3
АННОТАЦИЯ
К выпускной квалификационной работе на тему: Пути повышения
эффективности управления основными средствами предприятия (на примере
ООО «Агросфера»).
Данная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка
использованных источников, приложений.
В первой главе рассмотрены теоретические основы управления
основными средствами предприятия. Раскрыта сущность, принципы и задачи
управления основными средствами на предприятии, показатели оценки
состояния и эффективности управления основными средствами.
Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика
ООО «Агросфера», проведен анализ показателей, характеризующих состав,
движение, состояние и эффективность использования основных средств.
Третья глава посвящена разработке рекомендаций по повышению
эффективности управления основными средствами.
Объём выпускной квалификационной работы составляет 84 страниц
печатного текста. В работе содержится 16 таблиц, 6 рисунков, 8 приложений.
Для написания выпускной квалификационной работы было использовано 30
источников литературы.
Ключевые слова: основные средства, эффективность, фондоотдача,
фондовооруженность, износ.
4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ
СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ .............................................................................. 7
1.1. Сущность, принципы и задачи управления основными средствами
предприятия ................................................................................................................. 7
1.2. Показатели оценки состояния и эффективности управления основными
средствами.................................................................................................................. 14
1.3. Факторы, влияющие на эффективность управления основными
средствами предприятия ........................................................................................... 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ООО «АГРОСФЕРА» .................................................... 26
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Агросфера» ............................. 26
2.2. Анализ состояния основных средств ООО «Агросфера» .............................. 35
2.3. Оценка эффективности управления основными средствами ООО
«Агросфера» .............................................................................................................. 49
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ ООО «АГРОСФЕРА» ...................................... 54
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности управления
основными средствами ООО «Агросфера» ........................................................... 54
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий .......................... 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВОшибка! Закладка не определена.
ПРИЛОЖЕНИЯ .............................................. Ошибка! Закладка не определена.
5
ВВЕДЕНИЕ
Важная роль основных средств в процессе труда определена тем, что
они образуют производственно-техническую базу и производственную мощь
предприятия.
В процессе использования основные средства проходят различные
стадии - поступают на предприятие и передаются в эксплуатацию;
подвергаются износу в результате использования; проходят ремонт, что
позволяет восстанавливать их физические качества; перемещаются внутри
предприятия; выбывают с предприятия вследствие морального или
физического устаревания. Эффективность управления основными
средствами означает достижение сокращения простоев и увеличения времени
их использования; повышение коэффициента сменности; рост
производительности как результат модернизации техники и технологии;
увеличение фондоотдачи в следствие роста выпуска продукции и объема
выполняемых работ и услуг на один рубль основных средств.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что эффективность
управления основными средствами, в свою очередь, влияет на эффективность
деятельности предприятия.
Проблемам управления, анализа и эффективного управления
основными средствами посвящены работы таких экономистов как Ермолович
Л.Л., Савицкой Г.В., Снитко К.Ф., Сушкевич В.В., Русак Н.А.
Перечисленными экономистами внесен значительный вклад в развитие
теории и методологии анализа и управления основными средствами.
Изучение научной литературы и практического опыта анализа основных
средств на предприятии показывает, что в этой области существуют еще
нерешенные проблемы. В частности, имеются определенные трудности в
переоценке основных средств, выявлении факторов, влияющих на
фондоотдачу, методике анализа путей повышения фондоотдачи, системности
мероприятий по анализу и другие.
6
Целью выпускной квалификационной работы является проведение
анализа основных средств, а также разработка рекомендаций по повышению
эффективности управления ими.
Задачи выпускной квалификационной работы:
- рассмотреть теоретические основы управления основными
средствами предприятия;
- провести анализ показателей, характеризующие состав, движение,
состояние и эффективность использования основных средств;
- разработать мероприятия по повышению эффективности управления
основными средствами.
Объектом исследования является предприятие Общество с
ограниченной ответственностью «Агросфера» (ООО «Агросфера»).
Предметом исследования является система управления основными
средствами ООО «Агросфера».
