Диплом: Психологические характеристики врачей в состоянии профессионального стресса (на примере ГАУЗ Республиканской клинической больницы скорой медицинской помощи им В.В.Ангапова)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
56
учреждения, 15% опрошенных недовольны пациентами, негативнﮦо
настроенными к врачам. Большинство врачей утверждает, что число
пациентов, негативно или с недоверием относящихся к врачам, с каждым
годом увеличивается. Большая загруженность трудового дня врачей ведет к
стрессу медицинских работников и конфликтам (12%).
Низкая обеспеченность лекарствами также ведет к столкновению
интересов, так считает 10% врачей. Меньше всего процентов (8%) набрал
пункт "недостаточная компетентность врачей". Данные представлены нﮦа
рисунке 2.8.
Для анализа социально-психологического климата в ГАУЗ
«Республиканская клиническая больница скорой медицинской помощи им.
В.В. Ангапова» была выбрана экспресс-методика "Психологический климат
в группе".
Рис. 2.8 ‹‹Причины возникновения конфликтных ситуаций
между врачами и пациентами››
В качестве анкеты использовался опросник с вопросами по выявлению
психологического климата в исследуемой группе. В ходе исследования было
выявлено, что 40% респондентов считают, что внутри группы ощущается
57
средняя степень благоприятности социально-психологического климата,
27% оценили его как высокий, 23% - незначительно благоприятным, а
остальные 10% считают внутренний климат совсем неблагоприятным.
Данные представлены на рисунке 2.9.
Социально-психологический климат в группе медицинских
работников ГАУЗ «Республиканская клиническая больница скорой
медицинской помощи им. В.В. Ангапова»
Рис. 2.9 Диаграмма ‹‹Социально-психологический климат в
группе мединских работников ГАУЗ «Республиканская
клиническая больница скорой медицинской помощи им. В.В.
Ангапова»
Анализ полученных данных позволяет охарактеризовать социально-
психологическую атмосферу внутри организации ГАУЗ «Республиканская
клиническая больница скорой медицинской помощи им. В.В. Ангапова»
С уверенностью можно констатировать факт того, что в исследуемой
медицинской организации достаточно благоприятный климат, чем
подтверждается, большее количество процентов опрошенных ( около 70%).
Однако, в коллективе выявились работники, которые чувствуют себя нﮦе
совсем комфортно в коллективе (около 30%), что ведет за собой
неблагоприятные последствия в их трудовой деятельности.
Проанализировав психологический климат и организационную
культуру, можно сделать вывод о том, что сотрудники не ощущают на себе
58
политику управления кадрами. Не учитывается морально-психологический
климат в учреждении, потенциальные возможности коллектива, изменения
во внешнем окружении. Поэтому целесообразно проводить меры по
снижению конфликтов и стрессов в данном медицинском учреждении.
Анализируя проделанный SWOT-анализ, можно сделать выводы о
том, что в исследуемом медицинском учреждении существуют
определенные угрозы. Также анализ показал слабо развитую систему
управления персоналом, основанную в основном на устойчивых личных
отношениях между руководством и персоналом.
Оценить эффективность действующей стратегии управления
персоналом в медицинском учреждении ГАУЗ «Республиканская
клиническая больница скорой медицинской помощи им. В.В. Ангапова»
позволяет карта показателей стратегии управления персоналом,
представленная на таблице 2.4.
Таблица 2.4
Карта показателей стратегии управления персоналом в
ГАУЗ «Республиканская клиническая больница скорой
медицинской помощи им. В.В. Ангапова»
Стратегическая
задача
Ключевой
показатель
Значение
показателя
Наиме
нованﮦ
ие
Формула расчета
Ед. изм.
На конец
2017 г.
Нﮦа
конец
2018 г.
В
рамках
перспек
тивы
нфрﮦа
структу
ра"
1.
Своевременное
обеспечение
организации
персоналом
требуемой
квалификации и в
необходимом
количестве.
% незакрытых в
установленный
срок вакансий по
ключевым
должностям и
профессиям
Отношение
фактической и
нормативной
Отношение
нормативнﮦо
го срока
закрытия
заявок нﮦа
подбор к
фактическо
му
Отношение
% %
-
+/-
10
+/-
5
59
численности
фактическо
й и
нормативнﮦо
й
численности
В
рамках
перспек
тивы
"Эконﮦо
мика"
2.
Воспроизводство
квалифицированного
персонала.
