42
Коэффициент ᅟоборота ᅟпо ᅟвыбытию ᅟпоказывает ᅟувеличение ᅟувольнения
ᅟкадров ᅟза ᅟанализируемый ᅟпериод: ᅟв ᅟ20171г. ᅟна ᅟ0,054% ᅟв ᅟсравнении ᅟс ᅟ2016г.,
ᅟв ᅟ2018г. ᅟна ᅟ0,029% ᅟв ᅟсравнении ᅟс ᅟ2017г.
Определим ᅟкоэффициент ᅟтекучести ᅟкадров ᅟпо ᅟформуле ᅟ6:
Кт ᅟ= ᅟЧувсж ᅟ/ ᅟЧср ᅟ (6)
где ᅟЧувсж ᅟ- ᅟколичество ᅟуволившихся ᅟпо ᅟсобственному ᅟжеланию ᅟи ᅟза
ᅟнарушение ᅟтрудовой ᅟдисциплины
Кт2016 ᅟ= ᅟ(2 ᅟ+ ᅟ1)/77 ᅟ= ᅟ0,039
Кт2017 ᅟ= ᅟ(3 ᅟ+ ᅟ2) ᅟ/76 ᅟ= ᅟ0,066
Кт2018 ᅟ= ᅟ(5 ᅟ+ ᅟ1) ᅟ/75 ᅟ= ᅟ0,08
Коэффициент ᅟтекучести ᅟкадров ᅟв ᅟ2016г. ᅟсоставлял ᅟ0,0398%, ᅟв ᅟ2017г.
ᅟ0,066%, ᅟв ᅟ2018г. ᅟ0,08%. ᅟВ ᅟ2017г. ᅟтекучесть ᅟкадров ᅟувеличилась ᅟна ᅟ0,027%, ᅟв
ᅟ2018г. ᅟна ᅟ0,014%.
Определим ᅟкоэффициент ᅟпостоянства ᅟперсонала ᅟпо ᅟформуле ᅟ7:
Кпс ᅟ= ᅟЧг ᅟ/ ᅟЧср ᅟ (7)
где ᅟЧг ᅟ- ᅟколичество ᅟработников, ᅟпроработавших ᅟвесь ᅟгод.
Кпс2016 ᅟ= ᅟ(77 ᅟ+ ᅟ7 ᅟ– ᅟ8 ᅟ- ᅟ4 ᅟ– ᅟ1 ᅟ– ᅟ2 ᅟ– ᅟ1)/77 ᅟ= ᅟ68/77 ᅟ= ᅟ0,883
Кпс2017 ᅟ= ᅟ(76 ᅟ+ ᅟ11– ᅟ12 ᅟ– ᅟ6 ᅟ– ᅟ1 ᅟ– ᅟ3 ᅟ– ᅟ2)/76= ᅟ63/76=0,829
Кпс2018 ᅟ= ᅟ(75 ᅟ+ ᅟ12 ᅟ– ᅟ14– ᅟ6 ᅟ– ᅟ2 ᅟ– ᅟ5 ᅟ– ᅟ1)/76=59/75=0,787
Коэффициент ᅟпостоянства ᅟперсонала ᅟпоказывает, ᅟчто ᅟна ᅟпредприятие ᅟна
ᅟпротяжении ᅟанализируемого ᅟпериода ᅟнаблюдается ᅟтекучесть ᅟкадров,
ᅟприверженность ᅟпредприятию ᅟснижается: ᅟв ᅟ2017г. ᅟпо ᅟсравнению ᅟс ᅟ2016г. ᅟна
ᅟ0,054, ᅟв ᅟ2018г. ᅟпо ᅟсравнению ᅟс ᅟ2017г. ᅟна ᅟ0,042.
Данные ᅟпоказатели ᅟявляются ᅟкрайне ᅟнегативными ᅟи ᅟнеобходимы
ᅟмероприятия ᅟпо ᅟэффективному ᅟиспользованию ᅟрабочего ᅟвремени ᅟи
ᅟповышению ᅟмотивации ᅟперсонала.
Одной ᅟиз ᅟосновной ᅟсоставляющей ᅟвнутренней ᅟсреды ᅟявляется
ᅟорганизационная ᅟструктура ᅟуправления.
