63
Ремонт сварочных столов будет осуществляться на месте. В ремонт
войдут следующие работы:
- ремонт вытяжной вентиляции – 12,5 тыс.руб./шт.;
- ремонт покрытия сварочных столов (замена верхнего листа) – 16,6
тыс.руб./шт.;
- укрепление каркаса сварочного стола (замена стоек) – 3,2
тыс.руб./п.м. трубы.
Всего необходимо отремонтировать три сварочных стола.
Затраты на вентиляцию составят: 12,5*3=37,5 тыс.руб.
Затраты на смену покрытия столов: 16,6*3=49,8 тыс.руб.
Затраты на укрепление каркаса столов: 30*3,2=96 тыс.руб.
Ремонт сварочного оборудования потребует привлечения услуг
сторонних организаций, поскольку в г.Ярцево таких организаций нет, то
ремонт будет осуществляться в областном центре, г.Смоленск (фирма ООО
«С.В.Е.-ЭЛЕКТРО», Смоленск, ул. Новоленинградская, 16,
http://svarka.380220.ru). Общие затраты на ремонт двух сварочных аппаратов
составят 15,8 тыс.руб.
Итого общие затраты на ремонт – 199,1 тыс.руб.
Теперь рассмотрим, какие резервы увеличения выпуска продукции мы
получим за счет ввода в действие нового оборудования. Для этого
необходимо умножить количество дополнительного оборудования на
фактическую величину среднегодовой выработки.
С другой стороны прирост объема производства можно рассчитать
через сокращение целодневных простоев. В этом случае определяют прирост
среднего количества отработанных дней каждой его единицы за год. Этот
прирост необходимо умножить на возможное количество единиц
оборудования и фактическую среднедневную выработку единицы:
Рассмотрим, какой прирост выпуска даст использование плазменного
станка для резки металла.
Внедрение нового оборудования, прежде всего, позволит исключить
64
потери от брака в производстве (486 тыс.руб.) и дополнительные затраты на
оплату труда за выполнение операций ручным способом (1215 тыс.руб.).
Судить о сокращении затрат на ремонт оборудования сложно,
поскольку все зависит от многих факторов.
Рост производства продукции будет достигнут за счет увеличения
производительности оборудования, в среднем на 25% (как утверждает
производитель). Однако, учитывая тот факт, что в ООО «Агросфера» не
поточное производство, можно предположить, что от внедрения линии
автоматического холодного профилирования прирост производства составит
порядка 15% (пессимистический прогноз). Следовательно, и прирост
выручки составит 15 % от данных 2018г.
Сведем все затраты по предложенным мероприятиям и
предполагаемый эффект в табл. 3.6.
Таблица 3.6. Экономическое обоснование мероприятий
Наименование затрат
Затраты,
тыс. руб.
Доходы,
тыс.руб.
Затраты на приобретение нового оборудования
587,4
Затраты на ремонт
199,1
Сокращение брака готовой продукции
486
Сокращение затрат на оплату труда за выполнение
операций ручным способом
1215
Прирост выручки за счет повышения производительности
производства (25%)119045*0,25
29761,25
Итого
786,5
31462,25
Экономический эффект, тыс.руб.
30675,75
Осуществление мероприятий по обновлению и модернизации
потребует от предприятия дополнительных вложений на новое
оборудование, но вместе с тем это позволит избежать потерей в производстве
и снизит уровень брака.
Таким образом, суммарные затраты на внедрения предложенных
мероприятий ООО «Агросфера» составят:
Z = Снов +Срем, (3.6.)
где Срем – затраты на ремонт, тыс.руб.
Z = 587,4 + 199,1 = 786,5 тыс. руб.
65
Доходы от внедрения предложений составят:
Д = ∆Б + ∆Зп + ∆В, (3.7.)
где ∆Б - сокращение брака готовой продукции, тыс.руб.;
∆Зп - сокращение затрат на оплату труда за выполнение операций
ручным способом, тыс.руб.;
∆В – прирост выручки за счет роста ПТ, тыс.руб.
Д = 486 + 1215 + 29761,25= 31462,25 тыс.руб.
Экономический эффект мероприятий составит:
Эф = Д – Z (3.8)
Эф = 31462,25 - 786,5 = 30675,75 тыс.руб.
Ремонт оборудования и установка нового оборудования позволят
избежать потерей в производстве в виде брака.
Объем брака в 2018г. составил 486 тыс.руб., следовательно, объем
реализации увеличится на сумму сниженного брака. Соответственно
увеличится выпуск продукции и реализованная продукция.
Производительность оборудования вырастет на 25% и вырастет объем
производства, выручка увеличится на 29761,25 тыс. руб.
В табл. 3.7 представлен расчет показателей эффективности
использования основных средств после внедрения мероприятии.
Таблица 3.7. Изменение показателей, характеризующие эффективность
использования основных производственных фондов ООО «Агросфера»
Показатели
2018 г.
