22
объем работы. Думаю, никто не станет спорить, что наиболее логичным
способом стабильного повышения энергоэффективности на всей территории
такого крупного государства, как Россия, является самостоятельный сбор и
анализ показателей потребления энергетических ресурсов предприятиями-
потребителями под жестким контролем государственных органов управления.
Многоразовый обязательный энергоаудит предприятий показал, что
обследование предприятий и выписывание рекомендаций не гарантируют
выполнения работ по сокращению энергопотребления, а заставить заказчика
подстраиваться под исполнителя работ по найму практически невозможно.
В вопросе повышения энергоэффективности целого государства
наиболее действенным инструментом достижения целей (обеспечения
экологичности, экономии бюджетных средств и повышения ВВП) является
энергоменеджмент – система управления потреблением энергетических
ресурсов предприятием (иным субъектом) в имеющихся условиях
существующими человеческими ресурсами.
Учитывая и недостатки документа ГОС Р ИСО 50001 1, и его
положительные цели, достигаемые при повышении энергоэффективности
экономики России, можно утверждать, что «для оперативного повышения
энергоэффективности экономики и попадания в 10 наиболее
энергоэффективных стран мира Российской Федерации необходимо
разработать нормативный документ, который регламентировал бы, кому, что, с
какой точностью, с какой частотой собирать и анализировать данные по
энергопотреблению, как и перед кем отчитываться». При этом в выигрыше от
повышения энергоэффективности оказываются все (рис. 6).
23
Рисунок 6 - Взаимодействие энергетического менеджмента с
конкретными требованиями с заинтересованными сторонами
Для владельцев предприятий, заинтересованных в сокращении затрат на
энергоресурсы и снижении себестоимости продукции, важно определить, с
помощью каких критериев будут прослеживаться показатели
энергоэффективности отдельных служб и технологических линий. Для
удовлетворения интереса владельца бизнеса любое предприятие, независимо от
рода деятельности, должно привести статистику потребления энергоресурсов в
течение года, квартала с детализацией, позволяющей сопоставлять предприятие
с другими отраслевыми организациями.
Для государства важно, чтобы показатели энергетической
эффективности предприятий, отдельных процессов и крупных
энергопотребляющих единиц оборудования оценивались в идентичных
единицах измерения, в оговоренных заранее условиях. Описание отдельных
энергоемких единиц оборудования нужно для того, чтобы низкая
24
эффективность расходования топливных и энергетических ресурсов особо
крупных установок не была скрыта за спиной остальных, более эффективных,
установок и уровня энергоэффективности предприятия в целом.
Для того чтобы масштабы предприятий не искажали данные и
сопоставление предприятий различных размеров было справедливым,
необходима декомпозиция энергоэффективности предприятий до мельчайших
(в заранее оговоренных пределах) составных частей и одновременное
использование абсолютных и удельных показателей сравнения.
Систему постоянного повышения энергоэффективности организаций
можно начать выстраивать разными способами. Кто-то предлагает двигаться от
руководителей (обладателей рычагов административного управления и
владельцев финансовых потоков организации) к рабочим, кто-то от рабочих
(более информированных, но не владеющих административными ресурсами) к
руководителям. Названий систем повышения энергоэффективности тоже
огромное количество (энергоаудит, энергосервисный контракт, сертификация,
бережливое производство и др.). Как бы ни называлась система
энергосбережения, на действующем энергоемком предприятии постоянно
повышать энергоэффективность процессов и производства в целом могут
только сами сотрудники организации – руководитель № 1, руководители
среднего звена, специалисты, рабочие
13
.
Сторонние эксперты могут помочь определить наиболее крупные
скрытые потери, помочь расставить приоритеты и предложить
последовательность улучшений, но обязанности по постоянному мониторингу
и улучшению энергоэффективности должны быть распределены между
руководителями, специалистами и рабочими компании. Без обеспечения этих
условий любое улучшение будет откатываться назад и действующей системы
энергосбережения на предприятии не будет.
13
Энергетическая стратегия России на период до 2030 года: утв. распоряжением Правительства РФ от
13.11.2009 г. № 1715-р. - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://base.garant.ru
25
Глава 2. АНАЛИЗ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЭНЕРГЕТИКИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «РОСАТОМ»
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия
Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» – один из
глобальных технологических лидеров, обладающий ресурсами и
компетенциями для успешной деятельности во всех звеньях производственной
цепочки атомной энергетики. Госкорпорация объединяет активы в широком
диапазоне, от добычи урана до вывода АЭС из эксплуатации и переработки
ядерных отходов.