43
Микросреду ᅟпредприятия ᅟООО ᅟ«Хаус» ᅟсоставляют: ᅟвысшее
ᅟруководство, ᅟслужба ᅟглавного ᅟинженера, ᅟслужба ᅟкоммерческого ᅟдиректора,
ᅟслужба ᅟзаместителя ᅟдиректора ᅟпо ᅟснабжения, ᅟотдел ᅟкадров ᅟи ᅟюрист.
Для 가рассматриваемого 가общества 가характерна 가линейно-функциональная
가организационная 가система 가управления, 가когда 가функциональные 가службы 가или
가отдельные 가специалисты 가в 가зависимости 가от 가выполняемых 가функций
가разрабатывают 가программы 가работы 가производственных 가подразделений, 가которые
가согласовываются 가и 가утверждаются 가линейным 가руководителем 가Подобное
가сочетание 가делает 가его 가достаточно 가эффективным. 가При 가четкой 가системе
가взаимосвязей 가и 가полной 가ответственности 가происходит 가высвобождение 가линейных
가руководителей 가от 가решения 가несвойственных 가им 가вопросов.
Распределение ᅟфункциональных ᅟобязанностей ᅟмежду ᅟподразделениями ᅟи
ᅟработниками ᅟпроизводится ᅟв ᅟсоответствии ᅟположениям ᅟо ᅟподразделениях ᅟи
ᅟдолжностным ᅟинструкциям. ᅟГенеральный ᅟдиректор ᅟООО ᅟ«Хаус» ᅟопределяет
ᅟполитику ᅟи ᅟстратегию ᅟуправления ᅟпредприятием, ᅟосуществляет ᅟфункции
ᅟпланирования, ᅟкоординацию ᅟдействий ᅟвторичного ᅟзвена ᅟуправления, ᅟрешение
ᅟобщих ᅟорганизационных ᅟвопросов. ᅟОрганизационную ᅟструктуру ᅟи ᅟштатное
ᅟрасписание ᅟутверждает ᅟгенеральный ᅟдиректор. ᅟЮридические ᅟуслуги
ᅟоказываются ᅟпредприятию ᅟпо ᅟдоговору ᅟ– ᅟна ᅟаутсорсинге. ᅟГлавный ᅟинженер
ᅟосуществляет ᅟнепосредственное ᅟруководство ᅟпроизводственным ᅟпроцессом
ᅟООО ᅟ«Хаус». ᅟВ ᅟего ᅟобязанности ᅟвходит ᅟподготовка ᅟи ᅟоценка ᅟтехнической
ᅟдокументации ᅟдля ᅟпроизводства ᅟработ.
Коммерческий ᅟдиректор ᅟрешает ᅟобщеэкономические ᅟи ᅟфинансовые
ᅟвопросы, ᅟа ᅟтакже ᅟотвечает ᅟза ᅟпродвижение ᅟпродукции ᅟобщества.
Заместитель ᅟдиректора ᅟпо ᅟснабжению ᅟотвечает ᅟза ᅟснабжение
ᅟпроизводственных. ᅟСтруктура ᅟуправления ᅟООО ᅟ«Хаус» ᅟсодержит
ᅟминимальное ᅟчисло ᅟуровней ᅟуправления ᅟ- ᅟ3 ᅟ(1 ᅟуровень ᅟ– ᅟгенеральный
ᅟдиректор, ᅟ2 ᅟуровень ᅟзаместители ᅟдиректора, ᅟ3 ᅟуровень ᅟначальники
ᅟподразделений), ᅟобеспечивающих ᅟоперативность ᅟпринятия ᅟуправленческих
44
ᅟрешений ᅟи ᅟсокращение ᅟдлительности ᅟцикла ᅟциркуляции ᅟинформации ᅟмежду
ᅟуправляющей ᅟи ᅟуправляемыми ᅟподсистемами, ᅟбыть ᅟэкономичной.
На ᅟрисунке ᅟ16 ᅟпредставлены ᅟуровни ᅟуправления ᅟООО ᅟ«Хаус».
