Диплом: Противодействие угрозам информационной безопасности организации со стороны собственного персонала (на примере ООО «ИнтехПБ»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
45
Таблица 11
Дин
амика ср
едн
егодовой и ср
едн
емесячн
ой зар
аботн
ой платы
Наимен
ован
ие
показателя
2016 год
2017 год
2018 год
Отклон
ен
ия
2017 /
2016
2018 /
2017
Фон
д оплаты тр
уда,
тыс. р
уб.
408 308
425 908
430 970
17 600
5 062
Количество
сотр
удн
иков, чел.
2 198
2 263
2 234
65
-29
Ср
едн
егодовая
зар
аботн
ая плата,
тыс. р
уб. / чел.
185,76
188,20
192,91
2,44
4,71
Ср
едн
емесячн
ая
зар
аботн
ая плата,
тыс. р
уб. / чел.
15,48
15,68
16,01
0,20
0,33
Дин
амику ср
едн
егодовой и ср
едн
емесячн
ой зар
аботн
ой платы
пр
едпр
иятия ООО «Ин
техПБ» пр
едставим н
а р
исун
ке 17.
Тыс. р
уб.
Рисун
ок 17 Дин
амика ср
едн
егодовой и ср
едн
емесячн
ой
зар
аботн
ой платы пр
едпр
иятия ООО «Ин
техПБ» за 2016–2018 гг.
Таким обр
азом, н
аблюдается увеличен
ие как дин
амики ср
едн
егодовой
зар
аботн
ой платы, так и ср
едн
емесячн
ой зар
аботн
ой платы за все тр
и
ан
ализир
уемых пер
иода.
2.2 Практика защиты конфиденциальной информации организации ООО
«ИнтехПБ»
Вн
утр
ен
н
ий кон
тр
оль за кадр
овой безопасн
остью ООО «Ин
техПБ»
46
охватывает следующие н
апр
авлен
ия деятельн
ости:
Пор
ядок подбор
а пер
сон
ала
Адаптация пер
сон
ала
Фор
мир
ован
ие лояльн
ости пер
сон
ала .
Осн
овн
ые пр
ин
ципы ор
ган
изации системы вн
утр
ен
н
его кон
тр
оля
включают:
ответствен
н
ость ор
ган
ов упр
авлен
ия за поддер
жан
ие культур
ы
вн
утр
ен
н
его кон
тр
оля;
повышен
н
ое вн
иман
ие к эффективн
ости способов хр
ан
ен
ия и
р
аспр
остр
ан
ен
ия ин
фор
мации;
мер
ы по обеспечен
ию н
адежн
ости ин
фор
мации в
автоматизир
ован
н
ых системах и дан
н
ых бухгалтер
ского учета.
Наиболее ответствен
н
ый этап — это пр
оцесс пр
охожден
ия кан
дидатом
комплексн
ой пр
овер
ки н
а стадии пр
иема н
а р
аботу. Это естествен
н
о, чем
более тщательн
о изучен
н
ами кан
дидат с позиции кор
пор
ативн
ой
безопасн
ости, тем мен
ьше вер
оятн
ость пр
он
икн
овен
ия в компан
ию лиц с
р
азличн
ыми дестр
уктивн
ыми н
амер
ен
иями, н
едостаток ин
фор
мации о
кан
дидате может пр
ивести к очен
ь н
епр
иятн
ым для р
аботодателя
последствиям.
Здесь осн
овн
ой н
едостаток – отсутствие четких р
егламен
тов
взаимодействия между службой безопасн
ости и кадр
овым подр
азделен
ием. HR
служба н
е имеет пр
едставлен
ия о том, что может и что должн
а делать служба
безопасн
ости для пр
овер
ки пер
сон
ала н
а стадии пр
иема н
а р
аботу, склон
ен
к
фор
мализации пр
оцесс пр
иема н
а р
аботу. Зачастую кадр
овая служба пытается
опр
авдать свое н
ежелан
ие или н
еумен
ие собр
ать и пр
овер
ить объективн
ую
ин
фор
мацию о кан
дидате н
а р
аботу закон
ом № 152-фз о пер
сон
альн
ых
дан
н
ых, и слишком шир
око тр
актуют отдельн
ые его положен
ия. Некотор
ые
сотр
удн
ики н
е ор
иен
тир
ован
ы н
а пр
овер
ку кан
дидатов и довольствуются
лишь той ин
фор
мацией, котор
ую им сообщил о себе кан
дидат в р
езюме и
записями в тр
удовой кн
ижке. В осн
овн
ом это касается пр
иема н
а р
аботу
47
пер
сон
ала н
а должн
ости исполн
ителей. С одн
ой стор
он
ы, таких специалистов
можн
о пон
ять: н
а н
их возложен
а масса др
угих обязан
н
остей и зачастую им
пр
осто н
е хватает вр
емен
и для качествен
н
ой отр
аботки кан
дидатов, вот он
и и
пытаются таким обр
азом опр
авдать свое бездействие в этом н
апр
авлен
ии
р
аботы.
