63
Поэтому, как мы уже отмечали, ещё один путь к усовершенствованию
логистической системы на ООО «Ланкс» является разработка должностных
инструкций как для заведующего складом, так и для обычных кладовщиков.
Главным принципом при составлении должностных инструкций должна
выступать очень чёткая регламентация прав, обязанностей и ответственности
работников. Все новые работники, поступающие на работу, будут чётко
осознавать свои должностные обязанности и функционал, которые должны
будут выполнять, кому будут подчиняться напрямую и функционально. А
также в этих документах прописываются штрафные санкции за несоблюдение
своих должностных обязанностей, что мотивирует персонал выполнять свою
работу качественно и в установленные сроки. Но главная цель должностных
инструкций – это закрепление за кладовщиками материальной ответственности
за порчу и пропажу ТМЦ. Таким образом, это тоже должно привести к
устранению краж на складе ООО «Ланкс».
3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Экономической эффективностью является экономический результат,
который получается от внедрения и разработки всех мероприятий, которые
направлены на усовершенствование логистической системы ООО «Ланкс».
В данной работе были проанализированы все основные проблемы,
которые есть у компании. Затем были предложены и разработаны мероприятия,
которые способны улучшить имеющуюся на предприятии логистическую
систему. Теперь определим экономический эффект, который предложенные
мероприятия дают.
В качестве оценки эффективности сравним финансово-экономические
показатели работы компании до предложенных мероприятий и после. Данные
приведены в таблице 22.
64
Таблица 22
Экономическая эффективность разработанных мероприятий по
совершенствованию логистической деятельности ООО «Ланкс»
Показатели
Варианты
Действующий
Предлагаемый
Выручка, тыс. руб.
280 204
280 271
Полная себестоимость,
тыс. руб.
289 095
288 660
Расчетная прибыль от
реализации, тыс. руб.
-8 891
-8 389
Экономический
эффект, тыс. руб.
-
502
Чистая прибыль, тыс.
руб.
5 572
6 074
Таким образом, если делать заключение по проделанной работе, несмотря
на немаленькую сумму средств, которые необходимы для разработки
предложенных мероприятий, они принесли положительные результаты. Данные
из таблицы позволяют сделать вывод, что разработанные мероприятия
приносят компании положительный экономический эффект в размере 502 тыс.
руб. На эту же сумму увеличится и чистая прибыль.
Таким образом, при внедрении предложенных мероприятий, ситуация в
компании хоть и не намного, но улучшится.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В работе требовалось разработать мероприятия по совершенствованию
логистической деятельности транспортной компании «Ланкс» и оценить их
экономическую эффективность.
В результате изучения теоретических аспектов логистической
деятельности на предприятиях был сделан ряд выводов.
Логистическая деятельность оказывает заметное влияние на организацию
всех сфер финансово-хозяйственной деятельности любой компании. От неё
зависит достижение целевых показателей по работе предприятия и
оптимизация уровня затрат.
Для осуществления всех логистических операций лучше всего создать
специализированное отдельное подразделение, которое будет гибко
реагировать на внешние рыночные вызовы, и организовывать работу других
подразделений внутри компании.
Чтобы оно работало наиболее эффективно, нужно чётко спланировать
возможные направления его деятельности, и разграничить необходимые задачи,
функционал между специалистами по логистике.
В результате анализа основных финансово-экономических показателей
ООО «Ланкс» можно сделать вывод, что на предприятии наблюдается
отрицательная динамика функционирования.
В 2016 году прослеживается снижение выручки от продажи продукции,
выполнения работ, оказания услуг по сравнению с 2015 годом на 23 538 тыс.
руб.
Снижение общего объёма выручки в 2016 году по сравнению с 2015
годом на 23 538 тыс. руб. связано прежде всего с сокращением объёма
складских услуг на 19 831 тыс. руб. или 22%, и последовавшим вслед
сокращением прочих услуг (обработка товаров на складах) на 1 918 тыс. руб.
или 6%.
В 2016 году планировалось оказать складских услуг на сумму 90 830 тыс.
66
руб. (уровень 2015 года). Однако кризисные явления в Российской Федерации
привели к падению спроса на этот вид услуг, в результате чего по факту
получилась сумма 71 292 тыс. руб. Бюджет не был выполнен на 19 538 тыс.