Рисунок ᅟ16 ᅟ- ᅟ ᅟСтруктура ᅟуправления ᅟаппарата ᅟпроизводством ᅟООО
ᅟ«Хаус»
Главным ᅟпринципом ᅟорганизационной ᅟструктуры ᅟООО ᅟ«Хаус»,
ᅟявляется ᅟобеспечение ᅟсогласованности ᅟи ᅟсоподчинённости ᅟинтересов, ᅟкак
ᅟисполнителей, ᅟтак ᅟи ᅟпотребителей ᅟпродукции ᅟих ᅟдеятельности. ᅟ
Построенная ᅟс ᅟучётом ᅟданного ᅟпринципа ᅟорганизационная ᅟструктура ᅟне
ᅟносит ᅟжестко ᅟрегламентирующий ᅟхарактер, ᅟкогда ᅟвсе ᅟпараметры ᅟдеятельности
ᅟсубъектов ᅟуправления ᅟ(задачи, ᅟпроцедуры) ᅟдетально ᅟи ᅟчетко ᅟзафиксированы
ᅟв ᅟсоответствующих ᅟнормах, ᅟинструкциях, ᅟправилах. ᅟОрганизационная
ᅟструктура ᅟООО ᅟ«Хаус» ᅟобеспечивает ᅟгибкость, ᅟадаптивность ᅟи
ᅟоперативность ᅟсистемы ᅟуправления ᅟорганизацией ᅟтруда.
Производственная 가структура 가ООО 가«Хаус» 가представлена 가на 가рисунке 가17.
Производственная 가структура 가ООО 가«Хаус» 가является 가предметно-
технологической, 가так 가как 가учитывает 가как 가характер 가и 가виды 가продукции, 가так 가и
가технологию 가ее 가изготовления, 가масштабы 가производства, 가принципы
가специализации 가и 가кооперирования 가подразделений. 가Это 가позволяет
가минимизировать 가внутрипроизводственные 가транспортные 가маршруты 가и 가затраты
가времени 가на 가подготовительно-заготовительные 가работы 가и 가на 가продвижение
가предметов 가труда 가и 가готовой 가продукции.
Генеральный ᅟдиректор ᅟООО ᅟ«Хаус»
Экономичес
-кая ᅟслужба
Коммерческ
ий ᅟдиректор
Служба
ᅟснабжения
Зам.директо
ра ᅟпо
ᅟснабжению
Служба
ᅟглавного
ᅟинженера
Главный
ᅟинженер
Служба ᅟпо
ᅟперсоналу
Начальники
ᅟотделов
Начальники
ᅟотделов
Начальники
ᅟотделов
Начальник
ᅟотдела
45
Рисунок 가17 가- 가Производственная 가структура 가ООО 가«Хаус»
Производственный 가цех 가состоит 가из 가четырех 가структур: 가участок
가производства 가рекламных 가материалов, 가занимающегося 가непосредственно
가производством 가рекламной 가продукции 가(растяжки, 가стенды, 가модули 가и 가др.),
가участок 가комплектования 가заказа 가и 가монтажа, 가контролирующего 가качество
가производства 가работ 가и 가отвечающее 가за 가монтаж 가рекламной 가продукции, 가склад
가комплектующих 가и 가производственно-технологический 가отдел, 가занимающийся
가разработкой 가оснастки 가для 가рекламных 가щитов 가и 가обеспечением 가нормативного 가и
가технологического 가контроля 가за 가производством.
Транспортный 가цех 가обеспечивает 가работу 가производственного 가цеха:
가производится 가транспортирование 가материалов 가со 가склада, 가а 가также 가осуществляет
가подвоз 가рекламных 가продуктов 가к 가местам 가установки 가в 가городе.
На ᅟрисунке ᅟ18 ᅟпредставлена ᅟорганиграмма ᅟуправления ᅟООО ᅟ«Хаус».