Но с точки зр
ен
ия обеспечен
ия кор
пор
ативн
ой безопасн
ости такое
положен
ие дел н
едопустимо, получается, что в компан
ию могут попасть любые
н
едобр
ожелатели, алкоголики, кадр
овый балласт и т.д. Последствия такого
кадр
ового отбор
а кр
айн
е плачевн
ы.
Вопр
ос кадр
овой безопасн
ости заключается в оцен
ке, самих
сотр
удн
иков, н
асколько он
и сами по своим мор
альн
о-н
р
авствен
н
ым качествам
устойчивы или пр
едр
асположен
ы к такой вер
бовке. Низкая устойчивость и
мор
альн
ая готовн
ость к н
егативн
ому поведен
ию н
а фон
е осведомлен
н
ости о
коммер
ческих секр
етах, вот матер
иал для ан
ализа и н
емедлен
н
ых
ор
ган
изацион
н
ых мер
опр
иятий р
уководства компан
ии.
На этапе адаптации, человек вливается в пр
офессион
альн
ую ср
еду. Идет
усвоен
ие культур
н
ых цен
н
остей ор
ган
изации, зн
акомство со своими
пр
офессион
альн
ыми обязан
н
остями, миссией ор
ган
изации, осозн
ан
ие своего
места в стр
уктур
е ор
ган
изации. Дан
н
ый пр
оцесс ор
ган
изован
в ООО
«Ин
техПБ» следующим обр
азом.
Пер
вые тр
и месяца р
аботы вн
овь пр
ин
ятого р
аботн
ика являются
ключевым этапом пр
оцесса адаптации, поэтому р
екомен
дован
н
ая
пр
одолжительн
ость адаптацион
н
ых мер
опр
иятий – 3 месяца. В случае
обосн
ован
н
ой н
еобходимости, н
а осн
ован
ии ходатайства р
уководителя,
пр
одолжительн
ость адаптацион
н
ых мер
опр
иятий может быть умен
ьшен
а или
увеличен
а.
Пр
оцесс адаптации состоит из следующих осн
овн
ых этапов:
Начальн
ый этап адаптации Руководитель подр
азделен
ия:
– Зн
акомит с фун
кциями подр
азделен
ия (цели, пр
иор
итеты,
ор
ган
изация и стр
уктур
а; н
апр
авлен
ие деятельн
ости; взаимоотн
ошен
ия с
48
др
угими подр
азделен
иями; взаимоотн
ошен
ия вн
утр
и подр
азделен
ия;
– Пр
едставляет вн
овь пр
ин
ятого сотр
удн
ика н
епоср
едствен
н
ому
р
уководителю;
– Пр
едставляет вн
овь пр
ин
ятого р
аботн
ика р
абочему коллективу;
– Зн
акомит вн
овь пр
ин
ятого р
аботн
ика с р
аботн
иками др
угих
подр
азделен
ий, с котор
ыми будет взаимодействовать пр
и выполн
ен
ии своих
фун
кций;
– Показывает вн
овь пр
ин
ятому р
аботн
ику его р
абочее место;
– Зн
акомит р
аботн
ика с р
асположен
ием пр
оизводствен
н
ых,
служебн
ых и бытовых помещен
ий; с план
ом адаптацион
н
ых мер
опр
иятий
Осн
овн
ой этап адаптации:
В течен
ие пер
вого вр
емен
и р
аботы вн
овь пр
ин
ятый р
аботн
ик получает
от н
епоср
едствен
н
ого р
уководителя специальн
ые сведен
ия о подр
азделен
ии и
выполн
яемой р
аботе:
– Более подр
обн
о о стр
уктур
е и фун
кциях подр
азделен
ия, о
соблюден
ии тр
ебован
ий пр
омышлен
н
ой безопасн
ости;
– Особен
н
ости взаимоотн
ошен
ий с р
аботн
иками др
уг их
подр
азделен
ий и взаимоотн
ошен
ия вн
утр
и подр
азделен
ия;
– Особен
н
ости социальн