Информационной базой данной выпускной квалификационной работы
является учебная, научная, статистическая, также была использована годовая
бухгалтерская финансовая отчетность ООО «Агросфера».
Практическая значимость выпускной квалификационной работы
заключается в том, что предложения по повышению эффективности
управления основными средствами могут быть использованы в процессе
деятельности ООО «Агросфера».
7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность, принципы и задачи управления основными средствами
предприятия
Основными факторами процесса производства служат рабочая сила и
средства производства. Средства труда составляют
материальновещественную основу основных производственных фондов.
Основные производственные фонды в период длительного
функционирования постепенно утрачивают свою стоимость в процессе
многократного использования и переносят ее по мере своего износа по
частям на новый продукт, накапливая ее в денежной форме в
амортизационном фонде. В сфере производства и обращения основные
фонды совершают кругооборот и в любом производственном процессе им
принадлежит решающая роль. Воспроизводство основных фондов является
сложным периодически повторяющимся процессом, состоящим из стадий:
- приобретение основных фондов;
- участие в производственном процессе и перенос стоимости основных
фондов на стоимость продукта;
- реализация произведенного продукта, в котором также реализуется
часть стоимости основных фондов;
- воспроизводство основных фондов (новое строительство и
расширение;
- ремонт и модернизация;
- реконструкция и техническое перевооружение.
Схему движения основных фондов можно представить в виде стадий,
последовательно переходящих одну за другой: производственную,
товарную, денежную и снова производственную, в новой натуральной форме.
Такую схему движения фондов подтверждают и высказывания К.
Маркса «капитальная стоимость вообще авансируется, а не затрачивается,
8
так как эта стоимость, пройдя различные фазы своего кругооборота, опять
возвращаются к своему исходному пункту, и притом возвращается
обогащенная прибавочной стоимостью. Это характеризует ее как
авансированную стоимость.[15, с.7-9]
Для целей управления основными фондами, правильного
планирования, учета, анализа хозяйственной деятельности, исчисления
амортизации и других целей их группируют по важнейшим экономическим и
техническим признакам: по формам собственности, по подчиненности, по
отраслям народного хозяйства, по роли в процессе производства и др.
В Российской Федерации основные фонды группируют по следующим
признакам: отраслевому признаку; назначению; видам; принадлежности;
использованию. [15, с.26]
По отраслевой принадлежности различают основные фонды
промышленности, торговли, сельского хозяйства и др. В организациях,
имеющих многоотраслевое хозяйство, выделяют основные фонды по
каждому виду деятельности.
По натурально-вещественному признаку основные фонды
подразделяются на следующие виды:
- здания, сооружения;
- рабочие и силовые машины и оборудование;
- измерительные и регулирующие приборы и устройства;
- вычислительная техника;
- транспортные средства;
- инструмент;
производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности;
- рабочий, продуктивный и племенной скот;
- многолетние насаждения;
- внутрихозяйственные дороги и прочие соответствующие объекты.
В составе основных средств учитываются также: капитальные
вложения на коренное улучшение земель (осушительные, оросительные и
9
другие мелиоративные работы); капитальные вложения в арендованные
объекты основных средств; земельные участки, объекты
природопользования.
По характеру использования основные фонды подразделяются на
находящиеся в эксплуатации, в резерве, на консервации, в стадии
реконструкции или достройки.
В зависимости от имеющихся прав на объекты основные фонды
подразделяются: на принадлежащие организации (предприятию) на праве
собственности; находящиеся у организации (предприятия) в оперативном
управлении или хозяйственном ведении; арендованные. [26, с.38-39]
Основные фонды по назначению имеют следующую структуру
(рис.1.1).
Рис.1.1. Классификация основных фондов предприятия по назначению
Основные производственные фонды - это та часть средств
производства, которая целиком участвует в ряде производственных циклов,
сохраняя при этом полностью свою натуральную форму, обладает
стоимостью и постепенно переносит ее на вновь создаваемый продукт.
