23
план успешно забывается. Соответственно, он и делается лишь бы
заинтересовать инвестора или финансовую организацию, «рисуя¬ показатели
продаж, затраты и эффективность реализации проекта. В итоге проект,
реализуемый по такому бизнес-плану, становится на грани банкротства, и
инвестор ищет возможности выхода с проекта с минимальными убытками.
Эксперты рассказывают, что методом избегания данной проблемы ―
становиться детальная проверка бизнес-плана инвестором. Также на
рынке ― обращение к консультантам с репутацией и опытом работы на
рынке. Так на рынке инвестиционных услуг выделятся компании так
называемой «большой четверки¬: Deloitte, Ernst & Young, KPMG,
PricewaterhouseCoopers. Многие крупные инвестиционные проекты
заказываются в таких компаниях ― для детальной проработки. Инвесторы,
получив проект с «лейблом¬ одной из известных компаний-консультантов,
относится к проекту более благосклонно и возможность реализации проекта
возрастает. Также инвесторы часто сами пере заказывают присланный им
бизнес-план от инициатора проекта у проверенных консультантов в области
бизнес-планирования. Но даже наличие «лейбла¬ не дает гарантий ― что
проект реализуется, и что все расчеты верны. Необходимо детальная
проверка таких бизнес-планов.
3. Отсутствие полной информации о проекте в составленном
инициатором проекта бизнес-плане.
Инициатор проекта, составляя бизнес-план, либо поручая его
составление консультантам ― обладает минимум информации о рыночной
ситуации и прорабатывает лишь небольшую часть бизнес-плана, упуская
некоторые важные аспекты бизнес-плана. Частая ошибка ― проработка
финансовой и производственной части без маркетингового анализа проекта.
Также, очень часто не прорабатывается организационная часть бизнес-
плана ― участие инвесторов, правовая и налоговая концепция бизнеса.
Метод решение проблемы ― стандартизация процесса бизнес-
планирования, следование рекомендациям и обращение к консультантам в
24
области бизнес-планирования ― которые и направят, что необходимо для
грамотного составления бизнес-плана.
4. Запутанность видов деятельности в бизнес-плане. Очень часто
предприниматели в силу своей природной расположенности хотят
заниматься всеми видами параллельной деятельности в создаваемом бизнесе.
В итоге, составляя бизнес-план какого-либо бизнеса, начинают
разрабатывать все возможные виды деятельности. К примеру, при бизнес-
планировании инвестиционного проекта «Строительство торгового центра¬
начинают включать в проект описание таких бизнесов как ресторан,
кинотеатра, и магазина. В результате, бизнес-план превращается в
непонятный документ ― в котором невозможно выделить за счет чего
проект получается наиболее эффективным. Проект стает запутанным и
непонятным. Метод избегания данной проблемы ― декомпозиция
деятельности до простых услуг и разбивка бизнесов по процессам. К
примеру, в выше приведенном примере необходимо выделить отдельно
строительство торгового центра и сдача построенной площади в аренду, а
магазины, рестораны, и кинотеатр считать в рамках других отдельных
бизнес-планов.
5. Конфиденциальность бизнес-плана, возможность рейдерского
захвата бизнеса. При обращении инициатором проекта к консультантам, или
инвесторам и финансовым институтам существует вероятность воровства
идей, технологий и возможно самого бизнеса.
Метод избегания данной проблемы ― обращение к проверенным
консультантам с рекомендациями и опытом работы на рынке, обращение в
таким финансовым институтам, которым выгодно реализация проекта в
форме лишь финансового участия (Инвестиционные фонды, банки,
инвесторы с именем и опытом, хэдж-фонды). Также необходимо
предусмотреть определенные варианты для усложнения быстрого и легкого
копирования создаваемого бизнеса ― команда проекта, оборудование,
налаженные каналы сбыта, торговая марка, патенты.
25
6. Субъективная ошибочная разработка бизнес-плана и стратеги исходя
из ошибочных суждений инициатора проекта или их консультантов. В итоге
неверно выбранное направление развития бизнеса приводит к плачевным
последствиям и разорению бизнеса.
Метод избегания данной проблемы: обращение к различным
специалистам по каждому направлению разработки бизнес-плана:
маркетологам, технологам, юристам, финансистам. Обращение к различным
консультантам и инвесторам. Наиболее лучше ошибки в бизнес-
планировании выявят и укажут те финансовые институты, для которых и
предназначается данный бизнес-план.
