СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ....... 7
1.1. Бизнес-планирование в системе управления предпринимательской
деятельностью ......................................................................................................... 7
1.2. Методологические подходы к бизнес-планированию в коммерческом
предпринимательстве ........................................................................................... 12
1.3. Проблемы разработки бизнес-плана и их решение .................................... 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ИП «РОВДАН ДВ¬ ............................................................................................... 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ИП «Ровдан ДВ¬ ........ 27
2.2. Анализ системы управления ИП «Ровдан ДВ¬ ........................................... 34
2.3. Финансово-экономические результаты бизнеса ......................................... 39
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЙ
ИП «РОВДАН ДВ¬ ............................................................................................... 44
3.1. Стратегические направления развития бизнеса ИП «Ровдан ДВ¬ ........... 44
3.2. Разработка бизнес-направления по сдаче в аренду мест для
индивидуального хранения .................................................................................. 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ........................................... 62
ПРИЛОЖЕНИЯ ..................................................................................................... 66
4
ВВЕДЕНИЕ
За последние года в экономике и финансовой системе нашей страны
произошли радикальные изменения, обусловленные ее переходом к
возведению социально-ориентированной экономики. Стратегия развития
предприятий должна отвечать требованиям рыночной экономики и
реагировать на все процессы в стране. А каждый предприниматель, ведущий
или начинающий свою деятельность, должен четко понимать будущую
потребность в финансовых, материальных трудовых и интеллектуальных
ресурсах. Нужно уметь находить источники их получения и очень четко
рассчитывать эффективность их использования в работе предприятия.
Вне зависимости от сектора экономики, предпринимательская
деятельность требует грамотного бизнес-планирования. Бизнес-
планирование осуществляется с целью планирования и эффективного
управления бизнесом и является одним из основных инструментов
менеджмента предприятия.
Бизнес-планирвание требует анализа многих аспектов и является
процессом трудоемким и ресурсозатратным, но, не смотря на это, разработка
бизнес-плана необходима как для большого, так и для малого
предпринимательства. Целесообразность вложения денежных средств
должна быть просчитана и обоснована. Бизнес-план для малого и среднего
бизнеса предусматривает решение таких стоящих перед предприятием
вопросов, как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых
сторон предпринимательской деятельности, формулирование целей
деятельности на планируемый период.
А когда предприятие работает в условиях рыночной экономики ―
достижение стабильного успеха практически невозможно без четких и
эффективных планов деятельности. Они обязаны постоянно держать руку на
пульсе информации о состоянии целевых рынков, о том, как чувствуют на
них конкуренты. Надо систематически собирать и аккумулировать такую
информацию чтобы, кроме всего прочего, понимать собственные
5
возможности и перспективы. Не смотря на огромное количество
разновидностей форм предпринимательства присутствуют ключевые
положения, которые можно использовать практически во всех направлениях
коммерческой деятельности для разнообразных компаний. Эти положения
дают возможность предпринимателям своевременно подготавливаться и
обходить возможные сложности и риски. Таким образом шансы на
достижение успеха в поставленных целях возрастают.
То есть, выстраивание стратегии и тактики производственно-
хозяйственной деятельности предприятий являются крайне значимыми
задачами для предприятий, особенно небольших и начинающих. За
общепринятую форму разработки стратегии и тактики можно принимать
разработку бизнес-плана.
Главный плюс бизнес-планирования состоит в том, что правильно
составленный бизнес-план демонстрирует перспективы развития компаний.
Это значит, что, в конечном итоге, бизнес-план дает предпринимателю ответ
на вопрос ― стоит ли инвестировать в ту и или иную область деньги и
окупятся ли они. В связи с этим выбранная тема выпускной
квалификационной работы актуальна.
Целью работы является выявление стратегических направления
развития бизнеса ИП «Ровдан ДВ¬ и разработка бизнес-плана по аренде мест
индивидуального хранения.
Для достижения цели, были поставлены задачи:
– рассмотреть теоретические аспекты разработки бизнес-плана
предприятия;
– провести организационно-экономический анализ ИП «РОВДАН
ДМИТРИЙ ВИКТОРОВИЧ¬;
– разработать пути усовершенствования бизнес-плана на примере ИП
«РОВДАН ДМИТРИЙ ВИКТОРОВИЧ¬.
Объект исследования ― бизнес-планирование в предпринимательской
деятельности.
6
Предмет исследования – резервы повышения эффективности бизнеса
ИП «Ровдан ДВ¬ в части аренды и оптовой торговли.
Работа состоит из введения, трех глав, выводов, списка использованной
литературы и приложений. В первой главе раскрыто теоретические основы
аспекты разработки бизнес-планов; во второй главе ― знакомство с
организационно-экономической деятельностью исследуемого предприятия
― ИП «Ровдан Дмитрий Викторович¬; третья глава ― разработка бизнес-
плана для предприятия.
