53
5. Прибыль (убыток) от
продаж, тыс. руб.
355
-174
3 209
-529
3 383
-49,0
-1 844,3
6. Среднегодовая стоимость
основных средств, тыс. руб.
30
29
51
-1
22
96,7
175,9
7. Выручка от продаж на 1
работника, тыс. руб. (стр.1 :
стр.3)
168,2
373,7
603,8
205,5
230,1
222,2
161,6
8. Зарплатоотдача, руб. / руб.
(стр.1 : стр.2)
1,05
2,25
3,81
1,20
1,56
214,3
169,3
9. Рентабельность
(убыточность) трудовых
ресурсов, % (стр.5 : стр.2 х
100)
11,65
-4,19
69,82
-15,84
74,01
-
-
10. Фондовооруженность,
тыс. руб. / чел. (стр.6 : стр.3)
1,6
1,2
1,8
-0,4
0,6
75,0
150,0
Производим расчет основных показателей эффективности
использования трудового потенциала организации.
Так, значение показателя зарплатоотдачи в организации определяется
по формуле (2.11):
ЗО =
В
ФОТ
, (2.11)
где ЗО – зарплатоотдача, руб. / руб.;
ФОТ – фонд оплаты труда работников, руб.
Производим расчет:
ЗО
2020
= 3 196 тыс. руб. / 3 048 тыс. руб. = 1,05 руб. / руб.;
ЗО
2021
= 9 342 тыс. руб. / 4 149 тыс. руб. = 2,25 руб. / руб.;
ЗО
2022
= 17 511 тыс. руб. / 4 596 тыс. руб. = 3,81 руб. / руб.;
Рентабельность (убыточность) трудовых ресурсов в организации
определяется по формуле (2.12)
т
=
П
п
ФОТ
∙ 100, (2.12)
54
где R
т
– рентабельность (убыточность) трудовых ресурсов, %.
Для ООО «СтройконсалтГрупп» значение показателя за период 2020-
2022 гг. составило:
R
Т
2020
= 355 / 3 048 × 100 = 11,65 %;
R
Т
2021
= -174 / 4 149 × 100 = -4,19 %;
R
Т
2022
= 3 209 / 4 596 × 100 = 69,82 %;
Фондовооруженность работников основными средствами в
деятельности организации определяется по формуле (2.13):
ФВ =
ОС
Ч
, (2.13)
где ФВ – фондовооруженность, тыс. руб. / чел.
Производим расчет:
ВФ
2020
= 30 тыс. руб. / 19 чел. = 1,6 тыс. руб. / чел.;
ВФ
2021
= 29 тыс. руб. / 25 чел. = 1,2 тыс. руб. / чел.;
ВФ
2022
= 51 тыс. руб. / 29 чел. = 1,8 тыс. руб. / чел.
По полученным данным можно отметить следующее:
– на фоне устойчивого роста численности работников и выручки от
продаж на 1 работника организации прослеживается также увеличение по
показателю зарплатоотдачи на 2,76 руб., или более, чем в 3 раза за три года,
до 3,81 руб. в 2022 г.;
55
– такая положительная динамика наблюдается при одновременном
увеличении фондовооруженности работников организации с 1,6 тыс. руб. в
2020 г. до 1,8 тыс. руб. в 2022 г.;
– при этом рентабельность использования трудовых ресурсов
организации, несмотря на отсутствие прибыли в 2021 г., с учетом ее роста в
2022 г. до 3 209 тыс. руб. увеличилась с 11,65 % до 69,82 % за три года, то
есть более, чем в 6 раз.
В целом такая динамика исследованных показателей позволяет сделать
выводы о том, что использование трудового потенциала с экономической
точки зрения в ООО «СтройконсалтГрупп» демонстрирует рост
эффективности и результативности.