7. Наличие большого «лже¬ специалистов на рынке бизнес-
планирования. Так как, в последние годы государство реализовывало
программы субсидирования малого бизнеса путем выдачи целевого
финансирования под написанные бизнес-планы ― то возник рынок
написания бизнес-планов на 20 страниц в виде реферата. В итоге данные
специалисты, предлагая свои услуги в составлении бизнес-плана для
реального бизнеса, портят репутацию работающих компаний на данном
рынке. Бизнес-план стал считаться просто документом для получения
быстрого и дорогого финансирования. Также, в государственных органах,
люди, принимающие решение о выдачи того или иного займа, по причине
отсутствии знаний и опыта ― выдавали финансирования исходя из
субъективных суждений об инициаторе проекта. Метод решения
проблемы ― просмотр работ реализованные проектов консультантов,
отзывы клиентов, опыт работы.
8. Строгое соблюдение стандартов бизнес-планирования Имеющиеся
стандарты являются рекомендованными, и в зависимости от вида бизнеса те
или иные разделы освещаются более подробно, либо сокращаются до
минимума. Некоторые же компании требуют строго соблюдения имеющихся
у них нормативных документов бизнес-планирования, лишая возможности
инициатора проекта сделать читаемый и понятный бизнес-план. Данная
26
проблема затрагивает органы государственной власти и компании с высоким
уровнем бюрократии. К примеру, в РФ это касается таких известных банков
как Сбербанк и Россельхозбанк. Их стандарты ― не позволяют бизнесу
изложить всю идею бизнеса ― загоняя бизнес в рамки существующих форм
и таблиц.
9. Неверное использование, расчет и интерпретация показателей
эффективности проекта. Так большинство инициаторов проекта не
различают понятия денежный поток проекта и доходы проекта, план
прибыли и убытков проекта и плана движения денежных средств,
начисление и оплату, не составляют баланс проекта, неверно относят статьи
по видам деятельности проекта, в денежных потоках проекта считают
амортизацию и т.д. Причем данная проблема касается не только инициаторов
проекта, но также и инвесторов ― к примеру, государственные органы в
стране. Метод решение проблемы: обучение сотрудников, привлечение
специализированных инвестиционных аналитиков.
10. Отсутствие расчетов отношения доходов проекта к риску или
отношение возможного дохода к возможным потерям проекта в случае его не
реализации и ликвидации. Но в условиях кризисных явлений и
перенасыщений рынков много создаваемых бизнесов не только не приносят
доход, но стают убыточными. После этого стоит только закрывать бизнес и
подсчитывать убытки. Так вот их обычно инициаторы проекта редко
считают, не показывая насколько ликвиден бизнес, сколько возможно
потерять инвестору, если его продать или ликвидируешь. К примеру,
возьмем два проекта — сеть ломбардов и завод. Так вот сеть ломбардов
можно построить и все активы в ломбарде будут ликвидны. т.е. можно
закрыть сеть с минимальными потерями на аренду, рекламу и ЗП. А вот с
заводом сложнее, построив завод ― его просто будет невозможно продать по
адекватным ценам. Потеря стоимости завода может составлять до 80%. Это
не ликвид. Так вот с точки зрения рисков вложений инвестору вложить
лучше в сеть ломбардов, чем вкладывать в завод.
27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП «РОВДАН ДВ¬
2.1. Организационно-экономическая характеристика ИП «Ровдан
ДВ¬
Организационно-правовая форма объекта исследования ―
индивидуальное предприятие (ИП). ИП «Ровдан Дмитрий Викторович¬
(ИП «Ровдан Д.В.¬) было создано 19 августа 2013 года по решению
собственника года в Инспекции МНС по Ошмянскому району, Республика
Беларусь. Оно создано в соответствии с Гражданским кодексом РБ и Законом
РБ от 28 мая 1991 г. N 813-XII «О предпринимательстве в Республике
Беларусь¬. Кроме того, деятельность ИП регулирует очень большое
количество нормативно-правовых актов. Рассмотрим некоторые самые
важные из них: Кодекс Республики Беларусь от 07.12.1998 ‖ 218-З (ред. от
28.12.2009) «Гражданский кодекс Республики Беларусь¬; Налоговый кодекс
Республики Беларусь (Особенная часть); Кодекс РБ от 21.04.2003 ‖ 194-З
(ред. от 28.12.2009) «Об административных правонарушениях¬;
«Инвестиционный кодекс Республики Беларусь¬; Закон РБ от 10.12.1992 N
2034-XII (ред. от 04.01.2010) «О противодействии монополистической
деятельности и развитии конкуренции¬ Закон от 01.07.2010 ‖148-З «О
поддержке малого предпринимательства в Республике Беларусь¬; Указ
Президента Республики Беларусь от 21.05.2009 ‖ 255 ‖О некоторых мерах
государственной поддержки малого предпринимательства‖ (вместе с
«Положением об оказании государственной финансовой поддержки
субъектам малого предпринимательства и субъектам инфраструктуры
поддержки малого предпринимательства за счет средств, предусмотренных в
программах государственной поддержки малого предпринимательства¬);
Указ Президента Республики Беларусь от 17.10.2005 ‖ 481 (ред. от
17.03.2009) «О порядке освобождения юридических лиц и индивидуальных
предпринимателей от административных взысканий¬; Указ Президента
Республики Беларусь от 18.06.2005 N 285 (ред. от 09.03.2010) «О некоторых
28
мерах по регулированию предпринимательской деятельности¬ (вместе с
«Положением о едином налоге с индивидуальных предпринимателей и иных
физических лиц¬) 1-4.
ИП «Ровдан Д.В.¬ расположено в Республике Беларусь Гродненская
обл., г. Ошмяны, ул. Кооперативная 6-14. Его территория находится на
северо-западной части региона и на расстоянии 150 км от столицы страны ―
г. Минск. Предприятие расположено в районе с умеренно-континентальным
климатом, условия которого благоприятны для его деятельности.
Директором и создателем предприятия является Ровдан Дмитрий
Викторович. Работают на его предприятии отчасти его родственники.
Численность нанятого персонала составляет 3 человека. Общая численность
персонала, занятого развитием предприятия ― 4 человека. Со дня основания
располагая небольшим количеством складских помещений за годы работы
предприятие плодотворно развивалось и расширялось, сегодня
предприниматель предлагает, как долгосрочную, так и краткосрочную
аренду офисных и складских площадей в аренду.
ИП «Ровдан Д.В.¬ находится на окраине города. Работает предприятие
с 8:00 до 19:30 ежедневно, без перерыва на обед.
Основными конкурентами предприятия являются: ИП «Яхимович
И.Л.¬, ОДО «Консул¬, ООО «Михалис¬, ЗАО «Политоргконсалт¬ и другие.
Для наглядности примера, доли рынка аренды складских и офисных
помещений ИП «Ровдан Д.В.¬ в структуре предприятий города Ошмяны и на
расстоянии 100 км предоставлено в виде круговой диаграммы в приложении
1 ВКР. Конкурентоспособность предприятия заключается в предоставлении
услуг сервиса высшего качества, в соответствии современными критериями
оценки: высокий уровень подготовки обслуживающего персонала, удобная
современная и практичная услуга оплаты счетов, удобная транспортная
развязка и т.д.
29
Объективным и закономерным процессом общественного разделения
труда, связанный с развитием любого предприятия, его материальной сферы
является специализация любого бизнеса.
Под специализацией аренды недвижимости понимают процесс
общественного разделения труда, который характеризуется развитием
отдельных отраслей в соответствии с экономическими и политическими
условиями каждого предприятия. Что касается специализации отдельного
объекта ― это процесс обособления и создания отраслей, производящих
продукцию одного-двух видов в материальной области, применяя
высокоэффективные технологии, передовые достижения науки и техники и
квалифицированные кадры.
Производственное направление ИП «Ровдан Д.В.¬ ― сдача в аренду
складских, офисных помещений. Так, предприниматель предлагает
помещения для разных целей.
Как правило, в складские помещения переоборудуют устаревшие
здания и бывшие производственные площади, которые уже не используются,
но на рынке есть и специально построенные складские комплексы со всей
необходимой инфраструктурой. К таким и относят ИП «Ровдан Д.В.¬.
Предприниматель предлагает для площади, которые очень разнятся в цене ―
зависимо от класса склада, площади и множества других факторов. Из числа
имеющихся помещений, клиенты могут планировать свой бизнес на
площадях от 30 м
2
до 2000 м
2
.
Периметр территории компании находится под
круглосуточной охраной.
Аренда офисов ― предприниматель дает возможность выбирать среди
1 тыс. м
2
свободных офисных помещений кабинетного типа, из которых
сдается в аренду: полностью отдельные, офисные помещения и другие
варианты.
Рассматриваются также различные варианты использования свободных
помещений в соответствии с потребностями потенциальных арендаторов.
К вспомогательной отрасли бизнеса можно отнести оптовую торговлю.
30
Что касается показателей экономической эффективности
использования площадей, то в целом можно отметить, что они находятся на
высоком уровне. Свидетельством эффективного использования площадей
ИП «Ровдан Д.В.¬ выступает также ежегодный рост выручки от реализации и
прибыли предприятия.
В условиях становления рыночных отношений большое значение для
осуществления деятельности имеет формирование материально-технической
базы. Материально-техническая база сельского хозяйства ― это
совокупность предметов и средств труда использование которых позволяет
осуществлять операционную деятельность хозяйства.
Результаты работы предприятия оцениваются системой экономических
показателей, таких как выручка от реализации, прибыль от текущей
деятельности. Наиболее обобщающим показателем является финансовый
результат деятельности хозяйствующего субъекта ― прибыль. Она
представляет собой сумму превышения доходов предприятия над расходами.
Именно поэтому, рассмотрим основные показатели деятельности
ИП «Ровдан Д.В.¬ за 2014 за 2015 годы (Таблица 2.1).
Таблица 2.1.
Основные показатели деятельности ИП «Ровдан Д.В.¬ за 2014 и
2015 годы
Показатель
Единицы
измерения
Абсолютная величина
Изменения
2014 г
2015 г
тыс. руб.
2015 к
2015, %
Выручка
млн. руб.
1,0
1,2
200
120
Себестоимость
млн. руб.
0,800
0,894
94
111,7
Среднегодовая
стоимость основных
производственных
фондов
тыс. руб.
100
120
20
120
Общая численность
работников
чел.
4
4
-
-
Производительность
труда
млн руб./чел
0,25
0,30
0,05
120
Чистая прибыль
(убыток)
млн.руб
0,186
0,292
0,106
156
Рентабельность
предприятия
%
23,3
32,7
9,4
-
31
Анализ этих показателей демонстрирует, что ИП постоянно
наращивает прибыль. Но, вместе с тем, возрастают и расходы.
Так, чистая прибыль в 2014 г. составляла 186 тыс. руб. За
анализируемый период она возросла на 106 тыс. руб., и в 2015 году составила
292 тыс. руб.
Согласно с данными в таблице, также на протяжении анализируемого
периода возросла рентабельность деятельности ИП на 9,4%.
Для наглядности, рассмотрим соотношение чистой прибыли
предприятия и себестоимости на рисунке 2.1.
Рис. 2.1. Соотношение чистой прибыли и себестоимости деятельности
ИП «Ровдан Д.В.¬, тыс. рублей
Рассматривая динамику доходов и расходов ИП «Ровдан Д.В.¬, в целом
за анализируемый период ее можно назвать положительной. Однако следует
обратить внимание уменьшение сальдо по прочим доходам и расходам.
Таким образом, следует признать финансово-хозяйственную деятельность
ИП «Ровдан Д.В.¬ за период с 2014 г. по 2015 г. положительной и
экономически эффективной.
На первый взгляд, даже может показаться, что такие высокие
показатели эффективности работы даже невероятны при таком небольшом
186
292
800
894
740
760
780
800
820
840
860
880
900
920
0
50
100
150
200
250
300
350
2014 2015
Чистая прибыль Себестоимость
32
количестве сотрудников предприятия. Но, как говорит собственник бизнеса,
таких этого удается достигать благодаря активному использованию
современных гаджетов. К примеру, для полного цикла расчетов с
арендаторами и обеспечения решения задач бухгалтерского,
управленческого, юридического и административного учета на ИП «Ровдан
Д.В.¬ используют ПО, разработанное на базе 1С: Бухгалтерия 8:
«Автоматизация Бизнеса: Управление недвижимостью¬. Оно позволяет
эффективно управлять недвижимостью, корректно рассчитывать арендную
плату, отражать в бухгалтерском и налоговом учете операции, связанные с
арендой и сопутствующими коммунальными услугами, принимать
управленческие решения на основе информации, получаемой из
разнообразных отчетов, автоматически формировать договоры аренды сразу
для многих объектов.
Это позволяет повысить рентабельность производства за счет
рационального использования помещений, увеличить арендные платежи за
счет оперативного учета свободных помещений и привлечения на более
выгодных условиях новых арендаторов. Также позволяет не увеличивать
расходы на содержание помещений за счет оперативного и точного
распределения коммунальных платежей по арендаторам.
Человек с его способностью к труду является главной
производительной силой общества, любой его области, в том числе работы с
недвижимостью. Работа всегда была и остается основным условием, которое
определяет материальное и духовное богатство каждого предприятия. Ведь
именно человек с его многовековым опытом, практическими навыками и
теоретическими знаниями является главной производительной силой
общества. Именно благодаря труду человека происходит сочетание средств,
предметов труда и земли и становится возможным процесс производства.
Поэтому завершающим этапом анализа эффективности использования
ресурсного потенциала ИП «Ровдан Д.В.¬ являются показатели