руб. или 22%.
При анализе трудовых ресурсов выяснилось, что темп снижения фонда
оплаты труда персонала, занятого обслуживанием производства, ниже на 8%
темпа снижения фонда оплаты труда персонала, занятого в производственном
процессе. Более того, темп снижения фонда оплаты труда персонала, занятого в
производственном процессе, опережает темп снижения объёма выручки на 3%.
Фонд оплаты труда рабочих в 2016 году по сравнению с 2015 годом
снизился на 4,3 млн. руб., а служащих – на 0,4 млн. руб. В общем, фонд оплаты
труда снизился на 4,7 млн. руб.
Фонд оплаты труда рабочих стал меньше за счёт снижения средней
зарплаты в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 3 тыс. руб. Изменение в
фонде оплаты труда служащих связано с понижением их средней зарплаты на 2
тыс. руб.
Фонд оплаты труда руководителей в 2016 году по сравнению с 2015
годом понизился на 0,2 тыс. руб. Аналогичное изменение произошло и с
фондом оплаты труда специалистов. Средняя зарплата руководителей
составила в 2016 году 111 тыс. руб., что на 3 тысячи меньше показателя 2015
года. Средняя заработная плата специалистов снизилась в 2016 году по
сравнению с 2015 годом на 1 тыс. руб. и составила 42 тыс. руб.
Материальные затраты в 2016 году по сравнению с 2015 годом возросли
на 14 532 тыс. руб. или 16%. Значительное влияние на это оказало повышение
величины затрат на сырьё, материалы, услуги производственного характера на
6 083 тыс. руб. и повышение величины затрат на топливо на 7 943 тыс. руб.
Общая материалоёмкость в 2016 году повысилась на 0,076 тыс. руб. по
сравнению с 2015 годом. В частности, топливоёмкость повысилась на 0,043
тыс. руб., энергоёмкость – на 0,004 тыс. руб., материалоёмкость по сырью – на
0,029 тыс.руб.
67
Выручка в 2016 году по сравнению с 2015 годом понизилась на 8%, а
себестоимость возросла на 14%. Это объясняется тем, что заказчики стали
меньше пользоваться складскими услугами, а на топливные и энергоресурсы
возросла стоимость в результате кризисных явлений в Российской Федерации.
Затраты на оказание услуг в 2016 году повысились по сравнению с 2015
годом. Наибольший удельный вес в общей сумме затрат составляют прочие
затраты – 43,2%, материальные затраты – 38,2% и фонд оплаты труда – 14,2%.
Полная себестоимость оказания услуг в 2016 году в сравнении с планом
возросла на 7 082 тыс. руб. или 2,5%. Наибольшее влияние на это оказал рост
прямых затрат на 2 685 тыс. руб., рост общепроизводственных затрат на 5 447
тыс. руб., рост управленческих затрат на 1 281 тыс. руб. В свою очередь
производственная себестоимость возросла на 5 801 тыс. руб. или 2,2% за счёт
роста общепроизводственных расходов и роста прямых материальных затрат.
Прибыль от продаж в 2016 году по сравнению с 2015 годом снизилась на
19 199 тыс. руб. и составила убыток в 8 891 тыс. руб. Это связано с тем, что
выручка в 2016 году снизилась на 8% и составила 280 204 тыс. руб., а
себестоимость продаж увеличилась на 14%. В результате этого компания
получила меньший финансовый результат в 2016 год – чистую прибыль в
размере 5 572 тыс. руб. по сравнению с 2015 годом, где она составила 8 528
тыс. руб.
Величина активов за 2016 год уменьшилась на 83 537 тыс. руб. или 31%.
На конец года она составила 185 273 тыс. руб.
В оборотных активах значительно снизились запасы на 112 014 тыс. руб.
или 66%. На конец периода они составили 56 797 тыс. руб. Также снизились
денежные средства и их эквиваленты на 4 257 тыс. руб. или 66%. На конец года
их величина стала равной 2 169 тыс. руб.
В общем можно сделать вывод, что величина активов за 2016 год
изменилась незначительно.
Собственный капитал ООО «Ланкс» за 2016 год снизился на 60 982 тыс.
