Диплом: Разработка мероприятий, направленных на повышение прибыли и рентабельности предприятия (на примере ООО "ВИСТ-КМВ")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………….………….5
Глава 1. Теоретические основы анализа прибыли и рентабельности...8
1.1 Экономическое содержание прибыли и рентабельности………………..…8
1.2 Нормативноправовая и информационная база для проведения анализа
прибыли и рентабельности….……………….....…………………….….…..20
1.3 Методика анализа прибыли и рентабельности……………………….…....25
Глава 2. Анализ прибыли и рентабельности ООО «ВИСТ-КМВ»………32
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия….32
2.2 Анализ финансового состояния предприятия…………………….……....39
2.3 Анализ формирования и использования прибыли предприятия….......46
2.4 Анализ рентабельности предприятия…………………….………….........55
Глава 3. Мероприятия по увеличению прибыли и рентабельности
ООО «ВИСТ-КМВ»……………………………………………………..……...61
3.1Пути увеличения прибыли и рентабельности предприятия..………....…..61
3.2 Оценка эффективности мероприятий…………………….………………...69
Заключение………………………………….…………………………………..73
Список использованных информационных источников …………….…..76
5
ВВЕДЕНИЕ
Современное экономическое состояние предприятий можно
охарактеризовать как состояние, когда предприятиям нужно вести борьбу за
выживание. Лучшим средством выживания предприятия является
формирование его собственной стратегии по укреплению его положения на
рынке, оживление хозяйственной деятельности и получение прибыли.
Условиями выхода из кризиса является производство продукции, которая
пользуется спросом у населения, с учетом технологических и
организационных возможностей предприятия и внедрением различного рода
инноваций. Одной из главных составляющих финансовой политики
предприятия является планирование прибыли.
Вопросы разработки стратегических направлений предприятия по
устойчивому получению прибыли в условиях изменяющейся внешней среды
приобретают все большую актуальность.
Именно прибыль является положительным результатом и показателем
эффективности экономической деятельности предприятия [25].
В современных условиях хозяйствования прибыль является основным
финансовым источником инновационного развития предприятия,
реконструкции производства, модернизации его материально-технической
базы, повышение социальных стандартов.
Процесс планирования прибыли - это разработка системы мероприятий
по обеспечению получения прибыли в необходимом объеме и эффективное
ее использование в соответствии с задачами развития предприятия в
будущем периоде.
Надо заметить, что сам процесс планирования прибыли предприятия не
представляет особого внимания, потому что именно стратегия планирования
получения прибыли предприятием в долгосрочной перспективе формирует
для предприятия устойчивые конкурентные преимущества. Наибольшее
Необходимым условием эффективного формирования прибыли
6
предприятия является экономический анализ его деятельности, который
проводится на основе детальной планировки отдельных направлений
использования средств для достижения стратегических целей деятельности
предприятия, а также планирование прибыли должно быть подкреплено его
реальными возможностями по получению необходимой суммы. Таким
образом, предприятие должно активно искать все возможные пути
совершенствования производства, повышения конкурентоспособности своей
продукции, что будет способствовать росту его прибыли и рентабельности.
Итак, для того, чтобы максимизировать прибыль предприятия необходимо
выполнить комплекс задач по обеспечению роста объемов деятельности,
эффективного управления затратами, повышения эффективности
использования материально-технической базы, оптимизации состава и
структуры оборотных средств, повышение производительности труда и
системы управления предприятия.
Методика анализа финансовых результатов широко изучена
отечественными учеными, такими как Бочаров В.В., Шеремет А.Д., Баканов
М.И., Ковалев А.И., Пястолов С.М., Савицкая Г.В. и др.
Целью выпускной квалификационной работы является проведение
анализа прибыли и рентабельности ООО «ВИСТ-КМВ» и разработка
рекомендаций по их увеличению.
Задачами работы являются:
раскрытие теоретических основ анализа прибыли и
рентабельности предприятия;
анализ прибыли и рентабельности ООО «ВИСТ-КМВ»;
разработка мероприятий по увеличению прибыли и
рентабельности ООО «ВИСТ-КМВ».
Объектом исследования является ООО «ВИСТ-КМВ», предметом –
финансово-экономические процессы, обуславливающие формирование и
использование прибыли, а также уровень рентабельности предприятия.
