86
t
c
– среднесуточная фактическая загрузка ПЭВМ (оборудования), часы;
T
c
– среднее количество дней работы ПЭВМ (оборудования) в году.
Коэффициент экономической эффективности E
r
рассчитывается по
формуле:
E
r
= S/К (14)
Если E
r
≥ Е
nce
, то технология является эффективной.
Е
nce
– нормативный коэффициент эффективности капитальных
вложений для вычислительной техники, его значение определяет нижнюю
границу годовой экономии, которую можно получить на один рубль
капитальных затрат.
Т - срок окупаемости затрат на решение задачи:
Т=К/S (15)
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Показатели экономической эффективности проекта представлены в
Таблица 17
Таблица 17 - Показатели экономической эффективности проекта
Показатели
Обозна
чение
Ед.
изм.
Величина показателя
До внедре-
ния
После
внедре-ния
Месячная зарплата сотрудника отдела
материально-технического обеспечения
Z
руб.
11 000,00
12 500,00
Затраты труда сотрудника отдела
материально-технического обеспечения
Т
чел./де
нь
21
11
Месячная зарплата проектировщика
Z
2
руб.
-
14 000,00
Затраты труда проектировщика
Т
2
чел./де
нь
-
9
Коэффициент накладных расходов
0,2
0,2
87
Коэффициент дополнительной
зарплаты
0,3
0,3
Себестоимость часа работы ПЭВМ
S
q
руб./ча
с
-
13
Время работы ПЭВМ для решения
задачи (мес.)
T
z
маш./ч
ас
-
10
Время работы ПЭВМ на обучение,
адаптацию, настройку оборудования
T
маш./ч
ас
-
6
Коэффициент настройки оборудования
-
0,1
Длительность проектирования
N
год
0,208
Среднее количество рабочих дней в
месяце
Q
дней
22
22
Коэффициент прочих расходов
h
0,1
0,1
Нормативный коэффициент
эффективности капитальных вложений
Е
nce
-
-
0,3
Годовые эксплуатационные расходы при машинном варианте обработки
экономической информации складываются из годовых затрат машинного
времени на решение задачи (С
1
), годовых затрат ручного труда (С
2
), годовых
затрат на настройку оборудования и обучение персонала (С
3
):
1560101312С
1
руб,
11700012
22
3,12,1)1112500(
С
2
руб.
Единовременные затраты на обучение персонала, адаптацию и
настройку оборудования при решении задачи К
3
определяются как сумма
затрат К
3.1
, К
3.2
, К
3.3
.
4,1858208,0
22
3,12,1)914000(
K
1
руб
Затраты на новое оборудование отсутствуют, так как разработки
ориентированы на использование существующей техники. (К
2
=0)
55,118965K
3
руб
95,12082355,11896504,1858K
руб
88
5,10721412
22
3,12,1)914000(
K
3.1
руб
93661312K
3.2
руб
05,108151,0)9365,107214(K
3.3
руб
55,11896505,108159365,107214K
3
руб
5,118961,055,118965С
3
руб
5,1304565,118961170001560С
p2
руб
Годовая экономия составляет:
5,661035,130456196560S
руб.
Коэффициент экономической эффективности E
r
рассчитывается по
формуле:
547,0
95,120823
5,66103
Е
r
Нормативный коэффициент экономической эффективности равен 0,3,
при расчете по данному проекту коэффициент экономической эффективности
составил 0,547, неравенство 0,547 ≥ 0,3 выполняется, следовательно, решение
комплекса задач отдела материально-технического обеспечения с
использованием ЭВМ эффективно.
Срок окупаемости затрат на решение задач, рассчитанный из
коэффициента экономической эффективности E:
Т = 1 / E = 1 / 0,547 = 1,82 (22 месяца).
89
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рамках выполнения выпускной квалификационной работы было
разработано техническое задание на проектирование и разработку ИС
«Заявка», а также реализована сама система.
Данная система содержит объекты, позволяющие автоматизировать учет
заявок на производство и договоров, вести учет заказчиков, выполнять
сортировку данных, а также формировать простейшие отчеты.
Процесс проектирования и реализации ИС включил следующие этапы:
описание автоматизируемого предприятия;
обзор рынка программного обеспечения по данному направлению;
описание выбранных средств разработки системы;
анализ предметной области;
разработка технического задания на проектирование и разработку
системы;
функциональное проектирование системы;
инфологическое проектирование системы;
реализация базы данных средствами выбранной системы
управления базами данных;
проектирование и разработка пользовательского приложения
средствами выбранной среды разработки;
описание пользовательского интерфейса;
разработка руководства пользователя.
БД для ИС «Заявка» реализована средствами СУБД MS SQL Server 2008,
интерфейс пользователя разработан средствами среды разработки Delphi XE.
ИС «Заявка» имеет форму входа в систему, главное меню приложения,
формы для работы со справочной информацией (заказчики, продукция),
формы для работы с оперативной информацией (заявки, договора).
90
ИС «Заявка» имеет простой и удобный пользовательский интерфейс,
позволяющий легко получить доступ ко всем объектам БД, предоставляет
возможности сортировки данных, а также экспорта данных в MS Excel.
Цели и задачи выпускной квалификационной работы выполнены
полностью.
91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бурков, В. Н. Введение в теорию управления организационными
системами / В.Н. Бурков, Н.А. Коргин, Д.А. Новиков. - М.: Либроком, 2017. -
264 c.
2. Пивоваров С.Э. Сравнительный менеджмент / C.Э Пивоваров,
И.А. Максимцев – СпБ.: Питер, 2008. – 480 с
3. Балдин, К.В. Информационные системы в экономике: Учебник /
К.В. Балдин, В.Б. Уткин. - М.: Дашков и К, 2013. - 395 c.
4. Варфоломеева, А.О. Информационные системы предприятия:
Учебное пособие / А.О. Варфоломеева, А.В. Коряковский, В.П. Романов. - М.:
НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 283 c.
5. Мезенцев, К.Н. Автоматизированные информационные системы:
Учебник для студентов учреждений среднего профессионального образования
/ К.Н. Мезенцев. - М.: ИЦ Академия, 2013. - 176 c.
6. Гришин, А.В. Промышленные информационные системы и сети:
практическое руководство / А.В. Гришин. - М.: Радио и связь, 2010. - 176 c.
7. Байдачный С., Маленко Д., Лозинский SQL Server 2005: Новые
возможности для разработчика. – М.: СОЛОН-Пресс, 2012. 430с.
8. Бойко В.В., Савинков В.М. Проектирование баз данных
информационных систем. – М.: Финансы и статистика, 2013. 237с.
9. Буч Г. Объектно-ориентированное проектирование с примерами
применения – М.: Радио и связь, 2015. 118с.
10. Кудинов, А. CRM. Практика эффективного бизнеса / А. Кудинов,
М. Сорокин, Е. Голышева. - М.: 1С-Паблишинг, 2012. - 463 c.
11. Черкашин, П. Стратегия управления взаимоотношениями с
клиентами (CRM) / Павел Черкашин. - М.: Бином. Лаборатория знаний,
Интернет-университет информационных технологий, 2017. - 376 c.