о - психологического климата тр
удовой
гр
уппы, н
ор
мы поведен
ия;
– Осн
овн
ые пр
авила и тр
ебован
ия к выполн
яемой р
аботе, пр
авила
безопасн
ости;
– Методы кон
тр
оля и оцен
ки исполн
ен
ия р
аботы;
– Пр
авила безопасн
ой эксплуатации обор
удован
ия;
– Методы кон
тр
оля р
уководителями подр
азделен
ия и
соответствующими службами Общества н
ар
ушен
ий в области охр
ан
ы тр
уда и
пр
омышлен
н
ой безопасн
ости и последствия таких н
ар
ушен
ий
Лояльн
ость пер
сон
ала ор
ган
изации - один
из н
емаловажн
ых фактор
ов
фор
мир
ован
ия состоян
ия защищен
н
ости ор
ган
изации от угр
оз, связан
н
ых с
собствен
н
ым пер
сон
алом. Поэтому р
уководство должн
о фор
мир
овать
49
позитивн
ое отн
ошен
ие р
аботн
ика к пр
едпр
иятию, к матер
иальн
ым цен
н
остям,
котор
ые его окр
ужают.
Что касается ООО «Ин
техПБ», н
а пр
едпр
иятии фун
кцион
ир
ует система
поощр
ен
ий для р
аботн
иков. Дабы стимулир
овать р
аботн
иков добр
осовестн
о
выполн
ять свои обязан
н
ости.
Осн
овн
ыми пр
ин
ципами в отн
ошен
ии политики возн
агр
ажден
ия и
оплаты тр
уда являются:
– Обеспечен
ие един
ого подхода к оплате тр
уда всех сотр
удн
иков
пр
едпр
иятия;
– Мотивация р
аботн
иков н
а достижен
ие задач и целей путем
повышен
ия эффективн
ости ин
дивидуальн
ой деятельн
ости, а также
деятельн
ости стр
уктур
н
ых подр
азделен
ий и всего пр
едпр
иятия в целом;
– Кон
кур
ен
тоспособн
ость компен
сацион
н
ого пакета н
а р
ын
ке тр
уда
с учетом р
егион
альн
ых особен
н
остей и специфики отр
асли;
– Пр
озр
ачн
ость - обеспечен
ие пон
иман
ия всеми р
аботн
иками
пр
ин
ципов опр
еделен
ия ур
овн
я возн
агр
ажден
ия;
– Поощр
ен
ие ин
ициативы. Руководство пр
едпр
иятия стр
емится
стимулир
овать р
азвитие ин
ициативн
ости и твор
ческой активн
ости
р
аботн
иков;
– Социальн
о-экон
омический балан
с. Помимо экон
омической
опр
авдан
н
ости затр
ат н
а человеческие р
есур
сы, пр
и р
азр
аботке системы
оплаты тр
уда и пр
имен
ен
ии социальн
ых пр
огр
амм учитываются объективн
ые
потр
ебн
ости р
аботн
иков;
– Укр
еплен
ие имиджа компан
ии в качестве н
адежн
ого р
аботодателя.
Система матер
иальн
ого возн
агр
ажден
ия сфор
мулир
ован
а с учетом опыта
успешн
ых компан
ий мир
ового ур
овн
я.
В целом, система оплаты тр
уда подр
азумевает зависимость ур
овн
я
возн
агр
ажден
ия от следующих фактор
ов:
– Ур
овен
ь должн
ости и пер
сон
альн
ой квалификации;
– Ур
овен
ь оплаты н
а р
ын
ке тр
уда;
50
– Ин
фляцион
н
ые показатели;
– Результаты оцен
ки эффективн
ости деятельн
ости; – Экон
омическая
опр
авдан
н
ость.
Составляющими оплаты тр
уда являются постоян
н
ое возн
агр
ажден
ие
(оклад/тар
ифн
ая ставка) и пер
емен
н
ое возн
агр
ажден
ие, состоящее из текущего
пр
емир
ован
ия и бон
усов (н
апр
имер
, по итогам р
аботы за год).
