22
внутрипроизводственных процессов и оперативного управления поставками
(WMS/SCE) на основе автоматической идентификации товаров
(штрихкодирование или RFID-решение).
В целом современные учётные системы для крупных дистрибьюторских
компаний и 3PL-4PL-операторов представляют собой сложный программно-
аппаратный комплекс, ориентированный на работу с современными средствами
автоматической идентификации товаров (Auto-ID) на основе стандартного
электронного кода продуктов EPC RFID. Новый RFID-стандарт EPCglobal Gen
2 обеспечивает более высокую надежность и производительность систем Auto-
ID. Этот стандарт обеспечивает более высокий уровень безопасности, качества
и скорости считывания меток. Он поддерживает технологии многоразовой
записи информации в метки и обеспечивает бесконфликтную работу
нескольких ридеров (сканеров) в непосредственной близости друг от друга.
Использование в полной мере потенциальных возможностей систем
WMS/SCM позволяет не только обеспечить мобильность в управлении, но и
существенно сократить общий объем запасов в логистической сети за счет их
консолидации в форме виртуального склада. Реализацию этой технологии
обеспечивают функции SCE поддержки транспортно-дистрибьюторских
операций в режиме реального времени. Благодаря этому обеспечивается
скоординированное управление перемещением запасов между точками
потребления в зависимости от колебания спроса на рынках. Иными словами, в
этой технологии риски неудовлетворения спроса на локальных рынках
объединяются и страхуются единым (виртуальным) запасом. Этот запас может
быть физически сосредоточен в одном или нескольких распределительных
центрах либо на складах участников цепи поставок (распределенный вариант).
Среди предлагаемых потребителям имеются комплексные программные
продукты для крупных компаний со сложными технологическими процессами
складирования, грузообработки и доставки товаров. Например, система Catalyst
WMS в конфигурации с SAP R/3 на Oracle DB используется для управления
центром распределения «РЕНО» в Лионе (Франция), который имеет склад в 120
23
тыс. кв. м и обрабатывает до 25 тыс. заказов в сутки. Ряд разработчиков ПО
предлагают линейки из 2-3 решений для крупного, среднего и небольшого по
масштабам бизнеса. Среди сравнительно новых разработок следует отметить
решения для 3PL-4PL-операторов, например, Logistics Vision Suite (Mantis Int.)
— для крупного бизнеса с оборотом свыше 200 млн долл. и складом от 10 тыс.
кв. м. Эта ИС построена на современной платформе Microsoft DOT.Net и имеет
развитые ERP-интерфейсы (SAP, Navision и др.), она полностью поддерживает
RFID - технологии и обеспечивает управление в режиме реального времени.
Ядром Logistics Vision является контур WMS, интегрированный с
модулями управления запасами (IMS), качеством (QMS), производством (Plant
vision) и доставкой (TMS с GIS-функциями и системой мониторинга).
Другое решение (Radio Beacon WMS) зарекомендовало себя как весьма
эффективное для среднего и малого бизнеса. Одним из решений на сегодня для
крупных дистрибьюторских центров и операторов 3PL-4PL является решение
G.O.L.D. Stock WMS (Aldata Solutions). Это комплексное WMS/SCE-решение,
поддерживающее функции многостороннего менеджмента на основе Auto-ID и
VDT. Система обеспечивает контроль операций по всей цепи поставок и
согласованное управление распределенными складами в режиме реального
времени. В России одним из наиболее известных решений является Axelot
WMS. Это решение на базе платформы “1С:Предприятие 8.3” достаточно
универсальное, и применяется во многих компаниях.
