СОДЕРЖАНИЕ
Введение ……………………………………………………………………….…5
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-
ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………… .……7
1.1 Определение, цели, задачи и функции бизнес-планирования…......................7
1.2 Структура и последовательность разработки бизнес-плана. Назначение
бизнес-плана……………………………………………..……………….…..…....16
1.3 Роль анализа в составлении бизнес-плана…………………………..…….…24
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «БИОКОМПЛЕКС» И АНАЛИЗ ЕГО ФИНАНСОВОГО
СОСТОЯНИЯ……………...………………………………………………………33
2.1 Общая характеристика организационной структуры
ООО «Биокомплекс»……………………………………………………………...33
2.2 Анализ финансового состояния ООО «Биокомплекс»……………...............40
2.3 SWOT-анализ как метод комплексного исследования внутреннего
состояния предприятия и состояния его внешней среды……………………...44
3. БИЗНЕС-ПЛАН НА НОВЫЙ ВИД ПРОДУКЦИИ ДЛЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………. …………………..………..57
3.1 Основная цель проекта..…………………………………………………..…..57
3.2 Оценка рынка сбыта продукции. Анализ конкуренции на рынке
сбыта………………………………………………………………………………..58
3.3 Разработка стратегии маркетинга…………………………………………....59
3.4 Разработка производственного и организационного плана……………..…...61
3.5 Разработка стратегии финансирования и финансового плана…………..…..63
3.6 Классификация рисков на предприятии………………………………..…..…69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..…..….72
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………….….74
АННОТАЦИЯ
Выпускная квалификационная работа на тему «Разработка бизнес-
плана на новый вид продукции для предприятия (на примере ООО
«Биокомплекс») состоит из введения, трех глав, заключения, списка
литературы и приложений.
Цель работы состоит в разработке бизнес-плана на новый вид
продукции для предприятия для улучшения финансово-хозяйственной
деятельности предприятия и охвата более широкого сегмента покупателей.
Первая глава посвящена изучению теоретико-методологических основ
бизнес-планирования на предприятии.
Во второй главе дана общая характеристика хозяйственной деятельности
ООО «Биокомплекс».
В третьей главе проводится разработка бизнес-плана. Оценка инвестиций
и определение экономического эффекта.
Объем выпускной квалификационной работы составляет …страниц
печатного текста. В работе содержится 16 таблиц, 3 рисунка.
Для написания выпускной квалификационной работы было использовано
30 источников литературы.
Ключевые слова: бизнес-план, планирование производства, баланс,
инвестиции, экономический эффект, финансовое состояние, маркетинг.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в
том, что в связи с переходом к рыночным отношениям, экономика указывает
предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию.
Планирование нужно любой организации, которая собирается предпринимать
какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и
модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность
принимаемых решений. Наиболее подходящим вариантом достижений таких
решений является бизнес–план.
Часть предприятий добиваются успеха, остальные терпят неудачи. Причин
тому великое множество. И, хотя не существует панацеи, необходимо строго
придерживаться мнения, что грамотное управление и планирование являются
ключевыми элементами в успешном развитии бизнеса. Даже самая простая
бизнес-идея выигрывает от тщательно проведенного планирования. И, хотя,
эффективное планирование со всех точек зрения является почти необходимым
условием для достижения успеха, оно не является достаточным условием.
Многие предприятия, планировавшие свою деятельность, все же потерпели
неудачу, поэтому не стоит со слишком большим энтузиазмом подходить к
планированию и буквально есть, пить и спать по плану.
Планирование деятельности любой организации, реализация
хозяйственной деятельности и достижение определённых её результатов
характеризируется комплексом показателей, в совокупности составляющих
содержание экономической информации о предметах и объектах анализа.
Овладение искусством составления бизнес-планов становится актуальным
по нескольким причинам:
- в экономику идет новое поколение предпринимателей, основные из них
никогда не руководили какой-либо коммерческой структурой, и поэтому очень
плохо представляют весь круг ожидающих их проблем, особенно сейчас;
- хозяйственные проблемы меняются и ставят опытных руководителей
перед необходимостью по-новому рассматривать свои будущие мероприятия, и
готовиться к непривычному делу - борьбе с конкурентами, в которой не бывает
мелочей;
- для получения инвестиций и подъема экономики необходимо уметь
обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам жизнеспособность и
реальность своих планов.
