Диплом: Пути повышения эффективности функционирования учреждений здравоохранения (на примере ООО «СП Плюс «Медицинский центр» г.Краснодар)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
53
KMR=MR\ TR (3.2)
Следовательно, KMR=1637,4 \2630=0,62
Точка безубыточности в денежных единицах может быть найдена по
формуле:
ТБД= FC\ KMR (3.3)
где FC – постоянные затраты, тыс. руб.
Отсюда ТБД=587,216\0,62=947,12 тыс. руб.
Таким образом, ООО «СП Плюс «Медицинский Центр» необходимо
произвести и реализовать на 947,12 тыс. руб., чтобы получить нулевую
прибыль. Все продажи свыше 947,12 тыс. руб. будут приносить прибыль.
Отсюда срок окупаемости бизнес-плана будет составлять 1 год и 1
месяц.
Запас прочности в денежных единицах определяется по формуле:
ЗПР=(ВР-ТБД)\ВРх100% (3.4)
Тогда ЗПР=(2630-947,12)\2630х100%=64 тыс. руб.
Кроме того, у предприятия есть запас финансовой прочности в размере
64 тыс. руб. Данный показатель свидетельствует о том, на какую сумму
предприятие может снизить выручку от реализации и не получить убытков.
Рассчитаем рентабельность инвестиций по формуле:
Тогда РИ=895,89 \450=1,99
Полученное значение больше нуля, следовательно, проект можно
считать эффективным.
Таблица 3.7
Показатели эффективности проекта
п/п
Наименование показателя
Значение
показателя
1
Инвестиции, тыс.руб.
450
2
Денежные потоки проекта, тыс.руб.
2630
3
Чистая денежные потоки, тыс.руб.
895,891
4
Индекс доходности
1,99
5
Срок окупаемости, лет
1,09
54
Оценка социально-экономической эффективности проекта.
1. Создание новых рабочих мест – 1.
2. Чистый дисконтированный доход (NPV) 895,891 тыс. руб.
3. Индекс доходности (PI) 1,99.
4. Внутренняя норма дисконта (IRR) 25%.
5. Дисконтированный период окупаемости (DPP) 13 мес. или 399
дней или 1 год и 1,5 месяца.
Проанализировав все показатели, можно сделать вывод о том, что
предлагаемый в данной работе бизнес-проект является рентабельным,
поскольку отвечает всем основным критериям эффективности.
55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Реформирование экономики России невозможно без развития и
совершенствования различных форм хозяйствования, одной из которых
является и малый бизнес. Малые экономические структуры имеют большое
значение, с точки зрения создания рабочих мест и поддержания рынка.
Именно поэтому тема данной выпускной работы имеет огромную
актуальность в экономике нашей страны на сегодняшний день. Кроме того,
малые предприятия рассматриваются в качестве символа производственной
мобильности, рыночной гибкости и инновационной восприимчивости,
реализация которого возможна посредством повышения эффективности
функционирования учреждений здравоохранения.
Охрана здоровья граждан и укрепление общественного здоровья лежат
в основе социально-экономической политики любого развитого государства
и являются приоритетными для государственной власти.
Одна из важнейших проблем - рациональное использование
имеющихся ресурсов здравоохранения на фоне дефицита финансирования
отрасли. Понятно, что развитие здравоохранения в субъектах РФ должно
иметь четкий и выверенный характер, а строительство и расширение
объектов здравоохранения происходить только после комплексного анализа
такой необходимости. При этом следует учитывать распределение
мощностей по уровням оказания медицинской помощи и степени сложности
медицинских технологий. В этом плане наиболее важными представляются
два основных показателя: эффективность и доступность медицинской
помощи.
Сложность рассматриваемой проблемы заключается в том, что
эффективность в последние годы достигается за счет высокого уровня
концентрации сил и средств, но при этом снижается уровень
территориальной доступности медицинской помощи и ограничивается
56
свобода выбора пациентом медицинской организации. С другой стороны,
попытка максимального приближения как можно большего числа видов и
объемов медицинской помощи к месту проживания пациента
сопровождается неизбежным распылением сил и средств системы
здравоохранения, повышением затрат и в итоге снижением эффективности.
