43
Основные эффекты от внедрения предложенных мероприятий по
совершенствованию системы адаптации персонала ООО «РТ-Инвест
Строй» представлены на рисунке 9.
Рис. 9 – Основные эффекты от внедрения предложенных мероприятий
С внедрением новых мер по улучшению системы адаптации сотрудников
ожидается существенное снижение количества увольнений в испытательный
срок. Предполагается, что данная инициатива может привести к уменьшению
числа увольнений более чем на половину, возможно, даже до одного
сотрудника в год. Этот шаг направлен на улучшение работы команды,
создание более благоприятной рабочей среды и повышение уровня
удовлетворенности персонала.
С целью расчета экономического эффекта по предложенным
мероприятиям будут использоваться следующие формулы:
Эф = СУ−З (3)
Повышение
качества обучения
персонала
Снижение
текучести
кадров
Повышение
производительности труда
Сокращение
времени на
адаптацию
Формирование
управленческой
культуры
Низкие затраты
на обучение
44
где Эф – экономический эффект от предлагаемых мероприятий;
СУ – стоимость увольнения не прошедших адаптацию сотрудников;
З – затраты на реализацию мероприятий.
Также для расчета стоимости увольнения не прошедшего адаптацию
сотрудника будет использована следующая формула:
СУ = (1,25 ∗ЗП) ∗ (Н + О) (3)
где СУ – стоимость увольнения не прошедших адаптацию сотрудников;
ЗП – ежемесячная зарплата по должности;
Н – месяцы, которые компания тратит на наем;
О – месяцы, которые бизнес оплачивает обучение.
Таким образом, если в первый год реализации предложенных мер число
сотрудников, покидающих организацию после испытательного срока,
сократится на троих человек, а средняя заработная плата останется на уровне
117 200 тысяч рублей, то
СУ= (1,25*117 200*3) *(1+3) = 1 758 000 рублей.
Итак, в результате внедрения предложенных мер в компании ООО «РТ-
Инвест Строй» удастся уменьшить расходы, связанные с увольнением
сотрудников, не прошедших адаптацию, на сумму 1 758 000 рублей. Расходы
на выполнение данных мероприятий невелики и в основном касаются
разработки системы мотивации для наставников компании. В среднем за три
года принимается 21 сотрудник. На конец 2023 года средняя заработная плата
составила 117 200 рублей. Премия за успешную адаптацию нового сотрудника
составляет 15% от оклада. Следовательно, затраты на реализацию
предложенных мероприятий можно определить по следующей формуле:
З = (ЗП∗П) ∗Ч (3)
где З – затраты на реализацию мероприятий;
ЗП – ежемесячная зарплата по должности;
П – размер премии в процентном выражении;
45
Ч – число адаптировавшихся сотрудников.
З = 117 200*0,15*21= 369 180 рублей.
Затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию системы
адаптации в организации составят 369 180 рублей.
Ниже рассчитан экономический эффект от предложенных мероприятий
по формуле:
Эф = 1 758 000 - 369 180 = 1 388 820 рублей.
Экономический эффект от реализации предложенных мероприятий
составит 1 388 820 рублей.
Мероприятия предложенные в данном разделе работы имеют потенциал
в разы улучшить работу сотрудников. Они повлекут за собой улучшение
качества обучения, снизить затраты на профессиональное обучение в
кадровых школах, укорить процесс адаптации новичков и конечно
уменьшит текучесть персонала.
При внедрении предложенных мероприятий в компании ООО «РТ-
Инвест Строй» затраты, связанные с увольнением сотрудников, не
прошедших адаптацию, уменьшатся на сумму 369 180 рублей.
Экономический эффект от реализации предложенных шагов составит 1 388
820 рублей, что подтверждает эффективность предложенных в работе мер
по совершенствованию системы адаптации различных категорий персонала
ООО «РТ-Инвест Строй».
46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Если организация не ставит на последнее место своих сотрудников, а
заботится об их благополучии, то ее ждет обязательно успех. Потому что
сотрудники чувствуют и видят заботу руководства и с двойной отдачей будут
приносить пользу компании.
