СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .......................................................................................................... 3
ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ........................................................... 5
1.1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДМЕТНОЙ
ОБЛАСТИ И ПРЕДПРИЯТИЯ. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ....................... 5
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности ............................... 5
1.1.2 Организационная структура управления предприятием .................... 9
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия ............. 11
1.2 ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ ВАРИАНТА РЕАЛИЗАЦИИ ЗАДАЧИ .... 14
1.3 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ АВТОМАТИЗАЦИИ.................................................... 16
1.4 ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ ............................................ 18
1.4.1 Основание для разработки ................................................................... 18
1.4.2 Назначение разработки ......................................................................... 18
1.4.3 Обоснование выбора СУБД ................................................................. 19
1.4.4 Обоснование выбора языка программирования ................................ 26
1.5 ТРЕБОВАНИЯ К ПРОГРАММЕ ................................................................. 28
1.5.1 Требования к функциональным характеристикам............................. 28
1.5.2 Требования к надежности ..................................................................... 30
1.5.3 Требования к составу и параметрам технических средств ............... 30
1.5.4 Требования к информационной и программной совместимости ..... 30
1.5.5 Требования к программной документации ........................................ 30
1.5.6 Стадии и этапы разработки .................................................................. 31
1.5.7 Порядок контроля и приемки ............................................................... 31
ГЛАВА 2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ ...................................................................... 32
2.1 ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ...................... 32
2.2 ИНФОЛОГИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ....................... 37
2.2.1 Логическое проектирование ................................................................. 41
2.2.2 Физическое проектирование ................................................................ 46
2.3 ЗАПРОСЫ К БАЗЕ ДАННЫХ ..................................................................... 47
2.4 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНТЕРФЕЙСА ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ ....................... 48
2
2.5 ОПИСАНИЕ ПРИМЕНЕНИЯ ..................................................................... 49
2.5.1 Назначение программы ......................................................................... 49
2.5.2 Условия применения ............................................................................. 49
2.5.3 Описание задачи .................................................................................... 49
2.5.4 Входные и выходные данные ............................................................... 51
ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОЕКТА ............................................................................................................ 52
3.1 ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА . 52
3.2 ОЦЕНКА УРОВНЯ КАЧЕСТВА РАЗРАБАТЫВАЕМОГО
ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА ....................................................................... 52
3.3 РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА РАЗРАБОТКУ ПРОЕКТА ..................................... 54
3.4 РАСЧЕТ ЭКСПЛУАТАЦИОННЫХ ЗАТРАТ ........................................... 59
3.5 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА И ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ..................................................... 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................... 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ........................................... 68
ПРИЛОЖЕНИЯ ................................................................................................... 71
3
ВВЕДЕНИЕ
Одним lиз lфакторов, lопределяющих lуровень lразвития lсовременного
lобщества lи lего lинтеллектуальные lвозможности, lявляется lоснащённость lего
lсредствами lвычислительной lтехники l– lосновы lавтоматизации lумственной
lдеятельности lчеловека. lСфера lиспользования lЭВМ lв lнастоящее lвремя
lнастолько lширока, lчто lнет lтакой lобласти, lгде lприменение lЭВМ lбыло lбы
lнецелесообразным. lВ lнастоящее lвремя lЭВМ lшироко lприменяются lво
lмногих lотраслях lдеятельности lчеловека. lНи lодна lфирма lне lможет lобойтись
lв lсвоей lработе lбез lприменения lкомпьютеров, lкоторые lс lуспехом lзаменяют
lрутинную lработу, lвыполнявшуюся lранее lв lручную, lповышая lэффективность
lработы lлюбой lфирмы. lОсобенно lважна lроль lЭВМ lдля lразвития lнауки, lроста
lпромышленного lпроизводства lи lповышения lэффективности lуправления.
