Диплом: Пути повышения эффективности управления основными средствами предприятия (на примере ООО «Агросфера»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
43
Кизн.(транспортные средства )
2018
=1219/1591=0,77
Кизн.(прочие)
2018
= 287/299=0,96
По данным табл. 2.7 видно, что на протяжении исследуемого периода
сумма износа основных средств увеличивается: в 2018г. по сравнению с
2017г. – на 1137 тыс.руб.
На конец 2018г. наибольшую сумму износа наблюдаем у статьи
машины и оборудование. Коэффициент износа составляет более 50% и так
же имеет тенденцию увеличения: в 2017г. составил 63%, в 2018г. увеличился
еще на 3% и составил 66%. Это является негативной тенденцией, так как
происходит утрата основными фондами потребительских свойств и
стоимости в процессе эксплуатации. Коэффициент износа машин и
оборудования в 2018г. составляет 50%, транспортных средств – 77%, прочих
видов основных средств 96%.
Коэффициент годности основных фондов в период 2017-2018гг.
снизился, это значит, что, доля остаточной стоимости от первоначальной
стоимости основных фондов за определенный период также уменьшилась.
По результатам анализа можно сделать вывод, что на предприятии
замена оборудования вследствие реконструкции или модернизации
производства происходит недостаточно.
На основании данных табл.2.5, 2.6, 2.7. построим график изменения
коэффициентов годности, износа, обновления и выбытия основных средств
ООО «Агросфера», рис.2.5.
Рис.2.5. График изменения коэффициентов годности, износа,
обновления и выбытия основных средств ООО «Агросфера».
0
0,2
0,4
0,6
0,8
2017г. 2018г.
Коэффициент
годности
Коэффициент износа
Коэффициент
обновления
Коэффициент выбытия
44
На основании рис.2.5. можно сделать вывод, что наблюдается
значительный рост коэффициента износа основных фондов, соответственно
резко снижается степень годности основных фондов. На фоне этого
коэффициент выбытия основных фондов остается практически на нулевом
уровне, а коэффициент обновления основных фондов находится на низком
уровне.
Анализ коэффициентов позволяет сделать общий вывод, что на
предприятии ООО «Агросфера» очень высокий уровень износа основных
фондов, который из года в год увеличивается. Основные фонды устаревают.
Обновление их происходит очень незначительно. Предприятие продолжает
работать на старом оборудовании и не выводит его из производства.
Сохранение такой ситуации грозит снижением качества выпускаемой
продукции, остановкой производственных процессов, увеличением
привлечения ручного труда, что приведет к росту себестоимости продукции.
Основным видом производимой продукции ООО «Агросфера»
является производство стальных каркасных конструкций: теплицы, беседки,
навесы. Поэтому наиболее важным для предприятия является поддержание
на функциональном уровне именно основных производственных фондов,
занятых в производстве этих видов товаров. Рассмотрим на примере
производства металлических каркасов состояние производственных фондов.
Их производство осуществляется на двух производственных участках:
прессово-сварочный участок и участок окраски и сборки. Для производства
стальных каркасных конструкций используется следующие основные виды
основных производственных фондов:
1) машины и оборудование:
- аппарат для резки метала;
- машина координатной сварки;
- профилегибочный станок;
- листогибочный пресс;
- сварочный аппарат;
45
- сверлильный станок;
- окрасочный пистолет;
- малярная камера;
2) транспортные средства:
- специальные сборочные тележки; тележки для перемещения
комплектующих и материалов на производстве;
- подъемно-транспортные механизмы;
3) прочие основные фонды:
- стенды для сборки, сборочные плиты;
- сварочные столы;
- стенды для складирования металла и других материалов на
производственном участке;
- различный инструмент: УШМ (болгарка), шуруповерт
аккумуляторный, дрель, измерительный и разметочный инструмент,
расходные материалы, сверла, диски абразивные, ручной инструмент;
4) здания и сооружения:
- здания цехов: прессово-сварочного участка и участка окраски и
сборки.
В табл.2.8. представлен анализ состояния основных производственных
фондов прессово-сварочного участка, где осуществляется основная часть
технологического процесса по производству металлических каркасов.
Данные для анализа были взяты из сводной ведомости наличия
основных средств по цехам. В расчетах не рассматриваются здания и
сооружения, поскольку в одном производственном цехе располагаются
несколько производственных участков.
