64
Энергетическая стратегия направлена на анализ, оптимизацию и
модернизацию энергетического оборудования предприятия, а также на
разработку и выпуск на предприятиях холдинга новых изделий
распределенной энергетики.
Энергетическая стратегия основана на нормативных актах и документах,
регламентирующих политику государства в области энергетики и
ресурсосбережения. Энергетическая стратегия определяет основные задачи и
направления энергетической политики ОАО «Коломенский завод».
Принимая во внимание основные направления развития, формируются
приоритетные задачи:
1. Расширение объемов производства и увеличение доли рынка ОАО
«Коломенский завод» в России и странах СНГ за счет:
⎯ применения передовых технологий и технических решений;
⎯ интеграции научно-конструкторского и производственно-
технологического потенциала;
⎯ повышения уровня унификации технических решений;
⎯ внедрения международной системы контроля качества продукции.
2. Снижение стоимости жизненного цикла продукции.
3. Создание эффективной системы гарантийного и технического
обслуживания, использование исключительно оригинальных запасных
частей, создание централизованной системы материально-технического
обеспечения подразделений, входящих в систему фирменного ремонта и
обслуживания, сокращение сроков проведения гарантийного ремонта
продукции.
4. Внедрение новых технологий, направленных на улучшение
потребительских качеств продукции.
5. Замена старого энергоемкого на современное энергосберегающее
оборудование.
65
На основе анализа внешней и внутренней среды, можно сделать вывод,
что ОАО «Коломенский завод» целесообразно использовать в своей стратегии
развития новую для завода, но давно применяемую в мировой практике
концепцию аутсорсинга непрофильного производства.
66
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО
"КОЛОМЕНСКИЙ ЗАВОД"
3.1 Идеология модернизации стратегии развития предприятия
Стратегия развития ОАО «Коломенский завод» нацелена на повышение
контролируемой доли рынка, обеспечение согласованных сроков выполнения
работ, установление уровня цен с учетом условий конкуренции, поддержание
репутации фирмы у потребителей.
Вместе с тем, анализ финансово-экономического состояния ОАО
«Коломенский завод» показал, что у предприятия имеется определенный
незадействованный потенциал, который позволит в рамках действующей
стратегии развития получить дополнительный импульс эффективности.
Дифференциация бизнесов (производств) ОАО «Коломенский завод» на
профильные и непрофильные, разработка и реализация программы вывода на
аутсорсинг непрофиля, включая его отчуждение (продажу), позволит серьезно
модернизировать существующую стратегию завода. В частности реализация
данной концепции обеспечит в среднесрочной перспективе повышение
эффективности Технической и Энергетической политик завода, упростит
подходы к осуществлению Продуктовой стратегии предприятия, ощутимо
сократит нагрузку по финансированию мероприятий Инвестиционной
программы.
67
Рисунок 6 – Основные стратегические направления политики
аутсорсинга ОАО «Коломенский завод»
Наиболее актуальным приложением политики аутсорсинга по
отношению к бизнесу ОАО «Коломенский завод» будут цеха и отдельные
участки основного и обеспечивающего производства, ряд подразделений и
функций дирекции и объекты социальной сферы, находящиеся в
собственности предприятия (рис. 6). Тщательный анализ должен определить
насколько критичны указанные производственные и другие подразделения в
процессе ритмичной загрузки производства локомотивов и дизелей.
Одновременно такой анализ позволит идентифицировать затраты
предприятия на управление и поддержание этих бизнесов (участков, цехов),
функций, подразделений и объектов в части включения их в бизнес-процессы
такого большого предприятия как ОАО «Коломенский завод» –
стратегическое и текущее (годовое) планирование, организацию исполнения
планов, бюджетирование, контроль, централизованное снабжение, кадровую,
учетную, информационную и прочую поддержку.
Немаловажным фактором для принятия решения об аутсорсинге станет
также вопрос о требуемых ресурсах для осуществления собственно процедуры
вывода какого-либо объекта, а также основные выгоды для бизнеса ОАО
«Коломенский завод». Выходом такого стратегического исследования должен
стать, прежде всего, перечень производственных участков, которые могут
68
быть эффективно выведены за периметр управления предприятием, оставаясь
при этом контролируемыми им структурами. Последнее требование является
стратегически важным в плане обеспечения бесперебойного производства
ОАО «Коломенский завод». Устранение возможных на этом пути рисков
может быть достигнуто за счет сохранения контроля над вновь создаваемыми
предприятиями, в которые выводятся отдельные бизнесы завода. Контроль
может быть обеспечен за счет:
• 100%-го владения выведенными на аутсорсинг бизнесами;
• Владение контрольным пакетом (50%+1 акция) с передачей
оставшейся доли менеджменту предприятий и/или частному
бизнесу;
• Долгосрочного контрактования нового предприятия с
соответствующей системой компенсации и др.
