сформировать дружный, сплоченный коллектив, нацеленный на достижение
общих целей и стремящийся повысить результативность своего труда.
Выводы по главе 3.
Для совершенствования управления персоналом на данном этапе
жизненного цикла был предложен комплекс мероприятий, соответствующих
выявленным проблемам. Эффективность данной работы должна
основываться на совершенствовании системы набора персонала, разработке
мер по карьерному продвижению и формирования позитивного социально-
психологического климата.
В качестве конкретных мероприятий были предложены: применение
современных источников поиска персонала, проведения тренингов по
командообразованию и разработка нормативных документов по управлению
карьерой и реализация проекта «История карьерного роста ООО «Магнитные
Системы»».
Рассчитанные данные свидетельствуют, что при внедрении
предложенных мероприятий, не смотря на затраты и продолжающийся
экономический кризис, рассматриваемое предприятие сможет повысит
эффективность системы управления персоналом и увеличить получаемую
прибыль на 2910 тыс. руб., что является крайне важным в современных
российских условиях.
72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение необходимо подвести итоги проделанной работы и
сделать соответствующие выводы. Анализ теоретических аспектов
исследуемой темы позволил сделать вывод, что управление персоналом - это
процесс разработки и осуществления системы организационных, социально-
экономических и культурных мероприятий относительно обеспечения
эффективного использования трудового потенциала каждого работника
предприятия.
Управление персоналом является неотъемлемой составной частью
управления организацией, направленная на эффективное использование
рабочей силы для достижения целей организации. Система управления
персоналом находится в постоянном развитии, как следствие развития
общества, и должна всегда вносить коррективы в свою структуру и
совершенствоваться, для большей эффективности и результативности
деятельности работников, что в свою очередь влияет на эффективность
функционирования предприятия.
Эффективность системы управления персоналом может быть
установлено на основе критериев полного соответствия целям и стратегии
развития организации; оптимальности организационной структуры
управления персоналом в соответствии структуре предприятия;
оптимальности количества персонала, в частности аппарата управления;
производительности труда; надежности управленческого аппарата;
объективности кадровой политики; оперативности принятия решений;
конкурентоспособности и качества персонала.
Практическая часть исследования проводилась на базе ООО
«Магнитные системы». Основной деятельностью организации является
производство и реализация неодимовых магнитов. Анализ основных
показателей производственно-хозяйственной деятельности свидетельствует о
73
значительном улучшении финансового состояния рассматриваемого
предприятия за 2015-2017 гг. и свидетельствует о повышении эффективности
менеджмента за анализируемый период.
Исходя из произведенных расчетов и проведённого анализа кадрового
состава работников ООО «Магнитные системы», можно отметить что штат
сотрудников соответствует деятельности предприятия и за анализируемый
период увеличивается в связи с увеличением реализуемых проектов.
Основные элементы системы управления персоналом ООО
«Магнитные системы»:
- планирование, подбор и использование персонала;
- адаптация новых работников;
- оценка и аттестация кадрового состава;
- обучение и развитие персонала;
- мотивация персонала и управление результативностью.
Согласно расчету экономических показателей использования трудовых
ресурсов, можно наблюдать положительные тенденции, которые проявляются
в ежегодном росте производительности труда персонала и эффективности
использования фонда оплаты труда. Так, за рассматриваемый период
рентабельность персонала выросла на 1134 тыс. руб. с 2989 тыс. руб. в 2016 г.
до 4123 тыс. руб. в 2017 г.
В результате анкетирования персонала фирмы была выявлено, что на
исследуемом предприятии требуют доработки такие элементы кадровой
работы как меры по адаптации на предприятии, уровень дисциплины на
предприятии, режим работы, организация труда, перспектива
профессионального роста, перспектива должностного роста.
Для совершенствования управления персоналом был предложен
комплекс мероприятий, соответствующих выявленным проблемам.
Эффективность данной работы должна основываться на совершенствовании
системы набора персонала, разработке мер по карьерному продвижению и
74
формирования позитивного социально-психологического климата.
В качестве конкретных мероприятий были предложены: применение
современных источников поиска персонала, проведения тренингов по
командообразованию и разработка нормативных документов по управлению
карьерой и реализация проекта «История карьерного роста ООО «Магнитные
Системы»».
Рассчитанные данные свидетельствуют, что при внедрении
предложенных мероприятий, не смотря на затраты и продолжающийся
экономический кризис, рассматриваемое предприятие сможет повысит
эффективность системы управления персоналом и увеличить получаемую
прибыль на 2910 тыс. руб., что является крайне важным в современных
российских условиях.
75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред.
от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016)
2. Адамова Э.С. Управление персоналом. Методы / Э.С. Адамова //
Академическая публицистика. - 2017. - № 12. - С. 38-43.
3. Андриянова М.В. Значение ценностной ориентации социально-
психологических методов в современном управлении персоналом / М.В.
Андриянова // Ценности и интересы современного общества материалы
международной научно-практической конференции. - 2015. - С. 15-21.
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: [пер.
с англ.] / Майкл Армстронг. - 10-е изд. - СПб: Питер, 2012. - 846 с.
5. Ахматова А.С. Особенности управления персоналом на различных
этапах жизненного цикла организации. Монография / А.С. Ахматова, М.Т.
Белов, М.А. Суржиков - Ростов-на-Дону, 2017. – 85 с.
6. Байтасов Р.Р. Управление персоналом. Конспект лекций: учебное
пособие. / Р.Р. Байтасов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 351 с.
7. Вяльцева А.Р. Практические аспекты реализации системного подхода
к управлению персоналом / А.Р. Вяльцева, А.Е. Малхасян // Актуальные
проблемы и тенденции менеджмента организаций (Сборник статей по
материалам международной студенческой научно-практической
конференции). - 2017. - С. 21-25.
8. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. / В.Р.
Веснин - М.: ТК Велби, изд-ство Проспект, 2013. – 688 с.
9. Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом: уч. пособие. / Ю.Ф.
Гордиенко– Ростов на Дону: Феникс, 2014. – 352 с.
10. Гусева О.В. Современные подходы к управлению персоналом / О.В.
Гусева, Л.В. Акифьева // Инновационное развитие экономики. Будущее
России (материалы и доклады IV всероссийской (национальной) научно-
76