51
Месячная экономия на 2 автомобиля, сум
20650.00
Годовая экономия на 2 автомобиля, сум.
247800.00
Снижение расходов на сервисное обслуживание
Если снизить автопробег, то снизятся расходы на плановое
техническое обслуживание автомобилей, которое придётся делать
значительно реже. 175км в месяц сэкономленного пробега при 2
сопровождающих машинах в итоге дадут следующие экономические
показатели: (таблица 3.4.)
Таблица 3.4.
Снижение расходов на сервисное обслуживание
Ежемесячный сэкономленный пробег по парку
из 2 машин, км.
70
При норме проведения ТО раз в 10 тыс.км. сэкономлены,
в количественном выражении,сум
0.01
При средней стоимости ТО на легковой автомобиль в 50
тыс. сум, в месяц экономия составит, сум.
350.00
Годовая экономия, сум.
4200.00
Снижение расходов на сотовую связь
Благодаря внедрению GLONASS System
®
диспетчеры смогут
отслеживать текущее местоположение и техническое состояние автомобилей
организации. За счет этого снизятся трудозатраты (увеличится
эффективность использования рабочего времени диспетчеров и водителей), а
кроме того можно уменьшить количество телефонных звонком и
соответственно расходы на мобильную связь. Посчитаем расходы и выгоды:
(таблица 3.5.)
Таблица 3.5.
Снижение расходов на сотовую связь
Ежемесячные расходы на мобильную связь с 1 водителем, сум.
50000
Месячная экономия, сум.
100000.00
Годовая экономия, сум.
1200000.00
52
Текущий ущерб компании и стоимость внедрения системы мониторинга
Исходя из выше изложенного, и полученных экономических показателей,
посчитаем потери компании (таблица 3.6.) и стоимость внедрения системы
(таблица 3.7.)мониторинга и её эффективность (таблица 3.8.). В денежном
выражении это будет выглядеть следующим образом:
Таблица 3.6.
Текущий ущерб компании
В месяц
В год
Переплата заработной платы сотрудникам
291666.67
3500000.00
Экономия топлива
2478000.00
29736000.00
Экономия ГСМ при уменьшении пробега ТС
20650.00
247800.00
Экономия на сервисном обслуживании
350.00
4200.00
Экономия на мобильной связи
100000.00
1200000.00
Итого
2890666.67
34688000.00
Таблица 3.7.
Стоимость внедрения системы мониторинга
Приобретение и установка 2-х комплектов
оборудования (средняя стоимость 100000 сум
за комплект), сум.
2000000
Программное обеспечение, сум.
0
Итого затраты на установку и обеспечение
работы, сум.
2000000
Таблица 3.8.
Эффективность от внедрения
Годовая прибыль от внедрения системы
мониторинга, сум.
32688000
53
Вывод по 3 главе
В условиях нестабильности рыночной экономики необходимо
проводить мероприятия по снижению издержек обращения, которые могут
пагубно повлиять на деятельность предприятия.
Реализация предложений по совершенствованию учёта и по
мобилизации резервов снижения затрат OOO «ARROW GREEN
LOGISTICS», выявленных в ходе анализа позволит усилить контроль за
затратами и привести их к оптимальному уровню.
Улучшение финансового состояния можно получить благодаря
внедрению инновационной системы мониторинга транспорта AGS
®
.
Данная система сможет контролировать работу автотранспорта компании.
Внедрение системы позволит не только снизить издержки обращения, но и
повысить годовую прибыль на 32688000 тыс сум.
54
Заключение
Анализ в системе управления организацией является не единым
действием, а состоит из ряда этапов. К первому этапу относится диагностика
состояния организации на основе полученной информации из
ежеквартальных открытых документов. Данный этап необходим для
уменьшения последующих объемов работ.
Главным инструментом финансового анализа являются аналитические
коэффициенты, рассчитываемые по данным бухгалтерской отчетности и
являются основополагающими для принятия хозяйственных решений.
Анализируемым предприятием стал OOO «ARROW GREEN
LOGISTICS».
В ходе написания выпускной квалификационной и комплексного
анализа деятельности ООО «ARROW GREEN LOGISTICS» было выявлено,
предприятие не имеет возможности в любой момент рассчитаться по своим
обязательствам.
В дальнейшей работе это может отрицательно сказаться на её
продвижении. Выявленные слабые места компании ООО «ARROW GREEN
LOGISTICS» и требуют тщательного анализа и совершенствования.
На основе выявленных возможностей были предложены следующие
мероприятия по повышению эффективности применения ресурсного
потенциала:
улучшение поставок, сокращение времени разработки технической
документации, ускорение получения договоров с клиентами и уменьшение
сроков привоза машин;
улучшение структуры основных средств, повышение удельного веса
их активной части до оптимальной величины;
экстенсивное использование основных средств, увеличение
коэффициента сменности, ликвидация простоев автомобилей;
55
интенсификация производственных процессов путем внедрения
передовой технологии, повышение скорости машин и оборудования;
улучшение условий и режима труда с учетом производственной
эстетики, создание необходимых социальных условий;
сокращение ремонта активной части основных средств путем
специализации и концентрации ремонтного хозяйства;
улучшение материально-технического обеспечения основных
средств.
Строгое соблюдение режима экономии в расходовании материальных и
денежных средств, внедрение прогрессивных норм расхода топливно-
смазочных материалов, запасных частей, автомобильных шин, а также
ликвидация бесхозяйственного расходования и потерь материальных
ценностей при перегонке автомобилей с завода до автосалона очень важный
фактор к снижению издержек обращения. Снижение расходов было
предложено добиться с помощью внедрения инновационной
системы мониторинга транспорта AGS
®
. Данная система сможет
контролировать работу автотранспорта компании. Внедрение системы
позволит не только снизить издержки обращения, но и повысить годовую
прибыль на 32688000 тыс сум.
56
Список литературы
Нормативно-правовые акты
1. Закон Республики Узбекистан от 09.12.1992 г. N 734-XII "Об
аудиторской деятельности" (Новая редакция. Утверждена Законом РУз от
26.05.2000 г. N 78-II)
2. Закон Республики Узбекистан от 30.08.1996 г. N 279-I "О
бухгалтерском учете" (Новая редакция, утверждена Законом РУз от
13.04.2016 г. N ЗРУ-404)
Источники на русском языке
3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб.и
доп./ Савицкая Г. В. — Минск: 000 «Новое знание», 2010. — 688 с.
4. Бухгалтерский учет: Учебное пособие./ Каморджанова Н.А.,
Подольская Т.Н. СПб.: СПбГИЭУ, 2014.
5. Бухучет и налогообложение для малых предприятий: конспект лекций/
Фролова Т.А. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2012.
6. Волгин В.В. Запасные части. Книга 2. Маркетинг, менеджмент,
логистика. - М.: Изд-во Дашков и Ко, 2013.
7. Володин А.А., Самсонов Н.Ф., Бурмистрова Л.А. Управление
финансами. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. А.А. Володина. — 3-
e изд. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 364 с.
8. Гиляровская Л. Т. Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности: [Текст]: учебник / Л. Т. Гиляровская; Д. В.
Лысенко; Д. А. Ендовицкий. - М.: Проспект, 2013. - 360 с.
9. Денисов И.Н., Кузнецов В.Д., Шелудько Л.П. Оценка экономической
эффективности реальных инвестиций в энергетике. Учебно-методическое
пособие. – Самара, ГОУ ВПО Самарский государственный технический
университет, 2014
10. Кнышова Е.Н. Маркетинг. - М.: Изд. «Форум», 2012.