На основании данных табл.2.8. можно сделать вывод, что состояние
основных фондов на прессово-сварочном участке производственного цеха
ООО «Агросфера» повторяет общую тенденцию состояния основных фондов
предприятия.
Обновление основных производственных фондов прессово-сварочного
46
участка производственного цеха осуществлялось в следующих направлениях:
- в 2017г. были закуплены машины и оборудование на сумму 107
тыс.руб.(сверлильный станок);
- в 2018г. были закуплены машины и оборудование на сумму 784
тыс.руб. (листогибочный пресс, машина координатной сварки) и
осуществлены затраты на обновление внутрицеховых транспортных средства
на сумму 258 тыс.руб.(ремонт, замена частей и обновление подъемного
оборудования; покупка промышленных тележек для внутрицехового
перемещения).
Таблица 2.8. Анализ состояния основных производственных фондов
прессово-сварочного участка ООО «Агросфера»
Показатели
на конец периода
Абсолютное
отклонение
2017г.
2018г.
Стоимость основных средств на конец года,
тыс.руб., в том числе:
3677,75
5701,75
1024
- машины и оборудование
2659,55
3443,55
784
- транспортные средства
880,6
1138,6
258
- прочие
137,6
119,6
-18
Сумма износа основных средств, тыс.руб., в том
числе:
2164,80
2713,31
548,52
- машины и оборудование
1303,18
1721,78
418,60
- транспортные средства
730,90
876,72
145,82
- прочие
130,72
114,82
-15,90
Коэффициент износа
0,63
0,66
0,03
- машины и оборудование
0,49
0,50
0,02
- транспортные средства
0,83
0,77
-0,06
- прочие
0,95
0,96
0,01
Остаточная стоимость основных средств,
тыс.руб., в том числе:
1512,95
1988,44
475,48
- машины и оборудование
1356,37
1721,78
365,40
- транспортные средства
149,70
261,88
112,18
- прочие
6,88
4,78
-2,10
Коэффициент годности
0,37
0,34
-0,03
- машины и оборудование
0,51
0,50
-0,02
- транспортные средства
0,17
0,23
0,06
- прочие
0,05
0,04
-0,01
Обновление оборудования осуществляется недостаточно. Что касается
прочих основных фондов, находящихся в прессово-сварочном участке, то
сюда относятся стенды для сварки и сборки, стенды для складирования
47
металла и других материалов на производственном участке, различный
инструмент – то его обновлением предприятия практически не занимается.
По результатам оценки данный вид основных производственных фондов
имеет коэффициент износа 0,96, т.е. эти средства уже совсем скоро придут в
негодность.
В системе управления предприятием ООО «Агросфера» управлением
основными фондами занимается главный инженер предприятия, в его
полномочия входит определение технической политики, контроль за
соблюдением конструкторской и технологической дисциплины, правил и
норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и
пожарной безопасности. В его подчинении находятся: отдел главного
инженера, ремонтный участок и транспортный участок.
Существующее положение основных производственных фондов
свидетельствует о низком уровне управления основными фондами.
Выбытие основных средств в ООО «Агросфера» оформляется актом
выбытия. Определение непригодности объектов основных средств к
дальнейшему использованию в ООО «Агросфера», невозможность или
неэффективность его восстановления осуществляет постоянно действующая
комиссия созданная приказом руководителя. В ее состав входят: главный
бухгалтер, главный инженер, начальник производства. В компетенцию
комиссии входит:
- осмотр объекта, подлежащего списанию с использованием
необходимой технической документации, а также данных бухгалтерского
учета, установление непригодности объекта к восстановлению и
дальнейшему использованию;
- установление причин списания объекта (физический и моральный
износ, реконструкция, нарушение условий эксплуатации, аварии, стихийные
бедствия и иные чрезвычайные ситуации, длительное неиспользование
объекта для производства продукции, выполнения работ и услуг либо для
управленческих нужд);
48
- выявление лиц, по вине которых произошло преждевременное
выбытие объектов основных средств из эксплуатации, внесение предложений
о привлечении этих лиц к ответственности, установленной действующим
законодательством;
- возможность использования отдельных узлов, деталей, материалов
списываемого объекта и оценка, исходя из цен возможного использования,
контроль за изъятием из списываемых основных средств цветных и
драгоценных металлов, определение веса и сдача на соответствующий склад;
- составление акта на списание основных средств.
