62
Рисунок 28 – Составные части PaaS
PaaS предлагает своим пользователям средства тестирования,
разработки, а также развертывания или поддержки самых разных
приложений.
Основными PaaS производителями читаются:
– AWS Elastic/Amazon (Node.js, .NET, Java, PHP, Python, Ruby and
Apache Tomcat); [10]
– IBM Bluemix использует единую среду для решений, а также
широкий перечень языков для построения приложений;
– Microsoft Asure (Python, ASP.NET, PHP, Django);
– Google App Engine;
– Heroku;
– Oracle Cloud Platform.
По схеме SaaS (облачное приложение) поставляются следующие типы
программ и их обслуживание:
– Office Web Apps;
– Business Apps;
63
– Communications;
– Management Apps;
– Security и др.
Структура сервиса показана на рисунке 29:
Рисунок 29 – Структура SaaS
Наибольшее распространение технологии SaaS получили в США.
Самыми востребованными облачными приложениями в данное время
являются: [5, с.75]
– CRM (система для управления взаимоотношениями с клиентами);
– офисные приложения;
– ERP (система планирования ресурсов);
– методы коммуникаций и другие.
Этапы внедрения облачных технологий показаны в приложении А.
В результате рассмотренных информационных технологий можно
построить сетевой график проекта внедрения в ФГУП «НПЦАП» (рисунок
30):
64
Рисунок 30 – Сетевой график внедрения ИТ в ФГУП «НПЦАП»
Далее рассмотрим показатели эффективности разработки проекта.
3.4.Экономический эффект от внедрения ИТ
Рассмотрим экономический эффект, который достигнут при внедрении
разработанного ПО в деятельность организации.
Главная заработная плата для разработчиков ПО и персонала, для его
внедрения, вычисляется, исходя с трудоемкости выполненных работ (t
i
) и
действующей системы окладов (З
i
):
С
ос
= З
i
t
i
. (1)
При расчете размеров основной зарплаты надо составить полный
перечень для всех видов выполненных работ, перечень исполнителей:
– количество исполнителей;
– должности исполнителей.
При этом общее внимание уделяется упорядочению выполнения видов
работ. Чтобы осуществить упорядочения надо применить анализ смыслового
содержания по каждому виду работ.
Весь перечень стадий и типов работ представлен в таблице 2 ниже.
Таблица 2 – Состав работ для разработки системы
65
t
к
Общие затраты труда для ПО t
о
рассчитываются:
– при автономной работе
t
отл
= Q / (4 5) k, (2)
– комплексная работа
t
отл
= 1,5 t
отл
, (3)
Затраты реализации отчетной документации:
t
д
= t
др
+ t
до
, (4)
стоит отметить: t
др
= Q / (1420), k – затраты для подготовки материалов;
t
до
= 0,75 t
др
– затраты труда на редактирование, печать документов.
При создании ПО для планирования повышение уровня
инструментального обеспечения способствует снижению общих затрат на
разработку.
Компактность для алгоритмов задач с использованием ЯП высокого
уровня позволяет предотвратить ряд классов ошибок.
Трудоемкость разработки программы в данном случае рассчитывается
по таким критериям:
q = 1000 (операторы);
c = 1,3 (сложность ПО);
66
p = 0,08 (коррекция ПО);
k = 1,4 (опыт программиста);
B = 1,3 (издержки).
Условная численность операторов:
Q = 1000∙1,4∙ (1+ 0,08) = 1504.
Затраты для рассмотрения задач:
t
и
= 1504 ∙1,3/ (80∙1,3) = 18,56 чел.ч.
Затраты на разработки алгоритма:
t
a
= 1504 / (22∙1,3) = 1504 /28,6 = 51,09 чел-ч.
Затраты труда на проектирование ПО:
t
п
= 1504/ (22∙1,3) = 51,09 чел-ч.
Затраты на отладку ПО.
t
отл
= 1504/ (4,5∙1,3) = 260 чел-ч.
Затраты на документацию:
t
д
= (1504/ 18∙1,3) + 0,75∙ (1404/18∙0,8) = 176,9 чел-ч.
t
общ
= 19,55 +51,09 +51,09 +260+176,9 = 559,64 чел-ч.
Себестоимость работ приведена ниже:
Таблица 3 – Себестоимость создания ПО
Вывод: себестоимость затрат на ПО составляет 92116,27 руб.
Основой для расчета полученного экономического годового эффекта
считается методика, предусматривающая сопоставление всех затрат как до, а
также и после внедрения системы планирования на ПК.
В результате этого будет достигаться итоговая экономия
приблизительно 50 % от итогового времени сотрудника, который планирует
67
работу организации в «ручном режиме» или выполняет ее по устаревшей
методике.
В результате получим, что срок окупаемости затрат на создание и
внедрение проекта ИТ равен:
Т
ок
= (92116,27 – 0) /142516 = 0,6 года.
В результате рассмотрения последней главы ВКР дана характеристика
основным информационным технологиям, которые нужно внедрить в ФГУП
«НПЦАП», также разработан сетевой график для реализации процесса
внедрения и выполнено экономическое обоснование внедрения проектов ИТ.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Использование ИТ для управления любым предприятием делает
всякую компанию более конкурентоспособной по причине повышения ее
управляемости, а также адаптируемости к изменениям конъюнктуры.