ООО «СП Плюс «Медицинский Центр» - это современное
многопрофильное лечебно-профилактическое учреждение, которое
оказывает медицинскую помощь взрослому и детскому населению не только
г. Краснодар, но и его районов.
Финансовые результаты ООО «СП Плюс «Медицинский Центр» в
целом на протяжении всего анализируемого периода были положительными,
но имеют отрицательную динамику из-за вынужденных простоев во время
пандемии. Стабилизация негативной ситуации подтверждается ростом
объемов продаж, производительности труда, прибыли и рентабельности по
итогам отчетного 2021 года относительно предыдущего 2020 года.
Негативным моментом является тот факт, что в отчетном периоде деловая
активность компании незначительно снизилась, так как ее активы, капитал и
обязательства начали сокращать инвестиции. Следовательно, показатели
компании имеют тенденцию к снижению.
Финансовое положение ООО «СП Плюс «Медицинский Центр»
является устойчивым, и ООО «СП Плюс «Медицинский Центр» располагает
достаточным запасом ликвидности для непрерывного продолжения
деятельности в обозримом будущем.
Привлекательность данного вида бизнеса привела к высокой
конкуренции на рынке платных медицинских услуг г. Краснодар.
В работе представлен SWOT-анализ, который проводился в рамках
обсуждения стратегии руководителями ООО «СП Плюс «Медицинский
Центр». В итоге были утверждены следующие решения:
- начать разработку новых медицинский услуг для того, чтобы
57
избежать конкурентных рисков на текущих рынках;
- финансировать концепцию реформирования Медицинского центра, а
именно освоение новых видов услуг.
Согласно данным статистики, более 75 % населения нашей страны
испытывает проблемы с опорно-двигательным аппаратом и нуждаются в
использовании специальных ортопедических стелек.
ООО «СП Плюс «Медицинский Центр» предлагается организация
изготовления ортопедических стелек по индивидуальным заказам на базе
ООО «СП Плюс «Медицинский Центр».
Все расчетные показатели (точка безубыточности, запас финансовой
прочности и рентабельность инвестиций) имеют высокие значения, что
наглядно свидетельствует об эффективности и экономической
целесообразности финансовых вложений в предлагаемый бизнес-проект.
Реализация данного проекта обеспечит решение следующих задач:
удовлетворение потребности населения региона в качественных, доступных
по цене и соответствующих требованиям стандартов медицинских услугах;
создание новых источников получения дополнительной прибыли за счет
организации нового вида деятельности; организация новых рабочих мест
58
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Конституция Российской Федерации (в ред.01.07.2020). URL:
http://www.pravo.gov.ru
2. Федеральный закон от 21 ноября 2011 г. № 323-ФЗ (ред. от
24.04.2020) «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации»
// Собрание законодательства РФ. 2011. № 48. Ст. 6724.
3. Федеральный закон от 29 ноября 2010 г. № 326-ФЗ (ред. от
24.04.2020) «Об обязательном медицинском страховании в Российской
Федерации».
4. Федеральный закон от 8 декабря 2020 г. N 390-ФЗ «О бюджете
Фонда социального страхования Российской Федерации на 2021 год и на
плановый период 2022 и 2023 годов».
5. Федеральный закон от 8 декабря 2020 г. N 391-Ф3 «О бюджете
Федерального фонда обязательного медицинского страхования на 2021 год и
на плановый период 2022 и 2023 годов».
6. О Стратегии развития здравоохранения в Российской Федерации
на период до 2025 года: Указ Президента РФ от 06.06.2019 № 254 // Собрание
законодательства РФ. 2019. № 23. Ст. 2927
7. О Программе государственных гарантий бесплатного оказания
гражданам медицинской помощи на 2020 год и на плановый период 2021 и
2022 годов: Постановление Правительства РФ от 07.12.2019 № 1610 (ред. от
05.06.2020) // Собрание законодательства РФ. 2019. № 51 (ч. I). Ст. 7606.