Ур
овен
ь постоян
н
ой части оплаты тр
уда осн
овывается н
а зн
ачен
ии
должн
ости в р
амках отдельн
ой стр
уктур
ы и всего пр
едпр
иятия в целом,
ур
овн
я квалификации, сложн
ости выполн
яемой р
аботы. Ур
овен
ь пер
емен
н
ой
части оплаты тр
уда зависит от пр
оизводствен
н
ых и фин
ан
совых р
езультатов
р
аботы компан
ии, ее отдельн
ых стр
уктур
н
ых подр
азделен
ий, а также от
ин
дивидуальн
ого вклада каждого р
аботн
ика.
Стр
атегическим н
апр
авлен
ием совер
шен
ствован
ия оплаты тр
уда
р
аботн
иков является р
азвитие системы возн
агр
ажден
ия, связывающей оплату
тр
уда с кон
кр
етн
ыми р
езультатами деятельн
ости подр
азделен
ий пр
едпр
иятия
и каждого р
аботн
ика.
Еще один
н
емаловажн
ый элемен
т фор
мир
ован
ия позитивн
ого
отн
ошен
ия пер
сон
ала - это кор
пор
ативн
ая культур
а. На пр
едпр
иятии он
а,
безусловн
о, пр
исутствует. Начин
ая с фир
мен
н
ой спец. одежды для р
аботн
иков
пр
оизводства и большим количеством символики в кабин
етах р
уководства,
закан
чивая большим количеством мер
опр
иятий, котор
ые помогают сплотить
коллектив. Работн
ики ООО «Ин
техПБ» активн
о участвуют в культур
н
о-
массовых мер
опр
иятиях. Все пр
иведен
н
ые выше мер
опр
иятия введен
ы,
фун
кцион
ир
уют и создают положительн
ый имидж компан
ии в глазах людей,
котор
ые там р
аботают.
Мер
опр
иятия по обеспечен
ию кадр
овой безопасн
ости н
а этапе
пр
офессион
альн
ого фун
кцион
ир
ован
ия р
аботн
ика пр
оводятся кр
айн
е
фор
мальн
о. Сотр
удн
ики службы безопасн
ости н
е задумываются о том, что
пр
едставляет собой отдельн
о взятый р
аботн
ик компан
ии н
а длительн
ом этапе
его пр
оизводствен
н
ого фун
кцион
ир
ован
ия с точки зр
ен
ия угр
оз компан
ии и
51
кадр
овых р
исках.
Обычн
о считается, что н
а этом этапе вся ответствен
н
ость за р
аботн
ика
ложится н
а плечи его н
епоср
едствен
н
ого н
ачальн
ика. Руководителя
подр
азделен
ия ин
тер
есует лишь выполн
ен
ия план
а и ин
огда вопр
осы
тр
удовой дисциплин
ы. Руководитель убежден
, что ловить мошен
н
иков – дело
службы безопасн
ости, повышать ур
овен
ь лояльн
ости пр
ямая задача кадр
овой
службы, а от н
его тр
ебуется только выполн
ен
ия план
а любой цен
ой. Пр
и
таком подходе кадр
овик появится только в подр
азделен
ии лишь тогда, когда
потр
ебуется зар
учиться подписью сотр
удн
ика, сотр
удн
ик безопасн
ости, когда
уже н
аступит кадр
овая угр
оза.
Все сотр
удн
ики ген
ер
ир
уют ин
фор
мацию, котор
ая используется в
системе вн
утр
ен
н
его кон
тр
оля, или совер
шают действия, н
еобходимые для
осуществлен
ия кон
тр
оля. Существен
н
ым элемен
том системы вн
утр
ен
н
его
кон
тр
оля является пр
изн
ан
ие всеми сотр
удн
иками н
еобходимости
эффективн
ого выполн
ен
ия своих обязан
н
остей и доведен
ия до сведен
ия
р
уководства н
адлежащего ур
овн
я любых опер
ацион
н
ых пр
облем, случаев
н
есоблюден
ия кодекса пр
офессион
альн
ой этики или др
угих н
ар
ушен
ий
пр
авил или злоупотр
еблен
ий.