Подобная автоматизация дает возможность:
– Повысить эффективность управления организацией за счет
обеспечения руководства и специалистов максимально полной и достоверной
информацией.
– Снизить расходы для ведения дел за счет процесса автоматизации
процессов обработки данных, регламентации и упрощения уровня доступа
сотрудников к нужной информации.
– Изменять характер труда работников, избавляя их от реализации
рутинной работы и при этом давая возможность сосредотачиваться на
профессиональных обязанностях.
– Обеспечивать надежный контроль и учет поступлений и
расходования финансовых средств на разных уровнях управления.
– Руководителям нижнего и среднего звеньев анализировать
деятельность подразделений и оперативно формировать сводную и
аналитическую отчетность для руководства.
– Повысить эффективность обмена информацией между
отдельными подразделениями.
– Гарантировать полную целостность и безопасность данных на всех
стадиях обработки информации.
В первой главе ВКР изучена основная и дополнительная литература по
выбранной теме, дана характеристика истории развития информационных
технологий, а также приведены основные определения и понятия, которые
связаны с тематикой работы, описана классификация информационных
технологий в зависимости от разных признаков (по типу пользовательского
интерфейса, по назначению и характеру использования, по способу
69
организации сетевого взаимодействия и другие), рассмотрены основные
перспективные направления развития современных информационных
технологий.
Глава 2 носит практическое рассмотрение деятельности организации на
основании которой разработан проект внедрения информационных
технологий на предприятии ФГУП «НПЦАП».
При этом рассмотрены основные направления и сферы деятельности
ФГУП «НПЦАП», приведена организационная структура компании, а также
описаны обязанности основных подразделений, выполнен анализ
современного состояния информационных технологий в ФГУП «НПЦАП», а
именно, описаны аппаратное и программное обеспечение, которые
применяются в подразделениях организации, приведено описание
корпоративной компьютерной сети и т.д.
В Главе 3 описаны основные принципы внедрения современных
информационных технологий на примере ФГУП «НПЦАП»:
– принципы внедрения современных технологий по хранению и
обработке данных, которые используются в процессе функционирования
подразделений ФГУП «НПЦАП»;
– внедрение сетевых информационных технологий на примере
компьютерной сети ФГУП «НПЦАП»;
– дана характеристика использования облачных технологий в
работе отделов ФГУП «НПЦАП».
В работе выполнены следующие задачи:
– рассмотрены основные этапы и признаки классификации
информационных технологий;
– описаны перспективные направления развития современных
информационных технологий;
– дана характеристика направления деятельности ФГУП «НПЦАП»,
а также проанализировано современное состояние информационных
технологий в рассматриваемой организации;
70
– обоснована необходимость внедрения современных
информационных технологий в ФГУП «НПЦАП»;
– рассмотрены основные направления внедрения информационных
технологий на предприятии ФГУП в «НПЦАП».
Поскольку все поставленные в ВКР задачи выполнены, следует сделать
вывод, что работа своей цели достигла.
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абросимова, М.А. Информационные технологии в
государственном и муниципальном управлении: Учебное пособие / М.А.
Абросимова. - М.: КноРус, 2013. - 248 c.
2. Акперов, И.Г. Информационные технологии в менеджменте:
Учебник / И.Г. Акперов, А.В. Сметанин, И.А. Коноплева. - М.: НИЦ ИНФРА-
М, 2013. - 400 c.
3. Алешин, Л.И. Информационные технологии: Учебное пособие /
Л.И. Алешин. - М.: Маркет ДС, 2015. - 384 c.
4. Алиев, В.С. Информационные технологии и системы финансового
менеджмента: Учебное пособие / В.С. оглы Алиев. - М.: Форум, ИНФРА-М,
2017. - 320 c.
5. Анатольев А.Г. Сетевые технологии. Программное обеспечение
компьютерных сетей - Омск: ОмГТУ, 2017. — 217 с.
6. Андерсон Криста, Минаси Марк Локальные сети; Корона-Принт,
Энтроп, Век + - Москва, 2013. - 624 c.
7. Астахова, И.Ф. Компьютерные науки. Деревья, операционные
системы, сети / И.Ф. Астахова, И.К. Астанин и др. - М.: Физматлит, 2013. - 88
c.
8. Бабич А.В. Организация информационных сетей – Тюмень:
Издательство Тюменского государственного университета, 2015. – 144 с.
9. Балдин, К.В. Информационные технологии в менеджменте: Учеб.
для студ. учреждений высш. проф. образования / К.В. Балдин. - М.: ИЦ
Академия, 2016. - 288 c.
10. Бройдо В.У. Вычислительные системы, сети и телекоммуникации
4- изд. / под редакцией Ильина О — СПб: Питер, 2014. — 560 с.
11. Вдовин, В.М. Информационные технологии в налогообложении:
Практикум / В.М. Вдовин, Л.Е. Суркова. - М.: Дашков и К, 2017. - 248 c.