5
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 7
I Аналитическая часть
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» 9
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности 9
1.1.2. Организационная структура управления предприятием 10
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия 19
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости
автоматизации 22
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес процессов 22
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее
описание 24
1.2.3. Обоснование необходимости использования вычислительной
техники для решения задачи 27
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и
защиты информации 28
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации
«КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» 32
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 32
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи 37
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации
задачи 39
1.4. Обоснование проектных решений 41
1.4.1. Обоснование проектных решений по информационному
обеспечению 41
1.4.2. Обоснование проектных решений по программному
обеспечению 42
1.4.3. Обоснование проектных решений по техническому
обеспечению 43
II Проектная часть
2.1. Разработка проекта автоматизации 49
6
2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации 49
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание 54
2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства
обеспечения информационной безопасности и защиты
информации 56
2.2. Информационное обеспечение задачи 58
2.2.1. Информационная модель и её описание 58
2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной
информации 56
2.2.3. Характеристика результатной информации 60
2.3. Программное обеспечение задачи 60
2.3.1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) 61
2.3.2. Характеристика базы данных 64
2.3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей)
2.3.4. Описание программных модулей 74
2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание 74
III Обоснование экономической эффективности проекта
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности 89
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта 91
Заключение 96
Список использованной литературы 97
Приложение 1 «Код основной программы»
Приложение 2 «Код модуля подготовки отчетов»
Приложение 3 «Код модуля вывода векторных карт»
Приложение 4 «Руководство пользователя»
Приложение 5 «Пример отчета»
7
Введение
За первую половину 2016 года на территории Сургута и Сургутского
района произошло 212 пожаров, нанесших ущерб в размере 5845490 рублей и
унесших жизни 2 человек. В то же время было спасено 23 человека и
материальных ценностей на сумму 90320000 рублей. На плечи сотрудников
службы пожарной охраны города ложится большая ответственность, однако
результаты борьбы с чрезвычайными ситуациями зависят не только от
непосредственных участников процесса тушения пожаров, но и от диспетчеров
пожарной службы.
Диспетчер обязан быстро обработать поступившую заявку, оперативно
организовать выезд подразделений пожарной охраны на место пожара,
произвести учет результатов пожаротушения.
В условиях быстрого роста и усложнения инфраструктуры г. Сургута для
осуществления координации процесса пожарной охраны города необходимо
поддержание оперативности передачи информации между объектом
диспетчеризации и пунктом управления.
В связи с этим требуется увеличить уровень автоматизации работы
диспетчера пункта связи пожарной службы путем внедрения нового
автоматизированного рабочего места диспетчера пункта связи пожарной
службы.
Основной целью данной работы является изучение существующих
принципов работы диспетчера пункта связи пожарной службы (объект
исследования), а также создание и поддержка автоматизированного рабочего
места диспетчера пункта связи пожарной службы, обеспечивающего
оперативный обмен данными, резервное хранение, а также подготовку
различных отчетов (предмет исследования).
В ходе работы требуется разработать программное обеспечение
автоматизированного рабочего места диспетчера пункта связи пожарной
службы, реализующее следующие функции:
Целевая установка:
провести обследование предметной области;
определить перечень функциональных задач;
8
изучить существующие программные аналоги учета пожаров и ЧС;
спроектировать и разработать программный комплекс, который позволит
осуществлять:
внесение информации о сообщениях, поступающих по телефонным
линиям связи с номерами «01» и «112», в базу данных АРМ;
редактирование записей базы данных АРМ;
отслеживание готовности к выезду подразделений пожарной охраны;
выбор подразделений пожарной охраны для выезда в соответствии
расписанием выезда и расположением частей пожарной охраны;
отслеживание состояния пожарной техники;
подготовка отчетности.
разработать руководство пользователя.
Также необходимо проверить адекватность разработанных
математических моделей.
