4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ
СТРАТЕГИИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ .................. 11
1.1 Понятие стратегия и ее роль в деятельности машиностроительного
предприятия ........................................................................................................... 11
1.2 Виды стратегий развития машиностроительного предприятия ................. 18
1.3 Разработка стратегии развития машиностроительного предприятия ....... 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО "КОЛОМЕНСКИЙ ЗАВОД" .. 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО "Коломенский
завод" ...................................................................................................................... 35
2.2 Стратегический анализ среды ОАО "Коломенский завод" ........................ 50
2.3 Оценка конкурентной позиции предприятия ОАО "Коломенский завод"
на машиностроительном рынке ........................................................................... 60
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО
"КОЛОМЕНСКИЙ ЗАВОД" ................................................................................ 66
3.1 Идеология модернизации стратегии развития предприятия ...................... 66
3.2. Пример стратегического проекта по выводу на аутсорсинг ..................... 69
3.3 Риски реализации проекта .............................................................................. 78
3.4 Оценка социально-экономической эффективности проекта ...................... 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ........................................... 88
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Рыночные условия хозяйствования и современные
особенности развития мировой экономики (динамичность внешней и
внутренней среды деятельности предприятия, рост уровня неопределенности,
экономическая нестабильность и т.п.) обусловили необходимость ориентации
предприятия на долгосрочную перспективу деятельности и развития. Таким
образом, все управленческие процессы предприятия направлены на
достижение долгосрочных конкурентных преимуществ, а соответственно
возрастает значение стратегического управления как процесса, нацеленного на
реализацию стратегии предприятия.
На большинстве отечественных предприятий стратегическое
управление находится на стадии развития: стратегическое планирование
является формальным процессом, чрезмерное внимание уделяется
финансовым вопросам его деятельности, на предприятиях наблюдается слабая
теоретическая обоснованность стратегии и убежденность руководителей в
нецелесообразности стратегического управления в изменяющейся среде,
индикаторы уровня стратегического управления предприятием нуждаются в
усовершенствовании.
Каждая компания ставит перед собой задачу повысить эффективность
своей деятельности при минимальных издержках. Достичь этой цели можно
при использовании современных и высоко технологичных бизнес-процессов.
Одной из таких технологий в современном менеджменте организации
является аутсорсинг - одно из главных бизнес открытий. Современный бизнес
уже невозможно представить без данного вида партнерских отношений. В
настоящее время сложно найти организацию, которая была бы успешнее
других и превосходила их по всем направлениям производства или оказания
услуг. Используя аутсорсинг, вступая в партнерские отношения со
специализированными фирмами, компании могут сконцентрироваться на
своей главной задаче.
6
За последнее годы мощная волна аутсорсинга охватила почти все
организации. В стремлении оптимизировать размеры фирмы, уменьшить
штаты штаб-квартир и сосредоточить внимание на добавленной стоимости и
основных, характерных для компании видах деятельности, достижении
организационной подвижности и гибкости крупные и малые предприятия все
чаще прибегают к услугам сторонних организаций, делегируя те процессы,
которые раньше выполнялись самостоятельно. Сегодня можно смело заявить,
что аутсорсинг является частью повседневной деловой практики и
современного менеджмента, поэтому изучение данного вида партнерских
отношений, сфер и особенностей его применения сохраняет свою
актуальность.
Состояние научной разработанности проблемы. Проблемы
стратегического управления исследовались и основательно описаны в трудах
таких отечественных и зарубежных ученых, как И. Ансофф, В. Василенко, В.
Геец, В. Герасимчук, Г. Киндрацкая, П. Кливець, А. Ковтун, М. Корецкий, А.
Кузьмин, Н. Лепа, Б. Мизюк, Г. Минцберг, А. Мищенко, В. Момот, В. Луцков,
А. Наливайко, В. Пономаренко, Ж. Поплавская, М. Портер, А. Дж. Стрикленд,
Т. Ткаченко, А. Томсон, С. Шершнева, Н. Чухрай, Е. Ястремская. Авторами
исследованы особенности стратегического управления, модели
стратегического управления, стратегическое планирование на отечественных
предприятиях, стратегическую информацию и требования к ней, методологию
формирования и оценки стратегий предприятия и тому подобное.
Концептуальные основы использования аутсорсинга на предприятии,
его теоретические и методические аспекты в своих трудах освещали такие
ученые, как: Э.Андерсон, Ж.-Л. Бравар, П. Готтшальк, М.Доннелан, Э. Йрдан,
К. Кетлер, С.Клементс, Р. Клик, Дж. Кросс, В.М. Лэнкфорд, Р.Морган,
Ф.Парса.
Целью выпускной работы является разработка теоретических и
методико-практических рекомендаций по развитию стратегического
планирования предприятия (на примере ОАО «Коломенский завод»).