Главный 가инженер 가ООО 가 가«Хаус»
Производственный
가цех
Участок
가производства
가рекламных
가материалов
Участок
가комплектования
가заказа 가 가и 가монтажа
Транспортный 가цех
Участок
가ремонта
가автомобилей
Линейный
가участок
Производственно-
технологический
가отдел
Склад
가комплектующих
46
На ᅟосновании ᅟорганиграммы ᅟвидно, ᅟчто ᅟв ᅟООО ᅟ«Хаус» ᅟпроисходит
ᅟзамыкание ᅟфинансовых ᅟпотоков ᅟи ᅟюридических ᅟаспектов ᅟв ᅟруках
ᅟгенерального ᅟдиректора. ᅟБухгалтерия ᅟнапрямую ᅟподчиняется ᅟгенеральному
ᅟдиректору.
- ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟсвязи ᅟсоподчинения
ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟ ᅟвзаимосвязь ᅟотделов ᅟ
Рисунок ᅟ18 ᅟ- ᅟОрганиграмма ᅟподчинения ᅟв ᅟООО ᅟ«Хаус»
Генеральный ᅟдиректор ᅟООО
ᅟ«Хаус»
Коммерческий ᅟдиректор
Зам.директора ᅟпо
ᅟснабжению
Главный ᅟинженер
Начальник ᅟпланово-
экономического
ᅟотдела
Ст.экономист
Экономист
Главный
ᅟбухгалтер
Бухгалтерия
Начальник ᅟотдела
ᅟматериально-
технического
ᅟснабжения
Ст.менеджер
Менеджер
Начальник
ᅟпроизводстве
нного ᅟцеха
Участок
ᅟпроизводства
ᅟрекламных
ᅟматериалов
Участок
ᅟкомплектован
ия ᅟзаказа ᅟи
ᅟмонтажа
Склад
ᅟкомплектующ
их
Производстве
нно-
технологическ
ий ᅟотдел
Начальник
ᅟтранспортног
о ᅟцеха
Участок
ᅟремонта
ᅟавтомобилей
ᅟЛинейный
ᅟучасток ᅟ
Начальник
ᅟпроизводственного
ᅟотдела
Менеджер ᅟпо
ᅟрекламации
Отдел ᅟкадров
Финансовые ᅟпотоки
Начальник ᅟотдела
ᅟмаркетинга
Маркетолог
47
Контроль ᅟза ᅟфинансовой ᅟи ᅟкоммерческой ᅟдеятельностью ᅟнаходится ᅟв
ᅟподчинении ᅟкоммерческого ᅟдиректора, ᅟкоторый ᅟотчитывается ᅟперед
ᅟдиректором.
Зам.директора ᅟпо ᅟснабжению ᅟотвечает ᅟза ᅟснабжение ᅟпроизводства
ᅟматериалами ᅟи ᅟкомплектующими. ᅟКоммерческий ᅟдиректор ᅟотвечает ᅟза ᅟплан,
ᅟмаркетинговые ᅟисследования, ᅟа ᅟтакже ᅟкурирует ᅟдеятельность ᅟотдела
ᅟматериально-технического ᅟснабжения ᅟслужбы ᅟзаместителя ᅟдиректора ᅟпо
ᅟснабжению. ᅟГлавный ᅟинженер ᅟкурирует ᅟдеятельность ᅟпроизводственного ᅟи
ᅟтранспортного ᅟцеха, ᅟа ᅟтакже ᅟкурирует ᅟдеятельность ᅟпроизводственного
ᅟотдела, ᅟвходящего ᅟв ᅟсостав ᅟслужбы ᅟзаместителя ᅟдиректора ᅟпо ᅟснабжению.
Бизнес-процессы ᅟ(рисунок ᅟ18) ᅟвыстроены ᅟв ᅟградационном ᅟпорядке, ᅟнет
ᅟхаоса, ᅟт.е. ᅟнизшие ᅟдолжности ᅟне ᅟпересекаются ᅟс ᅟруководителями ᅟвысшего
ᅟзвена, ᅟуправляются ᅟтолько ᅟруководством ᅟподразделения. ᅟНекоторые ᅟотделы
ᅟтесно ᅟобщаются ᅟмежду ᅟсобой, ᅟимея ᅟсмежную ᅟспецифику ᅟработы. ᅟТак, ᅟотдел
ᅟматериально-технического ᅟснабжения ᅟслужбы ᅟснабжения ᅟвыполняет ᅟплановые
ᅟзадания ᅟпланово-экономического ᅟотдела ᅟэкономической ᅟслужбы, ᅟа
ᅟпроизводственно-технологический ᅟотдела ᅟслужбы ᅟглавного ᅟинженера
ᅟсобирает ᅟинформацию ᅟпо ᅟрекламации ᅟи ᅟстатистическую ᅟотчетность
ᅟпроизводственного ᅟотдела ᅟслужбы ᅟснабжения.