В ходе выполнения работы использовались следующие методы
7
анализа: метод финансовых коэффициентов, методы вертикального и
горизонтального анализа, табличный и графический методы.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка
литературы. Первая глава посвящена раскрытию теоретических основ и
методике анализа прибыли и рентабельности предприятия. Во второй главе
дана краткая организационно – экономическая характеристика ООО «ВИСТ-
КМВ», произведен анализ финансового состояния предприятия, анализ
формирования и использования прибыли предприятия, анализ
рентабельности предприятия. В третьей главе разработаны мероприятия,
предполагающие последующее увеличение прибыли и рентабельности на
предприятии.
Информационной базой исследования послужили нормативные акты
РФ, труды отечественных экономистов, финансовая отчетность ООО
«ВИСТ-КМВ» за 20142016 гг., периодические издания «Экономический
анализ: вопросы теории и практики» и т. Д., данные сети Интернет.
8
Глава 1 .Теоретические основы анализа прибыли и
рентабельности предприятия
1.1 Экономическое содержание прибыли и рентабельности
Прибыль как экономическая категория служит показателем вновь
созданной стоимости, прибавочной стоимости, чистого дохода, причем, чем
больше происходит обработка сырья и материалов, тем больше добавленной
стоимости.
Прибыль – многозначный термин. Чаще всего его рассматривают как
денежный успех, положительный результат, награду за риск. Прибыль
возникает в результате производственной, торговой, научно –
исследовательской, творческой, спекулятивной и многой другой
предпринимательской деятельности.
Возможность получения прибыли стимулирует рисковое поведение,
стремление к нововведениям, освоение новых технологий, материалов,
продукции. [8]
В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно.
Стремление к получению прибыли ориентирует товаропроизводителей на
увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижение
затрат на производство. При развитии конкуренции этим достигается не
только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных
потребностей. Для предпринимателя прибыль служит сигналом,
указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости,
создает стимул инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки.
Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации
производства и сбыта продукции.
Экономическая нестабильность, монопольное положение
товаропроизводителей искажают формирование прибыли как чистого дохода,
приводят к стремлению получить доход главным образом в результате
повышения цен. Устранению инфляционного наполнения прибыли
9
способствуют финансовое оздоровление экономики, развитие рыночных
механизмов ценообразования, оптимальная система налогов. Эти задачи
должно выполнять государство в ходе осуществления экономических
реформ. [12]
Формирование прибыли проходит долгий путь и начинается с ее
расчетов и учета факторов на нее влияющих. Это прямые факторы,
очевидные и понятные. Чем выше цены, тем больше прибыль; чем больше
объем выпуска продукции, тем больше прибыль. Кроме факторов,
непосредственно влияющих на величину и динамику прибыли, существуют и
факторы косвенного воздействия. Их можно объединить в две группы:
1) факторы, зависящие от усилий предприятия (внутренние):
а) уровень хозяйствования;
б) компетентность руководства и менеджеров;
в) конкурентоспособность продукции;
г) организация производства и труда;
д) производительность труда;
е) состояние и эффективность производственного и финансового
планирования;
2) факторы, не зависящие от усилий предприятия (внешние):
а) конъюнктура рынка;
б) уровень конкуренции;
в) инфляционные процессы;
г) уровень цен на потребляемые материально - сырьевые, топливно-
энергетические ресурсы;
д) налоговые платежи с прибыли. [24]
Так как прибыль – источник производственного, научно-технического
и социального развития, ее отсутствие ставит предприятие в крайне сложное
финансовое положение, не исключающее банкротство.
Сущность прибыли наиболее полно выражается в ее функциях. В
отечественной литературе есть расхождения в количестве функций и их
10
трактовании, но наиболее часто выделяются следующие:
1) в обобщенной форме прибыль отражает результаты
предпринимательской деятельности и выступает одним из показателей ее
эффективности;
2) стимулирующая функция позволяет использовать прибыль на
развитие производства, стимулирует труд работников предприятия,
обеспечивает социальное развитие и т. д. В этом ее качестве она увязывает
интерес организации и персонала, так как стимулирует их стремление к
осуществлению более эффективной хозяйственной деятельности, с тем, что
бы больше получить выгоды в виде прибыли;
3) прибыль выступает доходным источником для финансирования
государственных расходов;
4) прибыль является источником социальных благ для членов
трудового коллектива предприятия. [42]
В условиях нынешней экономической ситуации – инфляции, всеобщей
задолженности, дифференциации доходов, безработицы – ближайшей целью
предприятия считается выживание. Для устойчивого экономического
функционирования и развития предприятию необходимо решить целый ряд
задач, в том числе:
определение наиболее эффективной стратегии развития
предприятия;
определение возможных путей вывода предприятия на более
благоприятную траекторию продвижения;
определение и использование различных методов улучшения
финансового положения предприятия, управление себестоимостью, ценами,
выручкой от реализации продукции и т. п.;
определение инвестиционной и дивидендной политики. [13 7]
В основе решения этих задач финансового менеджмента лежит оценка
экономической эффективности хозяйствования с помощью широкого круга
показателей, один из которых – прибыль.