Активно развивается рынок отечественных WMS для малого и среднего
бизнеса. Заслуживают внимания последние разработки WMS, которые
интегрируются с системой «1C: Предприятие 8.0», они выполнены на базе этой
платформы для разработки программных продуктов, фактически ставшего в
России стандартом. Несомненно, одним из эффективных средств обеспечения
конкурентоспособности современных логистических компаний является
эффективное управление складскими мощностями с помощью WMS. Однако
следует отметить, что современное WMS-решение существенно дороже
классической учетной информационной системы для склада, причем лицензии
24
необходимы и на радиотерминалы. Общая стоимость решения складывается из
затрат на программное обеспечение (ПО), дополнительное оборудование (сеть,
терминалы, точки доступа и т.п.) и их внедрение при соотношении затрат на
уровне примерно 1:3:2 соответственно. Помимо того, затраты на ПО во многом
зависят от набора дополнительных модулей. В целом их можно оценить по
формуле
где Scepв — стоимость серверной лицензии; Sпольз — стоимость
пользовательской лицензии (m — количество рабочих мест); Siмод —
стоимость дополнительного модуля i.
В целом стоимость одного рабочего места с WMS на складе средней
мощности составляет порядка 6 тыс. долл., или 50-60 долл. / 1 кв. м полезной
площади склада. Остальные указанные выше подсистемы обеспечивающего
комплекса строятся на принципах, типичных для подобных структур в АСУ
промышленными предприятиями (АСУП) или АСУ технологическими
процессами (АСУТП).
Функциональные возможности WMS позволяют ощутимо повысить
пропускную способность склада путем управления грузопереработкой, что
улучшает организацию складских процессов и тем самым повышает
производительность труда персонала. При этом достигается оптимизация
процессов складирования, использования складских мест хранения, а также
внутри- складских перемещений, подъемно-транспортных средств, что
позволяет повысить эффективность использования техники и складских
мощностей. Однако для этого необходимо адекватно формализовать цели и
задачи, для решения которых применяется WMS, и трезво оценивать пользу от
ее внедрения. Не вполне корректно требовать снижения затрат на складскую
грузопереработку только за счет простого внедрения WMS, исключая при этом
рациональную организацию процесса складирования и повышение
квалификации персонала.
25
Основные преимущества от внедрения новой системы управления WMS
складским комплексом заключаются в повышении эффективности
использования складских мощностей, людских и технологических ресурсов и
расширении спектра складских услуг и повышении их качества.
Система управления складом обеспечивает возможность фиксировать,
сохранять и накапливать данные обо всех объектах и событиях, информация о
которых необходима для эффективного управления складом и складскими
операциями. На основе накопленных данных система предоставляет персоналу
информацию, необходимую для управления складом и для выполнения и
оптимизации отдельных складских операций. Она может быть настроена и
перенастроена для выполнения требований клиентов и оптимизации работы
склада и позволяет планировать основные рутинные складские операции и
процедуры и вырабатывать директивы для персонала на выполнение этих
операций и процедур в автоматическом режиме.
Новая система поддерживает стандартный метод доступа ко всем
накопленным в системе данным, а также стандартный, универсальный и легко
адаптируемый интерфейс для связи и обмена данными и/или информацией с
внешними системами. Как и другие современные системы, WMS формирует
систему внутренней и внешней отчетности. Внедрение автоматизированной
системы изменит существующую организационную структуру управления.
Подводя итог, следует помнить, что автоматизация складского комплекса
крайне важная и сложная задача, поэтому, выбирая WMS, следует учесть
многие факторы, чтобы компания имела конкурентные преимущества в
будущем.
Таким образом, совершенствование организации складской системы на
отечественных предприятиях - это путь:
к сокращению издержек складирования и хранения товарно-
материальных запасов;
26
рациональному использованию транспортных, погрузочно-
разгрузочных средств и площадей складов;
экономии времени на погрузочно-разгрузочные работы;
росту производительности труда складских работников и
увеличению скорости обслуживания потребителей;
сокращению числа перемещений грузов;
увеличению объема складских поставок.
Грамотно организованное складское хозяйство будет способствовать
увеличению рентабельности всего предприятия и росту прибыли за счет
снижения себестоимости продукции, что приведет к повышению
конкурентоспособности предприятия на рынке.
27
2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
АДРЕСНЫМ СКЛАДОМ (WMS) НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СУРСКАЯ МЕБЕЛЬ»
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Сурская
мебель» до автоматизации
Объект исследования ВКР ООО «Сурская мебель» - крупный российский
производитель мебели для дома с многолетним опытом. Фабрика оснащена
современным оборудованием, в производстве используются только безопасные
материалы, подлежащие обязательной сертификации. Благодаря
квалифицированному персоналу обеспечивается контроль качества на всех
этапах выпуска продукции. Фабрика постоянно расширяет ассортимент и
активно развивается. За время работы "Сурская мебель" приобрела постоянных
покупателей и огромное количество положительных отзывов.
