
50
финансовых, материальных), отсутствием ориентации на потребителя и
изменяющиеся условия внешней вид среды макро - и микроуровня,
перегруженностью бизнес- процессов излишними функциями и вид должностями.
Н.Г. Остроухова, как и большинство отечественных ученых, видов
констатирует тот видов факт, что традиционный функциональный подход к
управлению, видов сохранившийся в видов подавляющей части российских топливных
компаний еще со видов времен плановой видов экономики, крайне неэффективен в
современных экономических реалиях.
Строгая регламентация и заинтересованность в эффективном выполнении
отдельных функций, а не процессов в целом, слабость горизонтальных связей
между организационными единицами, ориентированность на тактические, а не
стратегические цели - все эти факторы, характерные для использования данного
подхода, приводят к ухудшению управляемости нефтегазовой компании и
снижению скорости её реагирования на вызовы внешней среды.
В процессе консолидации предприятий НГК и увеличения масштабов
нефтегазового бизнеса особенно проявляются локальные проблемы применения
функционального подхода к управлению: излишний бюрократизм, бумажная
волокита, инерционность бизнеса, капиталоемкость и отсутствие эффективных
коммуникаций между организационными структурами компаний. Все это
снижает эффективность деятельности отдельных производственных и
сбытовых подразделений, а, следовательно, делает всю компанию
неконкурентоспособной в условиях динамической и нестабильной рыночной
конъюнктуры глобальной экономики.
4) Неэффективное либо применение информационных либо технологий на
предприятиях нефтегазового комплекса: «лоскутная» автоматизация, либо хаотичное
внедрение либо средств информационной поддержки, несоблюдение единых
стандартов хранения либо и передачи либо данных, отсутствие единого информационного
Остроухова Н.Г. Особенности реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях
энергетики // Науковедение. - 2017. - № 6 (19). - С. 79.