62
Таблица 16
Новая штатная расстановка ИТР и служащих ООО «Хаус» в 2019 году
Наименование
службы/отдела
Наименование
должности
Количество,
чел.
Средняя
заработная
плата, руб. Без
премии и
надбавок
Годовой
фонд
заработной
платы,
тыс.руб.
Генеральный
директор
1
25000
300
Экономическая служба
Коммерческий
директор
1
18000
216
Планово-
экономический
отдел
Начальник ПЭО
1
15000
180
Старший экономист
1
9500
114
Ст.менеджер
1
10000
120
Менеджер
1
9000
108
Бухгалтерия
Главный бухгалтер
1
15000
180
Бухгалтер-
расчетчик
1
9500
114
Отдел маркетинга
Начальник ОМ
1
13000
156
Маркетолог
1
9600
115,2
Итого ᅟпо ᅟэкономической ᅟслужбе
9
11760
1087,2
Служба ᅟглавного ᅟинженера
Главный ᅟинженер
1
18000
216
Производственный
ᅟцех
Начальник
ᅟпроизводственного
ᅟцеха
1
15000
180
Мастер
1
12000
144
Кладовщик
1
8000
96
Начальник
ᅟпроизводственно-
технологического
ᅟотдела
1
15000
180
Инженер-технолог
1
11700
140,4
Транспортный ᅟцех
Начальник
ᅟтранспортного ᅟцеха
1
14000
168
Итого ᅟпо ᅟслужбе ᅟглавного ᅟинженера
7
13386
1124,4
Служба ᅟпо ᅟперсоналу
Начальник ᅟотдела
ᅟкадров
1
9000
108
Итого ᅟпо ᅟслужбе ᅟпо ᅟперсоналу
1
9000
108
Итого:
18
13137
2619,6
На ᅟосновании ᅟтаблицы ᅟ16 ᅟв ᅟсравнении ᅟее ᅟс ᅟтаблицей ᅟ17 ᅟвидно, ᅟчто
ᅟчисленность ᅟИТР ᅟи ᅟслужащих ᅟв ᅟсвязи ᅟс ᅟпредлагаемой ᅟпрограммой
63
ᅟсовершенствования ᅟорганизационной ᅟструктуры ᅟна ᅟ2019 ᅟгод ᅟуменьшилась ᅟна
ᅟ4 ᅟчеловека ᅟили ᅟна ᅟ18,18%.
Структура ᅟфонда ᅟзаработной ᅟплаты ᅟв ᅟрезультате ᅟпреобразований
ᅟорганизационной ᅟструктуры ᅟпредставлена ᅟна ᅟрис. ᅟ26.
Рисунок ᅟ26 ᅟ- ᅟРаспределение ᅟфонда ᅟзаработной ᅟплаты ᅟООО ᅟ«Хаус»
ᅟпосле ᅟоптимизации
В ᅟрезультате ᅟпреобразований ᅟна ᅟэкономическую ᅟслужбу ᅟприходится
ᅟ41,5%, ᅟна ᅟслужбу ᅟглавного ᅟинженера ᅟприходится ᅟ42,92%, ᅟна ᅟслужбу ᅟпо
ᅟперсоналу ᅟприходится ᅟ4,12%, ᅟна ᅟгенерального ᅟдиректора ᅟприходится ᅟ11,45%.
3.2 가Расчет 가экономической 가эффективности 가предлагаемой 가программы
Рассчитаем ᅟэкономию ᅟзаработной ᅟплаты ᅟ(ЭЗпл) ᅟв ᅟрезультате
ᅟликвидации ᅟслужбы ᅟснабжении ᅟи ᅟвведения ᅟв ᅟштат ᅟпланово-экономического
ᅟотдела ᅟдвух ᅟменеджеров ᅟпо ᅟснабжению ᅟпо ᅟформуле ᅟ8.
ЭЗпл ᅟ= ᅟФЗплс.с ᅟ– ᅟФзплм (8)
где ᅟФЗплс.с ᅟ– ᅟгодовой ᅟфонд ᅟзаработной ᅟплаты ᅟслужбы ᅟснабжения ᅟв
ᅟгод, ᅟруб. ᅟФЗплс.с ᅟ= ᅟ907,8 ᅟтыс.руб.; ᅟФЗплм ᅟ– ᅟгодовой ᅟфонд ᅟзаработной ᅟплаты
ᅟменеджеров ᅟпо ᅟснабжению ᅟв ᅟгод, ᅟруб. ᅟФЗплм ᅟ= ᅟ(10 ᅟ+ ᅟ9) ᅟх ᅟ12 ᅟ= ᅟ228 ᅟтыс.руб.