Росатом является крупнейшим производителем электроэнергии в
России, обеспечивая свыше 18% энергетических потребностей страны.
Компания занимает первое место в мире по величине портфеля зарубежных
проектов, на разной стадии реализации находятся 36 энергоблоков в 12 странах.
Росатом занимает второе место в мире по запасам урана и четвертое место по
объему его добычи, а также обеспечивает 17% рынка ядерного топлива.
В сферу деятельности Росатома входит также выпуск оборудования и
изотопной продукции для нужд ядерной медицины, проведение научных
исследований, материаловедение, суперкомпьютеры и программное
обеспечение, производство различной ядерной и неядерной инновационной
продукции. Стратегия Росатома заключается в развитии проектов генерации
«зеленой» энергетики, включая ветроэнергетику.
Госкорпорация была создана 18 декабря 2007 года. Госкорпорация
объединяет около 400 предприятий и организаций, включая единственный в
мире атомный ледокольный флот. В них работает в общей сложности около 250
млрд. человек.
Госкорпорация «Росатом» - это многопрофильный холдинг, владеющий
активами и компетенциями во всех звеньях производственно-
технологической цепочки атомной энергетики: геологоразведка и добыча
26
урана, конверсия и обогащение урана, фабрикация ядерного топлива,
машиностроение, проектирование и строительство АЭС, генерация
электрической энергии, вывод ядерных объектов из эксплуатации, обращение с
отработавшим ядерным топливом и радиоактивными отходами. Корпорация
объединяет более 300 предприятий и организаций, включая научные институты
и единственный в мире атомный ледокольный флот.
Росатом является крупнейшей генерирующей компанией России и
занимает лидирующее положение на мировых рынках ядерных технологий
(сооружение АЭС, услуги по обогащению урана, фабрикация ядерного топлива
и др.). Глобальность Корпорации характеризуется большим количеством и
масштабом реализуемых проектов в иностранных государствах, высокой долей
зарубежной выручки.
Показателем достижения цели ПАО «Росатом» как коммерческой
структуры является динамика изменения основных финансово-экономических
показателей, систематизированных в таблице 1.
Таблица 1
Основные финансово-экономические показатели ПАО
«Росатом»
Наименован
ие
показателя
201
6 г.
2017
г.
2018
г.
Абсолютное
отклонение, млрд.
руб.
Относительное
отклонение(+/-),
%
2017
г. от
2016
г.
2018
г.
от
2017
г.
2018
г. от
2016
г.
2017
г. от
2016
г.
2018
г.
от
2017
г.
2018
г. от
2016
г.
Выручка,
млрд. руб.
503
77
66469
83712
1609
2
1724
3
3333
5
+31,9
4
+25,
94
+66,
17
Средняя
стоимость
активов,
млрд. руб.
357
42
39716,
5
51211
,5
3974,
5
1149
5
1546
9,5
+11,1
2
+28,
94
+43,
28
Чистая
прибыль,
млрд. руб.
433
9
6719
8906
2380
2187
4567
+54,9
+32,
5
+105
,3
Экономическа
я
рентабельнос
ть, %
13,4
6
17,48
18,48
4,03
0,99
5,02
+29,9
4
+5,6
9
+37,
33
Среднегодова
я
10
15
14
5
-1
4
+50
-6,67
+28,
5
27
численность
работников,
тыс.чел.
Контракты по
гос.
закупкам,
млн. руб.
212
0
4080
6740
+196
0
+266
0
+462
0
+92,4
+65,
2
+217
,9
Согласно расчётным данным таблицы 1 основные показатели финансово-
хозяйственной деятельности в анализируемом периоде увеличиваются. Так
увеличение выручки в 2018 году по сравнению с базовым 2016 годом
составило 33335 млрд. руб. или 66,17%, средняя стоимость активов
увеличилась на 43,28%, а абсолютный прирост чистой прибыли составил 4567
млрд. руб.
Усложнение организационной структуры ПАО «Росатом», а также
расширение клиентской базы отразилось на среднесписочеой численности
работников, которая увеличилась за анализируемый период на четыре тысячи
человек.