9
I Аналитическая часть
1.1.Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности
1.1.1.Характеристика предприятия и его деятельности
Государственная противопожарная служба является основным видом
пожарной охраны и с 1 января 2002 года входит в состав Министерства
Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным
ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий (МЧС России) в
качестве единой самостоятельной оперативной службы. На этот
государственный орган возложены основные функции предупреждения и
тушения пожаров в стране. Комплектуется противопожарная служба
специалистами, имеющими соответствующую квалификацию и подготовку, из
расчета 1 единица личного состава на 650 человек населения. На
Государственную противопожарную службу, помимо предупреждения и
тушения пожаров возложены задачи организации разработки и осуществления
государственных мер, нормативное регулирование в области пожарной
безопасности; разработка и осуществление единой научно-технический
политики в области пожарной безопасности; подготовка кадров для пожарной
охраны; лицензирование различных видов деятельности в области пожарной
безопасности, а также согласование других видов деятельности организаций и
отдельных граждан на предмет получения лицензий; производит работы по
сертификации продукции в области пожарной безопасности.
С целью тушения пожаров в составе подразделений Государственной
противопожарной службы функционируют оперативные службы
пожаротушения с соответствующей выездной техникой. Дислокация пожарных
частей осуществляется из расчета прибытия на пожар в самую дальнюю точку
защищаемого района в течение 10 минут. Пожарные подразделения несут
круглосуточное дежурство. Вызов службы пожаротушения, осуществляется по
телефону "01", что установлено ст. 22 ФЗ "О пожарной безопасности". Тушение
пожаров осуществляется на безвозмездной основе.
Технико-экономические характеристики деятельности предприятия
отображены в таблице 1.
10
Таблица 1
Технико-экономические характеристики деятельности предприятия
№
п\п
Наименование характеристики (показателя)
Значение показателя
1
Численность работающих по предприятию, чел.
20
2
Фонд заработной платы (ТФ), руб.
843492,79
3
Средняя заработная плата по предприятию, руб
42174
4
Себестоимость одного нормочаса, руб.
1024
5
Фондовооруженность (ФВ), руб.
389320
6
Энерговооруженность (Кэв), кВт
5282,5
1.1.2.Организационная структура управления предприятием
Схему общей организационной структуры пожарной части изображена на
рисунке 1.
Рис 1. Схема общей организационной структуры пожарной части
Структура подчинения в пожарной части выглядит следующим образом:
Начальник пожарной части:
11
Возглавляет руководство работой пожарной части.
Выезжает на места тушения пожаров, ликвидации аварий, стихийных
бедствий.
Оценивает обстановку в ходе тушения пожара, проведения аварийно-
спасательных работ для обеспечения дальнейшего проведения работ и
привлечения дополнительных сил и средств.
Об обстановке информирует личный состав подразделений пожарной
части, находящейся в зоне проведения работ.
Организует и контролирует караульную службу и плановую работу
личного состава пожарной части. Контролирует подготовку начальствующего
состава пожарной части к проведению занятий.
Руководит работой инструкторского состава пожарной части по
осуществлению функций государственного пожарного надзора в охраняемом
районе (на объекте).
Осуществляет надзор за состоянием, правильностью хранения,
эксплуатации кислородно-изолирующих противогазов и аппаратов на сжатом
воздухе (далее – изолирующие противогазы), средства связи, оборудования и
снаряжения, аварийно-спасательных средств, обеспечивающих безопасность
работы личного состава пожарной части.
Организует мероприятия по совершенствованию методов и способов
оказания помощи людям при тушении пожаров и проведении аварийно-
спасательных работ.
Принимает меры по укомплектованию пожарной части
квалифицированными кадрами.
Организует проведение работ по охране труда, производственной
санитарии и противопожарной защите. Определяет режим работы личного
состава пожарной части. присутствует при смене караулов и проверяет листы
нарядов на службу.
Разрабатывает со службами жизнеобеспечения (скорая медицинская
помощь, милиция и др.) инструкции по взаимодействию с пожарной частью при
ликвидации пожаров, последствий аварий и стихийных бедствий.
12
Обеспечивает содержание в постоянной готовности техники, пожарно-
технического и спасательного вооружения, ежемесячно проверяет их
техническое состояние и ведение учета расходования горюче-смазочных
материалов и огнетушащих веществ.
Организует корректировку планов (карточек) тушения пожаров и
аварийно-спасательных работ на пожароопасные и особо важные объекты.
Обеспечивает противопожарное состояние служебных и бытовых помещений
пожарной части.
