92
Абсолютное снижение трудовых затрат (Т) в часах за год рассчитаем (1):
Т = 5433,3 – 3291,7 = 2141,6 ч.
Коэффициент относительного снижения затрат КТ рассчитаем (2):
КТ = 2141,6 / 5433,3 * 100% = 39,4 %.
Индекс снижения трудовых затрат YT, согласно формуле (3):
YT = 5433,3 / 3291,7 = 1,65.
Снижение трудозатрат в стоимостном выражении составит (4):
С1 = 2141,6*255 = 546108 руб. в год.
Столь значительное снижение трудовых затрат связано с тем, что при
существующей технологии информация множество раз дублируется. С
введением новой технологии:
- минимизировалась ручная работа для составления и заполнения заявки;
- увеличилась скорость обработки данных и дальнейший контроль заявки;
- данные, которые ранее хранились в бумажном виде в картотеке, теперь
будут храниться централизованно в базе данных;
- уменьшилось количество времени для формирования итоговых отчетов.
Рассчитаем косвенный эффект. Первоначальная сумма потерь при
неправильном составлении заявок составляла 10000 руб. При снижении этого
показателя на 30% экономия Сп составит 3000 руб. Потери компании с связи с
неправильной координацией пожарных расчетов составляла 45000 руб. При
снижении на 50% экономия Со составит 22500 руб.
Рассчитаем косвенный эффект по (5):
С2 = 3000 +22500 = 25500 руб.
Эффективность Э составит:
Э = С1 + С2 = 546108 + 25500 = 571608 руб. в год.
Учитывая, что закупка программного и аппаратного обеспечения не
требуется. А затраты на разработку и внедрение оцениваются в 300000 руб.
Затраты на разработку и внедрение АРМ «Диспетчер ПС» составят:
КП = 300000 руб.
Срок окупаемости системы в годах рассчитывается:
Ток = 300000 / 571608 ≈ 0,52 года ≈ 6 месяцев и 10 дней.