7
Для достижения поставленной цели в работе определены и решены
следующие задачи:
- исследовать сущность категории «стратегия» и определить ее роль в
деятельности машиностроительного предприятия;
- изучить виды стратегий развития машиностроительного предприятия;
- рассмотреть особенности, процедуру разработки стратегии развития
машиностроительного предприятия, а также существующие методы и
инструменты;
- охарактеризовать организационно-экономическую ситуацию,
сложившуюся на ОАО «Коломенский завод»;
- провести стратегический анализ среды;
- оценить конкурентную позицию предприятия ОАО «Коломенский
завод» на машиностроительном рынке;
- разработать/модифицировать стратегию деятельности предприятия
ОАО «Коломенский завод» путем дифференциация бизнесов на профильные
и непрофильные с формированием основ программы вывода на аутсорсинг
непрофиля и/или отчуждения;
- оценить эффективности выбранной стратегии на примере вывода на
аутсорсинг непрофильного производства (на примере участка производства
подшипников).
Объектом исследования является процесс стратегического управления
машиностроительным предприятием (на примере ОАО «Коломенский завод»).
Предметом исследования является процесс формирования и
использования методов аутсорсинга в стратегическом развитии предприятий
машиностроения (на примере ОАО «Коломенский завод»).
Теоретической и методологической базой исследования служат
положения и выводы трудов отечественных и зарубежных ученых в области
стратегического развития организаций, в области машиностроения. В
процессе исследования использовались материалы научных семинаров и
конференций, финансовой отчетности предприятия. В процессе исследования
8
применялся системный подход, методы экономического и логического
анализа, в частности моделирование, сравнение, SWOT-анализ, анализ
факторов внешней среды (PEST-анализ), отраслевой анализ (анализ
рыночного сегмента), SNW-анализ, анализ внутренней среды предприятия,
синтез, оценка эффективности инвестиционных проектов, управление
рисками и др.
Основные результаты исследования:
1. Уточнен понятийный и терминологический аппарат в области
стратегического управления машиностроительного предприятия, что в
отличие от существующего позволило сформировать комплексное
определение понятия; определены функциональные элементы стратегии
развития машиностроительного предприятия; приведена классификация
видов стратегий развития машиностроительного предприятия; сформированы
основные этапы разработки стратегии машиностроительного предприятия.
2. Усовершенствована модель формирования стратегии развития
машиностроительного предприятия за счет расширения (и дополнения)
имеющихся стратегических механизмов политикой аутсорсинга
непрофильного бизнеса и позволяющая сконцентрировать управленческие
ресурсы предприятия на основном бизнесе.
3. Разработан инвестиционный проект по выводу в отдельное дочернее
предприятие участка по производству подшипников ОАО «Коломенский
завод». Спрогнозированы основные финансово-экономические параметры
проекта (выручка, затраты, прибыль и пр.), произведен расчет ставки
дисконтирования, определена динамика основных показателей проекта.
4. Определены риски, с которыми может столкнуться
машиностроительное предприятие при выводе своих активов на аутсорсинг
(на примере участка подшипников), произведен расчёт интегральной
эффективности вывода на аутсорсинг непрофильного бизнеса.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы
заключается в том, что результаты стратегического анализа, предложенная в
9
развитие действующей стратегии предприятия политика аутсорсинга и
разработанный с этой целью инвестиционный проект по выводу на аутсорсинг
участка подшипников используются в работе ОАО «Коломенский завод».
Апробация результатов. Основные положения исследования
докладывались и были одобрены руководством предприятия.
Выпускная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка
использованной литературы.
В первой главе исследования раскрываются понятия стратегии,
стратегии предприятия, приводятся необходимые дефиниции, позволяющие
точно определить предмет и объект исследования, а также аргументировать
значимость стратегии как фактора повышения эффективности деятельности
хозяйствующего субъекта, определения основных направлений возможностей
роста предприятия; выявляются особенности машиностроения и определяется
роль стратегии для хозяйствующих субъектов данной отрасти экономики;
изучены виды стратегий развития машиностроительного предприятия:
стратегия ускоренного роста, стратегия стабильного развития и антикризисная
стратегия; подробно рассмотрены особенности и процедура разработки
стратегии развития машиностроительного предприятия, методы и
инструменты разработки стратегии развития машиностроительного
предприятия, основные этапы разработки стратегии, основные проблемы
формирования стратегии развития машиностроительного предприятия.
Во второй главе автором дается полная характеристика ОАО
«Коломенский завод» с экономической точки зрения, также оцениваются
этапы развития предприятия. Проводится стратегический анализа среды ОАО
«Коломенский завод», в разрезе видов продукции и основных заказчиков,
объемов выпуска, спроса, и т.д., анализ рынка, конкурентов, состояния
внешней среды, основных показателей операционной и инвестиционной
деятельности и проведена оценка конкурентной позиции предприятия ОАО
«Коломенский завод» на машиностроительном рынке.