64
ЭЗпл ᅟ= ᅟ907,8 ᅟ- ᅟ228 ᅟ= ᅟ679,8 ᅟтыс.руб.
Согласно ᅟтаблиц ᅟ1 ᅟ ᅟгодовой ᅟфонд ᅟзаработной ᅟплаты ᅟИТР ᅟи ᅟслужащих
ᅟуменьшился ᅟна ᅟ19,34% ᅟили ᅟна ᅟ679,8 ᅟтыс.руб.
Рассчитаем ᅟмероприятие ᅟпо ᅟповышению ᅟзаработной ᅟплаты ᅟИТР ᅟи
ᅟслужащих ᅟв ᅟ2019г. ᅟза ᅟсчет ᅟвыплаты ᅟежемесячной ᅟпремии ᅟ10%.
С ᅟучетом ᅟначисления ᅟежемесячной ᅟпремии ᅟ10% ᅟфонд ᅟзаработной ᅟплаты
ᅟИТР ᅟи ᅟслужащих ᅟв ᅟ2019г. ᅟсоставит:
ФЗП2019 ᅟ= ᅟ2619,6 ᅟ+ ᅟ(2619,6 ᅟх ᅟ0,1) ᅟ= ᅟ2881,56 ᅟтыс.руб.
Экономия ᅟфонда ᅟзаработной ᅟплаты ᅟв ᅟ2019г. ᅟсоставит:
Эзп ᅟ= ᅟФЗП2018 ᅟ– ᅟФЗП2019 ᅟ= ᅟ3515,4 ᅟ– ᅟ2881,56 ᅟ= ᅟ633,84 ᅟтыс.руб.
Динамика ᅟфонда ᅟзаработной ᅟплаты ᅟИТР ᅟми ᅟслужащих ᅟв ᅟ2016-2019гг.
ᅟпредставлена ᅟна ᅟрисунке ᅟ27. ᅟ
На ᅟосновании ᅟрисунка ᅟ27 ᅟвидно, ᅟчто ᅟза ᅟ2016-2018гг. ᅟнаблюдался ᅟрост
ᅟфонда ᅟзаработной ᅟплаты ᅟИТР ᅟи ᅟслужащих, ᅟсвязанный ᅟс ᅟростом ᅟчисленности
ᅟИТР ᅟи ᅟслужащих.
Рисунок ᅟ27 ᅟ- ᅟДинамика ᅟфонда ᅟзаработной ᅟплаты ᅟООО ᅟ«Хаус» ᅟза ᅟ2016-
2019гг., ᅟтыс.руб.
Введение ᅟпрограммы ᅟпо ᅟсовершенствованию ᅟсистемы ᅟуправления ᅟв
ᅟчасти ᅟоптимизации ᅟорганизационной ᅟструктуры ᅟдля ᅟООО ᅟ«Хаус» ᅟприведет ᅟк
65
ᅟэкономию ᅟфонда ᅟзаработной ᅟплаты ᅟв ᅟразмере ᅟ18,03% ᅟили ᅟ633,84 ᅟтыс.руб. ᅟв
ᅟгод.
Проведем ᅟоценку ᅟэффективности ᅟуправления ᅟможет ᅟпо ᅟуровню
ᅟреализации ᅟзаданий, ᅟнадежности ᅟи ᅟорганизованности ᅟсистемы ᅟуправления.
Определим ᅟкоэффициент ᅟзвенности ᅟпо ᅟформуле ᅟ9:
Кзв ᅟ= ᅟПзв.ф ᅟ/ ᅟПзв (9)
где ᅟПзв.ф ᅟ- ᅟколичество ᅟзвеньев ᅟсуществующей ᅟорганизационной
ᅟструктуры, ᅟПзв.ф ᅟ= ᅟ4; ᅟПзв.о ᅟ- ᅟоптимальное ᅟколичество ᅟзвеньев
ᅟорганизационной ᅟструктуры, ᅟПзв.о ᅟ= ᅟ3
Кзв ᅟ= ᅟ4 ᅟ/ ᅟ3 ᅟ= ᅟ1,33
Определим ᅟкоэффициент ᅟэффективности ᅟорганизационной ᅟструктуры
ᅟуправления, ᅟрассчитанный ᅟпо ᅟформуле:
Кэ ᅟ= ᅟ633,84 ᅟ/0 ᅟ=1
Определим ᅟзатраты ᅟна ᅟуправление, ᅟприходящиеся ᅟна ᅟ1 ᅟработника
ᅟуправления ᅟ(Qу).