Управление lперсоналом l– lосновным lресурсом lкаждого lпредприятия l–
lсегодня lстановится lзадачей lпервостепенной lважности. lСоздание lусловий lдля
lпривлечения lи lудержания lлучших lсотрудников, lсвоевременная lподготовка
lкадровых lресурсов lдля lудовлетворения lпотребностей lбизнеса l– lэто
lнеобходимые lсоставляющие lуспеха lлюбой lкомпании. lНо lдля lтого lчтобы
lиметь lвозможность lпринимать lверные lуправленческие lрешения, lнужно
lвладеть lактуальной, lполной lи lдостоверной lинформацией lо lперсонале,
lкоторый, lк lтому lже, lявляется lнаиболее lнепостоянным, lизменчивым lресурсом
lпредприятия. lВозможности lего lиспользования lзависят lот lмногих lфакторов l–
lэкономических, lзаконодательных, lдемографических. lЧтобы lанализировать
lситуацию, lруководитель lдолжен lзнать lо lсвоих lкадрах lвсё.
Одной lиз lсовременных lтенденций lв lприменении lсредств
lавтоматизации lпроцессов lуправления lперсоналом lна lкрупных lпредприятиях
lстановится lсоздание lединой lцентрализованной lинформационной lсистемы
lуправления lперсоналом, lкоторая lслужит lэффективным lинструментом lдля
lавтоматизации lпроцедур lHR-отдела, lдля lконсолидации lи lанализа
lинформации lо lкадровых lресурсах. lЕдиная lсистема lпозволяет lвводить
4
lданные lоднократно lи lв lдальнейшем lиспользовать lв lразных lвидах lкадровых
lопераций lи lучета. lВ lцентрализованной lавтоматизированной lсистеме
lподдерживается lединое lхранилище lинформации, lчто lдает lвозможность
lформировать lсводные lотчеты lи lполучать lинтересующую lруководителя
lинформацию.
Цель lработы - lобуславливается lнеобходимостью lавтоматизации
lработы lсотрудника lотдела lкадров lАО l«Инструментальный завод-ПМ» lс
lцелью lэкономии lвремени lза lсчёт lавтоматизации lдокументооборота,
lсущественного lснижения lвремени, lнеобходимого lна lобработку lинформации
lи lоформление lкадровых lдокументов.
Необходимо выполнить следующие задачи:
l lописать l lсуществующую l lсистему l lобработки l lинформации l lв l
lотделе l lкадров l lорганизации;
l lпредоставить l lобоснование l lвыбора l lобеспечивающих l lтехнологий l
lи llпроектных l lрешений l lпо l lпрограммному l lи l lинформационному l
lобеспечению;
l lпродумать l lпользовательский l lинтерфейс, l lобозначить l lвозможные l
lпути l lрасширения l lсистемы;
l lпривести l lинформационную l lмодель l lи l lпредоставить l lее l lописание.
Объектом исследования является предприятие lАО
l«Инструментальный завод-ПМ».
Предметом исследования являются информационные системы и
технологии применяемые на предприятии.
Практическая lзначимость lработы lопределяется lразработкой
lреального lпрограммного lсредства, lслужащего lдля lавтоматизации lработы
lсотрудника lотдела lкадров.
Разработка lпрограммного lобеспечения lпроизводится lна lосновании
lзаказа lАО l«Инструментальный завод-ПМ»l. lНа lосновании lэтого lбыла
lсформулирована lтема выпускной клалификационной работы.
5
ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
АО «Инструментальный завод-ПМ» (входит в состав АО
«Объединенная двигателестроительная корпорация») создано в 1997 году на
базе успешно работающего в Перми с 30-х годов 20 века крупнейшего
отечественного производителя авиационных двигателей, вошедшего в
историю города как Моторостроительный завод №19 им. Сталина (позднее -
им. Свердлова).
