63
Наименование
оборудования
Поставщики
Стоимость
оборудования,
руб.
Срок
службы (в
месяцах)
1. Машина «Зиг-заг¬
335-121
«Минерва¬
112350,00
72
2.Универсальная
стачивающая машина
862 кл.
«Тобольскшвеймаш¬
125600,00
72
3. Подшивочная машина
CS-761
«Паннония¬ (Венгрия)
19560,00
48
4. Машина для
втачивания рукавов 302-
2 кл.
«Тобольскшвеймаш¬
11500,00
54
5.Парогенератор УП-
13М
«Легмаш¬
96800,00
55
6.Стол утюжный с
электропаровым утюгом
CS-349KE + CS-392
«Паннония¬ (Венгрия)
6500,00
18
Итого
372310,00
Внедрение данного оборудования позволяет увеличить на 16%
выработку продукции, а, следовательно, и выручку от продажи продукции
(ЭкЭф1).
Одним из важнейших факторов интенсификации и повышения
эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение
должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих
потребностей в топливе, энергии и материалов, необходимо лучше
использовать основные фонды предприятия (совершенствование структуры
основных фондов, быстрое освоение вновь вводимых мощностей и др.).
Так, переход на вышеуказанную технологию позволяет снизить расход
материалов на 10% (ЭкЭф2).
Важное место в эффективности производства занимают
организационно-экономические факторы, включая управление. Прежде всего,
это развитие и совершенствование рациональных форм организации
производства – концентрации, специализации, кооперирования и
комбинирование.
Основными мерами являются следующие:
64
-повышение уровня механизации и автоматизации трудоемких
производственных процессов, использование современной
высокопроизводительной техники;
-совершенствование организации рабочих мест;
-оптимизация темпа работы;
-оптимизация режима труда и отдыха;
-улучшение транспортного обслуживания рабочих мест, связанных с
тяжелыми предметами труда;
-научно обоснованное установление норм обслуживания оборудования
и норм времени его обслуживания с учетом объема информации, который
работник может правильно воспринять, переработать и принять
своевременное и правильное решение;
-чередование работ, требующих участия разных анализаторов (слуха,
зрения, осязания и др.);
-чередования работ, требующих преимущественно умственных нагрузок
с работами физическими;
-чередование работ разной сложности и интенсивности;
-оптимизация режимов труда и отдыха;
-предупреждение и снижение монотонности труда путем повышения
содержательности труда;
-ритмизация труда (работа по графику с пониженной на 10-15%
нагрузкой в первый и последний часы рабочей смены);
-компьютеризация вычислительных и аналитических работ, широкое
использование персональных компьютеров в практике управления
производством, организация компьютерных банков данных по разным
аспектам производственной деятельности и другие.
Вышеперечисленные методы позволят увеличить выручку на 5-10% на
первых этапах по внедрению (ЭкЭф3).
Особое место в интенсификации экономики, снижении удельного
расхода ресурсов принадлежит повышению качества продукции.
65
Общий экономический эффект от предлагаемых мероприятий,
рассчитанный на 2018 на основе показателей 2017 года, составит:
ЭкЭф1 = Валовая Прибыль * 0,16 = 53910000 * 0,16 = 8625 тыс. руб./год
ЭкЭф2 = Себестоимость * 0,10 = 257954000 * 0,1 = 25795 тыс. руб./год
ЭкЭф3 = Выручка * 0,1 = 311864000 * 0,1 = 31186 тыс. руб./год
ЭкЭф = ЭкЭф1 + ЭкЭф2 + ЭкЭф3 = 8625 + 25795 + 31186 = 65606 тыс.
руб./год
Таким образом, из анализа предложенных мероприятий можно сделать
вывод о том, что предприятие имеет неиспользованный потенциал по
улучшению показателей собственной деятельности. Грамотное использование
этого потенциала позволит существенно улучшить работу ИП Шамеев Р.В.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Как показал проведенный в работе анализ, на рассмотренном
предприятии применяется достаточно жесткая многоуровневая система учета,
что в свою очередь затрудняет и замедляет процесс обращения отчетности, но
в то же время обеспечивает руководителя данными о функционировании
каждого подразделения в полном объеме.
Организационная структура имеет вертикальный характер, что
достаточно часто встречается на малых предприятиях. Слабым звеном на
предприятии является заместитель директора (по вопросам торговли) с учетом
возложенных на него достаточно большого количества функций, которые он
должен выполнять.
Производственные процессы хоть и обеспечивают функционирование
предприятия, но тоже не являются совершенными. Главный фактор, который
на них влияет - это обеспечение производства сырьем. При получении заказа
предприятие обеспечено сырьем только на 10%, остальные 90% сырья
поступают на предприятие с последующей поставкой. Задержка поставки
сырья вызывает задержку в изготовлении продукции и простоя оборудования.