Представленные показатели финансово-хозяйственной деятельности
характеризуют объект исследования как положительно развивающуюся
коммерческую структуру. Однако оценка финансовой устойчивости и
кредитоспособности, составляющая основную цель данной работы требует
осуществления анализа дополнительного комплекса показателей, в числе
которых анализ активов и капитала ПАО «Росатом».
2.2. Анализ финансового состояния предприятия
Характеристикой финансового состояния хозяйствующего субъекта
является сбалансированность структуры активов и пассивов. В активах
отражаются в стоимостном денежном выражении все материальные,
нематериальные и денежные ценности, а также имущественные права с точки
зрения их состава, размещения и инвестирования. Иными слова активы
представляют собой всё имущество организации. Пассивы – это средства, за
28
счёт которых происходит формирование имущества организации. Эти средства
могут быть представлены, собственным и заёмным капиталом.
Активы и пассивы организации представлены в бухгалтерском балансе
организации, но для удобства анализа необходимо сформировать его
агрегированный вариант, который представляет собой более укрупнённую
форму, объединяющую статьи с одинаковым экономическим содержанием.
Таблица 2
Агрегированный бухгалтерский баланс ПАО «Росатом»
Показатели в млрд. рублей
Наименование
показателя
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Актив
Внеоборотные активы
Основные
средства
200
145
105
Итого по разделу
200
145
105
Оборотные активы
Запасы
30768
39609
52609
Дебиторская
задолженность
2746
1905
4811
Денежные
средства и
денежные
эквиваленты
2070
1990
1249
Итого по разделу
35584
43504
58669
БАЛАНС
35784
43649
58774
Пассив
Капитал и резервы
Уставный капитал
10
10
10
Нераспределенная
прибыль
(непокрытый
убыток)
30171
36890
45806
Итого по разделу
30181
36900
45816
Долгосрочные обязательства
Заемные средства
0
0
1701
Итого по разделу
0
0
1701
Краткосрочные обязательства
Кредиторская
задолженность
5603
6749
11257
Итого по разделу
5603
6749
11257
БАЛАНС
35784
43649
58774
Формирование агрегированного бухгалтерского баланса ПАО «Росатом»
осуществлялось посредством исключения статей отсутствующих в полной
29
версии баланса. Так, согласно данным таблицы 2 внеоборотные активы
организации включают только основные средства, а в оборотных активах
отсутствуют строки финансовые вложения, прочие оборотные активы и налог
на добавленную стоимость. Пассивы организации представлены капиталом и
резервами в части уставного капитала и нераспределённой прибыли,
краткосрочные обязательства – кредиторской задолженностью, а долгосрочные
обязательства лишь строкой заёмные средства. Следует отметить, что подобная
ситуация не указывает на нарушения в финансово-хозяйственной деятельности
организации, а скорее отражает масштаб, специфику деятельности компании и
используемую систему налогообложения.
Для исследования финансового состояния ПАО «Росатом» и
эффективности его деятельности целесообразно применять комплекс
взаимосвязанных методов по изучению динамики и структуры баланса. Одними
из таких методов является вертикальный и горизонтальный анализ.
Таблица 3
Горизонтальный анализ баланса ПАО «Росатом»
Наименовани
е показателя
Абсолютные
величины,
млрд. руб.
Абсолютное
отклонение,
млрд. руб.
Относительное
отклонение (+/-),
%
2016г
.
2017г
.
2018г
.
2017г
. от
2016г
.
2018г
.
от
2017г
.
2018г
.
от
2016г
.
2017г
.
от
2016
г.
2018г
.
от
2017г
.
2018г
.
от
2016г
.