Текучесть
квалифицированﮦ
-ного персонала
(включая
ротацию)
Проценﮦт
замещения из
внутреннего
кадрового
резерва
Описание
типовых
карьерных
траекторий
Отношение
количества
ушедших
квалифицирﮦ
ован-ных
сотрудников
к общему
количеству
квалифицирﮦ
ован-ных
сотрудников
Отношение
количества
вакансии
заполненнﮦы
х
сотрудника
ми из
внутреннﮦег
о кадрового
резерва к
общему
количеству
заполненнﮦы
х вакансий
Количество
формализов
анных
карьерных
траекторий
% %
Ед.
уточ.
уточ.
В
рамках
перспек
тивы
"Сферﮦа
обслуж
ивания
в
здравоо
60
храненﮦ
ии"
3.
Повышение
привлекательности
организации как
работодателя для
собственных
работников, а также
пациентов в сферﮦе
медицинс-кого
обслуживания.
Доля
привлечения
молодых (до 30
лет)
специалистов
Коэффициенﮦт
стабильности
Количество
молодых
специалисто
в (до 30
лет) в
общем
объеме
привлеченнﮦ
ого
персонала
Доля
персонала
со стажем
работы
более 5 лет
в общем
количестве
персонала
% %
В
рамках
перспек
тивы
нутрﮦе
нние
процесс
ы"
Оптимизация
процессов
управления
персоналом.
Расходы нﮦа
содержание
службы
управления
персоналом нﮦа
одного
работника
организации
% процессов УП,
охваченных
стандартизацией
, автоматизацией
Бюджет
расходов нﮦа
содержание
подразделе
ний
управления
персоналом
(без
проектов),
деленный
нﮦа
количество
работников.
Отношение
количества
процессов
УП,
охваченных
стандартиза
цией к
общему
количеству
процессов
УП
Рﮦуб
. %
у
точ.
у
точ.
61
В
рамках
перспек
тивы
"Потенﮦц
иал"
(Кадрﮦов
ый
потенﮦци
ал)
5.
Развитие
компетенций и
квалификаций
персонала.
% персонала,
охваченного
программами
развития
Отношение
количеств
сотрудников
,
участвующи
х в
программах
развития, к
общему
числу
сотрудников
%
>30
>50
6.
Гармоничное
развитие персонала
Количество
мероприятий,
направленных
нﮦа
формирование
единой
корпоративной
культуры
Внешние статусы
и регалии
сотрудников
Количество
проведеннﮦы
х программ,
мероприяти
й.
Отношение
количества
сотрудников
с научными
степенями,
и
признаниям
и заслуг к
общему
количеству
сотрудников
.
Ед. %
уточ.
уточ.
Проанализировав систему управления персоналом в медицинском
учреждении можно сделать следующие выводы: существующий в
организации отдел кадров не выполняет целый ряд задач по управлению
персоналом, в числе них и система профилактики конфликтов и стрессов
медицинских работников, создание благоприятного социальнﮦо-
психологического климата внутри коллектива.
62
Исследовав социально-психологический климат работников, можнﮦо
сказать, что этой части уделяется совсем незначительное внимание.
Руководство больницы и представители отдела кадров достаточнﮦо
несерьезно относятся к профилактике конфликтов и стрессов, возникающих
в ходе трудовой деятельности, не беря во внимания достаточнﮦо
значительную пользу от проведения соответствующих мер по управлению
конфликтными ситуациями.
Исходя из проделанного выше SWOT-анализа, составлена матрица
Иссикавы на основе объекта исследования ГАУЗ «Республиканская
клиническая больница скорой медицинской помощи им. В.В. Ангапова» , в
которой отражена взаимосвязь проблемы управления конфликтами и
стрессами в организации и причин ее возникновения. Данные представленﮦы
на рисунке 2.10.
Рис. 2.10 ‹‹Проблема-причины для ГАУЗ «Республиканская
клиническая больница скорой медицинской помощи им. В.В.
Ангапова»
63
Данную гипотезу подтверждают исследования, проведенные среди
сотрудников учреждения. Из результатов исследования видно, что треть
медицинских сотрудников испытывает некий дискомфорт на рабочем месте,
быстро утомляется, не ощущает чувства сплоченности с коллективом. В
связи с этим, медицинские работники подвержены высокому уровнﮦю
стресса, возникновению внутриличностного конфликта, межгруппового
конфликта.
2.3. Мероприятия
сор
т
по профилактике
сор
т
профессионального стресса
сор
т
врачей
В переводе с английского языка слово «стресс» означает «нажим,
давление, напряжение». А энциклопедический словарь дает следующее
толкование стресса: «Совокупность защитных физиологических реакций,
возникающих в организме животных и человека в ответ на воздействие
различных неблагоприятных факторов (стрессоров)».