Так в 2018г. в ООО «Агросфера» было оформлено выбытие машин и
оборудования на сумму 38 тыс.руб. и прочих основных средств на сумму 45
тыс.руб.
На основании результатов оценки составляется план по осуществлению
ремонта основных фондов, который передается на исполнение в ремонтный
участок, возглавляемый главным механиком.
Управление транспортными средствами для межцехового
обслуживания осуществляет транспортный участок возглавляемый
начальником транспортного участка.
После передачи объекта основных средств в подразделение,
материально-ответственным лицом является руководитель подразделения,
который отвечает за сохранность и правильное использование основного
средства.
Инструктаж по технике безопасности проводит инспектор по охране
труда и технике безопасности.
Обучение по работе на новом оборудовании проводит инженер отдела
главного инженера и представитель от фирмы производителя оборудования.
При необходимости обучения нового работника на имеющемся
оборудовании его проводит мастер участка.
Каждое подразделение предприятия в ходе использования основного
средства фиксирует моменты поломки и передает заявку в ремонтный
49
участок. После чего оценочная комиссия определяет, что делать с этим
основным средством. При необходимости ремонта, его осуществляют либо
на месте, либо по акту забирают из подразделения на ремонтный участок.
Ремонт осуществляет как сама ремонтная служба, так и специальные
подрядные организации.
Разработкой решений по модернизации оборудования, его
реконструкции или достройки, а так же приобретению в замен
существующего занимается главный инженер, на основе актов оценочной
комиссии, заявлений от руководителей структурных подразделений и
сведений из бухгалтерии о состоянии основного средства. Утверждает эти
решения генеральный директор.
Принятием решений по приобретению новых основных средств,
расширения производственных мощностей, открытия новых
производственных линий занимается руководство организации: генеральный
директор, начальник производства, главный инженер.
2.3. Оценка эффективности управления основными средствами
ООО «Агросфера»
Уровень использования основных производственных фондов
определяется с одной стороны прогрессивностью технологической политики,
проводимой предприятием по формированию структуры фондов, а с другой –
организацией и технологией производства продукции. В таких условиях
руководству предприятия, прежде всего, необходимо знать, как
используются основные средства.
Высокий степень износа основных производственных фондов ООО
«Агросфера» свидетельствует о том, что срок годности производственного
оборудования скоро истечет.
Изучение работы производственных подразделений показало, что
участились случаи поломки производственного оборудования. Это в свою
50
очередь, привело к дополнительным затратам предприятия и простою
оборудования. В некоторых случаях выполнение производственных
операций приходилось делать ручным способом с помощью
производственного инструмента, например, вместо сварки на машинном
аппарате осуществлялась ручная сварка с использованием ручного
сварочного аппарата.
Замена машинных операций на ручные привела к дополнительным
расходам на оплату труда. Вместе с тем, в результате выполнения ручных
операции вместо машинных ухудшилось качество продукции, предприятие
понесло ущерб от брака и дополнительные затраты на переделку изделий.
В табл. 2.9 представлены данные о потерях от брака, дополнительных
затратах на оплату труда и ремонт оборудования в ООО «Агросфера».
Таблица 2.9. Анализ потерь от брака и дополнительных затрат на
оплату труда и ремонт оборудования на предприятии ООО «Агросфера»
за период 2017-2018 г.г.
Наименование показателя
Ед.изм.
Годы
Отклонение
2017г.
2018г.
Абсолютное
%
Потери от брака продукции
тыс.руб.
357
486
129
136,1
Дополнительные затраты на
оплату труда за выполнении
операций ручным способом
тыс.руб.
1023
1215
192
118,8
Дополнительные затраты на
ремонт оборудования
тыс.руб.
514
641
127
124,7
Итого затрат
тыс.руб.
1894,00
2342,00
448,00
123,7
Выручка от продажи товаров,
продукции, работ, услуг
тыс.руб.
135051
119045
-16006
88,15
Себестоимость реализации
товаров, продукции, работ,
услуг
тыс.руб.