Методологическая основа состоит из аналитического и системного
подходов, а также работы известных отечественных и зарубежных
исследователей в области стратегического менеджмента.
В процессе подготовки работы использовано: нормативные правовые
акты и нормативные документы, монографии, сборники, учебники, учебные
пособия, Интернет-ресурсы. Кроме того, в работе использовано
бухгалтерскую и финансовую отчетность объекта исследования,
статистическую информацию предприятия и материалы маркетинговых
исследований рынка.
7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-
ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Бизнес-планирование в системе управления
предпринимательской деятельностью
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен четко
видеть потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых
и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также четко
рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы
предприятия.
При огромном многообразии форм предпринимательства существуют
ключевые положения, применимые практически во всех областях
коммерческой деятельности и для разных форм и предприятий, но
необходимых для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти
потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в
достижении поставленных целей.
Таким образом, как говорят большинство исследователей, разработка
стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности
компании ― важная задача для любого предпринимателя. Однако, даже
самый лучший план не дает сам по себе гарантии успеха. Его нужно уметь
выгодно реализовать, эффективно управлять имеющимися в его
распоряжении различными видами ресурсов с учетом потребностей рынка.
Возникновение любой предпринимательской идеи ставит много
разнообразных вопросов: кто выступает как конкретные потребители? Какой
рынок продукта предприятия? какие средства необходимы для реализации
проекта? оправдывает ли себя проект экономически и тому подобное. Для
получения ответов на эти вопросы и составляется бизнес-план 17, с. 120.
Вопросами, связанными со стратегическим менеджментом, в том числе
разработкой бизнес-планов, занимались многие зарубежные и отечественные
исследователи. Так, кроме всех остальных, можем выделить: Граничина
О.Н., Дубровина И.А., Екатериновскую М. А., Жилтенкова А.И., 24.
8
Кузмицкую А.А., Лосева В., Петухова С.В., Розина М. и многих
других.
Бизнес-план ― это письменный документ, в котором изложена
сущность предпринимательской идеи, пути и средства ее воплощения и
охарактеризованы рыночные, производственные, организационные и
финансовые аспекты будущего бизнеса, а также особенности управления им
9, с. 70. Бизнес-план, по мнению Алиева В.С., подытоживает деловые
возможности и перспективы, объясняет, как эти возможности могут быть
реализованы существующей командой менеджеров.
Сложно не согласиться с мнением большинства, что в бизнес-плане
формулируются перспективы и текущие цели реализации идеи, оцениваются
сильные и слабые стороны бизнеса, приводятся результаты анализа рынка и
его особенностей, излагаются подробности функционирования предприятия
в этих условиях, определяются объемы финансовых и материальных
ресурсов для реализации проекта.
Бизнес-план дает возможность определить жизнеспособность
компании в условиях конкуренции, прогнозирует процессы развития
производства, конкретизирует пути достижения цели и преодоления
препятствий, является фактором, стимулирующим интересы потенциальных
инвесторов в их поисках вложения средств в развитие производства.
В рыночной системе хозяйствования бизнес-план выполняет две
важнейшие функции: внешнюю ― ознакомить разных представителей
делового мира с сущностью и основными аспектами реализации конкретной
предпринимательской идеи;
внутреннюю (жизненно важную для деятельности самого
предприятия) ― обработать механизм самоорганизации, то есть целостную,
комплексную систему управления реализацией предпринимательского
проекта.
9
Традиционно бизнес-план рассматривается как инструмент
привлечения необходимых для реализации проекта финансовых ресурсов.
Внешние инвесторы и кредиторы никогда не будут вкладывать деньги в
бизнес, если не ознакомятся с тщательно подготовленным бизнес-планом.
Такой план должен убедить потенциальных инвесторов в том, что
предпринимательский проект имеет четко определенную стратегию успеха и
заслуживает на финансовую поддержку 10, с. 120.
Не менее важна и внутренняя функция бизнес-плана, в рамках которой
можно выделить два направления его применения:
- Как инструмента стратегического планирования и оперативного
управления деятельностью предприятия. Разработка бизнес-плана требует
определения не только стратегических направлений и целей деятельности, но
и оперативных действий для их достижения. То есть бизнес-план является
основой текущего планирования всех аспектов деятельности предприятия, он
способствует более глубокому осознанию работниками личных задач,
связанных с общим для них бизнесом;
- Как механизма анализа, контроля и оценки деятельности
предприятия. Бизнес-план позволяет анализировать, контролировать и
оценивать успешность деятельности в процессе реализации
предпринимательского проекта, выявлять отклонения от плана и
своевременно корректировать направления развития бизнеса 20, с. 70.
Как пишет в своей работе «Система стратегического планирования:
вопросы формирования в субъектах Российской Федерации¬
Екатериновская М. А., бизнес-план позволяет решить целый ряд задач,
основными из которых являются:
1) обоснование экономической целесообразности направлений
развития предприятия;
2) расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности
предприятия, прежде всего объемов продаж и прибыли;
10
3) определение источников финансирования выбранной стратегии, т.е.
