58
Анализ затрат в ОАО «Российский хлеб» показывает, что из-за
увеличения объема выпускаемой продукции на 8,44% произошло увеличение
прямых издержек на 69,1 тыс. Рублей, в том числе увеличение прямых
материальных затрат на 37 тыс. рублей, увеличение прямых затрат на
рабочую силу на 32,1 тыс. Руб. Изменение структуры продуктов
положительно сказалось на изменении затрат. Их общая стоимость снизилась
на 35,6 тыс. Руб., в том числе за счет снижения материального потребления
продукции на 16,1 тыс. Руб., снизив трудоемкость производства на 19,5 тыс.
Руб. В связи с тем, уровень материальных затрат на производство отдельных
продуктов, а также затраты на рабочую силу для промышленных рабочих с
социальными взносами увеличились в отчетном периоде по сравнению с
планом, и был получен перерасход в 37 800 рублей.
Однако перевыполнение производственного плана привело к тому, что
объем прямых издержек, которые упали, и один рубль продукции увеличился
на 2,3 копейки, стоимость производства и, следовательно, его рентабельность
также увеличились.
Важнейшими способами снижения себестоимости продукции в ОАО
«Русский хлеб» является определение оптимальной стоимости
приобретенных ресурсов и продуктов, запущенных, и потребляемых в
производстве - рабочей и материальной.
Также на предприятии, чтобы снизить затраты, наиболее тщательно
анализировать непроизводительные затраты и потери. Только ежедневный
мониторинг таких затрат и потерь, оперативный анализ факторов, которые их
определяют, поможет исключить иррациональную трату материализованного
труда.
Предлагаемые меры позволяют повысить эффективность предприятия
и оптимизировать материальные затраты.