Затраты ᅟна ᅟуправление ᅟперсоналом ᅟявляются ᅟнакладными ᅟрасходами
ᅟпредприятия. ᅟПо ᅟданным ᅟпланово-экономического ᅟотдела ᅟООО ᅟ«Хаус»
ᅟнакладные ᅟрасходы ᅟв ᅟсоставе ᅟсебестоимости ᅟна ᅟуправление ᅟперсоналом
ᅟсоставляют ᅟ1% ᅟили ᅟв ᅟ2018г.
Затраты ᅟна ᅟуправление ᅟперсоналом ᅟисчисляются ᅟпо ᅟформуле ᅟ10:
Кз ᅟ= ᅟС ᅟ* ᅟ1% ᅟ (10)
Тогда,
Кз2018 ᅟ=2771063* ᅟ0,01 ᅟ= ᅟ27710,63 ᅟтыс.руб.
На ᅟ1 ᅟработника ᅟуправления ᅟприходится ᅟзатрат ᅟна ᅟуправление:
Зу ᅟ= ᅟ27710,63 ᅟ/ ᅟ75 ᅟ= ᅟ369,47 ᅟтыс.руб. ᅟв ᅟгод
На ᅟИТР ᅟи ᅟслужащих ᅟв ᅟ2018г ᅟприходится ᅟзатрат ᅟна ᅟуправление ᅟв ᅟгод:
Qу ᅟ= ᅟ369,47 ᅟ* ᅟ22 ᅟ= ᅟ8128,34 ᅟтыс.руб.
Определим ᅟудельный ᅟвес ᅟчисленности ᅟуправленческих ᅟработников ᅟв
ᅟобщей ᅟчисленности ᅟработающих ᅟ(Lч.п ᅟ) ᅟпо ᅟформуле ᅟ11:
Lч.п ᅟ= ᅟЧу/Ч ᅟ* ᅟ100% (11)
66
где ᅟЧу ᅟ- ᅟчисленность ᅟИТР ᅟи ᅟслужащих, ᅟЧу=22 ᅟчел., ᅟЧ ᅟ– ᅟчисленность
ᅟработающих ᅟЧ= ᅟ75чел.
Lч.п ᅟ= ᅟ22 ᅟ/ ᅟ75 ᅟ* ᅟ100%= ᅟ29,3%
Определим ᅟфондовооруженность ᅟ(Fт) ᅟпо ᅟформуле ᅟ12:
Fт ᅟ= ᅟСос ᅟ/ ᅟЧ ᅟ (12)
где ᅟСос ᅟ– ᅟстоимость ᅟосновных ᅟсредств, ᅟСос ᅟ= ᅟ263134 ᅟтыс.руб. ᅟ
Fт ᅟ= ᅟ263134 ᅟ/ ᅟ75 ᅟ= ᅟ3508,45 ᅟтыс.руб.
Определим ᅟфондоотдачу ᅟпо ᅟформуле ᅟ13:
Eоф ᅟ= ᅟВ ᅟ/ ᅟСос (13)
где ᅟВ ᅟ– ᅟвыручка, ᅟВ ᅟ= ᅟ2908052 ᅟтыс.руб.
Eоф ᅟ= ᅟ2908052 ᅟ/ ᅟ263134 ᅟ= ᅟ11,05 ᅟтыс.руб.
Тогда ᅟинтегрированный ᅟпоказатель ᅟэффективности ᅟуправления ᅟКэ.ф.у
ᅟсоставит:
Кэ.ф.у ᅟ= ᅟ1 ᅟ– ᅟ(8128,34 ᅟ/ ᅟ29,3) ᅟ= ᅟ1 ᅟ– ᅟ0,87 ᅟ= ᅟ0,13
(3508,45 ᅟ/ ᅟ11,05)
Таким ᅟобразом, ᅟпри ᅟвнедрении ᅟпрограммы ᅟсовершенствования
ᅟуправления ᅟв ᅟООО ᅟ«Хаус», ᅟвыражающейся ᅟв ᅟоптимизации ᅟорганизационной
ᅟструктуры ᅟуправления ᅟи ᅟповышения ᅟмотивации ᅟИТР ᅟи ᅟслужащих
ᅟэффективность ᅟсоставит ᅟ13%.