Объектом исследования является ООО «Биокомплекс».
Предмет исследования - Бизнес-план на новый вид продукции для
предприятия.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка бизнес-
плана на новый вид продукции для предприятия для улучшения финансово-
хозяйственной деятельности предприятия и охвата более широкого сегмента
покупателей.
Исходя из цели в работе, были поставлены и решены следующие задачи:
- определить сущность и роль бизнес-плана предприятия в условиях
рыночной экономики;
- исследовать методику составления бизнес-плана предприятия;
- изучить теоретические аспекты разработки бизнес-плана;
- изучить структуру и содержание бизнес-плана;
- разработать бизнес-план ООО «Биокомплекс».
Теоретическо-методологической основой работы являются исследования
российских и зарубежных авторов, относящиеся к изучаемой теме. При
подготовке выпускной работы также учитывались основные нормативно-
правовые акты РФ, регламентирующие хозяйственную деятельность
предприятий.
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Определение, цели, задачи и функции бизнес-планирования.
Бизнес-планирование представляет собой процесс написания бизнес-
плана, в котором могут принимать участие две заинтересованные стороны:
инвестор, который хочет оценить эффективность вложения средств, и
исполнители, в лице консультантов или персонала предприятия.
В первую очередь, бизнес-планирование необходимо инвестору, так как от
этого в огромной мере зависит судьба его предприятия, именно по этой причине
бизнес-планирование не должно происходить без непосредственного участия
инвестора. Было бы неправильно просто заказать написание бизнес-плана
консультанту или полностью доверить это персоналу предприятия и
дистанцироваться от самого процесса.
Основные преимущества, которые дает предпринимателю бизнес-
планирование:
- дает возможность четко обдумать и оформить свои идеи, проверить
их жизнеспособность на бумаге расчетным путем;
- такой бумажный (виртуальный) вариант проверки идеи в конечном
счете убережет предпринимателя от множества ошибок и ненужных затрат,
сэкономит деньги, время и нервы;
- позволяет предпринимателю гораздо лучше понять механизм
работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее;
- бизнес-план служит схемой, точное следование которой позволяет с
большей вероятностью достигнуть намеченной цели.[15, с.36]
Не стоит думать, что достаточно просто заплатить за составление бизнес-
плана инвестиционного проекта, при таком подходе заказчик может получить
довольно отвлеченный и сырой вариант, который не вдохновит ни инвестора, ни
руководство предприятия, а само планирование деятельности предприятия при
этом не сможет дать максимального эффекта.
Бизнес-планирование первоначально потребует значительных сил,
средств, усилий и времени по сбору и обработке информации, а последующее
финансовое планирование предприятия является намного более простым, так
как требует только своевременного периодического внесения дополнений и
изменений к текущему плану, а также своевременного реагирования на
рыночную ситуацию.
Резюмируя все вышеизложенное, можно сказать, что затраты на бизнес-
планирование – самая выгодная инвестиция.
Бизнес-планирование в России получило развитие с переходом экономики
на рыночные отношения. Как известно, свободное предпринимательство не
приемлет спускаемого сверху (обычно государственным органом) директивного
плана, ограничивающего инициативу хозяйствующего субъекта. В то же время
внутрипроизводственное планирование -необходимость, залог снижения
хозяйственного риска, способ повышения эффективности функционирования
предприятия. При этом в отличие от командно-административной системы для
предпринимательства наиболее характерны планы и программы реализации
отдельной сделки, бизнес-операции.
Бизнес-план-это программа осуществления предпринимательского
проекта. Он призван наметить желаемую и практически осуществимую схему
предпринимательских действий, обеспечивающих достижение поставленной
цели. Обычно бизнес-план составляется, когда:
- создается новое предприятие;
- реконструируется, расширяется действующее предприятие;
- осуществляется переход на производство новой продукции или оказание
новых услуг;
- необходимо финансовое оздоровление предприятия.