На ᅟосновании ᅟвыявленного ᅟпересечения ᅟи ᅟдублирования ᅟфункций
ᅟнекоторых ᅟотделов ᅟ(рисунок ᅟ18) ᅟпроведено ᅟисследование ᅟдолжностных
ᅟобязанностей ᅟвзаимодействующих ᅟотделов. ᅟСравнительный ᅟанализ
ᅟфункциональных ᅟобязанностей ᅟдвух ᅟотделов ᅟслужбы ᅟглавного ᅟинженера ᅟи
ᅟслужбы ᅟснабжения ᅟпредставлен ᅟв ᅟтаблице ᅟ12.
Таблица ᅟ12 ᅟ
Сравнение ᅟфункциональных ᅟобязанностей ᅟпроизводственного ᅟи
ᅟпроизводственно-технологического ᅟотдела ᅟООО ᅟ«Хаус»
Функции
ᅟпроизводственного ᅟотдела
ᅟслужбы ᅟснабжения
Функции ᅟпроизводственно-технологического
ᅟотдела ᅟслужбы ᅟглавного ᅟинженера
Обеспечения ᅟплана
ᅟвыполнения ᅟпроизводства.
Оперативное ᅟрегулирование ᅟхода ᅟпроизводства¸
ᅟобеспечение ᅟвыполнения ᅟплана ᅟпроизводства,
48
Организация ᅟоперативного
ᅟконтроля ᅟза ᅟходом
ᅟпроизводства, ᅟежесуточное
ᅟуточнение
ᅟпроизводственной
ᅟобстановки ᅟв ᅟчасти
ᅟобеспеченности
ᅟматериалами,
ᅟоборудованием.
Контроль ᅟотказов
ᅟоборудования.
Составление ᅟзаявок ᅟна
ᅟоборудование, ᅟсдача
ᅟоборудования ᅟпо
ᅟрекламации
Ведения ᅟреестра
ᅟоборудования ᅟи
ᅟматериалов
ᅟдоговорными ᅟобязательствами, ᅟкалендарными
ᅟграфиками ᅟи ᅟсменно-суточными ᅟзаданиями.
Организация ᅟоперативного ᅟконтроля ᅟза ᅟходом
ᅟпроизводства. ᅟКонтроль ᅟза ᅟобеспечением ᅟцехов
ᅟи ᅟучастков ᅟнеобходимым ᅟсырьем, ᅟматериалами,
ᅟконструкциями, ᅟкомплектующими ᅟизделиями,
ᅟоборудованием, ᅟа ᅟтакже ᅟтранспортом ᅟи
ᅟпогрузочно-разгрузочными ᅟсредствами.
Проведение ᅟрасчетов, ᅟобоснований, ᅟсоставление
ᅟзаявок ᅟна ᅟоборудование ᅟи ᅟматериалы ᅟпо
ᅟустановленной ᅟноменклатуре. ᅟОбеспечение
ᅟсвоевременной ᅟразработки ᅟтехнологических
ᅟсхем.
Организация ᅟежемесячного ᅟучета ᅟи ᅟанализа
ᅟиспользования ᅟоборудования ᅟна ᅟрекламных
ᅟработах.
Регулярный ᅟконтроль ᅟза ᅟналичием ᅟзаделов ᅟна
ᅟуровне ᅟустановленных ᅟнормативов ᅟв ᅟцехах ᅟи ᅟна
ᅟучастках. ᅟСистематический ᅟанализ ᅟрезультатов
ᅟдеятельности ᅟподразделений ᅟза ᅟпредыдущий
ᅟплановый ᅟпериод ᅟс ᅟцелью ᅟвыявления
ᅟвозможностей ᅟболее ᅟполной ᅟи ᅟравномерной
ᅟзагрузки ᅟмощностей, ᅟоборудования ᅟи
ᅟпроизводственных ᅟплощадей.