Для организации несения службы в пожарной части предусматриваются
должностные лица караула, которыми являются:
-начальник караула;
-помощник начальника караула;
-диспетчер
-командир отделения
-водитель пожарной машины;
-старший пожарный;
-пожарный.
Должностные лица пожарной части несут ответственность за
ненадлежащее выполнение возложенных на них обязанностей, за неправильное
и неполное применение предоставленных им прав.
Обязанности должностных лиц караула могут изменяться и дополняться
начальником подразделения с учетом местных особенностей.
Начальник (руководитель) караула (дежурной смены) является прямым
начальником личного состава караула (дежурной смены) и подчиняется
руководству подразделения.
Начальник караула при осуществлении своей деятельности обязан:
выезжать на тушение пожаров и проведение АСР; знать район (подрайон)
выезда подразделения, расположение важных, взрывопожароопасных объектов,
их пожарную опасность, тактико-технические характеристики пожарной и
аварийно-спасательной техники, имеющейся на вооружении подразделения;
организовывать и контролировать несение службы личным составом
караула, в том числе проверять несение службы лицами внутреннего наряда;
13
обеспечивать выполнение плана профессиональной подготовки,
расписания учебных занятий с личным составом караула в период дежурства,
лично проводить занятия, контролировать своевременность, качество
подготовки и проведение учебных занятий командирами отделений;
проводить мероприятия по поддержанию в готовности к ведению
действий по тушению пожаров и проведению АСР пожарной и аварийно-
спасательной техники, пожарного инструмента и аварийно-спасательного
оборудования, огнетушащих веществ, средств связи, средств радиационной и
химической защиты;
обеспечивать выполнение правил охраны труда, пожарной безопасности и
санитарно-гигиенических норм личным составом караула;
обеспечивать соблюдение дисциплины личным составом караула;
осуществлять контроль за техническим обслуживанием личным составом
караула, правильным ведением документации и своевременным прохождением
ежегодного медицинского освидетельствования на допуск к работе;
обеспечивать выполнение мероприятий, предусмотренных распорядком
дня;
контролировать сбор данных о наличии людей в ночное время в детских и
лечебных учреждениях;
принимать решение в случае заболевания личного состава караула об
освобождении его от несения службы и докладывать об этом начальнику
подразделения;
выполнять работу согласно специализации караула;
обеспечивать запрет на допуск в служебные помещения посторонних лиц,
кроме лиц, имеющих на это право;
разрабатывать и корректировать, в части касающейся, документы
караульной службы, предварительного планирования действий по тушению
пожаров;
осуществлять контроль за состоянием противопожарного водоснабжения,
систем связи, обеспечением возможности проезда пожарной и аварийно-
спасательной техники в пределах района (подрайона) выезда подразделения;
14
изучать деловые и моральные качества личного состава караула, вносить
предложения начальнику подразделения о внесении изменений в
существующую штатную расстановку личного состава караула;
контролировать выполнение личным составом караула правил ношения
установленной формы одежды;
проверять несение личным составом караульной службы;
требовать от личного состава караула выполнения должностных
обязанностей;
отдавать личному составу караула в пределах своей компетенции приказы
и требовать их исполнения;
отстранять от выполнения служебных обязанностей личный состав
караула за нарушение дисциплины, с последующим уведомлением;
вносить начальнику подразделения предложения о поощрении
(наказании) личного состава караула, по улучшению условий несения
караульной службы личным составом караула;
запрашивать и получать необходимую информацию о состоянии
оперативной обстановки в районе (подрайоне) выезда подразделения,
знакомиться с распорядительной и иной документацией по организации
оперативно-служебной деятельности.
Начальнику караула запрещается:
отлучаться из подразделения (кроме случаев, связанных с несением
караульной службы);
заменять, отпускать кого-либо из состава караула (кроме случаев,
указанных в пункте 6.5 "Приказ № 167 Порядок организации службы в
подразделениях пожарной охраны").
При отсутствии начальника караула по решению руководства
подразделения обязанности начальника караула возлагаются на помощника
начальника караула, командира отделения, имеющего опыт практической
работы по тушению пожаров и допуск к самостоятельному выезду на пожар во
главе караула в качестве руководителя тушения пожара или на лицо
начальствующего состава (работника) подразделения, имеющего подготовку в
объеме пожарно-технического образовательного учреждения (прошедшего