После
внедрения
Абсолютное
отклонение
Выручка, тыс.руб.
119045
148806,25
29761,25
Среднегодовая стоимость основных
производственных фондов, тыс.руб.
3935,5
4722
786,5
Среднесписочная численность работников,
чел.
78
78
0
Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб.
17079
18780
1701
Фондоотдача, руб./руб.
30,2
31,5
1,3
Фондоемкость, руб./руб.
0,03
0,03
0
Фондорентабельность (убыточность), %
434
397,7
-36,3
Фондовооруженность, млн.руб./чел.
50,5
60,5
10
66
Стоимость основных фондов увеличится на сумму вложений в
реконструкцию, приобретения нового оборудования, капитальный ремонт –
на 786,5 тыс.руб.
В результате более быстрого роста выпуска продукции по сравнению с
ростом стоимости основных фондов фондоотдача увеличится.
Производительность труда вырастет, так как численность персонала не
изменится, а реализованная продукция увеличится. За счет снижения потерь
от брака и порчи продукции себестоимость реализованной продукции
снизится, а прибыль от продаж увеличится.
Предложенные мероприятия позволят повысить эффективность
использования основных средств, замена оборудования приведет к
улучшению качества продукции. Сравнение результатов после внедрения
предложенных мероприятий показывает, что основными отрицательными
последствиями являются увеличение расходов на приобретение нового
оборудования. В результате своевременного погашения своих обязательств
предприятие будет иметь меньше денежных средств в обороте. Однако в
случае снижения брака и затрат на производство объем денежных средств в
обороте увеличится.
Таким образом, внедрение мероприятий позволит повысить
эффективность использования основных средств.
По итогам проделанной работы можно сделать следующие выводы.
Анализ основных производственных фондов позволяет сделать общий
вывод, что на предприятии ООО «Агросфера» очень высокий уровень износа
основных фондов (66%), который из года в год увеличивается. Основные
фонды устаревают. Обновление их происходит очень незначительно.
Предприятие продолжает работать на старом оборудовании и не выводит его
из производства.
Сохранение такой ситуации грозит снижением качества выпускаемой
продукции, остановкой производственных процессов, увеличением
привлечения ручного труда, что приведет к росту себестоимости продукции.
67
В целях повышения эффективности управления основными средствами
ООО «Агросфера» предлагается осуществить следующие мероприятия:
- главному инженеру предприятия провести работу по организации
планово-предупредительных ремонтов производственного оборудования
основного производства, зданий, сооружений и придаточных устройств, а так
же усилить контроль за полнотой, качеством и своевременностью их
проведения;
- на уровне руководства предприятия принять решение о техническом
перевооружении и реконструкции производства, которые будут
способствовать сокращению трудоемкости производства;
- на уровне главного инженера и начальника производственного отдела
спланировать и осуществить обновление оборудования за счет внедрения
прогрессивных видов машин и оборудования, то есть внедрение новых узлов,
повысить требования к проведению планово-предупредительных ремонтов
ввести периодические тщательные технические осмотры с целью
определения степени износа и уточнения объема ремонтных работ,
ожидаемых трудозатрат и стоимости;
- на уровне отдела кадров и руководителей производственных
подразделений осуществить повышение квалификации рабочих, связанных с
ремонтом основного оборудования, для увеличения надежности ремонта
оборудования и повышения степени готовности оборудования;
- руководителям производственных подразделений создать
благоприятные экологические условия (температура, чистота воздуха,
отсутствие сквозняков, нормативный уровень влажности) для работы точного
оборудования, микропроцессорной техники, станков с ЧПУ, компьютеров,
предохранение их от преждевременных поломок и ремонтов, что сказывается
на затратах предприятия.
В рамках выпускной квалификационной работы предлагается:
- модернизировать производство путем освоения линии
автоматического холодного профилирования для производства изделий для
68
теплиц ЛА 157 (производитель ООО «АРКАДА-МБ», г. Смоленск,
Краснинское шоссе, 35, корпус КПВЦ);
- приобрести внутрицеховые транспортные средства: гидравлические
тележки для рулонов (производитель ООО «ОКСЛИФТ», г. Москва,
Востряковский проезд, 10б, стр.8);
- осуществить ремонт сварочных столов и сварочного оборудования.
Общая сумма затрат на покупку нового оборудования, его доставку,
демонтаж старого, монтаж и наладку нового оборудования составят 587,4
тыс.руб. Общие затраты на ремонт – 199,1 тыс.руб. Таким образом
суммарные затраты на внедрения предложенных мероприятий ООО
«Агросфера» составят 786,5 тыс. руб.
Доходы от внедрения предложений составят 31462,25 тыс.руб.
Экономический эффект от внедрения мероприятий составит 30675,75
тыс.руб.
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель управления основными средствами – обеспечить наиболее
эффективное использование средств труда.
