84
предприятия составляет 2,31 (1+79 835 351 руб./60 842 693 руб.), а срок полной
окупаемости интегрального процесса оценивается 2,75 лет.
Наряду со сказанным выше, следует отметить и социальную значимость
рассматриваемого проекта аутсорсинга. В дополнение к тому, что основные
работники участка производства подшипников ОАО «Коломенский завод»
будут переведены в новое предприятие, существует реальная перспектива
открытия дополнительных рабочих вакансий новым (дочерним)
предприятием. Таким образом, на рынке и в регионе появится новый
хозяйствующий субъект, который внесет свою лепту в развитии экономики
региона, в том числе за счет увеличения налоговых поступлений в бюджеты
разных уровней.
85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегия развития машиностроительного предприятия представляет
собой перспективные ориентиры деятельности на основе прогнозов спроса на
продукцию, включающие оценку потенциальных возможностей предприятия
с учетом развития материально-технической базы, внедрения новых
технологий и видов продукции.
В первой главе были рассмотрено понятие стратегии предприятия,
приведены различные определения данного термина, аргументирована
значимость стратегии как одного из основных факторов повышения
эффективности деятельности хозяйствующего субъекта, определения
основных направлений роста бизнеса и развития предприятия. В процессе
рассмотрения указаны особенности стратегий и подходов к ним в
машиностроительной отрасли, определены главные вопросы хозяйственной
деятельности, на которые должна отвечать стратегия развития
машиностроительного предприятия, обсуждены особенности и процедура
разработки стратегии развития машиностроительного предприятия, обращено
внимание на методы и инструменты, используемые при разработке стратегии
машиностроительного предприятия. Приведены основные этапы разработки
стратегии, а также имеющие место проблемы формирования стратегии
развития машиностроительного предприятия.
Вторая глава включила в себя организационно-экономический анализ
ОАО «Коломенский завод», показавший, в частности, наличие определенных
проблем предприятия в плане управления стратегией, таких как отсутствие
подразделения, отвечающего за стратегические вопросы, высокую
чувствительность финансовых результатов предприятия к колебаниям
себестоимости, значительное количество цехов основного производства и
вспомогательного производства в периметре управления (39, не считая
специализированные участки), рост закредитованности, невыполнение
инвестиционной программы, наличие на балансе объектов социальной сферы
и пр. Проведен стратегический анализа среды ОАО «Коломенский завод» в
86
разрезе видов продукции и основных заказчиков, объемов выпуска, спроса,
кадров и т.д., анализ рынка, внешней среды, а также основных показателей
операционной и инвестиционной деятельности, сформировано представление
о конкурентной позиции предприятия ОАО «Коломенский завод» на
машиностроительном рынке. Охарактеризованы основные составляющие
действующей стратегии предприятия, которые представлены в виде
Продуктовой стратегии, Технической политики, Инвестиционной программы
и Энергетической стратегии.
В третьей главе были изложены основные положения по модернизации
(дополнению) действующей стратегии развития ОАО «Коломенский завод»,
базирующиеся на идее промышленного аутсорсинга непрофильного бизнеса и
направленные на совершенствование и более эффективное воплощение
действующих частных стратегий предприятия. Показано, что синергетический
эффект данного предложения будет достигнут за счет реализации
сформированной программы действий по выводу на аутсорсинг отдельных
цехов и участков основного и обеспечивающего производства, ряда штабных
подразделений и функций дирекции, а также объектов социальной сферы.
В результате проведенного анализа предложено считать готовым к
выводу на аутсорсинг из структуры ОАО «Коломенский завод» подразделения
производящие запасные части, а также ОСЗЧ (отдел сбыта запасных частей),
как продолжение данного бизнес-процесса. Далее к аутсорсингу могут быть
подготовлены некоторые сервисные функции, а также часть внутренней
логистики предприятия. Вообще же реализация программы мероприятий по
выводу объектов на аутсорсинг рекомендовано рассматривать как связанный
пул проектов, которые могут представляться в категориях инвестиционного
проектирования с обязательным атрибутом «изученные уроки» по каждому
проекту.
В качестве стратегического (пилотного) проекта разработан проект
аутсорсинга участка производства подшипников скольжения. В рамках
данного инвестиционного проекта сформулированы основные потребности в
87
инвестициях, спрогнозированы будущие денежные потоки, оценена ставка
дисконтирования и произведен расчет параметров эффективности проекта.
Чистая дисконтированная стоимость проекта NPV составила 55,45 млн. руб. с
индексом доходности PI = 1,91 и внутренней нормой рентабельности IRR =
56% и сроком окупаемости 3,35 года. Идентифицированы основные риски
проекта и приведены мероприятия по их минимизации.
Получена оценка комплексной эффективности аутсорсинга, которая
показала, что общая рентабельность изменения бизнес-модели предприятия
составляет 2,31 при полной окупаемости интегрального процесса 2,75 лет.
Проведенные в настоящей выпускной квалификационной работе
исследования и полученные результаты неопровержимо свидетельствуют об
эффективности использования политики аутсорсинга непрофильного бизнеса
в составе стратегии развития машиностроительного предприятия ОАО
«Коломенский завод».
88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический
менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006. 200 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. 416 с.
3. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. 4-е изд. СПб.:
Специальная литература, 2003. 958 с.
4. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и Тактика. Питер, 2004. 560 с.
5. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.:
Питер, 2001. 567 с.
6. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация
нематериальных активов в материальные результаты. М.: Олимп-Бизнес, 2005.
512 с.
7. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.
Концепции и ситуации для анализа. 12-е изд. М.: Вильямс, 2006. 928 с.
8. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.:
Экономист, 2012. 416 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 1998. 296
с.
10. Дудин М.Н., Лясников Н.В. О некоторых методологических аспектах
моделирования инновационной трансформации социально-экономических
систем // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2013. № 15. С. 59–3.
11. Афоничкин А.И., Журова Л.Д. Основы финансового менеджмента.
Тольятти: Изд- во Волжского ун-та имени В.Н. Татищева, 2007. 297 с.
12. Казанкова Н.С. Еще раз о стратегии банка // Финансы и кредит. 1999.
№ 12. С. 134–36.
13. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1992. 652 с.
14. Лясников Н.В., Дудин М.Н. Организация стратегической
устойчивости в разрезе концепции развития инновационной системы
стратегического корпоративного управления на предприятиях