55
была утверждена Стратегия сорт развития. Согласно Стратегии сорт целями компании
для сорт укрепления лидерства являются: трос
- увеличение эффективности управления нефтяными трос ресурсами,
снижение затрат и повышение производительности труда;
- увеличение отдачи вид действующих месторождений, запуск новых
месторождений, запуск добычи трудноизвлекаемых запасов на территории вид
России, реализация проектов на видов шельфе;
- увеличение конкурентоспособности на мировом уровне;
- разработка новых технологий, производство либо оборудования для либо
освоения новых месторождений;
- работа с соблюдением мировых экологических видов стандартов и видов
безопасность труда.
Стратегической целью ПАО либо «НК «Роснефть» либо является поддержание
добычи и максимальное раскрытие потенциала либо действующих месторождений, либо
рациональная реализация новых проектов для обеспечения устойчивого либо
профиля добычи либо и максимального коэффициента извлечения углеводородов, а
также либо экономически обоснованная либо разработка нетрадиционных и сложных
месторождений.
Стратегической целью своей деятельности вид в блоке нефтепереработки
ПАО «НК вид «Роснефть» видит в максимально эффективном вид использовании
добытой нефти, газа и другого сырья, а так же в производстве продуктов с
высокой добавленной вид стоимостью. ПАО «НК «Роснефть» является компанией с
развитой системой КСО, а, вид значит, компания осознает всю возникающую в
результате деятельности компании ответственность.
ПАО вид «НК «Роснефть» руководствуется нормами российского и
международного законодательства. Компания применяет новейшие технологии
и современные методы производства вид для того, чтобы создать безопасную вид и
здоровую рабочую среду для своих работников, и для того, чтобы свести к
минимуму риски аварийных вид ситуаций и несчастных случаев.
56
ПАО «НК «Роснефть» сохраняет за собой статус крупнейшего
налогоплательщика РФ, обеспечивающего около четверти всех налоговых
поступлений в бюджет РФ. Компания перечислила в бюджеты всех уровней в
2017 году более 3 трлн. рублей, свыше 57% от годовой выручки, что на 11,8%
выше уровня 2016 года сорт (2,7 трлн. рублей в сорт 2016 году).
С учетом либо текущей экономической либо ситуации, Правление компании
приняло решение в отношении либо работников трудовых либо коллективов дочерних
обществ об индексации заработной платы либо на 7,5% либо с 1 апреля 2018 года в
соответствии либо с действующими либо коллективными договорами, но при этом
индексация не либо коснется генеральных либо директоров обществ и их заместителей.
Данный факт либо свидетельствует, что либо система корпоративного управления ПАО
«НК «Роснефть» ориентирована на устойчивое либо развитие компании. либо Компания
постоянно стремится к повышению эффективности бизнес-процессов либо и к либо
организационной эффективности.
Экологическая безопасность и охрана окружающей среды входят в число
наиболее приоритетных направлений сорт работы ПАО «НК «Роснефть». сорт В целях
достижения сорт лучших показателей в сорт данной сфере Компания сорт постоянно
совершенствует подходы сорт к управлению природоохранной сорт деятельностью,
наращивает масштабы сорт экологических мероприятий и сорт необходимые затраты на сорт
охрану окружающей среды сорт Общий объем капитальных сорт инвестиций в охрану сорт
окружающей среды в сорт 2017 году составил 36,9 млрд. рублей. трос
Помимо Целевой эколог ической программы, трос реализуемой П АО «НК
«Роснефть», и Программы ликвидации ранее накопленных экологических
ущербов, проекты трос с существенным экологическим эффектом трос будут
финансироваться в рамках Инвестиционной газовой программы и Программы
повышения надежности трос трубопроводов. Технологическое лидерство
обеспечивается трос инновационной деятельностью, которая заключается в
постоянном внедрении новейших технологий и оборудования, трос использовании
передового мирового опыта, трос повышении качества управления и контроля над
бизнес-процессами, а также в непрерывном трос повышении компетенции
57
специалистов. трос НК «Роснефть» осознает необходимость трос инновационного пути
развития, активно трос накапливая научный потенциал в трос тесном сотрудничестве с
отраслевыми трос НИИ, ВУЗами, малыми и трос средними инновационными сорт
предприятиями отрасли.
Программа инновационного развития НК «Роснефть» является важной
частью концепции развития. Инновации направлены на модернизацию
производственной базы, создание и внедрение новых технологий для решения
производственных задач.
Программа инновационного трос развития ПАО «НК «Роснефть» трос отвечает на
глобальные вызовы, трос стоящие перед ней, и трос обеспечивает достижение
стратегических целей трос компании. Система целей Программы трос инновационного
развития включает:
1) Обеспечение развития «НК «Роснефть» как высокотехнологичной
энергетической компании.
2) Обеспечение технологического лидерства по ключевым компетенциям:
нефтегазодобыча, нефтепереработка.
3) Поддержание удельных капитальных и операционных либо затрат на уровне
лучших мировых либо отраслевых показателей.
4) Повышение энергоэффективности производства сорт до достижения
лучшего мирового уровня. видов
4) Соблюдение видов высоких международных стандартов экологической и видов
промышленной безопасности.
Общий трос объем расходов на инновационную трос деятельность в 2017 году
превысил 170 млрд. рублей, включая, в том трос числе, расходы на научно- трос
исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР),
приобретение машин и оборудования, связанных с трос технологическими
инновациями, приобретение программных трос средств и обучение персонала.
Объем финансирования НИОКР в 2017 году достиг 33,2 млрд. рублей
(0,6% от выручки Компании), превысив на 43% аналогичный показатель 2016
58
года. Расходы на Целевые инновационные проекты (ЦИП) составили 1,48 млрд.
рублей, трос на внедрение технологий ЦИП трос – 9,25 млрд. рублей.
Стратегические приоритеты ПАО «НК «Роснефть» можно разделить на 5
блоков:
1) Эффективность: совершенствование корпоративной сорт структуры и
системы сорт корпоративного управления; оптимизация и диверсификация видов
портфеля активов;
- оптимизация трос логистики;
- контроль над расходами;
- оптимизация сорт структуры капитала.
2) Устойчивый рост:
- увеличение сорт акционерной стоимости; стратегическое планирование,
базирующееся сорт на разумных допущениях;
- эффективное наращивание объемов добычи;
- развитие перерабатывающих трос мощностей в соответствии с требованиями либо
рынка;
- максимально либо эффективное использование либо сырья и выпуск продукции
высокого качества;
- развитие системы управления рисками.
3) Прозрачность: сорт
- соблюдение современных российских сорт и международных требований; сорт
- сорт доступность информации для сорт всех заинтересованных вид сторон;
- регулярное обновление информации;
- ежеквартальная отчетность по международным стандартам;
- открытый диалог вид с миноритарными акционерами сорт и инвесторами.
4) Социальная ответственность: сорт
- экологическая и промышленная трос безопасность;
- обеспечение безопасных условий труда;
- охрана здоровья;
- улучшение видов качества жизни видов сотрудников и их семей;
59
- поддержка образования;
- вклад в социально-экономическое сорт развитие регионов.
5) Инновации:
- постоянное совершенствование корпоративной системы
инновационного развития;
- непрерывная вид разработка и внедрение новых технологий;
- мониторинг и адаптация передового мирового опыта;
- технологическое обучение специалистов.
Согласно вид стратегии развития к 2030 году вид «Роснефть» должна
превратиться в энергокомпанию глобального масштаба, обеспечивающую
высокие доходы акционерам. За это время она планирует вид найти стратегических
партнеров за рубежом, вид принять участие в крупных международных проектах и
удвоить свою капитализацию. Для этого в «Роснефти» будет внедрена вид новая
модель управления, а инвестиции вид в ближайшие десять лет составят более 120
млрд. долл. На данный момент компания является лидером по росту добычи, но
не обеспечивает стабильно вид высоких доходов акционерам, согласно презентации вид
стратегии развития «Роснефть». Однако в ней ничего не сказано о том, на какой
размер дивидендов смогут вид рассчитывать акционеры. Зато стоит стратегическая вид
цель – в капитализации достичь уровня лидеров мирового энергорынка.
Так, вид «Роснефть» должна будет стоить более вид 200 млрд. долл.
Капитализация компании вид на начало мая 2017 года составляла около 3,72 трлн.
рублей, в пересчете на долларовый эквивалент около вид 56 млрд. долларов.
Чтобы повысить капитализацию, «Роснефть» может либо сократить
капитальные либо расходы, снизить капитальные затраты на либо традиционных
месторождениях, отказаться от сделок либо по слиянию либо и поглощению, а так же либо
продать непрофильные активы. В 2017 году в либо рейтинге мировой рыночной
капитализации, составленном либо IHS (американская технологическая компания по либо
предоставлению критически либо важных данных, бизнес отчетов и либо аналитики),
«Роснефть» занимала 14-ю строчку либо (80,2 млрд. долл.).
60
Самой видов дорогой компанией остается ExxonMobil (442.1 млрд долл.), видов за ней видов
идут Chevron (240.2 млрд. долл.), Shell (233,8 видов млрд долл.). видов Рейтинг представлен видов
в приложении видов 2. Для того чтобы видов догнать PetroChina видов (четвертое место,
капитализация 229,4 млрд. долл.), «Роснефти» нужно постараться опередить видов
таких крупных видов игроков, как, например, Total (145,9 млрд. долл.), видов основного
конкурента видов на российском рынке «Газпром» (99,2 млрд. видов долл.), и видов Sinopec (88,2 видов
млрд. долл.).
Помимо этого вид стратегия «Роснефти» выделяет четыре приоритетных
направления – это внедрение новой модели управления компании, стабильный
и рентабельный вид рост добычи нефти и газа, вид модернизация нефтепереработки и
развитие нефтехимии, повышение эффективности реализации нефти и
нефтепродуктов. Успешная работа по этим направлениям вид создаст для компании
дополнительно 70 вид млрд. долл. стоимости и приведет к диверсификации
портфеля бизнеса.
На рисунке 5 представлена диаграмма, видов представляющая собой видов
изначальную диверсификацию видов бизнес-портфеля ПАО видов «НК «Роснефть».
Рисунок 5 – Диверсификация бизнес-портфеля сорт ПАО «НК
«Роснефть» сорт в 2017 году
61
После реализации стратегии бизнес-портфель трос должен выглядеть образом,
представленном трос на рисунке 6.
Рисунок 6 – Диверсификация либо бизнес-портфеля после либо
реализации Стратегии развития ПАО «НК «Роснефть»
Для трос достижения поставленных задач «Роснефть» намерена
инвестировать 70 млрд. долл. до 2018 года и 54 млрд. долл. на период
2016-2020 годов. К 2020 году рост добычи должен трос составить 170-180 млн. тонн трос
(из них 25% придется на добычу газа), а к 2030-му – трос до 200 млн. тонн.
Увеличение производства сорт газа произойдет, в сорт том числе, за сорт счет
приобретения газовых сорт активов за рубежом, сорт прежде всего на сорт азиатских рынках.
Сейчас сорт доля газа в сорт общей добыче углеводородов сорт составляет 10%. Российские сорт
НПЗ «Роснефти» были сорт модернизированы (7,3 млрд. долл. с 2011 сорт по 2018 год), сорт
что увеличило их сорт стоимость на 21 сорт млрд. долл.
Компания намеривается либо продать свои либо непрофильные активы, такие как
строительный бизнес, Всероссийский либо банк развития либо регионов, оздоровительные
комплексы и транспорт общего назначения. либо По подсчетам либо «Роснефти», это
принесет ей 2 млрд. долл., либо еще 1-3 либо млрд. долл. – либо продажа низкоэффективных
активов в основных либо видах бизнеса. либо От нефтесервисного бизнеса компания
отказываться либо не будет. Планируется, что эти либо активы будут либо консолидированы с
привлечением стратегического партнера для докапитализации.
62
Международное расширение видов в секторе downstream (переработка,
распределение видов и продажа конечных продуктов) будет видов избирательной, уточняют видов
в компании. Роснефть объявила о видов партнерстве с ExxonMobil. В январе видов 2011
года ExxonMobil видов подписала с видов российской компанией «Роснефть» соглашение о
совместном освоении видов углеводородных запасов видов на шельфе Чёрного моря.
Среди других крупных потенциальных партнеров либо в презентации либо указаны
Shell, Total, Chevron, CNPC, BP. Между либо тем менеджмент либо считает, что
«Роснефти» необходима новая модель управления. либо Сейчас она либо централизована
– с единственным центром принятия решений. либо Стратегия предполагает либо
создание семи классических бизнесов, ответственных за экономический либо
результат. Новая либо модель управления компанией либо представлена в таблице 8.
Таблица видов 8.
Модель управления ПАО «НК сорт «Роснефть»
Разведка и добыча
Разведка
- сорт перевод ресурсов в запасы;
- видов создание компетенций видов для разведки запасов трос арктического
шельфа
Разработка
- эффективная разработка новых месторождений;
- строительство инфраструктуры;
- выполнение новых проектов в срок и в либо рамках бюджета
Добыча
- эффективная сорт эксплуатация месторождений
Газ
- развитие газового бизнеса
Переработка и либо сбыт
Переработка и
нефтехимия
- нефтехимия;
- нефтепереработка
Коммерция и
логистика
- либо межрегиональная логистика;
- видов оптовые продажи;
- оптимизация видов и поставки;
- специальные сорт продукты;
- международные продажи
Региональный сбыт
- логистика внутри регионов;
- сорт топливные карты;
- либо международный сбыт
Сейчас жестко либо централизованная система управления «Роснефти»
является крайне неэффективной, либо поэтому необходимо либо больше полномочий
передавать в ключевые управления по либо сегментам бизнеса, либо но излишняя
63
сегментация структуры управления также чревата либо не менее либо серьезными
перекосами.
В значительной степени результат проекта вид зависит от используемой при
его реализации вид организационной структуры управления. Распространенное
определение понятия вид организационной структуры управления гласит, что – это
комплекс различных элементов компании (должностей, структурных
подразделений) и взаимосвязей между ними, согласно вид которым на предприятии
осуществляются административные процессы вид (разработка, обоснование,
принятие, согласование и трос реализация управленческих решений).
Типовая структура управления трос проектом разработки залежей нефти
состоит из большого числа служб, трос отделов исполнительного аппарата (ИА)
компании трос и ее структурных подразделений, функционально трос задействованных в
организации разработки и трос эксплуатации залежей Ново-Пурпейского
месторождения по направлениям деятельности трос и выглядит, согласно
приложения 1.
Согласно трос представленной типовой организационной структуры,
управление трос реализацией проекта разработки нефтяного месторождения трос
представляется как целостная система, состоящая трос из разных структурных
подразделений одной трос компании, каждое из которых занимается трос работой по
своему направлению деятельности.
При решении проектных задач вид разработки традиционных запасов
углеводородов, как правило, компания вид не сталкивается с трудностями и следует
уже вид регламентированному порядку действий, основываясь на многолетнем
опыте вид работы. Большая ответственность при этом возложена на вид структуру
нефтегазодобывающих управлений (НГДУ), которые осуществляют основную вид
часть работы и имеют в своем штате вид хорошо обученных и опытных технологов,
разработчиков и вид т.д., самостоятельно принимают управленческие решения в
ходе вид работы с пластом в рамках делегированных им вид полномочий, а также
структуры и департаменты ИА вид компании, которые курируют работу как НГДУ,
так вид и остальных членов рабочей группы.
64
В данном случае вид управление реализацией проекта освоения Ново-
Пурпейского месторождения вид на основе традиционной организационной
структуры вид управления будет препятствовать его успешной реализации по вид
следующим причинам:
1) Вследствие отсутствия опыта вид разработки месторождения Ново-
Пурпейского месторождения с применением требуемых либо технологий возникает
необходимость либо обучения специалистов компании. либо НГДУ не хватает либо
компетенций в самостоятельном либо решении новых вопросов, либо что приводит к либо
появлению нескольких центров либо ответственности: НГДУ, ИА, либо научно-
технические центры (НТЦ) либо и т.д., каждый либо из которых вырабатывает либо свой
алгоритм решения либо той или иной либо задачи и проблемы. либо Такое распределение
решения либо задач по разным либо центрам ответственности затрудняет либо выполнение и
контроль либо проектных процессов и либо процедур, ухудшает прозрачность либо
информационных и ресурсных либо потоков.
2) Специалисты, задействованные видов в реализации проекта, видов находясь в
разных видов структурных подразделениях, территориально видов разобщены друг от видов друга
значительным расстоянием, видов что снижает степень видов их кооперации в видов выполнении
работ, усложняет видов коммуникацию, затрудняет проведение видов регулярных
совещаний, снижает видов скорость информационно-документационного
обеспечения, видов отсюда снижается и видов оперативность принятия решений.
3) либо В структуре управления либо отсутствует единый центр либо ответственности,
который бы либо управлял, осуществлял контроль либо за деятельностью всего либо проекта,
аккумулировал и либо анализировал всю информацию либо о ходе его либо реализации.
Решением вышеперечисленных проблем либо может стать формирование либо
организационной структуры управления либо проектом освоения Ново-Пурпейского
месторождения путем реорганизации либо традиционной структуры управления либо
проектом освоения месторождения либо нефти и создания либо единого центра
ответственности либо за проект освоения либо Ново-Пурпейского месторождения либо в лице либо
центра управления добычей либо Ново-Пурпейского месторождения (ЦУДСВН), а