Оформление ᅟзаданий ᅟна ᅟпроектирование ᅟи
ᅟреконструкцию ᅟдействующих ᅟпромышленных
ᅟобъектов ᅟпредприятия, ᅟОрганизация
ᅟмероприятий ᅟпо ᅟликвидации ᅟпоследствий
ᅟаварий ᅟи ᅟстихийных ᅟбедствий ᅟв ᅟрайоне ᅟработы
ᅟпредприятия.
На ᅟосновании ᅟтаблицы ᅟ12 ᅟможно ᅟсделать ᅟвывод, ᅟчто ᅟфункции
ᅟпроизводственного ᅟотдела ᅟслужбы ᅟснабжения ᅟвполне ᅟмогут ᅟбыть ᅟвозложены
ᅟна ᅟпроизводственно-технологический ᅟотдел ᅟслужбы ᅟглавного ᅟинженера.
Планово-экономический ᅟотдел ᅟпод ᅟруководством ᅟкоммерческого
ᅟдиректора ᅟимеет ᅟсходные ᅟфункции ᅟс ᅟотделом ᅟматериально-технического
ᅟснабжения ᅟпод ᅟруководством ᅟзаместителя ᅟдиректора ᅟпо ᅟснабжению.
Сравнительная ᅟхарактеристика ᅟфункциональных ᅟобязанностей ᅟпланово-
экономического ᅟотдела ᅟэкономической ᅟслужбы ᅟи ᅟотдела ᅟматериально-
технического ᅟснабжения ᅟслужбы ᅟснабжения ᅟпредставлена ᅟв ᅟтаблице ᅟ13.
49
Таблица ᅟ13
Сравнение ᅟфункциональных ᅟобязанностей ᅟпланово-
экономического ᅟотдела ᅟи ᅟотдела ᅟматериально-технического
ᅟснабжения ᅟООО ᅟ«Хаус»
Функции ᅟпланово-экономического
ᅟотдела ᅟэкономической ᅟслужбы
Функции ᅟотдела ᅟматериально-
технического ᅟснабжения ᅟслужбы
ᅟснабжения
Разрабатывает ᅟперспективные ᅟи
ᅟгодовые ᅟпланы ᅟэкономического ᅟи
ᅟсоциального ᅟразвития
ᅟпредприятия.
Формирует ᅟпроекты ᅟзаявок ᅟна
ᅟтекущий ᅟпериод ᅟи ᅟна
ᅟсреднесрочную ᅟперспективу ᅟо
ᅟпотребности ᅟв ᅟсредствах ᅟна
ᅟреализацию ᅟпроизводственных
ᅟзадач, ᅟперспективную ᅟзакупку
ᅟоборудования, ᅟматериалов.
Формирует ᅟреестр ᅟрасходных
ᅟобязательств ᅟна ᅟочередной
ᅟфинансовый ᅟгод ᅟи ᅟна
ᅟсреднесрочную ᅟперспективу.
Разрабатывает ᅟположения ᅟоб
ᅟусловиях ᅟоплаты ᅟтруда ᅟработников
ᅟпредприятия.
Рассматривает ᅟправильность
ᅟопределения ᅟи ᅟнаправления
ᅟобъемов ᅟрасходов ᅟсредств.
Готовит ᅟтекущие, ᅟперспективные ᅟи
ᅟдолгосрочные ᅟфинансовые ᅟпланы
Проводит ᅟанализ ᅟфинансово-
хозяйственной ᅟдеятельности
ᅟпредприятия
Готовит ᅟпрогноз ᅟпотребности ᅟв
ᅟзакупках ᅟи ᅟпоставках
ᅟоборудования ᅟи ᅟматериалов.
Составление ᅟбалансов
ᅟматериально-технического
ᅟобеспечения, ᅟсводных ᅟтаблиц ᅟпо
ᅟвидам ᅟсырья, ᅟматериалов
Проводит ᅟоценку ᅟзатрат ᅟи ᅟготовит
ᅟэкономические ᅟрасчеты ᅟи
ᅟобоснования ᅟк ᅟним.
