53
Представим в виде таблицы 3.5 планируемые показатели
эффективности проекта.
Таблица3.5
Планируемые показатели эффективности проекта, тыс. руб.
Показатели
2024 г.
2025 г.
2026 г.
2027 г.
2028 г.
2029 г.
2030 г.
2031 г.
2032 г.
2033 г.
Выручка, тыс.
руб.
44 712
244
896
264
891
283
483
302
198
320
874
341
226
361
305
381
523
400
273
Себестоимость,
тыс. руб.
37 260
233
235
252
278
269
984
287
807
305
594
324
977
344
100
363
355
381
212
Валовая
прибыль
7452
11662
12614
13499
14390
15280
16249
17205
18168
19061
Прибыль от
реализации,
тыс. руб.
6334
9912
10722
11474
12232
12988
13812
14624
15443
16202
Чистая
прибыль, тыс.
руб.
4434
6939
7505
8032
8562
9091
9668
10237
10810
11341
За 10 лет планируется, что чистая прибыль увеличится в 2,6 раз с 4434
тыс. рублей до 11341 тыс. рублей.
Представим в виде таблицы 3.6 план формирования денежных потоков.
Для расчета ставки дисконта примем:
безрисковую ставку дохода (Re) в размере 7,5%;
коэффициент бета (в) в размере 0,625;
среднерыночную ставку дохода в размере 9%;
рыночную премию для малых предприятий - 5,3%;
страновой риск - 3%.
R=7,5+0,625-(9-7,5)+5,3+3 =16,7
Ставка дисконтирования принимается равной 16,7%.
приведенный доход проекта (NPV) показывает разницу входящих и
исходящих денежных потоков проекта, приведенных к первому году со
ставкой дисконтирования, равной ставке альтернативных безрисковых
вложений. NPV=11341 тыс. рублей.
54
Таблица 3.6
План формирования денежных потоков
Показатели
2024 г.
2025 г.
2026 г.
2027 г.
2028 г.
2029
г.
2030
г.
2031
г.
2032
г.
2033
г.
Чистая прибыль
4 434
6 939
7 505
8 032
8 562
9 091
9 668
10 237
10
810
11
341
Амортизация
210
210
210
210
210
210
210
210
210
210
Итого
4 644
7 149
7 715
8 242
8 772
9 301
9 878
10 447
11
020
11
551
Инвестиции
-20000
Чистый
денежный поток
-15
356
7 149
7 715
8 242
8 772
9 301
9 878
10 447
11
020
11
551
Коэффициент
дисконти-
рования
1,167
1,362
1,589
1,855
2,164
2,526
2,948
3,440
4,015
4,685
Дисконтиро-
ванный чистый
денежный поток
-13159
5249
4854
4444
4053
3682
3351
3037
2745
2466
Дисконтиро-
ванный чистый
денежный поток
нарастающим
итогом
-13159
-7909
-3055
1389
5442
9124
12475
15512
18257
20722
Индекс прибыльности PI демонстрирует относительную величину
доходности проекта. Он рассчитывается как отношение суммы чистых
денежных потоков по месяцам проекта к сумме инвестиций и определяет
сумму прибыли на единицу инвестированных средств. Обязательное условие
реализации проекта: индекс прибыльности должен быть больше 1.
Для проекта по строительству тепличного комплекса PI составляет:
PI (на 2027 год)=134,5%
В 2025 г. проект окупится: -20000+4434+6939+7505+8032=6910 тыс.
руб.
Таким образом, срок окупаемости составляет 40 мес.
При условии равномерных денежных поступлений. IRR = 28%.
За счет предложенного проекта предприятие сможет увеличить доходы.
В рамках комплексного развития ООО «Агро Пингиш¬ предлагается:
применить льготную ставку по налогу на прибыль;
приобрести 2 новых трактора, с помощью льготного
инвестиционного кредита;
55
развить новый проект по производству замороженных овощей с
помощью льготного инвестиционного кредита;
участвовать в программе госзакупок для реализации своей
продукции для совершенствования системы сбыта (ООО «Агро Пингиш¬
реализует ежегодно свою продукцию государственному предприятию, но на
сумму всего в 28 тыс. руб.).
Таким образом, для улучшения деятельности ООО «Агро Пингиш¬
предлагается использовать государственную поддержку.
В рамках Проекта предполагается создание завода по заморозке
овощей мощностью 3750 т продукции в год.
Выращиваемая продукция будет реализовываться через розничные и
оптовые торговые каналы.
Цель проекта: организовать высокотехнологичное производство
овощной продукции; обеспечить замещение импортной продукции
собственным производством.
Период планирования составляет 10 лет: с 2024 по 2033 гг., который
является основным периодом планирования.
Чистый приведенный доход проекта 11341 тыс. рублей. Срок
окупаемости составляет 40 мес. При условии равномерных денежных
поступлений. IRR = 30%. За счет предложенного проекта предприятие
сможет увеличить доходы.
56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление предприятием в рамках современной системы работы
предприятий представляет собой сложную систему, состоящую из
нескольких подсистем, таких, как управление производством, маркетинг,
управление качеством, техническое управление, управление оборудованием,
управление кадрами, финансовое управление, управление материальными
средствами и т.д. действительно, другие виды управления в той или иной
области и в большинстве случаев в натуральной форме обеспечивают
организацию, координацию и контроль в отношении какой - либо части
производственной деятельности предприятия.
Современная система управления на предприятии должна быть, прежде
всего, простой и гибкой. Главным критерием системы управления является
обеспечение конкурентоспособности предприятия, а также, эффективности
работы предприятия в целом.
Чтобы эффективно управлять предприятием необходимо принимать
обоснованные решений о распределении ресурсов. Предприятия должны
стремиться распределять ресурсы таким образом, чтобы максимизировать
потенциальную отдачу при минимизации рисков.
ООО «Агро Пингиш¬ более 13 лет занимается выращиванием
однолетних культур в Архангельской области. Организация владеет 4,7
гектарами посевной площадью.
ООО «Агро Пингиш¬ имеет линейную структуру управления.
ООО «Агро Пингиш¬ не осуществляла посевную деятельность в 2022
году.
Из таблицы видно, что деятельность ООО «Агро Пингиш¬ была
убыточной на протяжении анализируемого периода 2020-2021гг. Стоит
отметить, что несмотря на снижение выручки на 92,59% в 2021 году по
сравнению с 2020 годом разница в конечной деятельности предприятия
незначительная, т.е. в 2021 году убыточность деятельности ООО «Агро
57
Пингиш¬ увеличилась на 36 тыс. рублей, по сравнению с деятельностью
предприятия в 2020 года.
внеоборотные средства ООО «Агро Пингиш¬ состоят только из
основных средств, оборотные средства состоят из запасов, дебиторской
задолженности и денежных средств.
Анализ динамики и структуры активов говорит о том, что стоимость
активов снизилась на 62,0%, а структура перераспределилась в пользу
оборотных активов, т.е. в динамике увеличилась ликвидность активов.
В организации «Агро Пингиш¬ стоимость пассивов уменьшилась за
счет снижения нераспределенной прибыли.
У организации «Агро Пингиш¬ нет долгосрочных обязательств, а
стоимость внеоборотных активов могла в каждом из анализируемых
периодов быть покрыта за счет собственного капитала. Краткосрочные
активы могли быть покрыты за счет реализации оборотных активов в каждом
из анализируемых периодов.
Финансовая устойчивость ООО «Агро Пингиш¬ характеризовалась как
абсолютно устойчивая в каждом из анализируемых периодов.
Только коэффициент маневренности не соответствовало нормативному
значению в 2022 году также, как и в 2021 году. Баланс ООО «Агро Пингиш¬
за анализируемый период был абсолютно ликвиден.
Показатели эффективности деятельности свидетельствуют об
убыточности деятельности ООО «Агро Пингиш¬ как в 2020 году, так и в
2021 году.
ООО «Агро Пингиш¬ может сдать свои площади в субаренду, а также
перепрофилировать свою деятельность, чтобы она не так сильно зависела от
урожайности года, либо страховать посевную деятельность во избежания
убытков и покрытия затрат. В любом случае организации необходимо
разработать стратегию развития организации.
58
ООО «Агро Пингиш¬ не осуществляла посевную деятельность за
период 2022-2023 гг., а, следовательно, не получало ни прибыли, ни убыток
за данный период времени.
В целом по результатам проведенного анализа выявлены следующие
негативные тенденции в деятельности организации:
1. Нерентабельная (убыточная) деятельность предприятия;
2. Сильная зависимость от погодных условий;
3. Слабо организована работа организации, отсутствие стратегии
развития;
4. Отсутствие основных средств и свободных денежных средств
организаций.
В рамках комплексного развития ООО «Агро Пингиш¬ предлагается:
применить льготную ставку по налогу на прибыль;
приобрести 2 новых трактора, с помощью льготного
инвестиционного кредита;
развить новый проект по производству замороженных овощей с
помощью льготного инвестиционного кредита;
участвовать в программе госзакупок для реализации своей
продукции для совершенствования системы сбыта (ООО «Агро Пингиш¬
реализует ежегодно свою продукцию государственному предприятию, но на
сумму всего в 28 тыс. руб.).
Таким образом, для улучшения деятельности ООО «Агро Пингиш¬
предлагается использовать государственную поддержку.
В рамках Проекта предполагается создание завода по заморозке
овощей мощностью 3750 т продукции в год.
Выращиваемая продукция будет реализовываться через розничные и
оптовые торговые каналы.
Цель проекта: организовать высокотехнологичное производство
овощной продукции; обеспечить замещение импортной продукции
собственным производством.
59
Период планирования составляет 10 лет: с 2024 по 2033 гг., который
является основным периодом планирования.
Чистый приведенный доход проекта 11341 тыс. рублей. Срок
окупаемости составляет 40 мес. При условии равномерных денежных
поступлений. IRR = 30%. За счет предложенного проекта предприятие
сможет увеличить доходы.
60
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с
изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)
// [Электронный ресурс] // Правовой сайт «Консультант Плюс¬. Режим
доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2. Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (в ред. от 24.07.2023)
(с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2023) / [Электронный ресурс] // Правовой
сайт «Консультант Плюс¬. Режим доступа:
https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
3. Налоговый кодекс Российской Федерации часть 2 от 5.08.2000 г. №117-
ФЗ (в ред. от 19.12.2023) // [Электронный ресурс] // Правовой сайт
«Консультант Плюс¬. Режим доступа:
https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/
4. Архангельская область и Ненецкий АО. Режим
доступ:http://www.agrien.ru/reg/%D0%B0%D1%80%D1%85%D0%B0%D0%B
D%D0%B3%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F
.html
5. Базилевич, А.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для
бакалавров. – М.: Проспект, 2020. – 640 c.
6. Баранов, Ю.В. Улучшение условий и охраны труда, как необходимое
условие роста производительности труда // Социально-экономические
проблемы и перспективы развития трудовых отношений инновационной
экономике. 2019 С.59-61.
7. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации). – М.: Дашков и
К, 2019. – 372 c.
8. Белоусов К.Ю. Социальная ответственность бизнеса как фактор
устойчивого развития: дисс. к.э.н Санкт-Петербургский государственный
университет. 2020. – 218 с.