69
4. Диверсификация клиентуры – фактор риска, оцениваемый в
интервале 0-4%. Риск потери покупателей свойственен для всех
предприятий. Но при этом потеря покупателя (заказчика) по-разному
сказывается на выручке различных предприятий. Чем меньше выручка
предприятия зависит от одного или нескольких крупных покупателей
(заказчиков), тем при прочих равных условиях эта выручка стабильнее.
Покупателями предприятия являются строительные организации города,
физические лица, что позволяет оценить данный фактор риска как средний
в размере 2 %.
5. Рентабельность предприятия и прогнозируемость его доходов –
фактор риска, который оценивается в интервале 0-4%. Рентабельность
проектируемого предприятия, главным образом, зависит от ценовой
политики. Прогнозируемость и стабильность доходов в этом сегменте
бизнеса высокая, поэтому этот фактор можно оценить в 0,8 %.
6. Качество управления – фактор риска, оцениваемый в интервале 0-
3%. Качество управления влияет на все области деятельности предприятия
– существующее и будущее состояние предприятия напрямую зависят от
качества управления. Часто нет возможности выделить конкретные
показатели, на которых наиболее сильно сказалось качество управления.
По этой причине этот фактор риска определяется в виде средней и
составляет 1,5%.
7. Прочие собственные риски – фактор риска, оцениваемый в
интервале 0-5%, и учитывающий возможность влияния на получение
планируемых доходов, других специфических рисков, характерных для
проектируемого предприятия. Учитывая специфику ведения бизнеса в
России, нужно предусмотреть в ставке дисконта размер этого фактора на
уровне середины диапазона – 2,51%.