По результатам проведенного анализа экономического развития и
эффективности использования трудового потенциала в ООО
«СтройконсалтГрупп» можно сделать следующие выводы:
1. В целом в период 2020-2022 гг., несмотря на нерентабельную работу
организации в 2021 г., деятельность ООО «СтройконсалтГрупп»
характеризуется ростом объемов бизнеса, улучшением финансовых
результатов деятельности, а также устойчивым повышением эффективности
использования основных экономических ресурсов организации
2. Анализ состава и динамики штата работников организации показал,
что организация ежегодно наращивала штат работников, в результате чего
численность работников возросла на 10 человек до 29 человек в 2022 г.
Положительной тенденцией является рост числа специалистов, наращивание
уровня квалификации штата, а также увеличение доли работников со стажем
от 1 до 3 лет. Однако, выявлен ряд негативных моментов в динамике
работников организации:
– увеличение доли работников со стажем до 1 года;
– сохранение крайне высокого уровня текучести персонала, несмотря
на ее замедление в организации.
56
3. Экономическая оценка эффективности формирования и
использования трудового потенциала организации демонстрирует
положительную динамику показателей:
– на фоне роста среднегодовой производительности труда
прослеживается рост зарплатоотдачи, повышение эффективности
использования фонда рабочего времени работниками организации;
– при этом обеспечивается опережающий прирост производительности
труда над расходами на содержание персонала в организации, что также
является положительным моментом.
4. В то же время прослеживается явная политика экономии
организации на рабочих, что проявляется в снижении их заработной платы и
высокой текучести. Это можно объяснить ранней стадией жизненного цикла
организации и использованием такого подхода в управлении, как источника
экономии и формирования прибыли для обеспечения устойчивого развития и
роста. В краткосрочной перспективе такая политика может дать
положительный результат. Однако, в целях обеспечения устойчивого
развития и эффективности трудового потенциала ООО «СтройконсалтГрупп»
необходимо обеспечить:
– снижение уровня текучести кадров, сохранение штата работников с
растущим опытом и квалификацией;
– устойчивый опережающий рост доходов персонала организации,
уровня его социальной и экономической обеспеченности и защищенности;
– внедрение современных технологических процессов и оборудования,
а также создание условий для увеличения производства и продаж продукции,
работ и услуг.
В комплексе реализация таких мероприятий обеспечит для
организации одновременно возможность увеличения производительности
труда и получения дополнительных доходов, часть из которых может быть
направлена на наращивание уровня материального обеспечения работников
организации.
57
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «СТРОЙКОНСАЛТГРУПП»
3.1 Мероприятия по повышению эффективности использования
трудового потенциала в организации
Как показали результаты проведенного анализа, использование
трудового потенциала в ООО «СтройконсалтГрупп» характеризуется рядом
проблем, содержание которых обуславливает необходимость в том числе во
внедрении современных технологических процессов и оборудования,
позволяющих повысить производительность труда, а также в создании в
организации условий для увеличения производства и продаж продукции,
работ и услуг.
Поэтому одним из направлений совершенствования системы
управления персоналом и трудового потенциала для ООО
«СтройконсалтГрупп» должно стать обеспечение устойчивого
опережающего роста доходов персонала организации, уровня его социальной
и экономической обеспеченности и защищенности. Инструментом
реализации такого направления развития является обеспечение роста
интенсивности и результативности задействования в управлении
экономических методов воздействия на мотивацию персонала.
В связи с этим для ООО «СтройконсалтГрупп» предлагается внедрение
в практику материального стимулирования и оплаты труда в дополнение к
существующей системе оплаты труда дополнительной системы
премирования, которая должна основываться на результатах рейтинговой
оценки работников организации.
В частности, может быть задействован следующий механизм
премирования для персонала ООО «СтройконсалтГрупп»:
– ежемесячно будет составляться рейтинг работников организации
(раздельно среди специалистов и среди рабочих);
58
– по итогам каждого месяца два лучших работника (один специалист и
один рабочий) будут получать дополнительные разовые премии вне
зависимости от начисленных оклада и премий в рамках основной системы
оплаты труда;
– по итогам года будут отобраны 2 лучших работника организации,
каждый из которых получит разовую годовую денежную премию.
