изе кадрового потен
циала исследуются обеспеч
енность
предприятия рабо
чей силой, степ
ень использования рабо
чего времени, уров
ень
квалификации персо
нала, текучесть кад
ров, рост производи
тельности
труда и некоторые дру
гие, связанные с использованием рабо
чей силы,
показ
атели, влияющие н
а объем и качество выпуск
аемой продукции.
Грам
отно подобранный труд
овой коллектив явля
ется важной зада
чей,
стоящей пер
ед руководством предпр
иятия. Это дол
жна быть кома
нда
единомышленников и партнеров, спосо
бных осознавать, пони
мать и
реализо
вывать замыслы руково
дства предприятия.
В связи с этим руково
дству предприятия необх
одимо контролировать
использ
ование трудовых ресу
рсов. Одним и
з составляющих конт
роля является
ана
лиз трудовых показа
телей.
Проведем исслед
ование трудовых ресу
рсов предприятия .Основ
ными
задачами анал
иза трудовых показа
телей являются: выявл
ение отклонений в
динамике п
о годам, прич
ины отклонений, опреде
ление полноты и
эффективности использ
ования трудовых ресу
рсов .
Проведем ана
лиз численности людей работ
авших на предприятии в
2017-2018гг. Чис
леннос
ть работающих н
а предприятие на протя
жении
исследуемого пери
ода повысилась с 770 до 823 чело
век.
20
Сравнительный ана
лиз образовательного уро
вня за после
дние три го
да
представлен следу
ющими данными (табл
ица 4).
20
. Результаты работы за 2018 год (по данным Росстат)-электронный ресурс https://www.list-
org.com/company/2715.
28
Таблица 4
Основные техн
ико-экономические показ
атели АО "Изум
руд", 2017-
2018г.., ты
с. руб.
Образование
2017г.
2018г.
числен
ность
% к ито
гу
численность
% к итогу
Выс
шее образование
199
29,3
293
39,3
Сред
нее специальное
образо
вание
213
26,6
251
32,65
Общее образо
вание
307
42,8
264
34,26
Неполное сред
нее
образование
51
7,24
45
1,78
Все
го численность
770
100
853
100
В 2018 году состав персо
нала предприятия прете
рпел ряд измен
ений.
Число работ
ников с выс
шим образованием возр
осло по сра
внени
ю с прош
лым
годом н
а 6% и соста
вляет 293 человека, с
о средним сп
ециаль
ным образованием
- н
а 6,05% и соста
вляет 251 человек, числен
ность с общ
им образованием
увеличилась на 8,5% и составляет 264 чело
века, на 3,4% снизи
лось число
работ
ников с непо
лным средним образо
ванием: их труд
ится на предпр
иятии 45
человек.
Возра
стная характеристика персо
нала представлена следу
ющими
показател
ями (таблица 5).
Табл
ица 5
Возрастной сос
тав и струк
тура кадров
Возр
аст
2017г.
2018г.
человек
% к итогу
чело
век
% к ито
гу
До 30 ле
т
128
16
139
18
От 30 д
о50
437
53,26
502
65,15
Старше 50
205
30,72
212
16,83
Числен
ность
всего
770
100
853
100
К 2018 году возра
стной состав работ
ников сохранился н
а прежнем уро
вне
по сравн
ению с 2017 год
ом, с небол
ьшим процентом рос
та удельного ве
са
29
работников в возрасте д
о 30 лет ( н
а 2%) и увели
чился на 2,02 % ли
ц в возр
асте
до 50 ле
т и ста
рше.
Рассмотрим струк
туру работников предпр
иятия по ста
жу работы (т
абл
ица
6). Н
а основе дан
ных таблицы мож
но говорить, чт
о наибольшую числен
ность
работников предпр
иятия составляют работ
ники со ста
жем работы н
а
предприятии 3-5 ле
т (27% в 2017 г.) и 5-10 ле
т (48,4 % в 2018 го
ду). При эт
ом
подобное соотно
шение сохраняется и для ста
жа работы в занимаемой
должн
ости, что указы
вает на низ
кий уровень переме
щения по дол
жност
ям на
предпр
иятии и нали
чие некоторой стабил
ьности в кадр
овом составе
предпр
иятия.
Таблица 6
Ст
аж работы сотруд
ников АО "Изум
руд" 2017-2018
Ст
аж
2017г.
2018г.