Задачами lотдела lкадров lявляются:
lподбор, lрасстановка lи lвоспитание lкадров;
lизучение lделовых lи lморальных lкачеств lработников lпо lих
lпрактической lдеятельности;
lсоздание lрезерва lкадров lдля lвыдвижения lна lруководящие lи
lматериально lответственные lдолжности;
lорганизация lи lпроведение lвсех lвидов lподготовки lи lповышения
lквалификации lкадров;
lучет lкадров;
lобеспечение lправ, lльгот lи lгарантий lработников lорганизации;
В lфункции lотдела lкадров lвходит:
lразработка lкадровой lполитики lи lстратегии;
lразработка lпрогнозов, lопределение lтекущей lпотребности lв lкадрах lи
lисточников lее lудовлетворения lна lоснове lизучения lрынка lтруда;
lкомплектование lорганизации lкадрами lслужащих lи lспециалистов
lтребуемых lпрофессий, lспециальностей lи lквалификации lв lсоответствии lс
lизменяющимися lвнешними lи lвнутренними lусловиями lдеятельности
lорганизации;
lформирование lи lведение lбанка lданных lо lколичественном lи
lкачественном lсоставе lкадров;
6
lподбор lи lотбор lработников lсовместно lс lруководителями
lзаинтересованных lподразделений lи lвнесение lсоответствующих lпредложений
lоб lих lназначении lна lуказанные lдолжности, lоформление lприказов lо lприеме
lна lработу lи lдругой lнеобходимой lдля lэтого lдокументации;
lразработка lпредложений lо lприеме lна lработу lпо lконкурсу lв
lсоответствии lс lпорядком, lустановленным lзаконодательством, lподготовка lи
lорганизация lработы lконкурсной lкомиссии;
lинформирование lработников lвнутри lорганизации lоб lимеющихся
lвакансиях, lиспользование lсредств lмассовой lинформации lдля lпомещения
lобъявлений lо lнайме lработников;
lустановление lпрямых lсвязей lс lучебными lзаведениями lи lслужбами
lзанятости;
lоформление lприема, lперевода lи lувольнения lработников lв
lсоответствии lс lтрудовым lзаконодательством, lположениями, lинструкциями lи
lприказами lруководства lорганизации;
lучет lличного lсостава;
lвыдача lсправок lо lнастоящей lи lпрошлой lтрудовой lдеятельности
lработников;
lприем, lзаполнение, lхранение lи lвыдача lтрудовых lкнижек;
lведение lустановленной lдокументации lпо lкадрам;
lподготовка lматериалов lдля lпредставления lперсонала lк lпоощрениям
lподготовка lматериалов lпо lпривлечению lработников lк lматериальной
lи lдисциплинарной lответственности;
lконтроль lза lправильностью lрасстановки lработников lи
lиспользования lих lтруда lв lструктурных lподразделениях lпредприятия;
lорганизация lпроведения lаттестации lработников, lее lметодическое
lинформационное lобеспечение, lучастие lв lанализе lрезультатов lаттестации,
lосуществление lпостоянного lконтроля lза lходом lвыполнения lрешений
lаттестационной lкомиссии;
7
lподготовка lнеобходимых lматериалов lдля lрассмотрения lна
lкомиссии lпо lустановлению lвыслуги lлет;
lподготовка lсоответствующих lдокументов lпо lпенсионному
lстрахованию lи lпредставление lих lв lорганы lсоциального lобеспечения;
lвыдача lсправок lо lработе lна lпредприятии, lзанимаемой lдолжности lи
lразмере lзаработной lплаты;
lобеспечение lсоциальных lгарантий lтрудящихся lв lобласти lзанятости,
lсоблюдения lпорядка lтрудоустройства lи lпереобучения lвысвобождающихся
lработников, lпредоставления lим lустановленных lльгот lи lкомпенсаций;
lсоставление lграфиков lотпусков, lучет lиспользования lработниками
lотпусков, lоформление lочередных lотпусков lв lсоответствии lс l утвержденными
lграфиками lи lдополнительных lотпусков;
lоформление lи lучет lкомандировок;
lтабельный lучет;
lанализ lтекучести lкадров;
lрассмотрение lжалоб lи lзаявлений lработников lпо lвопросам lприема,
lперемещения lи lувольнения, lнарушения lтрудового lзаконодательства;
lпринятие lмер lк lвыявлению lи lустранению lпричин, lпорождающих
lжалобы lработников.