способов концентрации финансовых ресурсов;
4) Подбор работников, способных реализовать данный план.
Каждое задание плана может быть решено лишь во взаимосвязи с
другими. Центром бизнес-плана является концентрация финансовых
ресурсов. Именно бизнес-план выступает важным средством увеличения
капитала предприятия 25, с. 65. Процесс составления плана позволяет
глубоко проанализировать начатое дело во всех деталях.
Бизнес-план ― основа бизнес-предложения в переговорах с будущими
партнерами, он имеет большое значение при комплектовании основного
персонала предприятия. Предприятия, которые уже сформировались, при
разработке бизнес-плана имеют определенные преимущества по сравнению с
предприятиями-новичками.
Ведь цифры, которые они используют для расчетов, надежно
обоснованные результатами их деятельности, их замыслы на будущее
вытекают из их прежней стратегии, опираясь на успехи предприятия, опыт,
приобретенный на своих ошибках.
При возникновении каких-либо трудностей субъект
предпринимательской деятельности должен исследовать состояние бизнеса
выявлять возможные препятствия. Каждый раз, выяснив и решив
определенную проблему, предприятие тем самым освобождается еще от
одного препятствия, которое может привести к неудаче, и, таким образом,
повышает свои шансы на успех. Многие из проблем могут решаться путем
постоянного уточнения бизнес-плана с целью приведения его в соответствие
с изменяющимся миром 30, с. 70.
Таким образом, мы согласны с мнениями большинства экспертов, что в
условиях рыночной системы хозяйствования бизнес-план ― активный
рабочий инструмент управления, отправной пункт всей плановой и
исполнительской деятельности предприятия; это документ, который
11
определяет оптимальные по времени и наименее рискованные пути
реализации предпринимательского проекта.
Степень детализации бизнес-плана зависит от характеристики фирмы
независимо от того, принадлежит она к сфере услуг или к производственной
сфере. Специфика бизнес-плана заключается в том, что это комплексный
документ, отражающий все основные аспекты предпринимательского
проекта 33, с. 220.
В бизнес-плане рассматривается широкий круг проблем, на которые
может натолкнуться предприниматель и определяются способы их решения.
Вместе с тем следует отметить, что принципы управления с помощью
бизнес-плана предусматривают необходимость учета в процессе разработки
конкретного бизнес-плана многих специфических для данного
предпринимательского проекта факторов. Поэтому появляется возможность
классифицировать бизнес-планы по определенным признакам: по сфере
бизнеса (производство, строительство, розничная и оптовая торговля,
оказание услуг, посредническая деятельность и т.д.); по масштабам бизнеса
(большой, средний, малый); по характеристикам продукта бизнеса
(традиционный, принципиально новый, производственно-технического или
потребительского назначения) 27, с. 100.
В рамках каждого классификационного признака можно выделять и
разрабатывать:
а) полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного
проекта (для потенциальных партнеров и инвесторов);
б) бизнес-план фирмы (для совета директоров или собрания
акционеров):
в) бизнес-план структурного подразделения (для высшего руководства
фирмы).
12
Могут также состоять специальные (сокращенные) бизнес-планы для
определенного круга заинтересованных лиц, а также бизнес-планы развития
конкретного региона для органов с бюджетными полномочиями.
Бизнес-план, по мнению Орловой Е.Р., прошлого года может показать,
какая из стратегий компании оказалась эффективной, а какая нет, и
насколько результативным был тот или иной способ его реализации. При
изучении фактических результатов работы по сравнению с бизнес-планом
выявляются положительные и отрицательные стороны организации, которые
можно использовать для устранения отклонений между плановыми и
фактическими показателями. Финансовый раздел предыдущего бизнес-плана
может использоваться как средство объективного наблюдения за развитием
бизнеса. Финансовые прогнозы, заложенные в плане, составляют основу
бюджета предприятия. Отклонение от расчетов оказываются в статьях, где-
либо мысли о необходимых ресурсах были ложными, или контроль в период
выполнения плана был недостаточным 28, с. 1116.
Итак, кроме управленческой функции бизнес-плана, его можно
использовать как средство мониторинга. Бизнес-план может способствовать
привлечению инвесторов и кредиторов. Перед тем, как рисковать своим
капиталом, инвесторы должны убедиться в надежности разработки проекта и
иметь представление о его эффективности. Они должны изучить бизнес-план
перед рассмотрением возможности капиталовложений.
1.2. Методологические подходы к бизнес-планированию в
коммерческом предпринимательстве
Разработка бизнес-плана начинается с раздела «Краткие выводы¬
(резюме). Этот раздел открывает бизнес-план, но его разрабатывают после
того, как будут рассчитаны основные разделы бизнес-плана. Резюме ― это
короткий (1-2 страницы) обзор предпринимательского проекта, его
ключевых, наиболее важных и значимых аспектов, способных привлечь