Предварительные экономические изыскания дают основания полагать,
что к числу производственных участков, потенциально готовых к выводу на
аутсорсинг из структуры ОАО «Коломенский завод», могут быть отнесены
подразделения производящие запасные части, а также ОСЗЧ (Отдел сбыта
запасных частей), как продолжение данного бизнес-процесса. Такой проект
может стать пилотным для предприятия. Тогда второй эшелон политики
аутсорсинга для ОАО «Коломенский завод» могут составить ряд сервисных
функций (например, отдел эксплуатации и ремонта зданий, дирекция по
сервисному обслуживанию, центр развития персонала, административно-
социальный отдел и пр.), а также часть внутренней логистики предприятия и
другие его подразделения и функции.
Результатами проведенного аудита (можно сказать, внутреннего
стратегического due diligence
1
) должен стать перечень объектов
1
due diligence – практический смыл due diligence в том, чтобы перед принятием важного стратегического
решения (по вложению денежных средств или по покупке бизнеса) следует проявить необходимую
осмотрительность, чтобы избежать неблагоприятных последствий и разумно распорядиться своими
средствами и активами, в связи, с чем необходимо провести всесторонний анализ финансово-хозяйственной
деятельности соответствующего объекта.
69
запланированных к выводу на аутсорсинг (или отчуждение), программа
мероприятий по выводу каждого объекта (пул проектов), включающая оценку
ресурсов и приоритетность, а также определение наиболее важных рисков и
планы по их минимизации. Большинство отдельных проектов такой
программы может рассматриваться в категориях инвестиционного
проектирования, за исключением, быть может, проектов, связанных с
социальными объектами, передаваемыми на баланс местных органов власти.
Кроме того, каждый проект, который планируется к реализации в рамках
утвержденной собственниками ОАО «Коломенский завод»
модернизированной стратегии, должен сопровождаться изученными уроками
(текущими и окончательными), фиксирующими и поясняющими успешные
моменты и негативные явления проектов.
3.2. Пример стратегического проекта по выводу на аутсорсинг
Производство подшипников скольжения относится к основному,
профильному бизнесу, поскольку подшипники незаменимы в качестве
комплектующих при производстве дизелей, при техническом (сервисном)
обслуживании и ремонте. Вместе с тем, не смотря на принадлежность к
основному (профильному) производству производство подшипников
скольжения не позволяет достичь высокой эффективности в рамках завода (см.
табл. 11 и 13). В этой связи в рамках предложенной стратегии предлагается
рассмотреть проект аутсорсинга производства подшипников скольжения
1
.
Предполагаемый аутсорсинг подшипников позволит сконцентрировать
ОАО «Коломенский завод» управленческие ресурсы на основном бизнесе
(локомотивы, дизели) за счет уменьшения количества объектов управления,
высвободить ресурсы предприятия, при этом повысив качество выполнения
заказов клиентов и эффективность деятельности в целом.
1
Данный инвестиционный проект был разработан автором в период 2017-2018 гг. для руководства ОАО
«Коломенский завод».
70
Вывод на аутсорсинг участка подшипников создаст дополнительные
возможности для развития малого и среднего бизнеса, обеспечения занятости
населения, предпосылки для увеличения налоговых поступлений в бюджеты
всех уровней.
Основными особенностями рынка подшипников скольжения для
дизельных двигателей являются:
⎯ данный рынок характеризуется как рынок с блокированным
входом и высоким барьером выхода. Ключевой фактор успеха на нем
заключается в долгосрочной фундаментальной договоренности с
производителем двигателей;
⎯ на рынке присутствует немного производителей подшипников
(для российских условий известны две основные компании);
⎯ по размерам рынок относительно невелик, находится в стадии
зрелости, однако носит статус национального рынка и имеет ресурс по
емкости;
⎯ темпы технического прогресса на данном рынке довольно низкие.
Прежде всего, необходимо рассмотреть степень привлекательности
сегмента подшипников скольжения для двигателей внутреннего сгорания
(табл. 16).