человек
% к итогу
чело
век
% к ито
гу
1. Общий ст
аж
менее 1 го
да
-
-
38
4,9
1-3 года
124
15,5
101
13,1
3-5 ле
т
163
20,4
196
25,4
5-10 лет
304
37,9
340
44,3
свы
ше 10 лет
210
26,2
95
12,3
1. Ст
аж работы н
а
предприятии
мен
ее 1 года
-
-
-
-
1-3 го
да
132
16,5
101
13,1
3-5 лет
202
25,2
208
27,0
5-10 ле
т
358
44,7
372
48,4
свыше 10 ле
т
109
13,6
89
11,5
1. Стаж раб
оты в
за
нимае
мой должности
мен
ее 1 года
39
4,9
101
13,1
1-3 го
да
133
16,5
164
21,3
3-5 лет
288
35,9
227
29,5
5-10 ле
т
319
33,8
252
32,8
свыше 10 ле
т
23
2,9
25
3,3
В цел
ом за исслед
уемый период струк
тура работников п
о стажу раб
оты
на предпр
иятии существенно н
е изменилась.
Сред
ний стаж раб
оты на предпр
иятии составляет 6,4 го
да.
Таким обра
зом, кадровый сос
тав исследуемого предпр
иятия достаточно
стаб
илен, молод. Преобла
дающими работниками предпр
иятия являются
30
мужч
ины среднего возр
аста.
Персонал люб
ого предприятия предст
авлен его кадр
ами. Состав и
структура кад
ров постоянно меня
ется в соотве
тствии с измен
ением техники,
техно
логии, организации произв
одства и управ
ления. Состав к
адро
в
характеризуется следу
ющими показателями: образова
тельный уровень,
специал
ьность, профессия, квалиф
икация, стаж раб
оты, возраст, соотно
шение
отдельных катег
орий работников. Харак
терно и т
о, что к
адр
ы - наиболее
подви
жная часть производ
ительных сил.
Рассч
итаем и проанал
изируем движение кад
ров по исхо
дным данным,
предста
вленным в табл
ице 7.
Таблица 7
Данные п
о анализу движ
ения трудовых ресу
рсов предприятия А
О
"Изумруд"
Показ
атели
2017г.
2018г.
1. Среднесписочная числен
ность персонала,
че
л.
770
823
2. Количество приня
того на раб
оту
персонала, че
л.
2
53
3. Количество уволив
шихся работников, че
л.
33
2
4. Количество работ
ников за го
д, чел.
64
68
Напря
жение в обеспе
чении предприятия трудо
выми ресурсами мож
ет
быть неско
лько снято з
а счет бол
ее полного использ
ования имеющейся ра
боче
й
силы, рос
та производительности тру
да работников, компле
ксной механизации и
автоматизации проце
ссов, усовершенствования техно
логии и орг
анизац
ии
торговли.
Осно
вные принципы опл
аты труда устанавл
иваются коллективным
догово
ром.
Система зараб
отной платы сост
оит из:
осно
вной зарплаты п
о тарифам и окладом
сист
емы доплат и надбавок
сист
емы премирования, вознагр
аждений.
Предприятие А
О "Изумруд" самосто
ятельно разрабатывает и утверждает
фор
мы и сист
ему оплаты тру
да. На дан
ный момент н
а предприятии ка
к
правило, примен
яется повременная (тари
фная) система опл
аты труда, пр
и
31
которой опл
аты труда работ
никам оплачивается з
а то вре
мя, которое он
и
фактически отраб
отали. Размеры часо
вых (дневных) тари
фных ставок и
окладов дл
я различных катег
орий сотрудников устанавл
иваются Положением
о
б оплате тру
да и указыв
аются в штат
ном расписании. Штат
ное расписание
состав
ляется по фор
ме №Т-3 и утверждается Генера
льным директором.
Дл
я некоторых сотруд
ников АО "Изум
руд" установлен сред
ний заработок,
исх
одя из тари
фных ставок, опреде
ленных Правительством Р
Ф . Предприятие
впр
аве самостоятельно устанав
ливать минимальную и максимальную сум
му
оплаты дл
я расчета тари
фной ставки работ
ника. Должностные окл
ады
работникам устано
влены на 2017-2018г
г. по дан
ным Тарифной сет
ке.
Структура зараб
отной платы осно
вных работников предпр
иятия
выглядит следу
ющим образом (табл
ица 8)
Структура зараб
отной платы сотруд
ников АО "Изум
руд" отличается в
зависимости о
т категории: осно
вные и управле
нческие работники.
В 2018г. наблюд
ается рост тари
фной части в структуре зарп
латы, и он
а
составляет 46,1%. Связ
ано это с введением в сдельные расц
енки основного
персо
нала премий. До
ля остальных элеме
нтов зарплаты сущест
венных
изменений н
е претерпела.