В третьей главе диссертационного исследования автором предлагается
10
модернизация действующей стратегии развития предприятия на основе
инкорпорирования идеи аутсорсинга. С этой целью описывается механизм
возможной дифференциации бизнеса предприятия на профильные и
непрофильные производства/функции, намечаются основы программы вывода
на аутсорсинг непрофиля и/или отчуждения (продажи). В качестве пилотного
проекта политики аутсорсинга разрабатывается инвестиционный план по
выводу в дочернее предприятие участка подшипников ОАО «Коломенский
завод». Расчет эффективности аутсорсинга производится по классической
формуле денежных потоков с оценкой кумулятивным методом ставки
дисконтирования и расчетом всех основных параметров инвестиционного
проекта. Приводится идентификация рисков проекта и оценка общей
эффективности аутсорсинга.
11
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ
СТРАТЕГИИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие стратегия и ее роль в деятельности
машиностроительного предприятия
Понятие стратегия появилось в Древней Греции и означало
искусство полководца. Определение стратегии, которое используется в
настоящее время, вошло в менеджмент в 50-х годах XX в., когда предприятия
стали реагировать на изменение внешней среды.
На сегодняшний день существует множество подходов к определению
понятия «стратегия», которое определяется как: система мер, которая
рассчитана на долгосрочную перспективу и обеспечивает достижение миссии
организации, а также её целей (Л.Е. Басовский, А. Чандлер, И.Н. Герчикова);
всеохватывающий и комплексный план действий компании (Ф. Хедоури, Д.Б.
Куинн, М. Альберт, Д. Хангер, М.Х. Мескон); конкретное направление
развития, определяющее выбор методов конкуренции, а также позицию
компании на рынке (А. Дж. Стрикленд, А.А. Томпсон, О.С. Виханский).
В отечественной и зарубежной литературе встречаются различные
трактовки стратегии. В таблице 1 приведены наиболее популярные понятия
стратегии.
Таблица 1 - Определения понятия стратегияразличных авторов
Автор
Определение стратегии
Каплан Р.С. и Нортон Д.П.
Стратегия – это то, как промышленное
предприятие собирается в будущем
создавать долговременную (устойчивую)
стоимость [6].
12
Артур А. Томпсон-мл. и А.Дж. Стрикленд
Стратегия промышленного предприятия
– комбинация методов конкуренции и
организации бизнеса, направленная на
удовлетворение клиентов и достижения
организационных целей [7].
Г. Минцберг
Стратегия – единство 5Р: план,
позиционирование, перспектива и
проделка, отвлекающий маневр [5].
Зайцев Л.Г., Соколова М.И.
Стратегия – комбинация из
запланированных действий и быстрых
решений по адаптации к новой ситуации,
новым возможностям получения
конкурентных преимуществ и новым
угрозам ослабления ее конкурентных
преимуществ [8].
Градов А.П.
Стратегия – набор правил и приемов, с
помощью которых достигаются
основополагающие цели развития той или
иной системы [3].
Проанализировав точки зрения различных авторов, можно
сформулировать определение стратегии для предприятий. Стратегия
машиностроительного предприятия представляет собой набор методов,
комбинаций, правил и приемов, направленных на достижение
основополагающих целей путем решения проблем, и, главное, получение
конкурентных преимуществ.
Стратегии состоят из элементов, к которым можно отнести:
13
⎯ определенные правила, регламентирующие весь процесс их
реализации, включая осуществление специфических операций, внесение
изменений в организационные структуры, а также порядок внутреннего
взаимодействия;
⎯ систему целей, которая включает специфические и
общеорганизационные цели, генеральную цель и миссию;
⎯ принципы, на которые необходимо опираться при осуществлении
конкретных действий и распределении ресурсов.
В настоящее время одним из обязательных условий успешного
функционирования предприятия является разработка и следование стратегии
развития, которая в литературе определяется как:
1. стиль управления, который основывается на определенном
видении образа организации в будущем, имеющихся организационных
возможностях для проведения изменений, а также деловой модели (А.П.
Градов, В.С. Катькало, М.И. Круглов);
2. комплекс конкретно обозначенных ориентиров, определяющих
особенности дальнейшего развития предприятия (Э.А. Уткин, А. Шохов, Э.М.
Коротков).
В целом стратегия машиностроительного предприятия может быть
представлена в качестве концепции по достижению поставленных
стратегических целей и формированию долгосрочных конкурентных
преимуществ. Обязательным условием при этом является ориентированность
стратегии на длительную перспективу, а также поэтапный процесс её
реализации в условиях реально функционирующего субъекта хозяйственной
деятельности.
В частности, Шифрин М.Б. [4] рассматривает стратегию как детальный
всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы
обеспечить осуществление миссии и достижение целей организации наиболее
эффективно. При этом автор акцентирует внимание на том, что основная
задача такого плана — обеспечить нововведения и изменения ключевых