Генеральный директор Бояркин Павел Валерьевич.
Юридический и фактический адрес предприятия - 440015, Пензенская
обл., г.Пенза, ул.Аустрина, д.3, офис 308
Основной вид деятельности предприятия производство мебели
Дополнительные виды деятельности:
31.02 Производство кухонной мебели
31.09 Производство прочей мебели
46.49 Торговля оптовая прочими бытовыми товарами
46.49.49 Торговля оптовая прочими потребительскими товарами, не
включенными в другие группировки
46.62.3 Торговля оптовая станками для обработки прочих материалов
46.76 Торговля оптовая прочими промежуточными продуктами
47.59.1 Торговля розничная мебелью в специализированных магазинах
47.8 Торговля розничная в нестационарных торговых объектах и на
рынках
28
49.4 Деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по
перевозкам
68.20.2 Аренда и управление собственным или арендованным
нежилым недвижимым имуществом
Проведем анализ финансовой деятельности, который может быть
охарактеризован как процесс познания сущности финансового механизма
функционирования субъектов хозяйствования. В Таблица 2 представлены
данные баланса ООО «Сурская мебель» за 2016 – 2018 гг. по данным открытых
источников.
Таблица 2. Основные экономические показатели ООО «Сурская мебель» 2016-
2018гг, тыс. руб.
Бухгалтерский баланс
Форма № 1
2016
2017
отклонение
2018
отклонение
2017-2016
2018-2017
БАЛАНС (актив)
199 115
180 348
-18 767
228 355
48 007
БАЛАНС (пассив)
199 115
180 348
-18 767
228 355
48 007
Внеоборотные активы
Нематериальные активы
0
0
0
25
25
Итого внеоборотных активов
82 912
64 998
-17 914
94 553
29 555
Оборотные активы
Запасы
1 992
475
-1 517
2 155
1 680
Налог на добавленную
стоимость по
приобретенным ценностям
4 599
0
-4 599
0
0
Дебиторская задолженность
61 705
63 752
2 047
85 487
21 735
Финансовые вложения (за
исключением денежных
эквивалентов)
45 770
46 140
370
41 126
-5 014
Денежные средства и
денежные эквиваленты
2 036
4 755
2 719
1 057
-3 698
Прочие оборотные активы
101
228
127
3 977
3 749
Итого оборотных активов
116 203
115 350
-853
133 802
18 452
Капитал и резервы
Уставный капитал
(складочный капитал,
уставный фонд, вклады
товарищей)
10
10
0
10
0
Нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток)
12 464
17 718
5 254
20 319
2 601
ИТОГО капитал
12 474
17 728
5 254
20 329
2 601
29
Капитал и резервы
Уставный капитал
(складочный капитал,
уставный фонд, вклады
товарищей)
10
10
0
10
0
Нераспределенная прибыль
(непокрытый убыток)
12 464
17 718
5 254
20 319
2 601
ИТОГО капитал
12 474
17 728
5 254
20 329
2 601
Долгосрочные
обязательства
Прочие долгосрочные
обязательства
0
0
0
12 659
12 659
ИТОГО долгосрочных
обязательств
0
0
0
12 659
12 659
Краткосрочные
обязательства
Краткосрочные заемные
обязательства
49 444
26 718
-22 726
17 000
-9 718
Краткосрочная кредиторская
задолженность
137 197
135 902
-1 295
176 495
40 593
Оценочные обязательства
0
0
0
1 872
1 872
ИТОГО краткосрочных
обязательств
186 641
162 620
-24 021
195 367
32 747
Бухгалтерский баланс
Форма № 2
2016
2017
отклонение
2018
отклонение
2017-2016
2018-2017
Доходы и расходы по
обычным видам
деятельности
Выручка
769 655
632 063
-137 592
1 165 081
533 018
Себестоимость продаж
764 578
615 229
-149 349
999 985
384 756
Валовая прибыль (убыток)
5 077
16 834
11 757
165 096
148 262
Управленческие расходы
617
3 557
2 940
9 720
6 163
0
0
3 557
9 720
6 163
9 584
-136
Прибыль (убыток) от продаж
1 520
7 114
5 594
155 512
148 398
Прочие доходы
25 014
46 271
21 257
13 127
-33 144
Прочие расходы
19 630
46 750
27 120
165 388
118 638
Прибыль (убыток) до
налогообложения
6 904
6 635
-269
3 251
-3 384
Текущий налог на прибыль
1 381
1 381
0
650
-731
Чистая прибыль (убыток)
5 523
5 254
-269
2 601
-2 653
Совокупный финансовый
результат периода
5 523
5 254
-269
2 601
-2 653
Основные показатели финансовых результатов 2015-20198 года
представлены в Таблица 3.