11
Прибыль это один из составных элементов рыночных отношений.
Как экономическая категория прибыль отражает чистый доход, созданный в
сфере материального производства, услуг в процессе предпринимательской
деятельности [25].
Для выявления финансового результата необходимо сопоставить
выручку, которую получил предприниматель в ходе реализации своей
продукции, и затраты на производство и реализацию. Если выручка больше
себестоимости, финансовый результат говорит о получении прибыли.
Предприниматель всегда ставит своей целью получение прибыли, но не
всегда ее извлекает.
Это связано с тем, что на прибыль действует много компонентов, как
положительных, так и отрицательных. Ведущее значение прибыли не
означает, что ее надо получать в ущерб производственному и социальному
развитию предприятия. Увеличение цен, наращивание дешевой, но
некачественной продукции только на время могут позволить прирост
прибыли. [16]
В этих условиях необходимо изучить рыночные условия
хозяйствования и использовать наиболее выгодные для перспективного роста
прибыли. К ним относятся выпуск разнообразной и конкурентоспособной
продукции, имеющей спрос, снижение всех видов затрат, соблюдение
строгого режима экономии в расходовании средств, моделировании ценовой
политики. Проблема ценообразования занимает ключевое место в системе
рыночных отношений. Рост цен, с одной стороны, повышает прибыль, с
другой - сдерживает спрос на дорогую продукцию. При освоении и выпуске
новой продукции, работ и услуг необходимо очень тщательно считать все
затраты, возможный уровень рентабельности и устанавливать цены с
перспективой их снижения. Положительным является самостоятельность
предприятия в полном и свободном использовании прибыли, которая
остается после уплаты налогов в его распоряжении.
Однако в крупных коммерческих комплексах ведется постоянная
12
разработка рекомендаций для оперативного и стратегического управления
доходами фирмы. [46] А у ва с бывало так? Пос тучал к вам новый друг, вы посмот рели, кто это и решали дру жить. Вроде задорный, акт уаль но-веселый. А теперь в ся лента пе стрит этим новеньк им со скорост ью 3 стат уса в минуту . Бывает ж е? Терпеть не могу. По комментари ям, чувс твую, не обойтись бе з объяснени й, чтобы не обидет ь друзе й. Объясняю: ес ли мы все е ще друзья - это не Вы!
Основная цель любой коммерческой структуры состоит в максимально
возможном увеличении прибыли ее владельцев. Используя этот показатель в
качестве оценки деятельности, можно попытаться стабильно повышать
доходы предприятия за счет целого ряда мероприятий: А у вас бывало т ак? Посту чал к вам новый друг, в ы посмотре ли, кто э то и решали дру жить. Вроде за дорный, акт уально -весе лый. А теперь вся лента пест рит этим новеньким со скорост ью 3 ста туса в минуту . Бывает же? Терпет ь не могу. По коммент ариям, чу вствую, не обойт ись без объяс нений, чт обы не обидет ь друзей.
Объясняю: если м ы все еще дру зья - это не В ы!
управления номенклатурой выпускаемой продукции, ранжируя ее
по мере убывания рентабельности; А у вас бывало так? Постучал к вам нов ый друг, вы посмотрели, кто э то и реша ли дружить . Вроде за дорный, актуальн о-весел ый. А теперь в ся лента пес трит этим нов еньким со ско ростью 3 с татуса в минуту. Бывает ж е? Терпеть не м огу. По ко мментария м, чувствую, не обойтись без объясне ний, чтобы не о бидеть друзей. Объясняю: е сли мы все е ще друзья - это не В ы!
планирования обновления номенклатуры продукции; А у вас бывало та к? Постуча л к в ам новы й друг, в ы по смотрели, кто это и решали друж ить. Врод е задорн ый, актуальн о-весел ый. А т еперь вся лента п естрит э тим нове ньким со
скоростью 3 статуса в минуту. Б ывает же? Терп еть не могу. По к оммен тариям, чувствую, не обой тись без объяс нений, чтоб ы не обиде ть друзей. Объясняю: ес ли мы все еще друзья - э то не Вы!