Рассчитаем ᅟбалансовую ᅟприбыль ᅟООО ᅟ«Хаус» ᅟв ᅟ2019г. ᅟс ᅟучетом
ᅟснижения ᅟзатрат ᅟна ᅟперсонал.
В ᅟ2019г. ᅟсебестоимость ᅟзатрат ᅟс ᅟучетом ᅟснижения ᅟфонда ᅟзаработной
ᅟплаты ᅟИТР ᅟи ᅟслужащих ᅟсоставит:
С2019 ᅟ= ᅟС2018 ᅟ- ᅟЭзп ᅟ= ᅟ2771063,00 ᅟ– ᅟ633,84 ᅟ= ᅟ2770429,16 ᅟтыс.руб.
Тогда ᅟбалансовая ᅟприбыль ᅟ(П) ᅟв ᅟ2019г. ᅟпри ᅟусловии ᅟсохранения
ᅟвыручки ᅟ2018г. ᅟсоставит:
П2019 ᅟ= ᅟВ2018 ᅟ– ᅟС2019 ᅟ= ᅟ2908052,0 ᅟ– ᅟ2770429,16 ᅟ= ᅟ137622,84 ᅟтыс.руб.
Рассчитаем ᅟразмер ᅟувеличения ᅟбалансовой ᅟприбыли ᅟв ᅟ2019г. ᅟ(∆П):
∆П ᅟ= ᅟП2019 ᅟ– ᅟП2018 ᅟ= ᅟ137622,84 ᅟ- ᅟ136984,0 ᅟ= ᅟ638,84 ᅟтыс.руб.
67
Таким ᅟобразом, ᅟувеличение ᅟваловой ᅟприбыли ᅟв ᅟ2019г. ᅟв ᅟрезультате
ᅟпроведения ᅟмероприятия ᅟпо ᅟсовершенствованию ᅟсистемы ᅟуправления
ᅟсоставит ᅟ0,466% ᅟили ᅟ638,84 ᅟтыс.руб. ᅟСравнительная ᅟдинамика ᅟваловой
ᅟприбыли ᅟ2016-2019гг. ᅟпредставлена ᅟна ᅟрисунке ᅟ28. ᅟ
Из ᅟрисунка ᅟ28 ᅟвидно, ᅟчто ᅟс ᅟ2016г. ᅟдинамика ᅟваловой ᅟприбыли ᅟна
ᅟпредприятии ᅟотрицательная. ᅟВнедрение ᅟпрограммы ᅟсовершенствования
ᅟсистемы ᅟуправления ᅟв ᅟООО ᅟ«Хаус» ᅟв ᅟ2019г. ᅟостановит ᅟпадение ᅟваловой
ᅟприбыли ᅟи ᅟпокажет ᅟрост.
Рисунок ᅟ28 ᅟ- ᅟДинамика ᅟизменения ᅟваловой ᅟприбыли ᅟООО ᅟ«Хаус»
ᅟза ᅟ2016-2019гг., ᅟтыс.руб.
Сравним ᅟудельный ᅟвес ᅟфонда ᅟзаработной ᅟплаты ᅟИТР ᅟи ᅟслужащих
ᅟ2018г. ᅟи ᅟ2019г.
Удельный ᅟвес ᅟзатрат ᅟна ᅟуправление ᅟв ᅟсебестоимости ᅟпродукции ᅟв
ᅟ2019г. ᅟвычислим ᅟпо ᅟформуле:
Кз2019 ᅟ= ᅟ2770429,16*0,01 ᅟ= ᅟ27704,29 ᅟтыс.руб.
68
В ᅟрезультате ᅟпредлагаемых ᅟпреобразований ᅟудельный ᅟвес ᅟзатрат ᅟв
ᅟсебестоимости ᅟв ᅟ2019г. ᅟпо ᅟсравнению ᅟс ᅟ2018г. ᅟуменьшится ᅟна ᅟ6,34 ᅟтыс.руб.
ᅟили ᅟна ᅟ0,02%.