Таблица 16 – Привлекательность отрасли
Факторы отрасли
Оценка
Вес
Оценка
Привлека-
тельность
Потенциал роста отрасли
Тенденция к росту
0,20
4
0,80
Окупаемость инвестиций при
существующих условиях
Вполне
приемлемая для
отрасли (3-5 лет)
0,35
6
2,10
71
Влияние усиления основных
движущих сил и изменений во
внешней среде на прибыльность
отрасли
Незначительное,
но с
перспективами
0,10
3
0,30
Конкурентная позиция компании и
ее возможное изменение
От компании
преследователя -
до компании лидер
0,10
8
0,80
Степень неопределенности в
развитии отрасли, серьезность
проблем в отрасли
Будущее развитие
отрасли стабильно
0,08
8
0,64
Перспективы изменения
конкуренции в будущем
Замещение
(передел рынка)
0,10
5
0,50
Прогнозируемый период
жизненного цикла отрасли
>20 лет (большое
количество
двигателей в
эксплуатации)
0,02
7
0,14
Объем рынка
Незначительный,
имеет потенциал к
увеличению
0,05
9
0,45
Взвешенная сумма
привлекательности отрасли
1,00
5,73
Таким образом, анализ, проведенный в табл. 16 показал, что отрасль
подшипников скольжения вполне привлекательна.
Основные инвестиции, согласно проекту, предполагается сделать в
станочный парк нового (дочернего для ОАО «Коломенский завод»)
предприятия, тем самым сформировав его основные производственные фонды
(табл. 17).
72
Таблица 17 – Парк основного станочного оборудования
№
Наименование
оборудования
Всего с
НДС, руб.
Без НДС,
руб.
Срок
постав
ки,
мес.
Аванс
30%
Отгрузка
60%
ПНР 10%
1. 9
Горизонтальный
гибочный пресс art.40
NC1 AXIS
1 307 456
1 108 014
1,5
392 237
784 474
130 746
2. 8
Камерная печь SVK-
1000/45
1 897 000
1 607 627
3
569 100
1 327 900
0
3. 1
0
Ленточнопильный
станок Smcom VX
2 601 396
2 204 573
2
780 419
1 560 838
260 140
4. 7
Станок
круглошлифовальны
й G32P-60NC
5 472 000
4 637 288
6
1 641 600
3 283 200
547 200
5. 6
Станок
плоскошлифовальны
й STP-1428AD9S
4 446 000
3 767 797
6
1 333 800
2 667 600
444 600
6. 4
Токарный станок LT-
520
6 840 000
5 796 610
6
2 052 000
4 104 000
684 000
7. 5
Токарный станок LT-
520
6 840 000
5 796 610
6
2 052 000
4 104 000
684 000
8. 3
Фрезерный центр
CV-1000 (renishaw)
9 177 000
7 777 119
6
2 753 100
5 506 200
917 700
9. 2
Фрезерный центр
CV-800
6 726 000
5 700 000
6
2 017 800
4 035 600
672 600
10. 1
Фрезерный центр
CV-800 (поворотный
стол)
7 239 000
6 134 746
6
2 171 700
4 343 400
723 900
ИТОГО
52 545 852
44 530 383
15 763 756
31 717 211
5 064 885
Данное оборудование относится к 5 квалификационной группе со
сроком полезного использования свыше 7 лет до 10 лет включительно.
73
Поэтому весь станочный парк будет иметь срок полезного использования 120
мес., а в таблице 18 приведены амортизационные отчисления по каждому
станку.
Таблица 18 – Амортизация станочного оборудования
№
Оборудование
Стои-
мость
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
1
Фрезерный
центр CV-800
(поворотный
стол)
6 134 746
613 475
613 475
613 475
613 475
613 475
613 475
613 475
613 475
613 475
613 475
2
Фрезерный
центр CV-800
5 700 000
570 000
570 000
570 000
570 000
570 000
570 000
570 000
570 000
570 000
570 000
3
Фрезерный
центр CV-1000
(renishaw)
7 777 119
777 712
777 712
777 712
777 712
777 712
777 712
777 712
777 712
777 712
777 712
4
Токарный
станок LT-520
5 796 610
579 661
579 661
579 661
579 661
579 661
579 661
579 661
579 661
579 661
579 661
5
Токарный
станок LT-520
5 796 610
579 661
579 661
579 661
579 661
579 661
579 661
579 661
579 661
579 661
579 661
6
Станок
плоскошлифов
альный STP-
1428ADS
3 767 797
376 780
376 780
376 780
376 780
376 780
376 780
376 780
376 780
376 780
376 780
7
Станок
круглошлифов
альный G32P-
60NC
4 637 288
463 729
463 72
463 729
463 729
463 729
463 729
463 729
463 729
463 729
463 729
8
Камерная печь
SVK-1000/45
1 607 627
160 763
160 763
160 763
160 763
160 763
160 763
160 763
160 763
160 763
160 763
9
Горизонтальн
ый гибочный
пресс art.40
NC1 AXIS
1 108 014
110 801
110 801
110 801
110 801
110 801
110 801
110 801
110 801
110 801
110 801