Основная задача на предприятии должна сводиться к тому, чтобы не
допускать чрезмерного старения основных производственных фондов,
особенно активной части, так как от этого зависят результаты деятельности
предприятия.
В выпускной квалификационной работе было изучено состояние и
эффективность использования основных средств ООО «Агросфера».
Компания «Агросфера» занимается производством строительных
металлических конструкций, изделий и их частей (код по ОКВЭД 25.11).
Основной вид выпускаемой продукции - теплицы для дачи и теплицы
фермерские. Кроме того, компания выпускает широкий спектр продукции,
направленой на обустройство дачного участка или огорода, это конструкции
и для выращивания растений, и для отдыха.
Анализ основных технико-экономических показателей свидетельствует
о том, что предприятие ООО «Агросфера» в исследуемом периоде является
прибыльным, однако наметилась отрицательная тенденция снижения
основных показателей деятельности, что требует изыскания внутренних
резервов для снижения затрат и роста рентабельности.
Анализ состояния основных фондов предприятия позволяет сделать
общий вывод, что на предприятии ООО «Агросфера» очень высокий уровень
износа основных фондов, который из года в год увеличивается. Основные
фонды устаревают. Обновление их происходит очень незначительно.
Предприятие продолжает работать на старом оборудовании и не выводит его
из производства.
Сохранение такой ситуации грозит снижением качества выпускаемой
продукции, остановкой производственных процессов, увеличением
привлечения ручного труда, что приведет к росту себестоимости продукции.
70
Основным видом производимой продукции ООО «Агросфера»
является производство металлических конструкций для теплиц. Поэтому
наиболее важным для предприятия является поддержание на
функциональном уровне именно основных производственных фондов,
занятых в производстве металлических конструкций.
Обобщая значение показателей эффективности использования
основных средств ООО «Агросфера» можно сделать вывод, что на конец
2018г. наметилась тенденция снижения эффективности, предприятию
необходимо обратить внимание на состояние производственных фондов,
непосредственно участвующих в технологических процессах, так как от их
состояния зависит бесперебойность и качество производства.
В целях повышения эффективности управления основными средствами
ООО «Агросфера» предлагается осуществить следующие мероприятия:
- главному инженеру предприятия провести работу по организации
планово-предупредительных ремонтов производственного оборудования
основного производства, зданий, сооружений и придаточных устройств, а так
же усилить контроль за полнотой, качеством и своевременностью их
проведения;
- на уровне руководства предприятия принять решение о техническом
перевооружении и реконструкции производства, которые будут
способствовать сокращению трудоемкости производства;
- на уровне главного инженера и начальника производственного отдела
спланировать и осуществить обновление оборудования за счет внедрения
прогрессивных видов машин и оборудования, то есть внедрение новых узлов,
повысить требования к проведению планово-предупредительных ремонтов
ввести периодические тщательные технические осмотры с целью
определения степени износа и уточнения объема ремонтных работ,
ожидаемых трудозатрат и стоимости;
- на уровне отдела кадров и руководителей производственных
подразделений осуществить повышение квалификации рабочих, связанных с
71
ремонтом основного оборудования, для увеличения надежности ремонта
оборудования и повышения степени готовности оборудования;
- руководителям производственных подразделений создать
благоприятные экологические условия (температура, чистота воздуха,
отсутствие сквозняков, нормативный уровень влажности) для работы точного
оборудования, микропроцессорной техники, станков с ЧПУ, компьютеров,
предохранение их от преждевременных поломок и ремонтов, что сказывается
на затратах предприятия.
В рамках выпускной квалификационной работы предлагается:
- модернизировать производство путем освоения линии
автоматического холодного профилирования для производства изделий для
теплиц ЛА 157 (производитель ООО «АРКАДА-МБ», г. Смоленск,
Краснинское шоссе, 35, корпус КПВЦ);
- приобрести внутрицеховые транспортные средства: гидравлические
тележки для рулонов (производитель ООО «ОКСЛИФТ», г. Москва,
Востряковский проезд, 10б, стр.8);
- осуществить ремонт сварочных столов и сварочного оборудования.
Общая сумма затрат на покупку нового оборудования, его доставку,
демонтаж старого, монтаж и наладку нового оборудования составят 587,4
тыс.руб. Общие затраты на ремонт – 199,1 тыс.руб. Таким образом
суммарные затраты на внедрения предложенных мероприятий ООО
«Агросфера» составят 786,5 тыс. руб. Доходы от внедрения предложений
составят 31462,25 тыс.руб. Экономический эффект от внедрения
мероприятий составит 30675,75 тыс.руб.
Благодаря внедрению предлагаемых мероприятий увеличивается
производительность труда работающих, снижаются затраты на производство
продукции, повышается качество изделий и условия труда работников,
высвобождается численность персонала цехов, экономится электроэнергия.
Результатом внедрения предлагаемых мероприятий будет повышение
эффективности производства и рост прибыли предприятия.