Из расчетов видно, что проект экономически выгоден,
ООО «Биокомплекс» имеет конкурентные преимущества и может конкурировать
на рынке. В проекте разработана стратегия ценообразования, которая позволит
привлечь наибольшее количество покупателей, в дальнейшем необходимо
ввести на предприятие маркетинговый отдел, это способствует эффективному
продвижению товара на рынок.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить
потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и
интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно
рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе
работы предприятия.
В ходе разработки бизнес-плана ООО «Биокомплекс» было выявлено, что
для реализации данного проекта требуется наличие финансовых средств в
размере 544640,00 рублей.
Срок окупаемости проекта составляет 18 месяцев.
Объем продаж, обеспечивающий безубыточное функционирование
организации составляет 360000 рублей (2400 клиентов) в месяц.
В бизнес-плане описан план по персоналу предприятия, который будет
способствовать повышению эффективности менеджмента.
Кроме того, были оценены потенциальные риски и описаны методы по их
снижению.
В финансовом плане обоснованы расходы по реализации проекта, а так же
доказана эффективность реализации бизнес-плана.
Приведенные данные определяют эффективность реализации проекта как
положительную. В настоящее время нет аналогов предлагаемой продукции, в
связи с чем сравнительный анализ возможен только по теоретическим данным
расчетов, показывающих прибыльность мероприятия с последующим ростом
при условии хорошо поставленной рекламы.
Стратегический анализ данного проекта показывает, что предлагаемое к
созданию предприятие имеет перспективы развития при реализации следующей
стратегии своего развития:
- как можно более быстрый выход на рынок услуг и его освоение;
- использование возможности применения цены на услуги более низкой,
чем цены конкурентов;
- применение грамотной маркетинговой политики, постоянное
отслеживание рыночной ситуации;
- применение высокотехнологичного оборудования, внедрение ноу-хау;
- применение труда высококвалифицированных работников, эффективная
кадровая политика, создание заинтересованности работников в успехе
предприятия;
- «настройка» производства на интересы потребителей, постоянная
обратная связь;
- гибкость производства, возможность расширения спектра предлагаемых
услуг.
Таким образом, бизнес-план помогает организации выбрать из возможных
альтернатив наиболее эффективное решение, доказать необходимость тех или
иных расходов, привлечь потенциального инвестора, а так же заранее
спланировать мероприятия, которые организация собирается провести.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Горюнов А. Р., Кондратьева Е. А. Методика финансового анализа //
Официальные материалы: Приложение к журналу «Бухгалтерский
учет», 2013 – №1 – С. 41 – 45
2 Гуляев С. Л. Оценка привлекательности стратегических зон
хозяйствования для малых предприятий с учетом региональных условий
хозяйствования // Менеджмент в России и за рубежом, 2014 –№3 – С. 31–
53
3 Ефремов В. С. Стратегия бизнеса: императивы 21-го века // Менеджмент в
России и за рубежом, 2013 – №6 – С. 3–8
4 Золотогоров В.Г. "Инвестиционное проектирование", Минск ИП
"Экоперспектива" 2013, С. 45-89
5 Идрисов Р.Б., Картышев Н.И., Постников А.В.. Стратегическое
планирование и анализ эффективности предприятия. М. Филинъ, 2014, С.
34-78
6 Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Новое знание,
2014, С.56-77
7 Колин Барооу, Пол Барроу, Роберт Браун. Бизнес-планирование: Полное
руководство, - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2013, С. 40-55
8 Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Пер. с англ. под ред. О.А. Третьяк,
Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Издательство «Питер», 2015,
С.250-280
9 Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. –
М.: ИКЦ «ДИС», 2014, С. 67-78
10 Крутик А. Б., Хайкин М. М. Основы финансовой деятельности
предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Бизнес-
пресса, 2014. – С. 56-78