В таблице 3.1 представлен расчет прироста годовых расходов и план-
график реализации предложенной системы премирования для персонала
ООО «СтройконсалтГрупп».
Таблица 3.1
План-график внедрения системы дополнительного премирования работников
ООО «СтройконсалтГрупп»
Этап
Начало
Окончание
Стоимость работ,
тыс. руб.
1. Разработка критериев оценки
специалистов для каждого подразделения
01.01.24
10.01.24
12,0
2. Разработка и внесение изменений в
Положение о премировании
11.01.24
25.01.24
10,0
3. Ознакомление работников с
изменениями в Положение о
премировании
26.01.24
31.01.24
10,0
4. Проведение аттестации работников
подразделений начальниками и
начисление дополнительных премий
Ежемесячно
согласно расчета
Итого
-
-
32,0
Согласно данным таблицы 3.1, стоимость реализации разработанной
дополнительной системы премирования для работников, ориентированной на
совершенствование и развитие трудового потенциала организации
посредством экономических методов управления персоналом в
ООО «СтройконсалтГрупп», составит 32,0 тыс. руб., в дополнение к которым
будут осуществляться текущие расходы непосредственно на выплаты премий
работникам организации.
Реализация предлагаемой системы дополнительного премирования
работников в ООО «СтройконсалтГрупп» будет способствовать росту их
59
заинтересованности в результатах своей профессиональной деятельности,
что в итоге окажет положительное воздействие на выполнение ими своих
должностных обязанностей и обеспечит в конечном счете рост
удовлетворенности и лояльности клиентов организации, а также сокращение
потерь рабочего времени и рост производительности труда в организации.
Еще одним направлением развития трудового потенциала для
организации, по результатам проведенного анализа, является снижение
уровня текучести кадров, сохранение и наращивание штата работников с
растущим опытом и квалификацией. Поэтому третье предлагаемое
направление развития в рамках комплекса мероприятий по
совершенствованию трудового потенциала ООО «СтройконсалтГрупп»,
задействование которого будет способствовать обеспечению роста
эффективности труда руководителей посредством развития его
профессиональных навыков, направлено на обеспечение возможности их
постоянного обучения и повышения квалификации ключевых руководителей
ООО «СтройконсалтГрупп».
Для ООО «СтройконсалтГрупп» предлагается реализация программы
обучения руководителей за счет обеспечения их участия в следующих
курсах, содержание которых представлено в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Программа курсов повышения квалификации руководителей
ООО «СтройконсалтГрупп»
Наименование курса
Кол-во
академи-
ческих
часов
Целевая аудитория
Executive MBA (Бизнес-школа «XXI
век Консалт»)
108,0
Директор, заместители директора
Международные стандарты
финансовой отчетности: МСФО
(Институт бизнес-технологий)
96,0
Гл. бухгалтер, заместитель гл.
бухгалтера, коммерческий директор,
директор по производству
Time Management (Группа
«Skillbox», ООО «Байскилз»)
72,0
Заместители директора, начальники
экономических отделов
60
Проведение курсов будет проводиться в современной форме:
дистанционное обучение, совмещенное с онлайн-трансляциями обучающих
специалистов.
Реализация предлагаемого мероприятия позволит обеспечить в первую
очередь развитие ключевых навыков руководителей в их функциональных
зонах ответственности, повысить качество и результативность управления
временем и подчиненными, что в конечном счете вследствие более
профессионального менеджмента обеспечит сокращение потерь рабочего
времени в целом по организации и, тем самым, рост производительности
труда.