Все перечисленное требует, как правило, существенных капитальных
вложений, эффективность привлечения которых и должен обосновать бизнес-
план.
Бизнес - план - это документ, который описывает все основные аспекты
будущего коммерческого дела, анализирует все проблемы, с которыми оно
может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Бизнес-
планы составляют в следующих случаях:
- для внешнего использования, чтобы представить дело в наиболее
выгодном свете, например, инвесторам;
- для внутреннего пользования бизнес-план используется постоянно как
инструмент управления [5, с.270].
Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем,
фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Если у менеджера
возникла идея освоить изготовление нового продукта, оказать новую услугу или
просто новый метод организации и управления производством, он предлагает
свою идею для бизнес-плана. Если он собирается реализовать свою концепцию
самостоятельно (как самостоятельный предприниматель), он создает свой
бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы создается
развернутый бизнес-план. При его подготовке необходимо, прежде всего,
решить, какая цель (или цели) преследуется. Необходимо сформулировать эту
цель в письменном виде. Цели бизнес-плана могут быть различными, например,
получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего
предприятия, или определение направлений и ориентиров самого предприятия в
мире бизнеса и т.д.
Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде
всего, систематически работают над бизнес-планами по освоению новых видов
продукции, по переходу на новые поколения изделий и т.д. [10, с. 67]
Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически
корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, является
существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что
в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение
долгосрочной стабильности в конкурентной среде.
Таким образом, бизнес-план -это критическая стартовая точка и базис
всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее
важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого
управленческого воздействия на будущее положение предприятия,
описывающий пути достижения прибыльности [5, 272].
Дословно «бизнес-план» переводится с английского business plan как план
предпринимательской деятельности, предпринимательства и предполагает, по
крайней мере, два слагаемых: бизнес и план. Слово «бизнес» здесь рассматри-
вается как синоним предпринимательства.
Главная цель бизнес-плана -выработка стратегических решений путем
рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового
синтеза. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными,
например:
- получение кредитов или привлечение инвестиций;
- определение степени реальности достижения намеченных результатов;
- доказательство целесообразности реорганизации работы уже
существующей фирмы или создания новой;
- убеждение сотрудников компании в возможности достижения
качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и
другие.
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических
задач, стоящих перед предприятием, примеры которых в зависимости от
участников процесса бизнес-планирования представлены в виде таблицы
(Приложение А).
Каждая задача бизнес-плана может быть решена только во взаимосвязи с
другими. Основной центр бизнес-плана-концентрирование финансовых
ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план- это важное
средство для увеличения капитала фирмы.
В современной практике бизнес-план выполняет пять функций. Первая
функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии
бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а
также при выработке новых направлений деятельности.
Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности
развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри
фирмы.
Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства -ссуды,
кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов
практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект.
Однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в
проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности
кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по
обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить
требования банковских гарантий, реального залога и другие. Однако
решающим фактором при предоставлении кредита является наличие тщательно
проработанного бизнес-плана.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании
потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство
собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о
предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при
наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный
период времени.
Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс
составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о
предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязан-
ности, создать мотивацию достижения цели [9, с.57].
Многие ученые считают основными функциями бизнес-плана следующие
девять функций, как внешних, так и внутренних, жизненно важных для
деятельности самого предприятия:
- хорошо отпечатанный и оформленный бизнес - план - лучшая визитная
карточка для бизнесмена. С его помощью стандартизируется процесс
ознакомления с предприятием.
- на известном этапе экономического развития и становления рынка,
рыночных отношений и цивилизованного предпринимательства
отсутствие бизнес - плана начнёт восприниматься как нечто абсурдное и
вызовет настороженное отношение со стороны партнеров, кредиторов и
клиентов. Наличие бизнес - плана - обязательное требование со стороны
цивилизованного рынка;
- привлечение денег для развития дела невозможно без того материала,
который содержится в бизнес-плане;
- наличие бизнес - плана чисто психологически вызывает ощущение
основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца;
- процесс планирования заставляет адекватно оценивать затеваемые или
продолжаемые предпринимательские действия;