К активной части основных производственных фондов могут
относиться основные производственные фонды, которые непосредственно
участвуют в процессе производства, они воздействуют на предмет труда,
перемещают его в пространстве и осуществляют над ним контроль. Это
могут быть станки, оборудование, измерительные приборы и т.д.
Пассивная часть основных фондов – это та часть, которая участвует в
Основные фонды
Основные производственные
фонды
Основные непроизводственные
фонды
Активная
часть
Пассивная
часть
10
процессе производства, но не воздействует непосредственно на предмет
труда. Пассивная часть основных фондов создает условия для
функционирования активной части основных фондов. Это здания,
сооружения, производственные площади. Такое деление на активную и
пассивную части, в значительной степени, условно, так как в ряде
производств в силу технологических особенностей к активной части
основных производственных фондов относятся некоторые виды сооружений,
как, например, доменные печи в металлургии.
Основные непроизводственные фонды – это фонды, не участвующие в
процессе производства, но находящиеся на балансе предприятия. Их
основное назначение – обслуживание работников предприятия (столовые,
кафе, пансионаты, спортивные площадки, принадлежащие предприятию и
т.д.). [27, с.112-113]
В соответствии с Типовой классификацией основные средства
подразделяются следующим образом:
- здания;
- сооружения;
- передаточные устройства;
- машины и оборудование, в том числе:
а) силовые машины и оборудование;
б) рабочие машины и оборудование;
в) измерительные и регулирующие приборы;
г) вычислительная техника;
д) прочие машины и оборудование;
- транспортные средства;
- инструмент;
- производственный инвентарь и принадлежности;
- хозяйственный инвентарь;
- рабочий и продуктивный скот;
- многолетние насаждения;
11
- капитальные затраты по улучшению земель (без сооружений);
- прочие основные средства.[3, c.5]
Существующие в настоящее время подходы к управлению основными
фондами на промышленном предприятии разделяются на два направления:
либо функции управления основными фондами подчиняются функциям
управления предприятием в целом, либо выделяются в отдельные элементы
системы управления.
Процесс формирования системы управления основными фондами
можно представить в виде алгоритма:
Этап 1 – определение цели управления основными фондами на данном
предприятии;
Этап 2 – определение количества и состава объектов основных средств,
необходимых для достижения поставленных целей, а так же определение
места их расположения;
Этап 3 – определение источников финансирования инвестиций в
основные средства;
Этап 4 – создание и приобретение объектов основных средств;
Этап 5 – эксплуатация основных средств;
Этап 6 – ликвидация основных средств. [29, с.63-65]
Цель управления основными средствами – обеспечить наиболее
эффективное использование средств труда. Общая цель управления
основными средствами реализуется в виде частных целей:
- количественная и качественная оценка состояния основных фондов; –
выявление возможных резервов лучшего использования основных фондов;
- оценка эффективности вариантов изменения и развития объектов
основных фондов;
- выявление отклонений, причин и путей ликвидации ошибок;
- выявление узких мест. [13, с.275]
Цели управления основными средствами предприятия:
повышение технического уровня основных средств и продукции;
12
улучшение экономического положения предприятия;
сокращение производственных затрат;
повышение социального уровня;
улучшение экологии;
повышение технического уровня основных средств;
наращивание стратегического потенциала предприятия;
сокращение затрат по обслуживанию основных средств;
улучшение условий труда;
рациональное использование недр основных фондов;
повышение качества производственных операций;
повышение объема продаж продукции;
снижение фондоемкости;
повышение безопасности труда;
улучшение состояния экосистемы;
повышение качества продукции;
повышение рентабельности работы предприятия;
сокращение трудовых, материальных и энергетических ресурсов;
сокращение вредных воздействий на окружающую среду;
повышение гибкости предприятия;
повышение ликвидности основных фондов;
наращивание производственной мощности предприятия;
увеличение интенсивности высвобождения средств, вложенных в
основные фонды;
повышение фондоотдачи;
повышение производительности труда. [5, с.78]
Основная задача на предприятии должна сводиться к тому, чтобы не
допускать чрезмерного старения основных производственных фондов,
особенно активной части, так как от этого зависят результаты деятельности
предприятия.