Первым же дал определение стресса канадский физиолог Ганс Селье.
Согласно его определению, стресс - это все, что ведет к быстрому старению
организма или вызывает болезни. Возникает вопрос, как человеческий
организм может противостоять стрессу и управлять им?
Обратимся к активным способам повышения общей устойчивости
человеческого организма. Их можно попытаться разделить на три группы:
-Первая группа - включает способы, использующие физические
факторы воздействия - это физическая культура, закаливание организма, бег
трусцой и т.д.
-Вторая группа - аутогенная тренировка, психотерапия, гипноз.
-Третья группа способов повышения общей устойчивости организма
связана с биологически активными веществами.
Определенной притягательной силой обладает и алкоголь, которая
заключается в его особенностях действия на человеческую психику.
Воздействие алкоголя разносторонне. Умеренное и эпизодическое
64
употребление алкоголя повышает настроение, смягчает беспокойство,
тревогу, напряженность, делает человека более общительным, контактным.
Не будем отрицать временное антистрессорное действие алкоголя и
никотина, но наряду с этими особенностями им присуща еще одна, -
болезненное пристрастие к употреблению. Но по сравнению с хроническим
алкоголизмом или другой наркоманией стрессор - просто ягненок. Мы
можем представить действие стрессора на организм в виде небольшой
схемы
Обладая антистрессорным действием, алкоголь, очевидно, должен
оказывать определенное влияние на центральную нервную систему, хотя
нет практически ни одной системы, ни одного органа в организме человека,
которые не подвергались бы изменениям под воздействием
систематического приема алкоголя.
Таким образом, не вызывает сомнения, что алкоголь не лекарство от
стрессора, а очень опасная вещь. Притупив несколько ощущение
отрицательных эмоций, они рискуют попасть в сети хронического
алкоголизма, что несоизмеримо хуже любого стрессора.
Оптимальный способ избавления от затянувшегося стресса -
полностью разрешить конфликт, устранить разногласия, помириться. Если
сделать это невозможно, следует логически переоценить значимость
конфликта, например, поискать оправдания для своего обидчика. Можнﮦо
выделить различные способы снижения значимости конфликта. Первый из
них можно охарактеризовать словом «зато». Суть его - суметь извлечь
пользу, что-то положительное даже из неудачи. Второй прием успокоения -
доказать себе, что «могло быть и хуже». Сравнение собственных невзгод с
чужим еще большим горем («а другому гораздо хуже») позволяет стойко и
спокойно отреагировать на неудачу. Интересный способ успокоения по типу
«зелен виноград»: подобно лисице из басни сказать себе, что «то, к чему
только что безуспешно стремился, не так уж хорошо, как казалось, и потому
этого мне не надо».
65
Один из лучших способов успокоения - это общение с близким
человеком, когда можно, во-первых, как говорят, «излить душу», т.е.
разрядить очаг возбуждения; во-вторых, переключиться на интересную
тему; в-третьих, совместно отыскать путь к благополучному разрешению
конфликта или хотя бы к снижению его значимости.
Иногда пережитый сильный страх в какой-либо ситуации
закрепляется, становиться хроническим, навязчивым - возникает фобия нﮦа
определенный круг ситуаций или объектов. Для устранения фобий
разработаны специальные психологические приемы (в рамках
нейролингвистического программирования).
Для достижения оптимального эффекта в деятельности и для
исключения неблагоприятных последствий перевозбуждения желательнﮦо
снять эмоциональную напряженность на основе концентрации внимания нﮦе
на значимости результата, а на анализе причин, технических деталях
задания и тактических приемах.
Для создания оптимального эмоционального состояния нужны:
1. правильная оценка значимости события;
2. достаточная информированность (разноплановая) по данному
вопросу, событию;
3. запасные отступные стратегии - это снижает излишнее возбуждение,
уменьшает страх получить неблагоприятное решение, создает оптимальный
фон для решения проблемы. В случае поражения можно произвести общую
переоценку значимости ситуации по типу «не очень-то и хотелось».
Понижение субъективной значимости события помогает отойти на заранее
подготовленные позиции и готовиться к следующему штурму без
значительных потерь здоровья.
Когда человек находится в состоянии сильного возбуждения,
успокаивать его бывает бесполезно, лучше помочь ему разрядить эмоцию,
дать ему выговориться до конца.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран