53
Концепция развития - это документ, который представляет общее
направление действий организации по достижению желаемого состояния в
будущем. Развитие мини-футбола в России осуществляется Ассоциацией мини-
футбола России - АМФР. Концепция развития должна дать четкое
представление о том, как будет развиваться любая организация или вид спорта
в определенный период времени. Фактически в состав концепции развития
любой организации или вида спорта должны входить все ключевые элементы,
необходимые для успешного долгосрочного развития:
15
Основная информация об организации
Миссия организации
Направления деятельности организации
Текущее положение организации
Цели организации
Задачи организации
Иными словами, концепция развития организации должна включать ее
основную долгосрочную цель (миссию), основные направления развития для
реализации этой цели, более детальные цели организации на планируемый
период времени, а также стратегию их достижения. При разработке концепции
развития того или иного вида спорта необходимо исходить из определенных
исходных предпосылок о том, как будет развиваться этот вид спорта. С учетом
миссии должна быть сформулирована стратегическая идея развития
организации – чем и как она должна развиваться. Также следует выделить
основные направления развития организации в период, на который
составляется концепция развития.
Ассоциация мини-футбола России (АМФР) была создана в 1992 году и
сначала функционировала как межрегиональная общественная организация, а
15
Статья А. Карпова. Концепция развития организации/предприятия/компании https://rik-
company.ru/development_concept.html
54
теперь фактически выполняет функции всероссийской спортивной федерации
— составной части Российского футбольного союза.
За прошедшее время АМФР не только инициировала развитие
массового и профессионального профессионального футбола в Российской
Федерации, но и была активным участником ряда акций на международной
арене. Ассоциация мини-футбола России занимается развитием и
популяризацией мини-футбола в Российской Федерации (профессионального,
массового, женского, ветеранского, молодежного и всех других видов мини-
футбола). Организует и проводит всероссийские и международные спортивные
соревнования по мини-футболу.
Ассоциация мини-футбола России проделала большую работу по его
популяризации и всестороннему развитию всех направлений: массового,
любительского и профессионального. Структура российских сборных,
регулярно завоевывающих награды на крупных международных
соревнованиях, продолжает совершенствоваться.
Велика роль АМФР в пропаганде ценностей физической культуры,
спорта и здорового образа жизни среди детей и молодежи. На протяжении
многих лет эту миссию выполняют национальные проекты УМФРИ и
Минспорта России "мини-футбол в школу" и "мини-футбол в вузы", любимые
миллионами юношей и девушек по всей стране. Миссия и основные цели АиФ
представлены в таблице ниже:
Основные цели АМФР
Таблица 35
1. Развитие и популяризация (пропаганда) мини-футбола в Российской Федерации
(профессионального, массового, женского, ветеранского, детско-юношеского
и всех других разновидностей мини-футбола).
Продолжение таблицы 35
Продолжение таблицы 35
2. Организация и проведение Всероссийских и международных спортивных
мероприятий по мини-футболу.
55
3. Формирование и подготовка спортивных сборных команд Российской
Федерации по мини-футболу.
1. 4. Повышение роли мини-футбола во всестороннем и гармоничном развитии
личности, укреплении здоровья граждан, формировании здорового образа жизни.
Одним из основных принципов деятельности Ассоциации мини-футбола
России и ее региональных отделений является постоянное движение вперед,
инициирование новых проектов и системная их реализация. За прошедшие
годы АиФ проделал большую работу в области профессионального и массового
мини-футбола, в общей организации работы АиФ. Важно, что все это
подкреплялось успешными выступлениями наших клубов и сборных на
международной арене. Основные направления деятельности АМФР
представлены в таблице ниже:
Основные направления деятельности АМФР
Таблица 36
Популяризация
мини-футбола
в России
Проведение
соревнований
под эгидой
АМФР
Сборные
команды
России
Профессиональный
спорт
Массовые
проекты
Основные задачи АМФР:
Стратегическое и текущее управление мини-футболом в Российской
Федерации.
Организация соревнований по мини-футболу на национальном уровне.
Контроль и надзор за мини-футбольными матчами всех видов, в том числе
товарищескими, которые играются под эгидой РФС и АМФР на территории
Российской Федерации.
56
Совершенствование системы подготовки высококвалифицированных
спортсменов, обеспечение успешного выступления сборных и клубных
команд Российской Федерации в международных соревнованиях.
Способствование развитию инфраструктуры и материально-технической
базы мини-футбола .
Создание и развитие центров спортивной подготовки, образовательных
учреждений и научных организаций в области мини-футбола.
Концепция развития мини-футбола должна быть связана с развитием
разных субъектов мини-футбола, таких как:
Ассоциация мини-футбола России
Лиги
Клубы
Массовые соревнования
Популяризация мини-футбола
Проанализировав сайт Ассоциации мини-футбола России был сделан
соответствующий вывод о том, что Ассоциация не занимается продажей
атрибутики на своем официальном сайте. Для сравнения с другими
спортивными федерациями можно использовать одно порядковый вид спорта –
регби, который не уступает по целевой аудитории АМФР.
У АМФР огромное количество спонсоров из разных отраслей
экономики. АМФР сотрудничает с 27 организациями из таких отраслей, как:
Телекоммуникация
Туристический бизнес
Производители и дистрибьюторы спортивной одежды и экипировки
Горно-металлургическая компания
Медиа-партнеры и другие
57
Но даже имея большое количество спонсоров и партнеров их количество
можно и нужно увеличивать. Для этого необходимо составить коммерческое
предложение для спонсоров на своем официальном сайте, для этого снова
обратимся в сравнение с другой федерацией - федерацией гандбола России.
Если говорить о главном продукте АМФР – это безусловно Париматч-
Суперлига. На сегодняшний день в Российской Суперлиге – 9 команд, это,
безусловно, мало. Необходимо увеличивать количество команд в Суперлиге до
12-14 команд – это оптимальная цифра.
На сайтах клубов Суперлиги небольшое количество информации о
продаже билетов. Только у Синары из Екатеринбурга на официальном сайте
есть раздел с продажей билетов онлайн на домашние матчи команды. Для
сравнения с гандбольной Суперлигой, у них таких команд 3.
Проанализировав социальные сети клубов Суперлиги был сделан вывод
о том, что более 18 000 подписчиков в трех социальных сетях ( В контакте,
Instagram и Twitter) не имеет не один из клубов Суперлиги. Цифра в 18 000
подписчиков может быть со временем увеличена. Для этого в структуре клубов
необходимы люди, которые будут заниматься продвижением клуба в
социальных сетях.
3.2. Предложение по улучшению популяризации мини-футбола в
России
Футзал в нашей стране развивается очень быстро. Количество людей,
вовлеченных и заинтересованных в этом прекрасном виде спорта, огромно,
однако их можно увеличить. Наш чемпионат входит в тройку сильнейших в
мире, к нам приходят легионеры, а сами российские игроки высоко ценятся на
мировом уровне.
Футзал - популярный и успешный вид спорта в нашей стране. Тысячи
людей играют в нее в школах, университетах, на корпоративных и
58
любительских соревнованиях. Российский футбольный союз и Российская
ассоциация мини-футбола уделяют большое внимание комплексному развитию
этого вида спорта, созданию системы резервных тренировок. Очень важно, что
сегодня футзал популярен в учебных заведениях не только среди юношей, но и
среди девушек.
Массовые проекты АМФР – это главнейший аспект в популяризации
мини-футбола в России. Массовые проекты нужны для того, чтобы школьники,
которые участвовали в проектах в последствии пришли на стадион или
посмотрели матчи сборной команды или клубов Суперлиги в интернете или по
телевизору. Возможно, кто-то из ребят со временем могут прийти в
профессиональные клубы, если они будут обладать соответствующим уровнем
мастерства.
Для повышения популяризации мини-футбола России выделим
следующие цели и задачи:
Проведение ветеранского турнира под эгидой АМФР и мастер-классов с
участием ветеранов мини-футбола
Увеличение количества клубов в Суперлиге и сохранение существования
клубов в Суперлиге
Работа с болельщиками ( в том числе и в социальных сетях)
Российский мини-футбол за все свое существование богат на
прославенных футболистов, которые уже завершили карьеры в своих клубах.
Именно по этой причине, целесообразно было бы создание ветеранского
турнира по мини-футболу под эгидой АМФР. Ветераны были бы связаны с
клубами, где они раньше выступали. В дальнейшем турнир можно было
расширить, объединить игры легенд мини-футбола с легендами большого
футбола, проводить матчи в зале и на открытом воздухе в формате 5х5.
Цели и задачи турнира:
Популяризация мини-футбола
59
Дальнейшее развитие ветеранского мини-футбола
Организация досуга болельщиков и любителей мини-футбола
Руководство и проведение данного турнира осуществлялось бы при
поддержке Ассоциации мини-футбола России и Российского футбольного
союза. К турниру среди легенд мини-футбола привлекались бы команды,
составленные из игроков старше 35 лет. В зависимости от количества команд
была бы составлена схема проведения турнира. Финансовые расходы на
проведение турнира на себя взяла бы Ассоциация мини-футбола России и
спонсоры и партнеры Ассоциации.
Самый главный продукт АМФР – это Суперлига. На сегодняшний день в
Российской Суперлиге – 9 команд. Для одного из ведущих чемпионатов в мире
– это мало. Необходимо увеличивать количество команд в Суперлиге до 12-14
команд – это оптимальная цифра. Почему вопрос увеличения команд в
Суперлиге – это вопрос популяризации мини-футбола в России?
Если команда из Высшей лиги повысится классом и окажется в
Суперлиге, скорее всего, у этой команды серьезно увеличится узнаваемость и
повысится посещаемость домашних матчей. Новой командой в Суперлиге
начнут интересоваться молодые любители мини-футбола. Юные болельщики,
возможно, будут вдохновлены успехом своей команды и захотят последовать
их примеру и начать хотя бы с самого малого – участие в массовых проектам
АМФР или записью в детско-юношескую спортивную школу.
Кроме того, очень важный вопрос касательно Суперлиги – это та
ситуация, при которой Суперлигу покидает огромное количество команд.
Клубы либо прекращают свое существование, либо опускаются в низшие лиги.
В таблице представлены бывшие команды Суперлиги, которые снимались с
чемпионата России последние 3 сезона:
16
Бывшие клубы Суперлиги
Таблица 37
Клубы
Последний сезон
Примечание
Ныне
16
https://ru.wikipedia.org/wiki/Чемпионат_России_по_мини-футболу
60
Сибиряк
2018-2019
Из-за финансовых
проблем покинул
Суперлигу и
перешёл в Высшую
лигу
Высшая лига
БЛиК
2018-2019
Снялся с
чемпионата из-за
финансовых
проблем
Расформирован
Политех
2017-2018
Финансовые
проблемы, лишён
лицензии
-
Прогресс
2017-2018
Финансовые
проблемы, лишён
лицензии
Первая лига
Автодор
2017-2018
Финансовые
проблемы, лишён
лицензии
-
Дина
2017-2018
Финансовые
проблемы, лишён
лицензии
-
На совещании клубов Суперлиги от 2 июня 2020 года было объявлено,
что мини-футбольный клуб «Беркут» официально снялся с главного первенства
России по мини-футболу. Главной причиной снятия грозненской команды с
чемпионата стали экономические проблемы,
Вместе с клубами, которые заканчивают выступление в Суперлиге, из
индустрии мини-футбола уходят и болельщиков этих самых клубов. Интерес к
мини-футболу снижается. Это вопрос как и популяризации – так как Суперлига
теряет потенциальных болельщиков и любителей мини-футбола, так и
коммерциализации, потому что лига также теряет в своих доходах.
АМФР необходимо привлекать все ресурсы для сохранения команд в
Суперлиге: свои собственные ресурсы, ресурсы Российского футбольного
61
союза, ресурсы Министерства спорта. Существует три вида финансирование
клуба:
Бюджетное
Частное
Смешанное
Смешанная система финансирования – самая удобная и выгодная.
Клубы в Суперлиге должны выходить на самоокупаемость. Смешанная система
финансирования клуба – это когда и регион и бизнес заинтересованы в
развитии клуба. В случае проблем в бюджете клуба бизнес может какое-то
время потянуть на себе клуб. В Российской Суперлиге есть подобные примеры,
но их очень мало.
Проанализировав официальные сайты и соц. сети клубов Суперлиги был
сделан следующий вывод: в структурах клубов Российской Суперлиги нет
людей, которые занимались бы продвижением команды в социальных сетях. В
таблице представлены лидеры и аутсайдеры по количеству подписчиков в трех
социальных сетях ( В контакте, Instagram, Twitter) :
Лидеры и аутсайдеры по количеству подписчиков в соц. сетях
Таблица 38
Клуб
В контакте
Instagram
Twitter
Суммарное
количество
подписчиков
МФК КПРФ
9154
7802
1230
18186
МФК Тюмень
9292
7119
1199
17610
62
Ухта
3786
2476
109
6371
Норильский
Никель
2117
3803
-
5920
Из таблицы видно, что число 18186 – наибольшее из клубов Суперлиги.
Это число несомненно можно увеличивать. В структуру клубов Суперлиги
необходимы люди, которые системно бы занимались работой в социальных
сетях, в том числе и работали бы над увеличением количества подписчиков.
Социальные сети крайне важны для любого клуба, которые выступает в
Суперлиге. Через соц. сети клуб может рассказывать о предстоящих матчах,
устраивать конкурсы и розыгрыши, информировать о продаже билетов и
абонементов на сезон.
Для того, чтобы привлечь в клубы специалистов по работе с
болельщиками необходимо менять клубную структуру . На изменение клубной
структуры должны выделяться деньги из бюджета клуба: на расходы связанные
с заработной платой специалиста и на дальнейшую работу по продвижению
клуба в социальных сетях.
Проанализировав структуру клубов Суперлиги не было обнаружено
людей, которые бы занимались развитием клуба, продвижением в социальных
сетях, работой с болельщиками. Для сравнения был выбран одно порядковый
вид спорта – гандбол и клуб «Чеховские Медведи». Клубная структура
гандбольного клуба «Чеховские Медведи» представлена в таблице:
17
Клубная структура гандбольного клуба «Чеховские Медведи»
Таблица 39
Президент клуба
Руководитель фан-клуба
Генеральный директор
Руководитель отдела развития
Пресс секретарь
Менеджер по развитию
Начальник команды
Администратор
17
https://ch-medvedi.ru/club/administration/