14
Задача стратегии заключается в реализации конкурентного
преимущества, минимизации отрицательного эффекта нестабильности
окружающей среды, поддержании доходности, балансировании внешних
требований и внутренних возможностей. Через ее призму отслеживаются все
деловые ситуации, с которыми сама компания сталкивается в ежедневной
деятельности.
Возможность компании реализовывать самостоятельную стратегию в
различных областях, делает ее более устойчивой и гибкой, помогает быстрее
адаптироваться к правилам времени и обстоятельствам.
Стратегия составляется под воздействием внутренней и внешней среды,
быстро развивается, поскольку всегда есть что-то новое, на что важно
реагировать.
Факторы, имеющие для фирмы решающее значение в будущем, принято
называть стратегическими. Б. Карлоф считает, что они, влияя на стратегию
любой компании, определяют и специфические свойства. К таким факторам
обычно относят:
1) Миссию, отражающую философию компании, ее предназначение.
При изменении миссии, происходящем в процессе изменения общественных
приоритетов;
2) Преимущества перед конкурентами, которые есть у компании в
своей сфере деятельности в отличие от соперников, или к которым она
стремится (принято полагать, что они в большей степени влияют на стратегию).
Преимущества перед конкурентами любого типа поддерживают более высокую
эффективность применения ресурсов компании;
3) Тип выпускаемой продукции, нюансы ее сбыта, послепродажного
обслуживания, рынки и их границы;
4) Организационные факторы, из которых можно выделить
внутреннюю структуру фирмы и ее ожидаемые изменения, система управления,
степень объединения и дифференциации внутренних процессов;
5) Имеющиеся ресурсы (информационные, финансовые, кадровые,