При транспортировке продукции предприятие использует услуги других
компаний, по нашему мнению, положительно влияет на процесс
товарооборота, так как уменьшается сфера ответственности за товар, то есть
за его повреждения при транспортировке. Использование транспортных
компаний уменьшает расходы на транспортировку продукции. Это
обусловлено ненадобностью содержания и обслуживания транспортных
средств и дополнительного персонала в виде водителей.
Производственно-хозяйственные процессы на предприятии не
организованы на должном уровне, который бы мог обеспечить высокую
эффективность деятельности предприятия. Не имеют четкого определения по
содержанию, времени и объему. Что является следствием недостаточно
профессионального менеджмента заместителя директора по производству.
67
В настоящее время предприятие находится в зоне финансовой
нестабильности, что вызвано его торговой деятельностью предприятия. Для
улучшения этой сферы деятельности предприятию необходимо внести
изменения в свою структуру капитала, то есть накопить достаточно большое
количество высоко ликвидных финансовых ресурсов в собственный капитал.
На основе проведенного анализа, можно предложить следующие пути
повышения эффективности управления предприятием ИП Шамеев Р.В.
Первостепенная задача, которая стоит перед организацией - увеличить
собственные оборотные средства.
ИП Шамеев Р.В. имеет в наличии значительную сумму кредиторской
задолженности, что указывает на плохую организованность управления на
предприятии кредиторской задолженностью. Для того чтобы разрешить
сложившуюся ситуацию, предприятие должно четко определить все долги по
срокам погашения и постараться выплатить их в порядке очередности.
Так как, на предприятии имеется дефицит денежных средств, то
руководству ИП Шамеев Р.В. необходимо выработать новую политику
предоставления кредитов и управления дебиторской задолженностью.
Также, для улучшения хозяйственной деятельности производственной
организации, каковой является ИП Шамеев Р.В., нужно уделять особое
внимание научно-техническому прогрессу.
Таким образом, из анализа предложенных мероприятий можно сделать
вывод о том, что предприятие имеет неиспользованный потенциал по
улучшению показателей собственной деятельности. Грамотное использование
этого потенциала позволит существенно улучшить работу ИП Шамеев Р.В.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аунапу Э.Ф. Антикризисное управление [Электронный ресурс] :
учебник / Э.Ф. Аунапу. — 2-е изд. — Электрон. текстовые данные. — Саратов:
Ай Пи Эр Медиа, 2018. — 313 c.
2. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: учебник / Ю.А.
Арутюнов - М.: КноРус, 2016 - 312 с.
3. Абрютина М.С. Анализ финансово экономической деятельности
организации. учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - 4-
е изд., испр. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2014. - 256 с.
4. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического
управления персоналом [Электронный ресурс] : учебное пособие для
студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология¬,
«Менеджмент организации¬, «Управление персоналом¬ / Г.Х. Бакирова. —
Электрон. текстовые данные. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 597 c.
5. Беляева О.В. Экономика предприятия (организации). Сборник
задач [Электронный ресурс] : учебно-методическое пособие / О.В. Беляева,
Ж.А. Беляева. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Вузовское
образование, 2017. — 52 c.
6. Богатова Е.В. Инновационная экономика [Электронный ресурс] :
монография / Е.В. Богатова. — Электрон. текстовые данные. — М. : Русайнс,
2018. — 86 c.
7. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления / И.А. Бланк - М.:
Прогресс, 2014. - 340 с.
8. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: учеб. пособие. / М.А.
Вахрушина - М.: Омега - Л.: 2014. - 432с.
9. Ведяева Е.С. Зарубежный опыт организации муниципального
управления [Электронный ресурс] : учебное пособие / Е.С. Ведяева. —
Электрон. текстовые данные. — Саратов: Вузовское образование, 2018. — 40
c.
10. Войтина Ю.М. Теория организации [Электронный ресурс] :
учебное пособие / Ю.М. Войтина. — 2-е изд. — Электрон. текстовые данные.
— Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2018.-115с.
11. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности: учебник. / Л.Т. Гиляровская (и др.). - М.: ТК
Велби, Изд-во Проспект, 2014. - 360 с.
12. Гребенникова А.А. Государственное и муниципальное управление
в таблицах и схемах [Электронный ресурс] : учебное наглядное пособие / А.А.
Гребенникова, О.П. Салтыкова. — Электрон. текстовые данные. — Саратов:
Вузовское образование, 2018.-142с.
13. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник. - 2-е изд.,
перераб. и доп. / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова - М.: Издательство "Дело и
Сервис", 2015. - 368 с.