Отдел lкадров lимеет lправо:
lзапрашивать lв lструктурных lподразделениях lнеобходимые lданные lо
lработниках, lа lпри lприеме lна lработу lи lперемещениях lработников l lмнение
lруководителей lсоответствующих lструктурных lподразделений
lконтролировать lв lструктурных lподразделениях lсоблюдение lв
lотношении lработников lзаконодательства lо lтруде, lпредоставление
lустановленных lльгот lи lпреимуществ;
lдавать lруководителям lструктурных lподразделений lпредприятия
lобязательные lдля lисполнения lуказания lпо lвопросам, lотносящимся lк
lкомпетенции lотдела lкадров;
8
lтребовать lи lполучать lот lвсех lструктурных lподразделений
lорганизации lсведения, lнеобходимые lдля lвыполнения lвозложенных lна lотдел
lзадач;
lсамостоятельно lвести lпереписку lпо lвопросам lподбора lкадров, lа
lтакже lпо lдругим lвопросам, lвходящим lв lкомпетенцию lотдела lи lне
lтребующим lсогласования lс lруководством lорганизации;
lпредставительствовать lв lустановленном lпорядке lот lимени
lорганизации lпо lвопросам, lотносящимся lк lкомпетенции lотдела, lво
lвзаимоотношениях lс lгосударственными lи lмуниципальными lорганами, lа
lтакже lдругими lпредприятиями, lорганизациями, lучреждениями, lв lтом lчисле
lагентствами lпо lнайму lи lслужбами lзанятости
lдавать lразъяснения, lрекомендации lи l указания lпо lвопросам,
lвходящим lв lкомпетенцию lотдела;
lпроводить lсовещания lи lучаствовать lв lсовещаниях, lпроводимых lна
lпредприятии lпо lкадровым lвопросам;
На lначальника lотдела lкадров lвозлагается lперсональная
lответственность lза:
lорганизацию lдеятельности lотдела lпо lвыполнению lзадач lи lфункций,
lвозложенных lна lотдел;
lорганизацию lв lотделе lоперативной lи lкачественной lподготовки lи
lисполнения lдокументов, lведение lделопроизводства lв lсоответствии lс
lдействующими lправилами lи lинструкциями;
lсоблюдение lсотрудниками lотдела lтрудовой lи lпроизводственной
lдисциплины;
lобеспечение lсохранности lимущества, lнаходящегося lв lотделе, lи
lсоблюдение lправил lпожарной lбезопасности;
lподбор, lрасстановку lи lдеятельность lсотрудников lотдела;
9
lсоответствие lдействующему lзаконодательству lвизируемых
l(подписываемых) lим lпроектов lприказов, lинструкций, lположений.
1.1.2 Организационная структура управления предприятием
Организационная структура инструментального хозяйства
предприятия определяется его задачами, типом производства и представляет
собой совокупность общезаводских и цеховых подразделений, занятых
проектированием, изготовлением, приобретением и эксплуатацией
инструмента.
К общезаводским подразделениям относятся:
- инструментальный отдел (управление);
- инструментальные цехи;
- центральный инструментальный склад (ЦИС);
- измерительные лаборатории.
К цеховым подразделениям относятся:
- цеховые бюро инструментального хозяйства (БИХ);
- цеховые инструментально-раздаточные кладовые (ИРК);
- цеховые мастерские по заточке и ремонту инструмента.
Инструментальное хозяйство подчинено главному технологу или
главному инженеру.
Организационная структура инструментального хозяйства
предприятия приведена на рисунке 1.
Модель AS-IS представлена на рисунке 2.
10
Рисунок 1. Организационная структура инструментального
хозяйства предприятия
Рисунок 2. Модель AS-IS