Учет и хр
ан
ен
ие кон
фиден
циальн
ых докумен
тов осуществляют
секр
етар
и самостоятельн
ых стр
уктур
н
ых подр
азделен
ий. В тех
подр
азделен
иях, где штатн
ым р
асписан
ием н
е пр
едусмотр
ен
а должн
ость
секр
етар
я, кон
фиден
циальн
ые докумен
ты учитываются и хр
ан
ятся личн
о
н
ачальн
иком этого подр
азделен
ия или н
азн
ачен
н
ым его р
аспор
яжен
ию
р
аботн
иком. Учет докумен
тов ведется в жур
н
алах учета. Осн
овн
ым
пр
ин
ципом учета является одн
окр
атн
ость пр
исвоен
ии р
егистр
ацион
н
ого
н
омер
а входящим, исходящим и вн
утр
ен
н
им докумен
там. Пр
и пер
едаче
докумен
та из одн
ого самостоятельн
ого стр
уктур
н
ого подр
азделен
ия в др
угое
его р
егистр
ацион
н
ый н
омер
н
е мен
яется.
Кон
фиден
циальн
ые докумен
ты выполн
яются н
а автоматизир
ован
н
ых
р
абочих местах, отвечающих тр
ебован
иям ин
фор
мацион
н
ой безопасн
ости.
52
Отпечатан
н
ые и подписан
н
ые докумен
ты вместе с чер
н
овиками и вар
иан
тами
пер
едаются для р
егистр
ации р
аботн
ику, осуществляющему их учет. Чер
н
овики
и вар
иан
ты ун
ичтожаются этим р
аботн
иком с отр
ажен
ием факта ун
ичтожен
ия
в жур
н
алах учета.
Тир
ажир
ован
ие (копир
ован
ие) кон
фиден
циальн
ых докумен
тов и
пр
оизводство выписок из таких докумен
тов осуществляется по письмен
н
ому
указан
ию (н
а обор
оте последн
его листа копир
уемого докумен
та)
р
уководителя, соответствующего самостоятельн
ого стр
уктур
н
ого
подр
азделен
ия. На копии докумен
та в пр
авом вер
хн
ем углу пер
вой стр
ан
ицы
пишется слово «Копия», а н
а выписке - «Выписка». Скопир
ован
н
ые
экземпляр
ы докумен
та (копии) учитываются под н
овым н
омер
ом, в жур
н
алах
учета указывается, когда и сколько экземпляр
ов изготовлен
о и где он
и
н
аходятся. Выписки из кон
фиден
циальн
ых докумен
тов учитываются по н
овым
учетн
ым н
омер
ам. Пр
и этом н
а обор
оте последн
его листа докумен
та, с
котор
ого пр
оизводилась выписка, делается отметка, с каких н
омер
ов листов
или пун
ктов докумен
та, в каком количестве экземпляр
ов сделан
а выписка, а
также по каким н
омер
ам учтен
ы выписки.
Исходящая кон
фиден
циальн
ая кор
р
еспон
ден
ция отпр
авляется за
подписью лиц, пр
авомочн
ых подписывать докумен
ты, и только чер
ез
р
аботн
иков, ответствен
н
ых за веден
ие кон
фиден
циальн
ого делопр
оизводства.
Пер
есылка докумен
тов с гр
ифом «Коммер
ческая тайн
а», «Для служебн
ого
пользован
ия» осуществляется ср
едствами специальн
ой связи (собствен
н
ая
кур
ьер
ская служба бан
ка, заказн
ые и цен
н
ые почтовые отпр
авлен
ия).
Кон
фиден
циальн
ые докумен
ты н
е подлежат пер
есылке по н
езащищен
н
ым
кан
алам электр
ической связи (факсимильн
ая связь, электр
он
н
ая почта).
Поступающая в ор
ган
изацию кон
фиден
циальн
ая кор
р
еспон
ден
ция
пр
ин
имается уполн
омочен
н
ыми сотр
удн
иками, ответствен
н
ыми за учет
кон
фиден
циальн
ых докумен
тов (в филиалах и дополн
ительн
ых офисах бан
ка -
сотр
удн
иками, ответствен
н
ыми за кон
фиден
циальн
ое делопр
оизводство) и
р
егистр
ир
уется в жур
н
але учета кон
фиден
циальн
ых докумен
тов.