Таким ᅟобразом, ᅟвнедрение ᅟв ᅟ2019г. ᅟпрограммы ᅟсовершенствования
ᅟсистемы ᅟуправления ᅟв ᅟсоставе:
1. ᅟОптимизации ᅟорганизационной ᅟструктуры ᅟуправления,
ᅟвыражающейся ᅟв ᅟликвидации ᅟслужбы ᅟснабжения ᅟи ᅟраспределения
ᅟобязанностей ᅟмежду ᅟсуществующими ᅟслужбами ᅟи ᅟподразделениями.
2. ᅟПовышения ᅟмотивации ᅟИТР ᅟи ᅟслужащих ᅟза ᅟсчет ᅟвведения
ᅟежемесячной ᅟпремии ᅟв ᅟразмере ᅟ10%, ᅟвыплачиваемой ᅟв ᅟсчет ᅟсэкономленного
ᅟфонда ᅟзаработной ᅟплаты ᅟликвидируемой ᅟслужбы.
Предлагаемые ᅟмероприятия ᅟснизят ᅟфонд ᅟзаработной ᅟплаты ᅟИТР ᅟи
ᅟслужащих ᅟна ᅟ19,34% ᅟили ᅟна ᅟ679,8 ᅟтыс.руб., ᅟа ᅟс ᅟучетом ᅟвведения ᅟ10%-ной
ᅟпремии ᅟэкономия ᅟобщего ᅟфонда ᅟзаработной ᅟплаты ᅟсоставит ᅟ18,03% ᅟили
ᅟ633,84 ᅟтыс.руб.
Эффективность ᅟуправления ᅟповысится ᅟна ᅟ13%, ᅟо ᅟчем ᅟсвидетельствует
ᅟинтегрированный ᅟпоказатель ᅟэффективности ᅟуправления.
Валовая ᅟприбыль ᅟв ᅟ2019 ᅟгоду ᅟувеличиться ᅟна ᅟ0,466% ᅟили ᅟ638,84
ᅟтыс.руб.
Удельный ᅟвес ᅟзатрат ᅟв ᅟсебестоимости ᅟв ᅟ2019г. ᅟпо ᅟсравнению ᅟс ᅟ2018г.
ᅟуменьшится ᅟна ᅟ6,34 ᅟтыс.руб. ᅟили ᅟна ᅟ0,02%.
Таким ᅟобразом, ᅟООО ᅟ«Хаус» ᅟнеобходимо ᅟпровести ᅟмероприятия ᅟпо
ᅟсовершенствованию ᅟсистемы ᅟуправления, ᅟт.к. ᅟданные ᅟмероприятия ᅟявляются
ᅟэкономически ᅟэффективными. ᅟЭкономическая ᅟэффективность ᅟпредложенных
ᅟмероприятий ᅟсоставит ᅟ638,84 ᅟтыс.руб.
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Совершенствование ᅟорганизационных ᅟсистем ᅟуправления ᅟявляется
ᅟодним ᅟиз ᅟпутей ᅟповышения ᅟэффективности ᅟуправления ᅟорганизацией.
Какими ᅟбы ᅟкритериями ᅟни ᅟизмерялась ᅟэффективность, ᅟпринцип
ᅟэффективности ᅟлежит ᅟв ᅟоснове ᅟоценки ᅟлюбой ᅟорганизационной ᅟсистемы ᅟи ᅟее
ᅟизменений. ᅟВыбор ᅟже ᅟподходящего ᅟкритерия ᅟэффективности ᅟзависит ᅟот
ᅟконкретных ᅟусловий ᅟфункционирования, ᅟназначения ᅟи ᅟстратегии ᅟорганизации,
ᅟпричин ᅟосуществляемых ᅟизменений. ᅟОрганизация ᅟиспользует ᅟсвои ᅟресурсы
ᅟпроизводительно ᅟдля ᅟобеспечения ᅟвыпуска ᅟпродукции. ᅟЕе ᅟсуществование
ᅟзависит ᅟот ᅟтого, ᅟнасколько ᅟона ᅟудовлетворяет ᅟобщество. ᅟЕсли ᅟорганизация
ᅟперестает ᅟудовлетворять ᅟобщество, ᅟона ᅟстановится ᅟнеэффективной
На ᅟсовременном ᅟэтапе ᅟидет ᅟформирование ᅟтаких ᅟструктур ᅟуправления,
ᅟкоторые ᅟнаиболее ᅟполно ᅟотвечают ᅟсложившимся ᅟпринципам ᅟи ᅟфункциям
ᅟуправления.