В данном исследовании успешно решены три главные задачи,
обозначенные в начале работы. Вначале был рассмотрен теоретический аспект
адаптации сотрудников в организации. Затем проведен детальный анализ
системы адаптации на практике с изучением примера ООО «РТ-Инвест
Строй». В заключение были предложены конкретные мероприятия для
улучшения этой системы.
Процесс адаптации персонала является сложным и требует проведения
множества мероприятий для успешной интеграции новых сотрудников и
повышения их производительности. Важно учитывать индивидуальные
особенности каждого сотрудника, его мотивацию, профессиональные навыки
и личностные качества.
В результате анализа системы адаптации в ООО «РТ-Инвест Строй» были
выявлены некоторые недостатки. Например, система наставничества в
организации оказалась недоработанной, что приводило к большой
загруженности работников и несоответствию ожиданий новых сотрудников.
Также отмечалась слабая социально-психологическая адаптация, что в свою
очередь приводило к высокой текучести кадров.
Для улучшения системы адаптации в ООО «РТ-Инвест Строй» были
предложены конкретные рекомендации. В частности, рекомендуется
усовершенствовать систему наставничества и ввести систему мотивации для
наставников. Также предлагается провести Welcome-тренинг в цифровом
формате.
В целом, внедрение этих рекомендаций позволит повысить
эффективность деятельности персонала, улучшить качество обучения и
47
снизить текучесть кадров. Предполагаемый экономический эффект от этих
мероприятий оценивается в размере 1 388 820 рублей, что значительно
превышает расходы на их внедрение.
В итоге, разработанные мероприятия имеют потенциал значительно
улучшить систему адаптации персонала в ООО «РТ-Инвест Строй» и
способствовать росту компании в целом.
Предложенные мероприятия в бакалаврской работе по
совершенствованию системы адаптации персонала ООО «РТ-Инвест Строй»
эффективны. Цель бакалаврской работы достигнута.
48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексеева Г. Е. Междисциплинарный подход к анализу понятия
социальная адаптация [Текст] / Г.Е. Алексеева, Б.Б. Табитуев // NovaInfo.
Электронный научный журнал «вектор экономики». 2022. №1. № 60-2. С.
517-524.
2. Белоусова А. Е. Геймификация как инструмент мотивации
персонала: caseUniqlo / А.Е. Белоусова // Цифровая трансформация общества,
экономики, менеджмента и образования: материалы Международной
конференции (Екатеринбург, 05–06 декабря 2019 года). Том 1. Sedlčany:
Ústavpersonalistiky, 2020. С. 8-14.
3. Галина А. Э., Григорьева А.В., Илларионов И. В. Социально-
психологические факторы успешности трудовой адаптации и карьерного
продвижения персонала
// Экономика и управление: научнопрактический
журнал
. 2022. № 1 (163). С. 101-106.
4. Галина А. Э., Григорьева А.В. Социально-психологические факторы,
влияющие на стремление к карьерному росту сотрудников в организации //
Молодой ученый. 2020. № 6. С. 269–270.
5. Главатских О. Б. Актуальные вопросы управления адаптацией персонала
в условиях цифровой экономики
// Вестник Удмуртского университета. Серия
Экономика и право.
2022. Т. 32. № 2. С. 216-222.
6. Главатских О. Б. Цифровая трансформация процессов повышения
квалификации персонала АО «Омутнинский металлургический завод» / О. Б.
Главатских, А. И. Троянская, М. И. Прасолов, Е. В. Царева // Глобальный
научный потенциал. 2021. №1(118). С.109–111
7. Голубева Т. С. Трактовка понятия «карьера» в разрезе современных
тенденций // Общество: социология, психология, педагогика. 2017. № 5. C. 58.
8. Гражданинова Е. Г. Персонал: проблемы управления подбором и наймом
сотрудников на предприятии [Текст] / Е.Г. Гражданинова // Новая наука:
опыт, традиции. Инновации. 2021. №6 (89). С. 91-93.