Также отметим, что что в собственном производстве организации
используется устаревший раскройный комплекс, который не позволяет
осуществлять ряд операций, реализуемых посредством программного
обеспечения на более современном оборудовании: работа со сторонними
дизайн-проектами и приложениями, вывод на печать схемы раскроя для
потребителя, нарезка и наметка отверстий для сборки, гравировка
поверхности, присадочные работы, сращивание плитных материалов). Это
приводит к существенным потерям в производительности труда и,
следовательно, не позволяет в полной мере раскрыть и задействовать
трудовой потенциал организации.
Поэтому для ООО «СтройконсалтГрупп» предлагается приобрести
форматно-раскроечный пильный центр с ЧПУ Vantage 95 (рис. 3.1)
производства компании Putsch-Meniconi (Италия), который разрабатывался с
учетом накопленного годами опыта производства пильных станков, в
сотрудничестве с техническим персоналом покупателей, и пожеланий
операторов, работающих на пильных центрах. Назначение форматно-
раскроечного центра Vantage 95: продольный и поперечный распил
древесностружечных и древесноволокнистых плит, фанеры и любых
плитных материалов, облицованных шпоном, ламинатом, пластиком.
61
Поставщиком оборудования может стать компания ООО «ВВК-С»
(г. Минск, ул. Гурского, д. 32).
Рис. 3.1. Форматно-раскроечный пильный центр с ЧПУ Vantage 95
Стоимость стандартной линии с трехлетней гарантией, по данным
компании-поставщика, определена в таблице 3.3.
Таблица 3.3
Расчет потребности в инвестициях в приобретение форматно-раскроечного
пильного центра с ЧПУ Vantage 95
Статья расходов
Тыс. руб.
1. Стоимость основного оборудования в базовом оснащении
1 691,5
2. Дооснащение центра с учетом специфики работы предприятия
566,7
3. Стоимость расходов на монтаж и обучение персонала
153,7
2 411,9
Согласно представленным в таблице 3.3 данным, общая потребность в
инвестициях для ООО «СтройконсалтГрупп» для приобретения и внедрения
в производство предлагаемого оборудования составит 2 411,9 тыс. руб.
Внедрение такого оборудования в организации обеспечит возможность
существенно расширить перечень работ по раскрою как для собственных
62
нужд, так и для сторонних заказчиков (индивидуальных предпринимателей,
занимающихся мебельным производством) доведя качество раскроя и
перечень возможностей до уровня ведущих конкурентов в регионе: СООО
«Тимберлэнд» и СООО «ЗОВ-Леневромебель». Это в свою очередь
обеспечит возможность увеличения объемов производства и роста
производительности труда работников организации.
В таблице 3.4 обобщим сведения о предлагаемых мероприятиях.
Таблица 3.4
Предлагаемые для повышения эффективности использования трудового
потенциала ООО «СтройконсалтГрупп» мероприятия
Мероприятие
Влияние на эффективность использования
трудового потенциала организации
1. Внедрение дополнительной к основной,
действующей в организации, системы
ежемесячного премирования работников на
основе их рейтинга раздельно среди
специалистов и среди рабочих
Обеспечит повышение развития ключевых
навыков руководителей в их
функциональных зонах ответственности,
повысит заинтересованность, качество и
результативность управления временем в
производстве и управлении и, как
следствие, увеличит производительность
труда вследствие сокращения потерь
рабочего времени
2. Реализация программы повышения
квалификации руководителей организации
3. Дооснащение производственного цеха
современным программируемым
раскроечным комплексом
Обеспечит более высокий уровень
организации и планирования раскройных
работ, углубление ассортимента по
основному виду производственной
деятельности и, как следствие, увеличение
производительности труда в организации
Таким образом, для ООО «СтройконсалтГрупп» в целях повышения
эффективности использования трудового потенциала организации с учетом
обозначенных проблем и выделенных ключевых задач его развития в
организации предложен комплекс мероприятий, который включает:
внедрение дополнительной к основной, действующей в организации,
системы ежемесячного премирования работников на основе их рейтинга
раздельно среди специалистов и среди рабочих; реализацию программы
повышения квалификации руководителей организации; дооснащение