Обеспечение ᅟпроизводственных
ᅟподразделений ᅟпредприятия
ᅟматериально-техническими ᅟресурсами.
ᅟОпределение ᅟпотребности ᅟв
ᅟматериальных ᅟресурсах ᅟ(сырье,
ᅟматериалах, ᅟполуфабрикатах,
ᅟоборудовании, ᅟкомплектующих
ᅟизделиях, ᅟтопливе, ᅟэнергии ᅟи ᅟдр.).
Определение ᅟисточников ᅟпокрытия
ᅟпотребности ᅟв ᅟматериальных ᅟресурсах.
Разработка ᅟпроектов ᅟперспективных,
ᅟтекущих ᅟпланов ᅟи ᅟбалансов
ᅟматериально-технического ᅟобеспечения
ᅟпроизводственной ᅟпрограммы.
Обеспечение ᅟпредприятия ᅟвсеми
ᅟнеобходимыми ᅟдля ᅟего
ᅟпроизводственной ᅟдеятельности
ᅟматериальными ᅟресурсами ᅟтребуемого
ᅟкачества.
Составление ᅟбалансов ᅟматериально-
технического ᅟобеспечения, ᅟсводных
ᅟтаблиц ᅟпо ᅟвидам ᅟсырья, ᅟматериалов.
Создание ᅟзапасов, ᅟнеобходимых ᅟдля
ᅟпроизводства.
Доставка ᅟматериальных ᅟресурсов ᅟв
ᅟсоответствии ᅟсо ᅟсроками,
ᅟопределенными ᅟдоговорами.
Приемка ᅟматериально-технических
ᅟресурсов ᅟна ᅟсклады ᅟсырья ᅟи
ᅟматериалов.
Контроль ᅟкачества, ᅟколичества,
ᅟкомплектности ᅟматериально-
технических ᅟресурсов ᅟпри ᅟприеме ᅟих
ᅟна ᅟсклады ᅟсырья ᅟи ᅟматериалов.
Участие ᅟв ᅟразработке ᅟстандартов
ᅟпредприятия ᅟпо ᅟматериально-
техническому ᅟснабжению ᅟкачества
ᅟвыпускаемой ᅟпродукции.
Разработка ᅟнормативов
ᅟпроизводственных ᅟ(складских) ᅟзапасов
ᅟматериальных ᅟресурсов.
Контроль ᅟза ᅟсостоянием ᅟзапасов
ᅟматериалов, ᅟсырья, ᅟполуфабрикатов ᅟи
ᅟкомплектующих ᅟизделий.
Оперативное ᅟрегулирование
50
ᅟпроизводственных ᅟзапасов ᅟна
ᅟпредприятии.
Подготовка ᅟи ᅟзаключение ᅟдоговоров ᅟна
ᅟпоставку ᅟматериально-технических
ᅟресурсов. ᅟПодготовка ᅟи ᅟзаключение
ᅟдоговоров ᅟс ᅟпоставщиками.
Таким ᅟобразом, ᅟв ᅟчасти ᅟобеспечения ᅟоборудованием ᅟи ᅟматериалами
ᅟфункции ᅟотдела ᅟматериально-технического ᅟснабжения ᅟслужбы ᅟснабжения
ᅟможет ᅟвыполнять ᅟпланово-экономический ᅟотдел ᅟэкономической ᅟслужбы.
Функции ᅟотдела ᅟматериально-технического ᅟснабжения ᅟпо ᅟсозданию
ᅟзапасов, ᅟприемке ᅟоборудования ᅟи ᅟматериалов ᅟна ᅟсклад ᅟслужбы ᅟснабжения
ᅟдублируют ᅟфункции ᅟсклада ᅟкомплектующих ᅟслужбы ᅟглавного ᅟинженера
ᅟ(таблица ᅟ14).