Возможное ᅟсодержание ᅟработ ᅟпо ᅟсовершенствованию ᅟорганизационной
ᅟсистемы:
1. ᅟДиагностика ᅟорганизационно ᅟ- ᅟфункциональной ᅟструктуры ᅟкомпании.
2. ᅟОпределяются ᅟцели, ᅟзадачи ᅟоптимизации ᅟорганизационно ᅟ-
ᅟфункциональной ᅟструктуры, ᅟсостав ᅟтребований ᅟк ᅟновой ᅟструктуре;
3. ᅟРазработка ᅟоптимизированной ᅟоргструктуры.
4. ᅟИнжиниринг, ᅟформализация ᅟуправленческих ᅟпроцессов, ᅟфаз ᅟпроцесса
ᅟуправления. ᅟРегламентация ᅟпроцессов ᅟуправления;
5. ᅟВыделение ᅟбизнес–единиц, ᅟбизнес-направлений, ᅟраспределение
ᅟфункций, ᅟполномочий, ᅟзон ᅟответственности, ᅟфаз ᅟуправленческого ᅟпроцесса
ᅟмежду ᅟбизнес-единицами ᅟи ᅟуправляющим ᅟцентром.
Во ᅟвторой ᅟглаве ᅟВКР ᅟпроведен ᅟанализ ᅟООО ᅟ«Хаус», ᅟоснованный ᅟкак ᅟна
ᅟанализе ᅟфинансовых ᅟпоказателей, ᅟиспользования ᅟперсонала, ᅟтак ᅟи ᅟна ᅟанализе
ᅟорганизационной ᅟсреды. ᅟФинансовый ᅟанализ ᅟпоказал, ᅟчто ᅟне ᅟсмотря ᅟна
ᅟснижение ᅟфинансовых ᅟпоказателей, ᅟООО ᅟ«Хаус» ᅟна ᅟпротяжении ᅟ2016-2019 ᅟг.
ᅟостается ᅟрентабельным. ᅟАнализ ᅟиспользования ᅟперсонала ᅟпредприятия,
70
ᅟпоказал ᅟувеличение ᅟтекучести ᅟосновных ᅟрабочих ᅟв ᅟсвязи ᅟсо ᅟснижением ᅟих
ᅟчисленности, ᅟувеличения ᅟпроизводственной ᅟнагрузки ᅟи ᅟнизкого
ᅟмотивационного ᅟмеханизма, ᅟвыражающейся ᅟв ᅟнеконкурентоспособной
ᅟзаработной ᅟплате. ᅟОдновременно ᅟсо ᅟснижением ᅟчисленности ᅟосновных
ᅟрабочих ᅟв ᅟ2018г. ᅟпроизошло ᅟувеличение ᅟчисленности ᅟИТР ᅟи ᅟслужащих.
ᅟПроизводительность ᅟработающих ᅟна ᅟпротяжении ᅟисследуемого ᅟпериода
ᅟпадает.
Несмотря ᅟна ᅟувеличение ᅟчисленности ᅟИТР ᅟи ᅟслужащих, ᅟанализ
ᅟзаработной ᅟплаты ᅟданной ᅟкатегории ᅟработников ᅟтакже ᅟпоказал ᅟнизкий
ᅟмотивационный ᅟфактор.
В ᅟцелях ᅟисследования ᅟэффективного ᅟиспользования ᅟтрудовых ᅟресурсов
ᅟв ᅟООО ᅟ«Хаус» ᅟпроведено ᅟисследование ᅟорганизационной ᅟсреды.
Проведенный ᅟанализ ᅟорганизационной ᅟсреды ᅟи ᅟорганизационной
ᅟструктуры ᅟуправления ᅟООО ᅟ«Хаус» ᅟсделаны ᅟследующие ᅟвыводы:
1. ᅟПроизводственный ᅟотдел ᅟпод ᅟруководством ᅟдиректора ᅟпо ᅟснабжению
ᅟдублирует ᅟфункции ᅟпроизводственно-технологического ᅟотдела ᅟпод
ᅟруководством ᅟглавного ᅟинженера.
2. ᅟПланово-экономический ᅟотдел ᅟпод ᅟруководством ᅟкоммерческого
ᅟдиректора ᅟимеет ᅟсходные ᅟфункции ᅟс ᅟотделом ᅟматериально-технического
ᅟснабжения ᅟпод ᅟруководством ᅟзаместителя ᅟдиректора ᅟпо ᅟснабжению.