руб. или 92%. Причиной этому послужило сильное снижение нераспределённой
68
прибыли.
Наибольший удельный вес в конце 2016 года в составе пассивов у
краткосрочных обязательств. Причиной этому послужил размер кредиторской
задолженности. Она выражается суммой в 172 289 тыс. руб. и за отчётный
период изменилась не сильно – снизилась на 12%.
Наиболее ликвидные активы и медленно реализуемые активы за 2016 год
снизились, что привело к недостатку денежных средств к покрытию наиболее
срочных обязательств и излишку по покрытию долгосрочных обязательств. А
быстро реализуемые активы наоборот увеличились, как и трудно реализуемые
активы, что привело к возникновению платёжного излишка на конец года.
Все коэффициенты ликвидности меньше рекомендуемых, что говорит об
отрицательной тенденции развития компании.
В результате анализа логистической системы в ООО «Ланкс» были
выявлены серьёзные недостатки в работе компании. К ним относится
нерациональное использование рабочего времени заведующего складом. Это
приводит к снижению количества оказываемых услуг заказчикам, и как
следствие, недополучением определённого уровня выручки.
Ещё одной серьёзной проблемой является крупный размер хищений и
краж мелкой группы товаров на складе ООО «Ланкс». Ввиду большого
количества товарных позиций работникам склада очень трудно уследить за
ними.
Третья проблема в работе компании ООО «Ланкс» - использование
устаревших паллетных стеллажей. У них имеются одинаковые размерные
характеристики и их использование приводит к большому количеству
операций.
И, наконец, последняя проблема – нерациональное использование места
на складе. Правильная организация размещения товаров позволит снизить риск
их порчи, снизит вероятность возможных хищений, сократит время на
обработку заказа.
69
В качестве предложенных мероприятий выступают внедрение АВС
системы расположения ТМЦ на складе, разработка положения складского
подразделения и должностных инструкций работников склада, установка
охранной системы сигнализации и замена устаревших паллетных стеллажей на
более совершенные – мезанин.
Разработанные мероприятия приносят компании положительный
экономический эффект в размере 502 тыс. руб. На эту же сумму увеличится и
чистая прибыль.
Таким образом, при внедрении предложенных мероприятий, ситуация в
компании хоть и не намного, но улучшится.
70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВ
1. Алесинская Т.В. Проектирование складов: учеб.-метод. пособие / Т.В.
Алесинская. – Москва: Академия, 2014. – 325 с.
2. Ангадаева Е.В. К вопросу об учётных аспектах в логистике. / Вестник
Северного (Арктического) федерального университета. Серия: Гуманитарные и
социальные науки. – 2015. №2. – C. 102 – 107.
3. Бабаев С. Управление закупками и продажами / С. Бабаев // Российская
торговля. –2015. – № 5. – С.11–13.
4. БауэрсоксДоналд Дж., КлоссДейвид Д. Логистика: интегрированная
цепь поставок, 2-е изд. / Пер. с англ. К.В. Комарова. – Москва: ЗАО «Олимп-
Бизнес, 2014.– 640 с.
5. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии,
управление и логистика: Учебно-практическое пособие / А.М. Гаджинский. –
Москва: ТК Велби, 2015 г. – 176 с.
6. Гаджинский А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений
по направлению подготовки "Экономика" / А. М. Гаджинский. – Москва:
Дашков и Кº, 2013. – 420 с.
7. Голиков Е.А. Основы логистики: учеб.-практ. пособие / Е.А. Голиков. –
Москва: Дашков и К. 2013. – 88 с.
8. Гордон М.П., Логистика товародвижения: учебник / М.П. Гордон, С.Б.
Карнаухов. – Москва: Центр экономики и маркетинга, 2015. – 376 с.
9. Ивуть Р.Б. Складская логистика: учебно-методическое пособие / Р.Б.
Ивуть, Т.Р. Кисель. – Минск: БНТУ, 2013. – 377 с.
10. Игрокова К.А. Сравнительный анализ деятельности служб маркетинга
и логистики. / Вестник университета «ГУУ». – 2016. - №5. – С. 197 – 200.
11. Канке А.А. Логистика: учебник / Канке А.А., Кошевая И.П. – 2-е изд.,
испр. и доп. – Москва: Форум, 2016. – 384 с.