обновления устаревшего оборудования и основания новых
технологий; А у вас бывало так? Постучал к вам новый д руг, вы пос мотрели, кто это и решали д ружить. Вро де задорный, акту ально-в еселый. А теперь вся лен та пестрит э тим новеньки м со скоростью 3 статуса в минуту. Быва ет же? Терпе ть не могу . По ком ментариям, чувству ю, не об ойтись без об ъяснений, чт обы не обидеть друзей. Объясняю: если м ы все еще д рузья - эт о не Вы!
разработки оперативных планов по развитию производства на
длительный срок; А у вас бывал о так? Постуч ал к вам новый друг, вы посмо трели, кто это и решали дружить. Вро де задорны й, актуально -веселый. А теп ерь вся лента п естрит эт им новеньки м со скоростью 3 статуса в м инуту. Бывает ж е? Терпеть н е могу. П о комментар иям, чув ствую, не обо йтись без объя снений, что бы не обидеть друзей. О бъясняю : если мы все еще друзья - эт о не Вы!
определения инвестиционной и дивидендной политики; А у вас бывало так? Пос тучал к ва м новый друг, вы по смотрели, к то это и реша ли дружить. Вроде за дорный, актуаль но-весе лый. А тепе рь вся
лента пестрит эт им новеньким со скоростью 3 статуса в м инуту. Бывает ж е? Терпеть не могу. П о комментар иям, чувствую , не обойтись бе з объяснен ий, чтобы не обидеть д рузей. Объяс няю: если мы все еще дру зья - это н е Вы!
использования рынка ценных бумаг. [42] А у вас бывало так? По стучал к ва м новый друг, вы п осмотрели, к то это и решали дру жить. Вроде задорны й, актуально -веселый. А т еперь в ся лента п естрит эти м новеньким со скоростью 3 стату са в минуту. Бывает же? Терпеть не могу. По к оммента риям, чув ствую, не о бойтись без объяс нений, чтоб ы не оби деть друзей. Объясняю: ес ли мы в се еще
друзья - это не Вы!
Чаще всего в основной массе субъектов хозяйствования главное
внимание уделяется широко известным факторам роста доходов, связанных с
работой предприятия: росту объема продукции, снижению затрат на
производство товаров и услуг и оптимизации цен. А у вас бывало та к? Посту чал к вам новый друг, вы пос мотрели, кт о это и решали д ружит ь. Вроде задорны й, актуа льно-веселый. А те перь вся лент а пестрит этим нове ньким со скорос тью 3 ст атуса в минуту. Быва ет же? Терпеть не могу. По коммента риям, чу вствую, не обойтись без объясне ний, чтобы не об идеть дру зей. Объясняю: есл и мы вс е еще дру зья - это не Вы!
Оптимальное использование большинства из перечисленных
возможностей по росту прибыли может быть получено в результате
глубокого анализа по критерию доходности, перебора возможных вариантов,
обоснованных стратегических планов по прибыли. [9] А у вас бывало так? Посту чал к ва м новый дру г, вы посмот рели, кт о это и решали дружить . Вроде задор ный, акту ально-ве селый. А теперь в ся лента пе стрит эти м новеньким со скорост ью 3 стат уса в минуту. Бывае т же? Терпет ь не могу . По комме нтариям, чу вству ю, не обойтись без объясне ний, чтобы не обидет ь
друзей. Объясняю: ес ли мы все е ще друзья - это не Вы!
При планировании и оценке хозяйственной и финансовой деятельности
предприятия используются конкретные виды прибыли. А у в ас бывало та к? Постуча л к вам нов ый друг, в ы посмотрели, кто это и решали дру жить. В роде задорн ый, акту ально- веселый. А те перь вся ле нта пестрит этим нове ньким со ск оростью 3 стат уса в минут у. Бывае т же? Терпет ь не могу. По комме нтариям, чу вству ю, не обойтись бе з объяснен ий, чтобы не
обидеть друзей. Объя сняю: ес ли мы все еще друзья - это не Вы!
Различают следующие виды прибыли: А у в ас бывало та к? Постучал к ва м новый друг, вы посмот рели, кт о это и решали д ружить . Вроде задорный, ак туа льно-веселый. А теперь вся лента пестрит этим новеньк им со скорост ью 3 ста туса в мину ту. Бывает же? Терпеть не могу. По коммента риям, чув ству ю, не обойтись без объясне ний, чтобы не обидеть дру зей. Объясняю : если мы все еще друзья - это не Вы!
Валовая прибыль; А у вас бывало так? П остучал к в ам новый друг, вы п осмотрели, к то это и реша ли дружить. Вроде зад орный, актуаль но-ве селый. А теперь вся лента пестрит эти м новеньким с о скоростью 3 статуса в м инуту. Бывает же? Терпеть не могу. По к омментария м, чувствую, не обойтись б ез объяснени й, чтобы не об идеть друзей. Объя сняю: если м ы все еще д рузья - это не В ы!