8. Об утверждении Правил предоставления медицинскими
организациями платных медицинских услуг: Постановление Правительства
РФ от 04.10.2012 № 1006 // Собрание законодательства РФ. 2012. № 41. Ст.
5628.
9. О внесении изменений в отдельные законодательные акты
Российской Федерации по вопросам проведения независимой оценки
59
качества оказания услуг организациями в сфере культуры, социального
обслуживания, охраны здоровья и образования: Федеральный закон от
21.07.2014 г. № 256-ФЗ (ред. от 05.12.2017) // Собрание законодательства РФ.
- 2014. - № 30 (ч. I). - Ст. 4257.
10. Об утверждении критериев оценки качества медицинской
помощи: Приказ Минздрава России от 10.05.2017 г. № 203н // Официальный
интернет-портал правовой информации [Электронный ресурс]. -URL:
http://www.pravo.gov.ru
11. Об утверждении Порядка организации оказания
высокотехнологичной медицинской помощи с применением единой
государственной информационной системы в сфере здравоохранения :
Приказ Министерства здравоохранения Российской Федерации от 02.10.2019
г. № 824н // Российская газета. - 26 ноября 2019.
12. Бобков, Л.В. Бизнес-планирование [Электронный ресурс]:
учебник / под ред. проф. Т.Г. Попадюк, проф. В.Я. Горфинкеля. — М.
:Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2022. - 296 с.
13. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И.
Бухалков. - 4-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 411 с.
14. Гребенникова А.А. Организация регионального управления в
сфере здравоохранения : монография / Гребенникова А.А., Кирилюк О.Г.,
Салтыкова О.П.. — Саратов : Вузовское образование, 2021. - 70 c. - ISBN
978-5-4487-0770-4. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная
система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/103260.html
15. Гулов, К.М. Предпринимательство - основной двигатель
экономики // Вестник БГУ. - 2020. - №1-1. - С. 168-173.
16. Данилова С.В., Бойчук А.В. Отдельные проблемы в
планировании затрат на предприятии //Научный электронный журнал
Меридиан. 2020. № 2 (36). С. 168-170.
17. Демчук О.В. Роль и значение эффективности хозяйственной
60
деятельности предприятия // Естественно-гуманитарные исследования. -
2020. - № 1 (27). - С. 64-66.
18. Иванова, Т.И. Повышение эффективности независимой оценки
качества оказания услуг медицинскими организациями / Т.И. Иванова //
Аллея науки. - 2018. - № 4. - C. 618-621.
19. Канке А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия: учеб. пособие. - М.: ФОРУМ, 2020. - 288 с.
20. Карлик А.Е. Экономика предприятия / А.Е. Карлик, М.Л.
Шухгалтер. -СПб.: Питер, 2021. - 464 с.
21. Кику П.Ф., Рассказова В.Н., Лойко Н.И., Богданова В.Д.,
Измайлова О.А., Сухова А.В. Оценка организации оказания
высокотехнологичной медицинской помощи населению Приморского края.
Здравоохранение Российской Федерации. 2020; 64(1): 5-13.
22. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:
учеб. пособие. - М.: Проспект, 2020. - 342 с.
23. Комплексный анализ хозяйственной деятельности : учебник и
практикум для вузов / В. И. Бариленко [и др.] ; под редакцией В. И.
Бариленко. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 455 с.
24. Кондрашева, Н.Н. Социальное предпринимательство в
муниципальном образовании // Наука и бизнес: пути развития. - 2020. - №3. -
С.56-58.
25. Копачева, У.В., Орехова, Л.Л. Предпринимательство в сфере
российского здравоохранения // В сборнике: Проблемы и тенденции развития
экономики и менеджмента. Сборник статей по материалам Международной
научно-практической конференции. Министерство науки и высшего
образования Российской Федерации, Донской государственный технический
университет. - 2020. - С. 103-105.
26. Луценко Е. В. Развитие медицинских информационных
технологий в Российской Федерации // Общественное здоровье и

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)