Актив
I. Внеоборотные активы
Основные
средства
200
145
105
-55
-40
-95
-27,50
-27,59
-47,50
Итого по
разделу
200
145
105
-55
-40
-95
-27,50
-27,59
-47,50
II. Оборотные активы
Запасы
3076
8
3960
9
5260
9
8841
13000
21841
28,73
32,82
70,99
Дебиторская
задолженность
2746
1905
4811
-841
2906
2065
-30,63
152,5
5
75,20
Денежные
средства и
денежные
эквиваленты
2070
1990
1249
-80
-741
-821
-3,86
-37,24
-39,66
Итого по
3558
4350
5866
7920
15165
23085
22,26
34,86
64,87
30
разделу
4
4
9
БАЛАНС
3578
4
4364
9
5877
4
7865
15125
22990
21,98
34,65
64,25
Пассив
III. Капитал и резервы
Уставный
капитал
10
10
10
0,00
0
0
0,00
0,00
0,00
Нераспределенн
ая прибыль
(непокрытый
убыток)
30171
36890
45806
6719
8916
15635
22,27
24,17
51,82
Итого по
разделу
30171
36890
45806
6719
8916
1563
5
22,27
24,17
51,82
IV.Долгосрочные обязательства
Заемные
средства
0
0
1701
0
1701
1701
-
-
-
Итого по
разделу
0
0
1701
0
1701
1701
-
-
-
V. Краткосрочные обязательства
Кредиторская
задолженность
5603
6749
1125
7
1146
4508
5654
20,45
66,80
100,9
1
Итого по
разделу
5603
6749
1125
7
1146
4508
5654
20,45
66,80
100,9
1
БАЛАНС
3578
4
4364
9
5877
4
7865
15125
2299
0
21,98
34,65
64,25
Согласно данным таблицы 3 видно, что за анализируемый период
произошло уменьшение внеоборотных активов на 47,5%, что может
свидетельствовать о сокращении деятельности организации или продаже
основных средств. Оборотные активы увеличились на 64,87% в основном за
счет увеличения запасов на 70,99 %, что может повлиять на
платежеспособность компании. Капитал и резервы в отчетном периоде
увеличились на 51,82% (за счет увеличения нераспределенной прибыли). В
целом отмечается положительная динамика увеличения валюты баланса
организации, рост которой за анализируемый период составил 64,25%.
Осуществим вертикальный анализ баланса ПАО «Росатом» (таблица 4).
Согласно данным таблицы 4 наибольший удельный вес в структуре активов
организации занимают запасы. В 2016 году на них приходится 86,0 %, в 2017
году - 90,7%, а в 2018 году - 89,5%. Увеличение запасов может быть оправдано,
тем, что обслуживание систем охранно-пожарной сигнализации, оповещения о
31
пожаре и видеонаблюдения требует в случае выявления в процессе
обслуживания неисправностей в работе указанных систем оперативной
замены комплектующих.
Таблица 4
Вертикальный анализ баланса ПАО «Росатом»
Наименование
статей
2016 г.
2017 г.
2018г.
Изменени
е в
структуре
2018 г. к
2016 г.,%
млрд.
руб.
в %
к
итог
у
млрд.
руб.
в %
к
итог
у
млрд.
руб.
в %
к
итог
у
Актив
I. Внеоборотные активы
Основные средства
200
0,6
145
0,3
105
0,2
-0,4
Итого по разделу I
200
0,6
145
0,3
105
0,2
-0,4
II. Оборотные активы
Запасы
30768
86,0
39609
90,7
52609
89,5
3,5
Дебиторская
задолженность
2746
7,7
1905
4,4
4811
8,2
0,5
Денежные средства
и денежные
эквиваленты
2070
5,8
1990
4,6
1249
2,1
-3,7
Итого по разделу II
35584
99,4
43504
99,7
58669
99,8
0,4
БАЛАНС
35784
100
43649
100
58774
100
-
Пассив
III. Капитал и резервы
Уставный капитал
10
0,03
10
0,02
10
0,02
-0,01
Нераспределенная
прибыль
(непокрытый
убыток)
30171
84,3
36890
84,5
45806
77,9
-6,4
Итого по разделу
III
30181
84,3
36900
84,5
45816
78,0
-6,4
IV. Долгосрочные обязательства
Заемные средства
0
0
0
0
1701
2,9
2,9
Итого по разделу
IV
0
0
0
0
1701
2,9
2,9
V. Краткосрочные обязательства
Кредиторская
задолженность
5603
15,7
6749
15,5
11257
19,2
3,5
Итого по разделу V
5603
15,7
6749
15,5
11257
19,2
3,5
БАЛАНС
35784
100
43649
100
58774
100
-
Данное требование прописывается в договоре, заключающимся между
организацией и заказчиком и продиктовано чрезвычайной значимостью
обеспечения пожарной безопасности. Соответственно наличие запасов этой