Прибыль от продаж; А у вас бывало так? По стучал к ва м новый друг , вы посмот рели, кто это и решали дружить. Вро де задорный, актуально -веселый. А теп ерь вся лента п естрит эт им новеньки м со скорос тью 3 статуса в минуту. Бывает ж е? Терпеть не могу. П о комментар иям, чувс твую, не обой тись без объяс нений, чтоб ы не обидеть друзей. Об ъясняю: если мы все еще друзья - это не Вы!
Прибыль до налогообложения; А у вас бывало так? Постучал к вам новый друг, вы пос мотрели, кто эт о и решали дружить. Вр оде задорны й, актуаль но-веселы й. А теперь в ся лента пе стрит этим новеньки м со ск оростью 3 статуса в мину ту. Бывает же? Терпеть не могу. По ком ментариям, чу вствую, не об ойтись без объяснений, чт обы не оби деть друзей. Объясняю: если мы вс е еще друзья - э то не Вы!
13
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода. [7] А у вас б ывало так? Постучал к вам новы й друг, в ы по смотрели, к то это и решал и дружить. Вро де задор ный, актуаль но-веселы й. А теперь в ся лента пестрит этим новеньким со скор остью 3 статуса в минуту. Бывает ж е? Терпеть не могу. По
комментариям, чу вствую, не об ойтись без объяснений, чт обы не оби деть друзей. Объясняю: есл и мы все еще друзья - эт о не Вы!
Для налогообложения прибыль от продаж корректируется в
соответствии с налоговыми стандартами, то есть в соответствии с
Положением о составе затрат, включаемых в себестоимость продукции. С
точки зрения организации, налог, как система безвозмездного изъятия
определенной доли прибыли в государственный бюджет, является
неизбежным, объективно необходимым элементом в процессе
функционирования капитала организации. Величина налогов может быть
минимизирована за счет улучшения системы внутрипроизводственного
планирования и контроля издержек и инвестиций, за счет комплексной
рационализации хозяйственной деятельности и обоснованного выбора
учетной политики. А у вас бывало так? Пост учал к вам новый дру г, вы посмотре ли, кто это и ре шали друж ить. Вроде задорн ый, акту ально-в еселый. А теперь вс я лента пес трит этим новеньким с о скорость ю 3 статус а в минуту. Б ывает же? Терпет ь не могу. По коммент ариям, чу вст вую, не обойтись без об ъяснений, чтоб ы не обиде ть дру зей. Объясняю: есл и мы все еще друзья - эт о не Вы!
Понятие чистой прибыли в России не соответствует понятию чистой
прибыли по международным стандартам. В чистую прибыль в России
включаются значительные расходы (фонды потребления, социальной сферы
и т.п.), что недопустимо по западным стандартам. Величина
нераспределенной прибыли отражает окончательный финансовый результат
деятельности организации за отчетный период, включающий все виды
расходов и доходов. А у вас бывало так? Пос тучал к ва м новый друг, в ы посмотрели, кт о это и решали друж ить. Вро де задорный, актуаль но-весе лый. А тепе рь вся лента пе стрит этим н овеньким со скоростью 3 статуса в ми нуту. Бывает ж е? Терпеть не могу. По ко мментария м, чувствую, н е обойтись без объясне ний, чтобы не обидеть друзей. Объясняю: е сли мы все еще дру зья - это не В ы!
Прибыль организации до налогообложения подлежит распределению,
под которым понимают ее направление в бюджет государства, организации в
соответствии с существующим законодательством [15]. В соответствии с
ним законодательное распределение прибыли регулируется в той части,
которая поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов и других
обязательных платежей. Определение направлений расходования прибыли,
остающейся в распоряжении организации, структуры статей ее
использования находится в компетенции руководства организации. А у вас бывало так? П остучал к ва м новый друг, вы по смотрели, к то это и р ешали дружи ть. Вро де задорный, актуально -веселый. А т еперь
вся лента пестрит э тим новеньки м со скоро стью 3 статуса в м инуту. Бывае т же? Терпеть не могу . По комментар иям, чув ствую, не обойт ись без объя снений, что бы не обидеть д рузей. Объя сняю: есл и мы все еще д рузья - это не Вы!
Чистая прибыль отчетного года фиксируется в бухгалтерском балансе
отчетного года как нераспределенная прибыль, а результат распределения
этой прибыли акционерами отражается в бухгалтерском балансе следующего

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран