73
тыс. руб.; производительность труда в организации увеличится на 403,5 тыс.
руб.
4. В комплексе реализация предложенных мероприятий обеспечит для
ООО «СтройконсалтГрупп» рост эффективности организации труда,
повышение заинтересованности в труде и рост результативности труда
работников и руководителей, минимизацию потерь рабочего времени
вследствие автоматизации, повышения качества управления и, в конечном
счете, рост лояльности работников и повышение производительности труда в
организации. В результате реализации всего комплекса предложенных
мероприятий увеличение выручки от продаж организации составит 14 197,3
тыс. руб., прирост прибыли от продаж – 2 978,0 тыс. руб., а прибыль – на
102,6 тыс. руб. Увеличение производительности труда работников в
организации составит 489,6 тыс. руб.
74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Трудовой потенциал, являясь многоуровневым понятием,
характеризуется системным и сложносоставным содержанием, и,
характеризуя специфику и качество трудовых ресурсов организации,
определяет ее возможности их задействования в целях обеспечения
устойчивого экономического роста. Трудовой потенциал, во-первых,
является постоянно меняющейся категорией, зависящей от состояния
внешней и внутренней среды организации, и, во-вторых, должен обязательно
рассматриваться в контексте категории «потенциал», то есть наличия
возможности роста, увеличения эффективности и отдачи трудовых ресурсов.
При проведении оценки трудового потенциала и анализа
использования персонала на предприятии необходимо дать оценку состава,
динамики, обеспеченности организации персоналом, а также рассмотреть
показатели эффективности использования персонала, что позволит
определить резервы повышения эффективности его использования на
предприятии. Использование рассмотренных показателей в комплексе
позволят дать полную оценку эффективности использования персонала
организации и выработать меры по ее повышению.
Исследование зарубежного опыта и современной практики
обеспечения развития и повышения эффективности использования трудового
потенциала в организациях позволяет отметить, что: во-первых, для каждой
страны характерна своя специфика и преобладание определенных подходов к
формированию и использованию трудового потенциала; во-вторых, все
больший акцент в развитии и повышении эффективности использования
трудового потенциала, что объясняется в том числе спецификой современной
постиндустриальной системы хозяйствования, делается на развитии
компетенций, наращивании вложений организаций в развитие не только
профессиональных навыков, но и на поддержание и развитие трудового
потенциала посредством обеспечения общего развития личности,
75
работников, включая обеспечение его здоровья, психологического состояния
и т.д.
Анализ экономического развития ООО «СтройконсалтГрупп» показал,
что в целом в период 2020-2022 гг., несмотря на нерентабельную работу
организации в 2021 г., деятельность ООО «СтройконсалтГрупп»
характеризуется ростом объемов бизнеса, улучшением финансовых
результатов деятельности, а также устойчивым повышением эффективности
использования основных экономических ресурсов организации
Анализ состава и динамики штата работников организации показал, что
организация ежегодно наращивала штат работников, в результате чего
численность работников возросла на 10 человек до 29 человек в 2022 г.
Положительной тенденцией является рост числа специалистов, наращивание
уровня квалификации штата, а также увеличение доли работников со стажем
от 1 до 3 лет. Однако, выявлен ряд негативных моментов в динамике
работников организации:
– увеличение доли работников со стажем до 1 года;
– сохранение крайне высокого уровня текучести персонала, несмотря
на ее замедление в организации.
Экономическая оценка эффективности формирования и использования
трудового потенциала организации демонстрирует положительную динамику
показателей:
– на фоне роста среднегодовой производительности труда
прослеживается рост зарплатоотдачи, повышение эффективности
использования фонда рабочего времени работниками организации;
– при этом обеспечивается опережающий прирост производительности
труда над расходами на содержание персонала в организации, что также
является положительным моментом.
В то же время прослеживается явная политика экономии организации
на рабочих, что проявляется в снижении их заработной платы и высокой
текучести. Это можно объяснить ранней стадией жизненного цикла
76
организации и использованием такого подхода в управлении, как источника
экономии и формирования прибыли для обеспечения устойчивого развития и
роста. В краткосрочной перспективе такая политика может дать
положительный результат. Однако, в целях обеспечения устойчивого
развития и эффективности трудового потенциала ООО «СтройконсалтГрупп»
необходимо обеспечить:
– снижение уровня текучести кадров, сохранение штата работников с
растущим опытом и квалификацией;
– устойчивый опережающий рост доходов персонала организации,
уровня его социальной и экономической обеспеченности и защищенности;
– внедрение современных технологических процессов и оборудования,
а также создание условий для увеличения производства и продаж продукции,
работ и услуг.
Для ООО «СтройконсалтГрупп» в целях повышения эффективности
использования трудового потенциала организации с учетом обозначенных
проблем и выделенных ключевых задач его развития в организации
предложен комплекс мероприятий, который включает: внедрение
дополнительной к основной, действующей в организации, системы
ежемесячного премирования работников на основе их рейтинга раздельно
среди специалистов и среди рабочих; реализацию программы повышения
квалификации руководителей организации; дооснащение производственного
цеха современным программируемым раскроечным комплексом.
Реализация мероприятий, направленных на внедрение дополнительной
к основной, действующей в организации, системы ежемесячного
премирования работников на основе их рейтинга раздельно среди
специалистов и среди рабочих, а также реализацию программы повышения
квалификации руководителей организации, позволит обеспечить повышение
развитие ключевых навыков руководителей в их функциональных зонах
ответственности, повысить заинтересованность и качество и
результативность управления временем в производстве и управлении.
77
Ожидаемый прирост прибыли от продаж организации вследствие реализации
предложенного направления развития составит 833,4 тыс. руб., выручка от
продаж на 1 работника вырастет на 86,1 тыс. руб., а прибыль – на 28,7 тыс.
руб.
Предложенное мероприятие по внедрению раскроечного комплекса
позволяет обеспечить более высокий уровень организации и планирования
раскройных работ в организации, обеспечивает углубление ассортимента по
основному виду производственной деятельности организации за счет
модернизации и развития возможностей распила, что обеспечит для
ООО «СтройконсалтГрупп» прирост прибыли от продаж на 2 144,6 тыс. руб.,
в том числе в расчете на 1 работника организации на 73,9 тыс. руб.;
производительность труда в организации увеличится на 403,5 тыс. руб.
В комплексе реализация предложенных мероприятий обеспечит для
ООО «СтройконсалтГрупп» рост эффективности организации труда,
повышение заинтересованности в труде и рост результативности труда
работников и руководителей, минимизацию потерь рабочего времени
вследствие автоматизации, повышения качества управления и, в конечном
счете, рост лояльности работников и повышение производительности труда в
организации. В результате реализации всего комплекса предложенных
мероприятий увеличение выручки от продаж организации составит 14 197,3
тыс. руб., прирост прибыли от продаж – 2 978,0 тыс. руб., а прибыль – на
102,6 тыс. руб. Увеличение производительности труда работников в
организации составит 489,6 тыс. руб.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (с учетом изменений,
одобренных в ходе общероссийского голосования 01.07.2020 г.) //
Консультант Плюс.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от
30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 24.07.2023 № 351-ФЗ) // Консультант Плюс.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ
(ред. от 25.12.2023 № 642-ФЗ) // Консультант Плюс.
4. Аджиева, А. И. Анализ трудовых ресурсов организации и оценка
эффективности их использования / А. И. Аджиева, И. К. Магометов // РППЭ.
– 2020. – №9 (119). – С. 111-115.
5. Астамирова, Х. Х. Трудовой потенциала персонала, как важный
показатель эффективности деятельности организации / Х. Х. Астамирова //
Вопросы устойчивого развития общества. – 2021. – № 5. – С. 25-27.
6. Безуглая, Н. С. Применение современных технологий управления
персоналом / Н. С. Безуглая // Сфера услуг: инновации и качество. – 2022. –
№ 40. – С. 14-22.
7. Белокрылова, О. С. Экономика труда: конспект лекций /
О. С. Белокрылова, Е. В. Михалкина. – Ростов на Дону: Феникс, 2023. – 224
с.
8. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом : учеб. пособие для вузов /
Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. – Минск: Интерпрессервис, 2020. –
352 с.
9. Блажко, А. А. Оценка трудового потенциала / А. А. Блажко //
Известия СПбГЭУ. – 2020. – №5 (113). – С. 160-162.
10. Виноградский, Н. Д. Управление персоналом: учеб. пособие /
Н. Д. Виноградский, А. Н. Виноградская, Е. Н. Шкапова. – Киев: Центр учеб.
лит., 2022. – 502 с.
11. Ганич, Л. В. Исследования развития трудового потенциала
79
в условиях цифровой экономики / Л. В. Ганич // Новое в экономической
кибернетике. – 2020. – № 1. – С. 91-100.
12. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда: учебник / Б. М.
Генкин. – М.: Норма, 2023. – 448 с.
13. Головина, Д. К. Управление трудовым потенциалом организации /
Д. К. Головина // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 28. – С. 122-
130.
14. Горожанкина, А. Г. Методы оценки трудового потенциала
организации / А. Г. Горжанкина // Актуальные вопросы управления
персоналом: сборник научных статей II Национальной научно-практической
конференции. – Москва, 2020. – С. 37-42.
15. Железникова, Е. В. Управление трудовым потенциалом
организации на основе компетенций / Е. В. Железникова, Е. П. Железникова
// Региональные проблемы преобразования экономики: интеграционные
процессы и механизмы формирования и социально-экономическая политика
региона. – Махачкала: Институт социально-экономических исследований
ДФИЦ РАН, 2020. – С. 551-554.
16. Зорина, М. С. Мировой опыт управления трудовым потенциалом и
его роль в разработке отечественной модели менеджмента персонала / М. С.
Зорина // Современные тенденции развития и перспективы внедрения
инновационных технологий в машиностроении, образовании и экономике. –
2021. – № 1. – С. 198-205.
17. Иванова Е. С. Современные подходы к совершенствованию
системы управления кадровым резервом на примере ООО «Газпром трансгаз
Екатеринбург» / Е. С. Иванова, Е. О. Гаспарович // Актуальные вопросы
управления персоналом и экономики труда. – М.: Государственный
университет управления, 2021. – С. 84-89.
18. Колпаков, В. М. Управление развитием персонала: теория и
практика / В. М. Колпаков. – Киев: МАУП, 2021. – 711 с.
19. Ксенофонтова, Х. З. Формирование трудового потенциала на
80
предприятии / Х. З. Ксенофонтова, З. А. Бараева // Известия Пензенского
госуниверситета. – 2021. – № 28. – С. 404-407.
20. Кузнецов, С. А. Методика оценки показателей эффективности
управления человеческими ресурсами в условиях инновационного развития /
С. А. Кузнецов // Регион: системы, экономика, управление. – 2021. – № 1. –
С. 126-132.
21. Магомадов, Э. М. Оценка и анализ рационального использования
трудового потенциала организации / Э. М. Магомадов // Естественно-
гуманитарные исследования. – 2022. – № 41. – С. 193-199.
22. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для
среднего профессионального образования / В. М. Маслова. – 5-е изд.,
перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2023. – 431 с.
23. Михайлова, О. П. Управление повышением производительности
труда на промышленном предприятии / О.П. Михайлова, А.В. Сороченкова //
Вестник факультета управления СПБГЭУ. – 2020. – № 3. – С. 162-170.
24. Одегов, Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала: учебник /
Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Альфа-Пресс,
2020. – 672 с.
25. Пурыскина, В. А. Трудовой потенциал и компетенции работников /
В. А. Пурыскина // Экономика и управление: проблемы, тенденции,
перспективы развития: Сборник научных трудов. К 110-летию проф. Т.Б.
Поляка. – М.: ФГБОУ ВПО «МГУДТ», 2021. – С. 170-174.
26. Смирнов, С. Н. Управление трудовым потенциалом организации на
основе компетенций / С. Н. Смирнов // Государственное управление. – 2021.
– № 23. – С. 148-156.
27. Трубицына, Н. С. Управление трудовым потенциалом в системе
менеджмента организации / Н. С. Трубицына // Институты и механизмы
инновационного развития: мировой опыт и российская практика: сборник
статей 12-й Международной научно-практической конференции. – Курск,
2022. – С. 225-228.