55
некачественного оборудования и т.д. будет производиться за счет продавца
или сервисного центра;
Договор поручительства. По данному договору существенно
снизится риск невыполнения условий заключенных договоров, так же как
при использовании договора залога.
Еще есть основные принципы подбора кадров с целью снижения
кадровых рисков:
Опыт работы в данной сфере;
Наличие квалификации, образования;
Психологическая устойчивость к стрессам, работа с проблемами;
Наличие рекомендации;
Обладание минимальными управленческими навыками
качествами (амбициозность);
Культура личности (необходимо оценить добросовестность,
усидчивость, коммуникабельность);
Желательно нанимать через кадровые агентства (больше
вариантов проверки);
Обязательно установление испытательного срока.
Так же необходима защита коммерческой информации. Можно
использовать следующие методы зашиты информации и коммерческой
тайны:
Установление режима доступа к информации;
Определение порядка работы с документами;
Назначение ответственных лиц.
56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты
будущего бизнеса, анализирует все проблемы, с которыми он может
столкнуться, а также определяет, как решить эти проблемы. Это основное
средство управления. Он определяет цели предприятия и способы их
достижения. Основными задачами разработки бизнес-плана являются:
приватизация объектов государственной и муниципальной
собственности
осуществление инвестиционных проектов
реализация отдельных коммерческих операций
эмиссия ценных бумаг
определение перспектив развития фирмы
проведение реорганизационных мероприятий, применяемых для
несостоятельных предприятий (банкротство)
финансовое оздоровление и выход из временного экономического
кризиса
Составленный бизнес – план ООО «Гальот» выполняет девять основных
функций, как внешних, так и внутренних, жизненно важных для деятельности
самого предприятия.
Хорошо отпечатанный и оформленный бизнес-план – лучшая визитная
карточка для бизнесмена. С его помощью стандартизируется процесс
ознакомления с предприятием.
На известном этапе экономического развития и становления рынка,
рыночных отношений и цивилизованного предпринимательства отсутствие
бизнес – плана начнёт восприниматься как нечто абсурдное и вызове
настороженное со стороны партнеров, кредиторов и клиентов. Наличие бизнес
– плана обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.
Привлечение денег для развития дела невозможно без того материала,
который содержится в бизнес – плане.
57
Наличие бизнес – плана чисто психологически вызывает ощущение
основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца.
Процесс планирования заставляет адекватно оценивать затеваемые или
продолжаемые предпринимательские действия.
Данный бизнес – план помогает обнаружить в задаточном состоянии те
проблемы развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти в
серьёзные препятствия и существенно осложнят работу ООО «Гальот».
Придаёт бизнесу целенаправленность, т.е. чёткое определение конечных
и промежуточных целей.
Бизнес – план – это инструмент контроля и управления позволяющий
обеспечить планомерное продвижение предприятия к поставленным целям.
Чем больше нестабильность во внешней среде, тем больше порядка
должно быть во внутренней организации действий предприятия, тем больше
внимания следует уделять разработке стратегии рыночного и организационного
развития и оперативным действиям по реализации этих стратегий.
Бизнес – план ООО «Гальот» помогает решить 4 основные задачи:
1.Оценить затраты
2.Обнаружить подводные камни
3.Изучить ёмкость рынка
4.Определить финансово-экономические показатели
Также можно сказать, что это постоянно действующий документ, в
который вносят изменения и дополнения.
Обработав литературу различных авторов по составлению бизнес –
плана мы выбрали нижеследующий план:
1. Резюме
2. Характеристика предприятия
3. Описание товаров и услуг
4. Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции
5. Стратегия маркетинга
6. Плановый объем продаж
58
7. Организационный план
8. Финансовый план
59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного
бизнеса. 2-е изд. / Р. Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2015..
2. Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию: Учебное пособие
/ В.С. Алиев. - М.: Форум, ИНФРА-М, 2013.
3. Алиев, В.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.С. Алиев. -
М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
4. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А.
Баринов. - М.: Форум, 2013.
5. Бейт, Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в
бизнесе / Н. Бейт. - М.: Олимп-Бизнес, 2012.
6. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное
пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012.
7. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное
пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
8. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии
гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. - М.: Дашков и К,
2013.
9. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков.
- М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2012.
10. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-
планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. - М.: ДиС, 2012.
11. Гладкий, А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А.
Гладкий. - М.: Рид Групп, 2012.
12. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и
эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. -
М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013.
13. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных
образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. - М.: Ось-89, 2012.
14. Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова.
- М.: Финансы и статистика, 2014.