53
Докумен
ты с гр
ифом «Коммер
ческая тайн
а» после выполн
ен
ия
гр
уппир
уются в дела. Пр
и н
ебольшом объеме кон
фиден
циальн
ых докумен
тов
(до 150 докумен
тов в год), н
омен
клатур
ой дел пр
едполагается заведен
ие
одн
ого дела - «Коммер
ческая тайн
а». Пр
и большем объеме докумен
тов
кон
фиден
циальн
ые докумен
ты гр
уппир
уются в дела отдельн
о или вместе с
др
угими докумен
тами связан
н
ыми един
ой темой. Пр
и этом гр
иф дела отвечает
гр
ифу огр
ан
ичен
ия доступа входящих в дело докумен
тов. Докумен
ты,
содер
жащие служебн
ую ин
фор
мацию, допускается гр
уппир
овать в дела вместе
с др
угими докумен
тами с пометкой «Для служебн
ого пользован
ия». Ср
ок
хр
ан
ен
ия дела опр
еделяется максимальн
ым ср
оком хр
ан
ен
ия докумен
тов,
входящих в дело. Дела постоян
н
ого и долговр
емен
н
ого хр
ан
ен
ия (десять лет и
более) имеют вн
утр
ен
н
ие описан
ия.
Кон
фиден
циальн
ые докумен
ты, дела, утр
атившие пр
актическое
зн
ачен
ие, а также с вышедшими ср
оками хр
ан
ен
ия, по заключен
ию
экспер
тн
ой комиссии должн
ы ун
ичтожаться по акту.
Таким обр
азом, вопр
осы ин
фор
мацион
н
ой безопасн
ости р
ешаются
совместн
ыми усилиями службы безопасн
ости, кадр
овых аппар
атов и лин
ейн
ых
подр
азделен
ий.
Таблица 12
Пер
ечен
ь сведен
ий кон
фиден
циальн
ого хар
актер
а в ООО
«Ин
техПБ»
Наимен
ован
ие сведен
ий
Гр
иф
кон
фиден
циальн
ости
Нор
мативн
ый
докумен
т
Сведен
ия, р
аскр
ывающие
хар
актер
истики ср
едств защиты
ин
фор
мации ЛВС ор
ган
изации от
н
есан
кцион
ир
ован
н
ого доступа.
Для служебн
ого
использован
ия
Федер
альн
ый
закон
от
27.07.2006 N
149-ФЗ
19
Тр
ебован
ия по обеспечен
ию
сохр
ан
ен
ия служебн
ой тайн
ы
сотр
удн
иками ор
ган
изации.
Для служебн
ого
использован
ия
Гр
аждан
ский
кодекс РФ
20
Федеральный закон от 27.07.2006 N 149-ФЗ (ред. от 06.07.2016) "Об информации,
информационных технологиях и о защите информации"// "Российская газета", N 165, 29.07.2006
"Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от
03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.08.2016)// "Собрание законодательства РФ", 05.12.1994,
N 32, ст. 3301
54
Наимен
ован
ие сведен
ий
Гр
иф
кон
фиден
циальн
ости
Нор
мативн
ый
докумен
т
Пер
сон
альн
ые дан
н
ые сотр
удн
иков
Кон
фиден
циальн
о
Федер
альн
ый
закон
152-Ф3
21
Кр
оме того, ор
ган
изация может устан
авливать собствен
н
ые пр
еделы
кон
фиден
циальн
ости ин
фор
мации (н
апр
имер
«малая», «ср
едн
яя» и
«высокая»). Дан
н
ые пр
еделы н
еобходимо оцен
ить по выбр
ан
н
ым кр
итер
иям.
В таблице 13 пр
едставлен
а н
аиболее используемая и важн
ая
ин
фор
мация.
Таблица 13
Результаты р
ан
жир
ован
ия кон
фиден
циальн
ой ин
фор
мации
Ин
фор
мация, имеющая н
аибольшую цен
н
ость:
1. Пр
огр
аммн
ое обеспечен
ие
2. Сер
вер
а
3. Докумен
ты
4. Доступ к ин
фор
мацион
н
ым р
есур
сам
Угр
озы кон
фиден
циальн
ой ин
фор
мации указан
ы в таблице 14.
Федеральный закон от 27.07.2006 N 152-ФЗ (ред. от 21.07.2014) "О персональных данных" (с изм. и
доп., вступ. в силу с 01.09.2015)// "Российская газета", N 165, 29.07.2006

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран