65
Из данных таблицы выходит:
NPV = PV
1период
+ PV
2период
+ PV
3период
+ NCF
0
= 749 + 2 236 + 2 583 - 270 =
5 298 (тысяч рублей) (см. сумму накопленного ЧДП в третьем периоде
таблицы).
Как указывает общее правило, при NPV > 0 возникает необходимости
принятия проекта. Положительный показатель NPV указывает на то, что
денежные потоки проекта в течение рассматриваемых сроков с установленной
ставкой дисконтирования покрыли инвестиции, а также текущие затраты за
счет собственных поступлений, иначе говоря – обеспечили наименьший доход,
который задает ставка дисконтирования (r), равный доходу от безрисковых
альтернативных вложений и доход, который равен NPV.
В случае NPV = 0 – проект попросту лишь покрывает текущие затраты и
собственные инвестиции, обеспечил наименьший доход, который задает ставка
дисконтирования (r) при определенном риске. В этом случае при реализации
проекта доходы собственников изменены не будут, но стоимость предприятия
будет повышена на сумму инвестиций.
При NPV < 0 можем вести речь о том, что проект в данный период не
принес даже минимальных доходов, равных доходам от безрисковых вложений,
который закладывается в ставке дисконтирования, а, вероятно, не покрыли и
текущих затрат и инвестиций (при ЧДП проекта NCF<0).
Таблица 23
Период окупаемости вложений на основании текущей приведенной
стоимости (при учете дисконтирования), тысяч рублей
Показатели
Шаг
нулевой
Шаг
первый
Шаг
второй
Шаг
третий
Чистый дисконтированный
поток со ставкой 12 %,
-
749
2 236
2 583
Это же, но нарастающим
итогом
-270
479
2 715
5 298
Здесь показатель NPV>0, из этого следует необходимость принятия
проекта, но прежде чем сделать вывод об эффективности этого проекта, нужно
вычислить все другие показатели и рассматривать их в совокупности.
66
Нужно вычислить период окупаемости мероприятий.
После расчета методом дисконтирования период окупаемости – 13 мес.:
1+ 270 : 749 = 1,36 года или 1 год и 4 месяца
Еще один популярный метод оценки эффективности проекта при учете
дисконтирования – это вычисление дисконтированного индекса прибыльности
капиталовложений. Индекс прибыльности капиталовложений – это
соотношение чистых доходов от операционной деятельности за все время
реализации инвестпроекта на сумму инвестиционных вложений на
осуществление этого проекта.
Годовую рентабельность инвестиций оценивают процентным
соотношением прибыли t-го года на инвестиции.
Также будет целесообразным применение значения чистой прибыли,
добавив к нему сумму отчислений на амортизацию t-го года:
(23)
где P
t
– рентабельность вложений в году t;
П
t
– прибыль чистая в году t;
A
t
– отчисления на амортизацию в году t;
К – сумма вложений.
Годовую рентабельность вложений рассчитали в табл. 24.
Таблица 24
Расчет годовой рентабельности вложений
Показатели
2020 год
2021 год
2022 год
2023 год
Рентабельность вложений, %
-49,11
190,13
564,59
655,05
Показатель рентабельности по проекту инвестиций в среднем составлять
будет 340,16%.
67
Таблица 25
Эффективность управления цепями поставок ООО «Автопартс»
Показатели
Ед. измер-ия
Обозначения
Величины
показателей
Коэффициент
дисконтирования
%
r
12,0
Чистая приведенная
стоимость
тысяч рублей
NPV
5 298>0
Окупаемость
инвестиций
лет
PP
1,36
Рентабельность
вложений
%
PI
340,16
Таблица 25 содержит всю важную информацию и полученные расчеты,
в которых отражена эффективность мероприятий, связанных с управлением
цепями поставок ООО «Автопартс».
Выводы по главе 3
Стоимость владения системой (TCO) за 5 лет в целом составила 325 тыс.
руб. Расчет показателей экономической эффективности данных мероприятий в
ООО «Автопартс» показал, что окупаемость проекта со ставкой
дисконтирования в 12 % произойдёт спустя шестнадцать месяцев, сумма
чистых приведенных доходов составит 5 298 тысяч рублей, а это превышает
значение нуля. Сумма общих затрат – 2 086 тысяч рублей.
Показатель рентабельности инвестиций предполагается на уровне
340,16%. Соответственно, проект эффективен, его можно принимать к
реализации.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В первой главе было проведено рассмотрение теоретико-
методологических аспектов управления товарными запасами предприятия.
Далее во второй главе настоящей работы на основании теории проведен анализ
управления товарными запасами на примере конкретной организации.
Управление запасами нацелено на то, чтобы повысить рентабельность и
скорость обращения вложенного капитала.
На уровне компаний запасы входят в число объектов, которые требуют
больших капиталовложений, и в связи с чем являются одним из факторов,
которые определяют политику предприятия и влияют на уровень
логистического обслуживания в общем. Но многие компании не уделяют ему
нужного внимания, а также постоянно недооценивают собственные будущие
потребности в наличных запасах. Ввиду этого организации обычно имеют дело
с тем, что им нужно вкладывать больший капитал в запасы, нежели
предполагалось.
Таким образом, товарные запасы выступают основными финансовыми
вложениями для торговых предприятий, главной проблемой каждодневного
контроля, главным источником извлечения прибыли. Типичная проблема
предприятий торговли заключается в следующем: многочисленные случаи
дефицита продукции при излишках товарных запасов и больших затратах по ее
закупке, а также по ее транспортировке.
Строительная компания ООО «Автопартс» - это динамично
развивающаяся коммерческая организация, выполняющая работы в сфере
проектирования, возведения объектов промышленного и гражданского
комплекса, в т. ч. реконструкции зданий и проведения ремонтно-отделочных
работ на самых разных объектах.
Результаты анализа закупочной деятельности, а также отношений с
поставщиками в ООО «Автопартс» показали, что работа с поставщиками на
предприятии налажена, но имеет некоторые недостатки. За счет оценки и
69
ранжирования поставщиков закупочная деятельность в данной организации
будет улучшена.
Также, чтобы улучшить эффективность закупочной деятельности, важно
прекратить работу с теми поставщиками, которые не могут поставлять товар
качественно и своевременно.
Как показал анализ организации, а также планирования данной
деятельности в ООО «Автопартс», существует потребность в том, чтобы
осуществить мероприятия по улучшению связанных с этим процессов.
Планированием этой деятельности в ООО «Автопартс» занимается
замгендиректора по имуществу и закупкам, основой чего является
производственная программа ООО «Автопартс». Результат анализа ключевых
поставщиков и количества исполненных заявок ООО «Автопартс» на
материалы выявил необходимость в мероприятиях по улучшению работы с
поставщиками, соблюдения дисциплины по договорам.
Чтобы улучшить закупочную деятельность ООО «Автопартс», должны
быть осуществлены нижеследующие мероприятия:
1) внедрить систему оценки, а также ранжирования поставщиков;
2) реализовать претензионную работу на предприятии.
Мероприятия по улучшению закупочной деятельности субъекта
хозяйствования поспособствует улучшению экономических показателей
работы ООО «Автопартс». Проблема разработки систем эффективного
управления субъектом хозяйствования – это одна из тех проблем, которая
должна решаться современным менеджментом. На данный момент нет
универсального решения для разработки систем, тем не менее, возможно
создание общих принципов. Управление цепями поставок (Supply Chain
Management) входит в числе наиболее передовых методов разработки данных
систем.
SCM (Supply Chain Management) состоит в интегрировании ключевых
БП, начинающихся от конечного пользователя, они охватывают всех
поставщиков товаров, услуг, а также информации. SCM позволяет произвести
70
автоматизацию организации поставок повышением контроля прохождения, а
также продажи товаров. За счет системы SCM возможно максимальное
удовлетворение спроса на товары, снизив одновременно и расходы на закупки
и логистику. Поэтому можно отметить, что за счет внедрения SCM могут быть
оптимизированы все бизнес-процессы на каждом звене цепочки между
поставщиками и конечными потребителями продукции. За счет этого
повышается рентабельность всех участвующих в процессе предприятий, с
улучшением их конкурентоспособности на рынке.
Стоимость владения системой (TCO) за 5 лет в целом составила 325 тыс.
руб. Расчет показателей экономической эффективности данных мероприятий в
ООО «Автопартс» показал, что окупаемость проекта со ставкой
дисконтирования в 12 % произойдёт спустя шестнадцать месяцев, сумма
чистых приведенных доходов составит 5 298 тысяч рублей, а это превышает
значение нуля. Сумма общих затрат – 2 086 тысяч рублей. Показатель
рентабельности инвестиций предполагается на уровне 340,16%.
Соответственно, проект эффективен, его можно принимать к реализации.
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Законодательные акты:
1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)//
Российская газета, №7, 21.01.2009.
2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая: Федеральный закон от
26.01.1996 N 14-ФЗ // «Собрание законодательства РФ», 29.01.1996, N 5, ст.
410,
3. Гражданский кодекс РФ. Часть первая: Федеральный закон от
30.11.1994 г. № 51-ФЗ // «Российская газета», N 238-239, 08.12.1994.
Источники на русском языке:
4. Бабаева З.Ш. Бухгалтерский учет в зарубежных странах - Ростов н/Д.:
Феникс, 2018. - 256 с.
5. Бороненкова С. А. Управленческий анализ / С. А. Бороненкова – М.:
Финансы и статистика, 2017.
6. Брежнева Т.К. Анализ сырья и материалов как элементов МПЗ /
Экономика - 2018, № 8. – С. 18-32.
7. Бычкова С.М. Бухгалтерский финансовый учет - М.: Эксмо, 2018.
8. Бычкова С.М., Макарова Н.Н. МПЗ: отражение в учетной политике
предприятия // Финансы. – 2017. - № 9.
9. Воронцова А.Л. План счетов в примерах – М.: «Налог Инфо» 2016.
10. Голанцева Ю.И. Бухгалтерский и налоговый учет МПЗ //
Бухгалтерский учет. - 2017. - № 5.