3
АННОТАЦИЯ
В выпускной квалификационной работе на тему: «Разработка
комплексного плана развития предприятия (на примере ООО «Агро
Пингиш¬)¬ проведен анализ основных условий и факторов, влияющих на
развитие ООО «АГРО ПИНГИШ¬.
Данная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка
литературы и приложений.
В первой главе изложены теоретические основы управления развитием
предприятия, а именно рассмотрена современная парадигма управления
развитием предприятия, изучены методические подходы к стратегическому
управлению предприятиями, рассмотрены стратегии оптимизации
финансово-экономического состояния предприятия.
Во второй главе проведена оценка организационно-экономической
характеристики предприятия, финансово-экономического состояния ООО
«Агро Пингиш¬, дана оценка потенциала развития предприятия и его
конкурентных преимуществ, а также выявлены негативные тенденции в
деятельности предприятия.
Третья глава посвящена разработке стратегии развития ООО «Агро
Пингиш¬ с целью устранения выявленных проблем в деятельности
предприятия, а также дана экономическая оценка принятых решений.
Объём выпускной квалификационной работы составляет 624 страницы
печатного текста.
В работе содержится 18 таблиц, 12 рисунков, 2 приложения.
Для написания работы было использовано 37 источников литературы.
Ключевые слова: развитие, стратегия, финансовое состояние, прибыль,
PEST-анализ, SWOT-анализ.
4
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 5
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ
ПРЕДПРИЯТИЙ ...................................................................................................... 8
1.1. Современная парадигма управления развитием предприятия .................... 8
1.2 Методические подходы к стратегическому управлению предприятиями 11
1.3 Стратегия оптимизации финансово-экономического состояния
предприятия ........................................................................................................... 14
2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ УСЛОВИЙ И ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА
РАЗВИТИЕ ООО «АГРО ПИНГИШ¬ ................................................................ 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ................. 22
2.2 Оценка финансово-экономического состояния ООО «Агро Пингиш¬ ..... 28
2.3 Оценка потенциала развития предприятия и его конкурентных
преимуществ .......................................................................................................... 38
3. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «АГРО ПИНГИШ¬ ........................................ 44
3.1 Системный подход к формированию комплексного плана развития ........ 44
3.2 Экономическая оценка принятых решений .................................................. 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 47
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ..................................................................................... 56
ПРИЛОЖЕНИЕ ..................................................................................................... 64
5
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Современные предприятия
функционируют в постоянно меняющих условиях внешней и внутренней
среды и поэтому планирование развития предприятия - это вопрос его
успешной деятельность в будущем. Для планомерного и сбалансированного
развития любого предприятия необходима реализация новых программ в
различные сферы деятельности предприятия, в том числе технологические и
технические новшества, информационные телекоммуникационные
технологии, новые управленческие решения финансово-экономические
инструменты и т.д.
Система управления развитием предприятием не есть что-то раз и
навсегда установленное. Она изменяется в соответствии с изменениями
внутренних и внешних условий, в том числе с новыми достижениями в
области технологии производства и организации работ. Меняются, отмирают
и рождаются новые структуры, меняются методы работ и содержание ранее
выполняемых функций. Кроме того, осуществляется систематический
пересмотр стандартов, выдвигающих требования к программам развития, ее
совершенствования.
Для выживания в условиях рыночной экономики и не допущения
кризисной ситуации на предприятии, необходимо при помощи финансового
анализа и программы развития своевременно выявлять и устранять
недостатки финансовой деятельности и находить резервы улучшения
состояния предприятия и его платежеспособности.
Успешное функционирование предприятия требует постоянной
адаптации к изменяющимся условиям внешней среды, своевременной
реакции на требования потребителей продукции и услуг. Однако действия
предприятия и их руководителей не могут сводиться к простому
реагированию на происходящие перемены.
6
Современным инструментом управления развитием предприятия в
условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим
неопределенности является разработка комплексного плана развития
предприятия.
Предприятия, которые осуществляют комплексное планирование и
управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше
средней по отрасли. Для успеха необходимы целенаправленная концентрация
сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует
свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Цель работы заключается в осуществлении анализа деятельности
предприятия и разработке на его основе комплексного плана развития
предприятия.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
рассмотреть современную парадигму управления развитием
предприятия;
изучить методические подходы к стратегическому управлению
предприятиями;
рассмотреть стратегии оптимизации финансово-экономического
состояния предприятия ;
дать организационно-экономическую характеристику
предприятия;
дать оценку финансово-экономического состояния ООО «Агро
Пингиш¬;
дать оценку потенциала развития предприятия и его
конкурентных преимуществ;
разработать комплексный план развития;
дать экономическую оценку оптимизационных решений.
Объект исследования ООО «Агро Пингиш¬.
Предмет исследования деятельность предприятия ООО «Агро
Пингиш¬.
7
В работе нашли применение общенаучные и специальные методы
теоретического и эмпирического исследования, в том числе: диалектический,
формально-логический, анализ и синтез, графический, табличный методы.
Степень разработанности проблемы. При написании исследования
использовались работы следующих авторов: Ю. В. Баранова, О. В. Басковой,
К.Ю. Белоусова, Т.Б. Бердниковой, Р.Л. Дафта, Д. Дикинса, Е.Н. Клочковой,
Э. В. Крума, С.А. Орехова, В.М. Поповой, Ш. Ричи и др.
Практическая значимость работы заключается в возможности
использования разработанной стратегии развития ООО «АГРО ПИНГИШ¬ в
практической деятельности компании.
8
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ
ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Современная парадигма управления развитием предприятия
В эпоху существующих условий экономической деятельности
ключевую роль играют более гибкие в ключе управленческих изменений
организации в сравнении с конкурентами. От успешности реализации
функций управления в организации зависит ее текущее и будущее состояние.
Предприятия сами планируют свою деятельность, определяют
перспективы развития, опираясь на спрос потребителей и необходимости
обеспечения производственного и общественного развития организации,
повышения личных доходов сотрудников. Предприятия сами устанавливают
цены и тарифы на свою продукцию и услуги, или если эти цены не
предусмотрены в законодательстве Российской Федерации, в этом случае
предприятия устанавливают государственные цены.
Управление предприятием нацелено на развитие предприятия, на
достижение поставленных целей перед предприятием: максимизация
прибыли, расширение зон обслуживания, расширение ассортимента.
Нет единой универсальной модели управления предприятиями. Все
зависит от региона, вида товара или услуги, от сегмента и от многих других
факторов. Предприятием не только имеет свою собственную модель
управления, но чаще всего для развития бизнеса, подстраиваясь под внешние
и внутренние условия, постоянно изменяет эту модель управления [4, C. 87].
С точки зрения предприятия, непосредственной целью деятельности
предприятия является максимизация прибыли и поддержание стабильного и
устойчивого функционирования и развития [23, C. 114]. Основой
прибыльности является непрерывное и стабильное функционирование и
развитие, максимальная прибыльность является целью и гарантией
непрерывного и стабильного развития: только на основе непрерывной
прибыльности предприятие может развиваться; кроме того, предприятие с
9
высокой прибыльностью имеет большую жизнеспособность и лучшие
перспективы развития, чем предприятие со слабой прибыльностью; поэтому
прибыльность является важным показателем эффективности для
руководителей предприятий. А, следовательно, рентабельность является
наиболее важным показателем эффективности для руководителей
предприятий и прорывом для выявления проблем и улучшения управления
бизнесом.
Управление предприятием в рамках современной системы работы
предприятий представляет собой сложную систему, состоящую из
нескольких подсистем, таких, как управление производством, маркетинг,
управление качеством, техническое управление, управление оборудованием,
управление кадрами, финансовое управление, управление материальными
средствами и т.д. действительно, другие виды управления в той или иной
области и в большинстве случаев в натуральной форме обеспечивают
организацию, координацию и контроль в отношении какой - либо части
производственной деятельности предприятия [27, C. 93].
Современная система управления на предприятии должна быть, прежде
всего, простой и гибкой. Главным критерием системы управления является
обеспечение конкурентоспособности предприятия, а также, эффективности
работы предприятия в целом.
Организация управления предприятием предполагает решение
вопросов. К таким вопросам могут относится распределения обязанностей и
создание структуры предприятия
[9, C. 457].
При этом ключевым аспектом организации управления является
создание структуры предприятия.
Структура предприятия - это упорядоченная совокупность
взаимосвязанных элементов, которые взаимодействуют между собой,
обеспечивающая их функционирование и развитие как единого целого [7, C.
42].
10
Отдельный сотрудник, отдел, департамент и др. могут быть
элементами структуры.
Структура предприятия позволяет информации двигаться от одного
элемента к другому, и структура помогает принять управленческие решения
руководителю.
Организационная структура предприятия является средством для
достижения поставленных перед предприятием целей и задач. Работа над
созданием организационной структуры должна начинаться с определения
целей и стратегии предприятия [20, C. 127].
Когда меняется стратегия предприятия, меняется и структура,
следовательно, структура определяется стратегией.
Для российского бизнеса наиболее простой является структура фирмы,
находящейся в единоличном владении. Управление такой фирмой обычно
берет на себя собственник, на которого ложится также вся ответственность и
риск предпринимательства. Высшее руководство в таком случае, бывает и
само занимается бухгалтерским учетом, сбытом и снабжением,
установлением цен и рекламой. При этом многое зависит от личных качеств,
таких как работоспособность и целеустремленность [10, C. 75].
Особенности процесса управления проявляются в первую очередь с
помощью того, какой именно стиль управления выбирает руководитель
предприятия: авторитарный, демократический и либеральный. Все эти стили
управления отличаются друг от друга в основном степенью предоставления
свободы персонала в выполнении своих обязанностей.
Говорить о преимуществах и недостатках того или иного стиля
управления можно только оценивая отношение коллектива к работе и в
зависимости от ситуации в целом на предприятии и в экономике страны.
В любой экстремальной ситуации независимо от того, что в основном
применяется демократический или либеральный режим, руководитель будет
применять жесткие методы управления. Когда предприятие получает
11
стабильную прибыль, то в данном случае и авторитарный стиль управления
использует более простые формы управления.
Получается, что на практике приветствуется применять все стили
управления в зависимости от внешних условий, в которые поставлено
предприятие и от внутренних факторов. Стоит отметить, что для стабильного
развития предприятия приветствуется использовать демократический режим,
который способствует сохранение нормального морально-психологического
климата в коллективе.
Таким образом, обеспечение предприятия гибкости и
приспособляемости к изменяющемся условиям является главным
требованием к управлению предприятием.
Выбор того или иного стиля зависит: от конкретной жизненной
ситуации, от того, какая ставится цель, от деловых и личных качеств
руководителя.
1.2. Методические подходы к стратегическому управлению
предприятиями
Руководитель на предприятии для управления коллективом использует
определенные методы управления. Для того, чтобы предприятие получало
максимальную прибыль его руководителю требуется определить наиболее
эффективный метод воздействия на коллектив.
Дискуссия на тему соотношения понятий «устойчивое развитие¬,
«устойчивое развитие компании¬ и «корпоративно социальная
ответственность¬ продолжается по сей день. Нами были рассмотрены
трактовки с наибольшим упоминанием в научной литературе. Ряд авторов
отождествляет понятия «устойчивое развитие компании¬ и «корпоративная
социальная ответственность¬. Ряд исследователей рассматривает концепцию
«устойчивого развития компаний¬ как составную часть концепции
корпоративной социальной ответственности. Более того, была рассмотрена
12
связь между понятиями «развитие организации¬ и «организационное
развитие¬, а как итог сформирован термин устойчивое развитие компании,
предполагающий под собой долгосрочное развитие [27, C. 32].
Изначально на предприятиях использовались в основном только
экономические и административных методы. В настоящее время все методы
управления объединяют в три большие группы: экономические,
организационно- распорядительные или административные и социально-
психологические [6, C. 148].
Экономическими методами могут быть дополнительное страхование
сотрудников, реализация товаров компании со скидкой и пр.
Административными методами могут быть приказы, инструкции,
правила, уставы и пр.
Представленные выше методы являются официальными, которые
воздействуют на коллектив как метод «кнута и пряника¬.
Третий группа, социально-психологических методов, призвана
создавать корпоративную культуру, создавать определенные отношения
между сотрудниками на предприятии. Помимо убеждения применяются и
такие элементы, как принуждение, просьба [11, C. 50].
В целом процесс управления предприятием можно свести в виде
таблицы 1.1.
Стоит отметить, что чаще всего на предприятиях нет четких
разделений обязанностей между административным и производственным
персоналом.
Многие предприятия не могут позволить себе узкоспециализированных
специалистов, поэтому на предприятиях в основном работают универсальные
работники, которые совмещают различные виды работ и должности.
Также стоит отметить, что среди методов управления не принимается
организационное обучение персонала из-за того, что руководители не видят
необходимость в обучении персонала, также на предприятия не хватает
средств для обучения персонала, еще одной причиной неиспользования