Таблица ᅟ14 ᅟ
Сравнение ᅟфункциональных ᅟобязанностей ᅟсклада ᅟкомплектующих
ᅟи ᅟотдела ᅟматериально-технического ᅟснабжения ᅟООО ᅟ«Хаус»
Функции ᅟсклада ᅟкомплектующих
ᅟслужбы ᅟглавного ᅟинженера
Функции ᅟотдела ᅟматериально-
технического ᅟснабжения ᅟслужбы
ᅟснабжения
Обеспечение ᅟработ ᅟнеобходимым
ᅟоборудованием, ᅟего
ᅟобслуживание ᅟи ᅟремонт
Создание ᅟзапасов ᅟоборудования
ᅟи ᅟматериалов, ᅟнеобходимых ᅟдля
ᅟпроизводства.
Приемка ᅟи ᅟведение ᅟскладского
ᅟучета ᅟоборудования ᅟи
ᅟматериалов
Создание ᅟзапасов, ᅟнеобходимых ᅟдля
ᅟпроизводства.
Доставка ᅟматериальных ᅟресурсов ᅟв
ᅟсоответствии ᅟсо ᅟсроками,
ᅟопределенными ᅟдоговорами.
Приемка ᅟматериально-технических
ᅟресурсов ᅟна ᅟсклад ᅟкомплектующих
Таким ᅟобразом, ᅟв ᅟчасти ᅟскладских ᅟзапасов, ᅟдоставке ᅟи ᅟхранению
ᅟфункции ᅟматериально-технического ᅟснабжения ᅟмогут ᅟбыть ᅟвозложены ᅟна ᅟбазу
ᅟпроизводственного ᅟоборудования. ᅟПроведенный ᅟанализ ᅟорганизационной
ᅟструктуры ᅟуправления ᅟвыявил ᅟкрайне ᅟнеэффективную ᅟсистему ᅟуправления.
ᅟНеобходимы ᅟмероприятия ᅟпо ᅟсовершенствованию ᅟорганизационной
ᅟструктуры ᅟуправления.
51
2.3 가Анализ 가заработной 가платы 가и 가удовлетворенности 가работников
В ᅟцелях ᅟвыявления ᅟнеэффективного ᅟрасходования ᅟденежных ᅟсредств ᅟв
ᅟрезультате ᅟсуществующей ᅟорганизационной ᅟструктуры ᅟуправления ᅟпроведем
ᅟанализ ᅟфонда ᅟзаработной ᅟплаты ᅟИТР ᅟи ᅟслужащих.
Штатная ᅟрасстановка ᅟИТР ᅟи ᅟслужащих ᅟприведена ᅟв ᅟтаблице ᅟ15.
Таблица ᅟ15 ᅟ
Штатная ᅟрасстановка ᅟИТР ᅟи ᅟслужащих ᅟООО ᅟ«Хаус» ᅟв ᅟ2018 ᅟгоду
Наименование
ᅟслужбы/отдела
Наименование
ᅟдолжности
Количес
тво, ᅟчел.
Средняя
ᅟзаработная
ᅟплата, ᅟруб.
Годовой
ᅟфонд
ᅟзаработной
ᅟплаты,
ᅟтыс.руб.
Генеральный
ᅟдиректор
1
25000
300
Экономическая ᅟслужба
Коммерческий
ᅟдиректор
1
18000
216
Планово-
экономический
ᅟотдел
Начальник ᅟПЭО
1
15000
180
Старший
ᅟэкономист
1
9500
114
Бухгалтерия
Главный
ᅟбухгалтер
1
15000
180
Бухгалтер-
расчетчик
1
9500
114
Отдел ᅟмаркетинга
Начальник ᅟОМ
1
13000
156
Маркетолог
1
9600
115,2
Итого ᅟпо ᅟэкономической ᅟслужбе
8
12325
1075,2
Служба ᅟснабжения
Зам.директора ᅟпо
ᅟснабжению
1
18000
216
Отдел ᅟматериально-
технического
ᅟснабжения
Начальник ᅟМТС
1
14650
175,8
Ст.менеджер
1
10000
120
Менеджер
1
9000
108
Производственный
ᅟотдел
Начальник ᅟПО
1
15000
180
Менеджер ᅟпо
ᅟрекламации
1
9000
108
Итого ᅟпо ᅟслужбе ᅟснабжения
6
12608
907,8
Служба ᅟглавного ᅟинженера
Главный ᅟинженер
1
18000
216