92610
93042
432
100,47
Доля потерь от брака в
себестоимости
%
0,39
0,52
0,13
Доля дополнительных затрат
на оплату труда за выполнении
операций ручным способом в
себестоимости
%
1,1
1,3
0,2
Доля дополнительных затрат на
ремонт оборудования в
себестоимости
%
0,56
0,69
0,13
51
По данным табл. 2.9 видно, что в исследуемом периоде наблюдается
рост потерь от брака, как в абсолютном выражении, так и в удельном весе в
структуре себестоимости.
Брак продукции происходит в следствие низкого качества выполнения
технологических процессов ручным способом. В 2018г. в абсолютном
выражении объем брака увеличился на 129 тыс. руб. или на 36,1%, и
составил 486 тыс.руб. Сравнивая изменение брака с изменением выручки
можно увидеть, что на фоне роста объема брака объем выручки снижается.
Удельный вес брака в себестоимости составил 0,52% в 2018г., что больше
значения 2017г. на 0,13%.
Дополнительные затраты на оплату труда и затраты на ремонт
оборудования так же растут, как в абсолютном выражении, так в удельном
весе в структуре себестоимости.
Дополнительные затраты на оплату труда увеличились в 2018г. на 192
тыс.руб. или на 18,8%.Удельный вес в себестоимости этих затраты составил
в 2017г. 1,1%, а в 2018г. вырос на 0,2% и составил 1,3%.
Дополнительные затраты на ремонт оборудования составили в 2018г.
641 тыс.руб, что выше данного показателя в 2017г. на 127 тыс.руб. Удельный
вес в себестоимости этих затраты составил в 2017г 0,56%, а в 2018г. значение
удельного веса выросло на 0,13% и составило 0,69%.
Общая сумма дополнительных расходов и потерь составила в 2017г.
1894 тыс.руб., в 2018г. сумма дополнительных затрат увеличилась на 448
тыс.руб. или на 23,7% и составила – 2342 тыс.руб.
Таким образом, мы видим прямое влияние состояния основных средств
предприятия на результаты деятельности.
Для обобщающей характеристики эффективности использования
основных средств служат показатели: фондоотдача, фондорентабельность,
фондовооруженность, фондоемкость, в табл. 2.10. представлен их расчет и
анализ динамики.
52
Таблица 2.10. Основные показатели, характеризующие эффективность
использования основных производственных фондов ООО «Агросфера»
Показатели
Период
отклонение
2017 г.
2018 г.
Абсолютное
%
Выручка, тыс.руб.
135051
119045
-16006
88,15
Среднегодовая стоимость основных
производственных фондов, тыс.руб.
2971
3935,5
1171,5
112,7
Среднесписочная численность работников, чел.
73
78
5
106,85
Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб.
29602
17079
-12523
57,7
Фондоотдача, руб./руб.
45,5
30,2
-15,2
66,4
Фондоемкость, руб./руб.
0,02
0,03
0,01
150
Фондорентабельность (убыточность), %
996
434
-562
-
Фондовооруженность, тыс.руб./чел.
40,7
50,5
9,8
124,1
Основные показатели, характеризующие эффективность использования
основных производственных фондов выглядят следующим образом.
Фондоотдача:
Фо=В прод./Фс (2.6)
где В прод. –реализованная продукция, тыс.руб.
Фс – среднегодовая стоимость основных производственных фондов,
тыс. руб.
Фо
2017
=135051/2971=45,5 руб./руб.
Фо
2018
=119045/3935,5=30,2 руб./руб.
Показатель фондоотдачи в 2018г. по сравнению с 2017г. снизился на
16,15 руб. Это происходит за счет того, что на фоне снижения выручки от
продаж стоимости основных фондов увеличивается.
Фондоемкость рассчитывается по формуле (1.8).
Фе
2017
=2971/135051=0,02 руб./руб.
Фе
2018
=3935,5/119045=0,03 руб./руб.
Фондоемкость в изучаемый период увеличилась на 0,01 руб. или на
50% и составила 0,03 руб.
Фондовооруженность труда рассчитывается по формуле:
Фвор.= Фс/Ч, (2.7)
где Ч- среднесписочная численность работников, чел.

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деятельности логистической инфраструктуры организации на примере ООО «Производственно-коммерческая фирма «Петро-васт»
Анализ деятельности логистической инфраструктуры предприятия (на примере ООО «Салит-В»)
Анализ и обоснование стратегии развития пред-приятия (на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)