Табл
ица 8
Структура зараб
отной платы осно
вных работников А
О "Изумруд" ,
2017-2018 г
г. (в %)
п.п
Элем
енты заработной пла
ты
2017г.
2018г.
1
Тарифная зарп
лата, в то
м числе:
- опл
ата по сдел
ьным расценкам
35,6
21,5
46,1
32,0
- поврем
енная оплата п
о тарифным
став
кам
14,1
14,1
2
Премия з
а производственные резул
ьтаты
15,7
5,2
3
Надбавка з
а профессионал
ьное
мастер
ство
3,1
2,9
4
Выплаты п
о районному коэффи
циенту
16,5
16,4
5
Оплата отпу
сков
8,4
7,3
6
Оплата дальнево
сточной надбавки
13,6
15,1
7
Единовр
еменные выплаты п
о итогам
раб
оты
3,4
3,4
8
Оплата вознагр
аждения
3,6
3,5
9
Прочие выпл
аты
0,1
0,1
10
Итого: годо
вой фонд зараб
отной платы
100,00
100,00
32
Струк
тура заработной пла
ты управленческого персо
нала АО "Из
умру
д"
выгля
дит следующим обра
зом (табли
ца 9).
Таблица 9
Струк
тура заработной пла
ты управленческого персо
нала АО
"Изум
руд", 2017-2018гг. (в %)
п.п
Элементы зараб
отной платы
2017г.
2018г.
1
2
3
4
1
Тари
фная зарплата (поврем
енная оплата
п
о должностным окла
дам)
35,0
33,7
2
Премия з
а производственные резул
ьтаты
18,3
20,9
3
Выплаты п
о районному коэффи
циенту
16,8
16,2
4
Оплата отпу
сков
10,1
9,5
5
Оплата дальнево
сточной надбавки
15,2
15,8
6
Единовр
еменные выплаты п
о итогам
раб
оты
2,0
1,7
7
Оплата вознагр
аждения за ст
аж работы
2,5
2,1
8
Про
чие выплаты
0,1
0,1
9
Ито
го: годовой фо
нд заработной пла
ты
100,00
100,00
Анализ струк
туры зарплаты управлен
ческого персонала А
О "Изумруд"
пока
зал, что наибо
льшую долю в общем фон
де зарплаты соста
вляет
повременная опл
ата по должно
стным окладам. Одн
ако удельное знач
ение
тарифной час
ти зарплаты в общей сум
ме за пер
иод 2017-2018гг. уменьш
илось и
соста
вило: в 2017г. – 35%, в 2018г. – 33,7%. Это вызв
ано увеличением до
ли
премий з
а производственные резул
ьтаты.
Годовой фонд оплаты труда в АО "Изумруд" формируется суммированием
среднегодовой оплаты труда всех сотрудников. Эффективность использования
ресурсов предприятия можно оценить, используя информацию о темпах роста
оплаты труда и темпах прироста производительности таблица 10.
33
Таблица 10
Соотношение темпов роста зарплаты и производительности труда в
АО "Изумруд", 2017-2018гг
Показатели
2017 год
2018 год
Темп роста,
%
1. Среднегодовая
производительность труда одного
работника, руб.
794,44
1164,11
146,5
2. Среднегодовая заработная
плата одного работника,тыс. руб.
74,4
86,1
115,7
3. Фонд оплаты труда, руб.
407139
388231
95.3
Темп роста зарплаты в 2017-2018гг. составил 95%. Годовая
производительность труда за 2017-2018гг. увеличилась на 146.5%. Таким
образом, темпы роста зарплаты не опережают темпы роста производительности
труда, что влечет за собой экономию денежных средств на оплату труда, и
свидетельствует о повышении эффективности использования трудовых
ресурсов АО "Изумруд".
Для улучшения мотивации на предприятии применяют следующие
методы стимулирования:
доплаты и надбавки к должностным окладам работников, на которые
начисляются премии.
Допл
аты:
1.за расши
рение зон обслуж
ивания или увели
чения объема раб
от;
2.за выпол
нение обязанностей врем
енно отсутствующего работ
ника;
3.за раб
оту в сверху
рочное время ил
и в празд
ники;
4.за ненормир
ованный рабочий де
нь.
Надбавки:
з
а профессиональное масте
рство;
за высо
кие достижения;
з
а выполнение осо
бо важной раб
оты;
персональная надб
авка, устанавливаемая п
о решению
руково
дителя.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран