13
организационного обучения в управлении персоналом является
неопределенность направления, в котором движется предприятия, каких
конкретных целей должно достичь предприятие.
Таблица 1.1
Особенности процесса управления предприятием [11, C. 53]
Преимущества
Недостатки
Мобильность и гибкость управления
Ограниченность капитала и возможностей
привлечения заемных средств
Требуется меньше затрат, чем у крупных
предприятий на реагирование рыночных
изменений.
Большая вероятность риска и банкротства
Ориентация на текущую прибыль,
способность быстро реагировать на
изменение спроса и предложения,
оперативно удовлетворять потребности в
товарах, продукции, работах, услугах
Высокая зависимость от колебаний на
рынке
Не требуются крупные инвестиции.
Высокая оборачиваемость капитала, что
снимает необходимость в приобретении
дорогостоящих производственных фондов,
а также создании значительных
финансовых накоплений
Неспособность создания наукоемких,
фондоемких, энергоемких, ресурсоемких и
трудоемких производств. Субъекты могут
эффективно обслуживать крупные
предприятия на условиях подряда,
налаживать производство на выпуск новой
продукции, товаров, услуг, но это
производство не становится массовым и
серийным
Низкая себестоимость продукции
Отсутствие квалифицированных
управляющих
Небольшой аппарат управления
Отсутствие возможности обучения кадров
При единоличном управлении, собственник
сам себе хозяин
При единоличном управлении вся
ответственность и долги предприятия лежит
на руководителе, собственнике
Особенностью предприятий и их управления в России связано в
первую очередь с тем, что предприниматели, открывая свой бизнес, больше
уделяют вниманию документации, планированию бизнеса, а не развитию
предприятия в настоящий момент времени, не уделяется внимание поиску
клиентов, удержания клиентов и т.п. В связи с этим, большинство
предприятий в России работают не более двух лет [8, C. 62].
14
С другой стороны, те предприниматели, которые уделяют время только
поиском клиентов и качеством обслуживания, пренебрегая планированием
развития предприятия, также закрываются. Потому что предприниматель сам
выполняет большую часть работ, не уделяя внимание функциям управления,
что также приводит к краху компании.
Отсюда следует, что каждому руководителю предприятия в
зависимости от сферы функционирования предприятия, должны найти
оптимальный вариант между планированием, документооборотом и
производственно-коммерческой работой.
Таким образом, в развитии бизнеса большую роль играют личные
качества его владельцев: умение быстро принимать решения, искать нужных
людей, контролировать производственные процессы и мотивировать
сотрудников. Личные качества владельцев бизнеса влияют на развитие его
бизнеса в силу того, что только его умение позволит использовать
преимущества бизнеса и избегать недостатки бизнеса, которые возникают на
предприятиях, относящиеся к бизнесу, как угроза закрытия предприятия.
1.3 Стратегия оптимизации финансово-экономического состояния
предприятия
Важность управления финансовыми ресурсами заключается в том,
чтобы верить в то, что каждый бизнес обладает ясным пониманием.
Управление финансовыми ресурсами, охватывающее все аспекты и аспекты
корпоративной деятельности и управления, можно без преувеличения
сказать, что финансовое управление является наиболее важным в
деятельности предприятий. Финансы являются центральным элементом
корпоративного управления в целом, a надлежащее управление финансовыми
ресурсами позволит решить многие проблемы [17, C. 32]. Однако управление
финансовыми ресурсами - очень сложная и сложная системная работа.
15
В рамках современной системы предприятий предприятия становятся
независимыми юридическими лицами, ориентированными на рынок, и
субъектами рыночной конкуренции.
Цель управления предприятием заключается в максимальном
повышении экономической эффективности, которая определяется
современной системой предприятий, требующей увеличения стоимости
инвестированного капитала [27, C. 48].
Чтобы предприятие могло выжить оно должно быть в состоянии
платить по своим обязательствам.
Взаимосвязь между управлением финансовыми ресурсами и
прибыльностью предприятия является взаимной, оптимизация финансового
управления непосредственно влияет на способность предприятий принимать
решения, что может естественным образом обеспечить общее развитие
прибыльности предприятия; в то же время, повышение экономической
эффективности предприятия естественным образом будет стимулировать
непрерывное совершенствование работы финансового управления, так что
работа финансового управления более способна адаптироваться к рыночным
экономическим изменениям и требованиям экономического развития общей
модели. Поэтому, чтобы достичь устойчивого развития, предприятия должны
придерживаться усиления контроля финансового управления, чтобы
обеспечить устойчивую работу финансовой реформы, чтобы способствовать
прибыльности предприятий.
Эффективное управление финансовыми ресурсами помогает
компаниям повышать прибыльность при сохранении оптимальных
показателей ликвидности и платежеспособности. Эффективное управление
финансовыми ресурсами имеет решающее значение для повышения
прибыльности, платежеспособности и стабильности бизнеса. Хорошо
реализованная стратегия финансового управления обеспечивает
оптимальный поток денежных средств, управление структурой капитала,
эффективное управление затратами и эффективное использование анализа
16
данных. Организации, которые сосредоточатся на этих ключевых областях,
смогут максимизировать прибыль и выделиться на конкурентном рынке.
Улучшенное управление финансовыми ресурсами и повышение
прибыльности являются ключевыми факторами успеха любого бизнеса.
Поскольку конкуренция на рынке усиливается, компании должны
оптимизировать свои финансовые ресурсы для достижения своих целей и
задач при максимальной прибыли.
Методы:
Улучшение управления финансовыми ресурсами требует комплексного
планирования бюджета. Бюджетное планирование является ключевым
инструментом, который позволяет компаниям ставить финансовые цели и
эффективно распределять ресурсы. Это также поможет определить области
перерасхода и внести необходимые коррективы. Поэтому компаниям следует
внедрять инструменты бюджетирования, такие как электронные таблицы,
бухгалтерское программное обеспечение и механизмы регулярной
отчетности и мониторинга [19, C. 341].
Внедрить меры по экономии. Компании должны определить области
своего бизнеса, в которых они могут сократить расходы. Это может включать
сокращение запасов, оптимизацию управления цепочками поставок,
снижение энергопотребления и снижение накладных расходов, таких как
аренда и коммунальные услуги. Внедряя меры по экономии, компании могут
сократить расходы и повысить прибыльность.
Упрощение финансовых процессов. Компании должны определить
трудоемкие и неэффективные области своих финансовых процессов. Они
могут автоматизировать эти процессы, внедряя программные решения для
управления финансами. Это сократит время и стоимость ручных процессов,
повысит точность и эффективность и позволит лучше управлять
финансовыми ресурсами.
Договариваться нужно о более выгодных сделках с поставщиками.
Договариваясь о более выгодных сделках с поставщиками, компании могут
17
снизить затраты и повысить прибыльность. Они могут сделать это, сравнивая
цены, согласовывая условия оплаты, закупая оптом и выстраивая
долгосрочные отношения с поставщиками.
Разработать четкую ценовую стратегию. Компания должна определить
лучшую цену на свой продукт или услугу. Они могут сделать это,
проанализировав конкурентов, определив целевую аудиторию и приняв во
внимание такие факторы, как производственные затраты, маркетинговые
расходы и размер прибыли. Это позволит им устанавливать
конкурентоспособные цены на свою продукцию и максимизировать прибыль.
Диверсифицировать источники дохода. Компании должны определить
другие области, в которых они могут получать доход. Это может включать
разработку новых продуктов/услуг, выход на новые рынки или изучение
новых каналов сбыта. Диверсифицируя потоки доходов, компании могут
снизить зависимость от одного потока доходов и повысить прибыльность.
Улучшить управление денежными потоками. Компании должны
регулярно отслеживать свои денежные потоки и при необходимости
предпринимать шаги по их улучшению. Это может включать сокращение
дебиторской задолженности, эффективное управление запасами и
согласование более выгодных условий оплаты с клиентами и поставщиками.
Улучшая управление денежными потоками, компании могут поддерживать
финансовую стабильность и увеличивать прибыль [8, C. 114].
Инвестировать необходимо в технологии. Внедрение современных
технологий, таких как облачные системы бухгалтерского учета и
программное обеспечение для автоматизации, может упростить финансовые
процессы, повысить эффективность и уменьшить количество человеческих
ошибок. Это позволит компаниям получать доступ к финансовым данным в
режиме реального времени, лучше управлять ресурсами и устранять
расточительные расходы.
Внедрение эффективных стратегий управления рисками. Компании
должны выявлять потенциальные риски и разрабатывать планы по их
18
снижению. Эти риски могут включать экономическую нестабильность,
дефолт клиентов и угрозы кибербезопасности. Внедряя эффективные
стратегии управления рисками, компании могут защитить свои финансы и
повысить прибыльность. Отдайте предпочтение обучению и развитию
сотрудников. Компании должны инвестировать в развитие навыков и знаний
сотрудников. Это позволит им эффективно выполнять свои финансовые
обязанности, принимать обоснованные решения и улучшать финансовые
показатели компании.
Эффективное обучение и развитие сотрудников также повысит
удовлетворенность работой и улучшит удержание сотрудников, что, в свою
очередь, повысит финансовую стабильность и прибыльность [17, C. 182].
Улучшение управления финансовыми ресурсами и повышение
прибыльности требуют продуманного планирования, эффективной
реализации и постоянного контроля.
Во-первых, компании необходимо создать полностью независимую и
совершенную структуру корпоративного управления, создать и
усовершенствовать основные системы управления внутри компании, которая
является основой управления финансовыми ресурсами, a также
организационные гарантии и институциональные гарантии управления
финансовыми ресурсами. В некотором смысле управление приносит пользу.
эффективная система управления требует от тех, кто ее осуществляет,
неукоснительного соблюдения. В противном случае, какой бы совершенной
и эффективной ни была система управления, она может быть внедрена лишь
в форме документа, не отвечающего ожидаемым целям управления и не
способного обеспечить желаемую коммерческую эффективность
предприятия.
Во-вторых, усилить контроль за расходами компании, использовать
собственный потенциал компании, повысить экономическую эффективность.
делать заблаговременное предсказание, управление делами, анализ задним
числом, разработка мер стимулирования и штрафов, создание действенных
19
стимулов, мобилизация усилий различных секторов, готовность центров
ответственности за издержки снизить издержки. в различных элементах
структуры расходов компании, необходимо разделить расходы компании,
чтобы изменить стоимость и фиксированные расходы, часть расходов
является относительно контролируемой, часть расходов относительно
фиксированной, чтобы обеспечить научную основу для принятия решений по
управлению предприятием. в зависимости от передовых научно-технических,
оптимизированных проектов, тщательно продуманных бизнес-планов и
других эффективных мер по снижению затрат, изменения расходов, часть
расходов, чтобы раскрыть собственный потенциал компании, содействовать
компании в закупке сырья, материалов потребления, производства, продажи
и другие производственные и экономические цепи осуществления тонкого
управления, повысить уровень управления предприятием, повысить
экономическую эффективность компании один из эффективных способов
[16, C. 82].
Ниже приводятся примеры того, как можно усилить контроль за
расходами на закупку сырья в рамках контроля за расходами, главным
образом на закупку сырья.
Себестоимость закупки сырья является важной составной частью
себестоимости продукции, на долю которой приходится значительная доля
себестоимости продукции.
Благодаря вышеперечисленным мерам, можно в определенной степени
повысить эффективность управления и контроля затрат на закупку
материалов, повысить рентабельность компании.
Третий инвестиционный процесс, непрерывное развитие рыночной
экономики и экономическая глобализация открывают перед корпорациями
возможности для инвестиций, повышения осведомленности об
инвестиционных рисках, интеграции и оптимизации ресурсов компании и
рационального распределения ее ресурсов, полной реализации и
использования ее собственных экономических, технических, ресурсов,
20
талантов, регионов, управления и других преимуществ, адаптированных к
изменениям рыночного спроса, инвестиций в перспективные перспективы
развития, высокие прибыли, менее рискованные проекты, осуществление
инвестиций на основе акционерного капитала или кредитов, увеличение
прибыли от инвестиций компаний также является одним из эффективных
способов повышения прибыльности компании.
Корректировка стратегии хозяйственной деятельности компании и
расширение масштабов производственной деятельности, принятие решений о
вложении средств в основные фонды также имеют решающее значение для
прибыли и финансового положения компании. в тех случаях, когда
существующее в компании производственное оборудование не
удовлетворяет требованиям производственного потенциала, следует
использовать стоимость времени и средств, принимая во внимание состояние
средств компании, а также рост цен, обусловленный инфляцией, требования
в отношении сохранения стоимости активов и повышения их стоимости,
сопоставляя на данном этапе приобретение производственного оборудования
в интересах компании или аренда производственного оборудования в пользу
компании и выбирая оптимальные варианты, избегая слепоты, научный
подход к принятию решений.
В-четвертых, повышение осведомленности о рисках, связанных с
финансированием, и создание механизмов предотвращения рисков для
обеспечения своевременного сбора и надлежащего функционирования
средств для удовлетворения потребностей компаний в производственно-
сбытовой деятельности, в процессе производственной деятельности
компании может возникнуть дефицит финансирования в течение
определенного периода времени, что может привести к трудностям в
производственно-хозяйственной деятельности компании. В соответствии с
изменениями, происходящими в деловой среде внутри и за пределами
компании, а также в национальной и региональной макроэкономической
политике, осуществление программ финансирования, которые позволяют
21
компаниям снизить свои финансовые риски при сохранении оптимальной
структуры капитала с наименьшими финансовыми издержками.
В условиях острой рыночной конкуренции, только непрерывное
усиливание финансового управления, повышение осведомленности о рисках,
в том числе и финансовых рисках, знание о финансовых условиях в
налоговом законодательстве, избежание финансовых рисков поможет
повышать прибыльность, расширять возможности финансирования,
поддерживать хорошее финансовое положение компании, а также
совершенствовать структуру капитала, чтобы не допустить провала в
условиях острой конкуренции на внутренних рынках.
Таким образом, управление предприятием в рамках современной
системы работы предприятий представляет собой сложную систему,
состоящую из нескольких подсистем, таких, как управление производством,
маркетинг, управление качеством, техническое управление, управление
оборудованием, управление кадрами, финансовое управление, управление
материальными средствами и т.д. действительно, другие виды управления в
той или иной области и в большинстве случаев в натуральной форме
обеспечивают организацию, координацию и контроль в отношении какой -
либо части производственной деятельности предприятия.
Современная система управления на предприятии должна быть, прежде
всего, простой и гибкой. Главным критерием системы управления является
обеспечение конкурентоспособности предприятия, а также, эффективности
работы предприятия в целом.
Чтобы эффективно управлять предприятием необходимо принимать
обоснованные решений о распределении ресурсов. Предприятия должны
стремиться распределять ресурсы таким образом, чтобы максимизировать
потенциальную отдачу при минимизации рисков.
22
2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ УСЛОВИЙ И ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА
РАЗВИТИЕ ООО «АГРО ПИНГИШ¬
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО «Агро Пингиш¬ относится к отрасли сельского хозяйства
Архангельской области - занимается выращиванием однолетних культур.
Также организация занимается выращиванием многолетних культур,
животноводством, а также смешанным сельским хозяйством.
Организация зарегистрирована по адресу 164534, Архангельская
область, Холмогорский район, деревня Тарасица, д. 27. При регистрации
организации присвоены ОГРН 1102903000496, ИНН 2923006238, КПП
292301001. Компания существует на рынке с 15 июля 2010 года, т.е. более 13
лет.
Уставный капитал организации 10000 рублей. Единственным
учредителем и по совместительству генеральным директором является Быков
Валентин Николаевич.
На протяжении последних трех лед ООО «Агро Пингиш¬ является
поставщиком продукции ГКУ Архангельской области «ОГПС № 16¬.
Посевные площади ООО «Агро Пингиш¬ увеличивались каждый год
до 2020 года на арендованных землях, посевные площади выросли до 4,7 га.
Стоит отметить особенности работы предприятий отрасли сельского
хозяйства.
Для производства определенных видов сельскохозяйственной
продукции необходимо создать специальный микроклимат, что требует
значительных инвестиций и последующих затрат на его поддержание. В
данный момент это осуществляется сельскохозяйственными предприятиями,
расположенными в северных регионах, которые поставляют продукцию на
северный рынок. Однако для большинства сельскохозяйственных компаний
инвестиции в полеводство не приносят прибыли и не выгодны.