30
Таблица 3. Основные показатели финансовых результатов
Наименование
показателя
Код
2018
2017
2016
2015
Выручка
2110
1 165 081
632 063
769 655
454 355
Себестоимость продаж
2120
(999 985)
(615 229)
(764 578)
(448 114)
Валовая прибыль
(убыток)
2100
165 096
16 834
5 077
6 241
Управленческие расходы
2220
(9 584)
(9 720)
(3 557)
(617)
Прибыль (убыток) от
продаж
2200
155 512
7 114
1 520
5 624
Прочие доходы
2340
13 127
46 271
25 014
2 057
Прочие расходы
2350
(165 388)
(46 750)
(19 630)
(5 633)
Прибыль (убыток) до
налогообложения
2300
3 251
6 635
6 904
2 048
Текущий налог на
прибыль
2410
(650)
(1 381)
(1 381)
(410)
Чистая прибыль (убыток)
2400
2 601
5 254
5 523
1 638
Совокупный финансовый
результат периода
2500
2 601
5 254
5 523
1 638
Анализ основных показателей финансовых результатов ООО «Сурская
мебель» за 2015-2018 гг. показывает, что в динамике в 2018 году наблюдается
увеличение выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг на 533018
тыс. руб. по сравнению с уровнем 2017 года. Вместе с тем в 2018 году
наблюдается резкое увеличение прибыли от продаж с 7 114 тыс. руб. до 155 512
тыс. руб. В 2018 году параллельно с этим наблюдается и снижение чистой
прибыли практически в 2 раза (на 2653 тыс. руб.), полученное в результате
увеличения себестоимости (на 384756 тыс. руб) за счет увеличения статьи
«Прочие расходы», связанные с закупкой оборудования для расширения
производства. При этом на уровне предыдущего 2017 года остались
управленческие расходы.
В таблице 3 представлены основные показатели рентабельности ООО
«Сурская мебель» за 2015-2018
31
Таблица 4. Показатели рентабельности ООО «Сурская мебель» за 2015-2018
Финансовый показатель
2018
2017
2016
2015
EBIT
3 251
6 635
6 904
2 048
Рентабельность продаж (прибыли от продаж в
каждом рубле выручки)
13.3%
1.1%
0.2%
1.2%
Рентабельность собственного капитала (ROE)
14%
35%
56%
45%
Рентабельность активов (ROA)
1.3%
2.8%
3.3%
2.5%
Стоит отметить, что в 2018 году снизилась прибыль до вычета процентов
и налогов (EBIT), сократившись в 2018 году до отметки 3251 тыс. руб по
сравнению с данными 2017 года (6635 тыс. руб). Однако данный показатель
остался выше значений 2015 года на 1203 тыс. руб. Заметно снизились
показатели рентабельности ROE и ROA однако их значения по-прежнему
находятся в зоне допустимых значений, хотя за последние 3 года явно
прослеживается убывающая тенденция по каждому из названных показателей
рентабельности.
Динамика чистой прибыли и выручки предприятия ООО «Сурская
мебель» как индикатора эффективности деятельности, представлена на Рис. 5 и
Рис. 6 (2015-2018 гг, тыс. руб)