52
соответс
твующая кадровая поли
тика организации, направ
ленная на пов
ышени
е
заинтересованности сотруд
ников в успе
шной работе, воспи
тание чувства
ответств
енности за св
ою работу.
Итак, АО «Изум
руд» — современная органи
зация, работающая в
нескольких направ
лениях специфических усл
уг. Анализ кадро
вого потенциала
А
О «Изумруд» пока
зал, что сущес
твует положительная тенде
нция к
повыш
ению образовательного уро
вня персонала. Сниз
ился средний возр
аст
сотрудников, сниз
ился удельный ве
с управленческого персо
нала в общ
ей
структуре, наблюда
ется снижение тек
учки. В работе с персоналом органи
зации
выявлен ря
д проблемных обла
стей:
- уровень общ
их управленческих навы
ков, компетенций и знаний
сотруд
ников, находящихся «у власти» наход
иться не н
а самом выс
шем уровне;
- уров
ень профессиональных зна
ний рядовых сотруд
ников чуть вы
ше
среднего уро
вня;
- наблюдается дефи
цит квалифицированной рабо
чей силы.
В связи с увеличением колич
ества молодых сотруд
ников, изменятся
ожид
ания персонала относи
тельно карьеры и достижений. Дл
я представителей
нов
ых поколений буд
ет недостаточно матери
альной мотивации, осо
бую
важность приоб
ретут возможность самореа
лизации, баланс меж
ду работой и
личной жиз
нью, возможность полу
чать на раб
оте положительные эмо
ции.
Выявленные недо
четы создают рис
ки рассекречивания конфиден
циальной
информации комп
ании, связанные с возможным проявл
ением
безответственности ненад
ежных сотрудников. Примен
яемые в А
О «Изумруд»
мет
оды защиты инфор
мации:
- ограничение дост
упа, как о
т посторонних ли
ц, так и своих сотр
уднико
в,
не имею
щих доступ к засекреченным дан
ным, папкам и файлам, ар
хива
м; -
препятствие н
е санкционированного дост
упа, как физиче
ского лица, та
к и
технич
еского характера; - раб
ота с персо
налом, как потенци
альными
информаторами, и разносчиками, вол
ьно или н
е вольно, засекре
ченной
информации. Дл
я обеспечения физич
еской сохранности конфиден
циальных