3. ᅟФункции ᅟотдела ᅟматериально-технического ᅟснабжения ᅟпо ᅟсозданию
ᅟзапасов, ᅟприемке ᅟоборудования ᅟи ᅟматериалов ᅟна ᅟсклад ᅟдублируют ᅟфункции
ᅟсклада ᅟкомплектующих ᅟпод ᅟруководством ᅟглавного ᅟинженера.
Необходимы ᅟкардинальные ᅟмероприятия ᅟпо ᅟсовершенствованию
ᅟорганизационной ᅟструктуры ᅟуправления ᅟООО ᅟ«Хаус» ᅟи ᅟусиления ᅟмотивации
ᅟперсонала.
На ᅟоснове ᅟполученных ᅟрезультатов ᅟв ᅟтретьей ᅟглаве ᅟВКР ᅟпредложена
ᅟпрограмма ᅟсовершенствования ᅟсистемы ᅟуправления ᅟООО ᅟ«Хаус»,
ᅟосновывающаяся ᅟна ᅟстратегии ᅟпредприятия, ᅟсуществующем ᅟуровне
ᅟконкуренции, ᅟспециализации ᅟкомпании ᅟи ᅟрешений ᅟвнутренних
71
ᅟорганизационных ᅟизменений ᅟв ᅟцелях ᅟэффективного ᅟиспользования ᅟсредств ᅟи
ᅟдостижения ᅟмаксимальных ᅟрезультатов.
В ᅟцелях ᅟсовершенствования ᅟсистемы ᅟуправления ᅟв ᅟООО ᅟ«Хаус», ᅟв
ᅟ2019 ᅟг. ᅟпредлагается:
1. ᅟАннулировать ᅟслужбу ᅟзаместителя ᅟдиректора ᅟпо ᅟснабжению ᅟи
ᅟраспределить ᅟобязанности ᅟмежду ᅟработниками ᅟдругих ᅟслужб.
2. ᅟВозложить ᅟобязанности ᅟпроизводственного ᅟотдела ᅟслужбы ᅟснабжения
ᅟна ᅟпроизводственно-технологический ᅟотдел ᅟслужбы ᅟглавного ᅟинженера.
3. ᅟВозложить ᅟобязанности ᅟотдела ᅟматериально-технического ᅟснабжения
ᅟна ᅟпланово-бюджетный ᅟотдел ᅟэкономической ᅟслужбы ᅟи ᅟсклад
ᅟкомплектующих ᅟслужбы ᅟглавного ᅟинженера.
4. ᅟДля ᅟвыполнения ᅟфункции ᅟменеджеров ᅟпо ᅟснабжению ᅟвести ᅟв ᅟштат
ᅟпланово-бюджетного ᅟотдела ᅟдвух ᅟменеджеров ᅟпо ᅟснабжению.
Расчет ᅟэкономической ᅟэффективности ᅟпредлагаемых ᅟмероприятий
ᅟпоказал ᅟследующие ᅟрезультаты:
1. ᅟВ ᅟрезультате ᅟликвидации ᅟслужбы ᅟснабжения, ᅟвведения ᅟв ᅟштат
ᅟпланово-экономического ᅟотдела ᅟдвух ᅟменеджеров ᅟпо ᅟснабжению, ᅟликвидации
ᅟдублирующих ᅟфункций ᅟсмежных ᅟотделов ᅟи ᅟвведения ᅟ10%-ной ᅟпремии ᅟИТР ᅟи
ᅟслужащим ᅟза ᅟсчет ᅟэкономии ᅟфонда ᅟзаработной ᅟплаты, ᅟэкономия ᅟфонда
ᅟзаработной ᅟплаты ᅟв ᅟ2019г. ᅟсоставит ᅟ633,84 ᅟтыс.руб.
2. ᅟИнтегрированный ᅟпоказатель ᅟэффективности ᅟуправления ᅟсоставил
ᅟ13%.
3. Валовая прибыль в 2019 году увеличиться на 0,466% или 638,84
тыс.руб.
4. Удельный вес затрат в себестоимости в 2019г. по сравнению с 2018г.
уменьшится на 6,34 тыс.руб. или на 0,02%.
Практическая значимость обусловлена простотой внедрения
предложенной программы совершенствования системы управления,
отсутствием затрат и экономической эффективностью предложенных
мероприятий в размере 638,84 тыс.руб.