13
В =
Q
Ч
ср
,
(1.1)
где В – выработка продукции;
Q – объем продукции за период времени (месяц, квартал, год).
Трудоемкость характеризует затраты рабочего времени на
производство единицы продукции. Он устанавливает прямую зависимость
между объемом производства и трудовыми затратами.
Тр =
Т
????
,
(1.2)
где Т – затраты рабочего времени на производство продукции, в нормо-
часах или человеко-часах.
Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда
как отдельного работника, так и коллектива в целом.
Различают производительность:
− общественного труда;
− живого (индивидуального) труда;
− локальную производительность [27, с.114].
Производительность общественного труда определяется как отношение
темпов роста национального дохода к темпам роста численности работников
сферы материального производства. Рост производительности
общественного труда происходит при опережающих темпах роста
национального дохода и тем самым обеспечивает повышение эффективности
общественного производства.
Рост индивидуальной производительности труда отражает экономию
времени, необходимого на изготовление единицы продукции, или количество
дополнительного товара, произведенного за определенный период, а так же
результативность живого труда как отдельного работника, так и всего
коллектива.
14
Локальная производительность - это средняя производительность труда
рабочих, рассчитанная по предприятию в целом или отрасли, которая
характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется
количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо
затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных
работ.
Факторы влияющие на уровень производительности труда можно
разделить на 3 группы:
− материально-технические: связаны с использованием новой
техники, внедрением новых технологий, видов сырья и материалов.
− организационно-экономические: определяются уровнем
организации труда, производства и управления.
− социально-психологические: подразумевают социально-
демографический состав трудовых коллективов, их уровень подготовки,
трудовую дисциплину, морально-психологический климат в коллективе [17].
Использование разных единиц и методов определения объемов
продукции и трудозатрат дает более двух десятков способов определения
выработки продукции на предприятиях.
1.3. Обоснование направлений оптимизации производительности труда
персонала
Повышение производительности труда означает экономию затрат
труда, дает возможность производить больше продукции в расчете на
каждого работника. Повышение производительности труда происходит под
влиянием факторов микро-, мезо-, макроуровня (внутренних) и метауровня
(внешних), которые, в целом, обуславливают эффективность и интенсивность
этого процесса.
К. Маркс считал, что рост производительности труда обусловлено
многими обстоятельствами, а именно: средней степенью квалификации
15
работника, уровнем развития науки и техники, разделения и кооперации
труда, размерам и эффективности средств производства, природным
условиям. Современные экономисты предлагают различать факторы и
условия (предпосылки) по степени воздействия на уровень
производительности труда. В частности, экзогенные факторы воздействия,
влияющие непосредственно на повышение производительности труда,
включают в себя состояние орудий и предметов труда, самого процесса труда
и эффективность их взаимодействия, тогда как эндогенные факторы
непосредственно не влияют на производительность труда, а создают базу для
активного проявления факторов, определяющих изменения
производительности труда [35, c. 165].
Согласно формуле расчета производительности труда (1.1) добиться ее
повышения можно посредством:
а) роста производства продукции посредством оптимального
использования производственной мощности предприятия, поскольку при
увеличении объемов выпуска возрастает лишь переменная часть затрат
рабочего времени, в то время как константа остается постоянной. В итоге
затраты времени на производство единицы объема снижаются;
б) снижения затрат труда на выпуск продукции за счет увеличения
качества продукции, внедрения общей механизации и автоматизации
производства, более совершенной техники и технологии производства,
снижения потерь времени работы благодаря совершенствованию
производственной организации и других факторов в соответствии с планом
организационно-технических мероприятий.
При этом варианты соотношения изменения объема выпуска
продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе
управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда
при существующих в данный момент экономических условиях могут быть
следующими:
16
а) рост объема выпуска продукции происходит на фоне снижения
затрат труда на ее производство;
б) объем продукции увеличивается более быстрыми темпами, чем
затраты труда;
в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;
г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;
д) объем продукции снижается более медленно, чем затраты труда.
Схематически вышеизложенное можно представим на рисунке 1.3
Рис.1.3 Резервы роста производительности труда [25, с.201]
Анализ эффективности использования человеческого потенциала
показал, что между активностью человека и результатам ее деятельности
существует определенная не прямолинейная зависимость Дафт Р. Л.
Резервы роста производительности труда
I группа: Улучшение
использования
рабочего времени:
- ликвидация
прогулов, опозданий
и других нарушений
трудовой
дисциплины;
- устранение потерь
рабочего времени из-
за плохой
организации труда;
- устранение
непроизводственных
затрат труда (потери
от брака, отклонение
от технологического
процесса).
II группа:
Использование
кадров в трудовых
коллективах:
- сокращение
текучести кадров,
создание стабильных
трудовых
коллективов;
- бригадная
организация и оплата
труда;
- совершенствование
структуры
работающих
(оптимальное
соотношение
отдельных категорий
работающих).
III группа:
Снижение
трудоемкости
продукции:
- улучшение
конструктивных
данных продукции;
- рост технической
вооруженности и
квалификации труда;
- совершенствование
технологии
производства;
- внедрение
передовых методов
труда.
17
отмечает: «Мотивация работников влияет на их производительность, и часть
работы менеджера именно и заключается в том, чтобы направить мотивацию
на достижение целей организации» [11, с.406.].
Поскольку повышение производительности труда является
первоочередной задачей каждого предприятия, стремящегося к повышению
конкурентоспособности, целесообразно разрабатывать программу
повышения производительности труда, к которой должны быть привлечены
руководители и служащие всех уровней, которые будут внедрять ее на всех
этапах производственного процесса.
В рамках программы повышения производительности, предприятие и
его руководство сами определяют цели и проблемы, а также разрабатывают
планы и программы по совершенствованию субъекта хозяйствования.
Общей целью программы повышения производительности является
обеспечение связи между созданием эффективной системы измерения
производительности и задачей человека о повышении результатов
деятельности организации путем внесения изменений во все или некоторые
элементы организации – человека, структуру, культуру и технологию.
Общими целями разработки программы повышения
производительности труда на предприятии являются:
− эффективное использование человеческих ресурсов;
− минимизация потерь производства;
− создание эффективной системы измерения производительности
труда, т.е. определение предела и показателей целей этой системы.
Основными наиболее специфическими целями программы на любом
предприятии вне зависимости от отрасли есть:
− повышение квалификации и практического опыта персонала;
− улучшение отношений между членами коллектива;
− создание эффективной информационной системы по
производительности
− рост основных показателей деятельности организации;
18
− оживление деятельности организации и благоприятный
социально-психологический климат [7].
К основным преимуществам создания такой программы на
предприятии являются:
− рост информированности рабочих и руководства о факторах,
которые влияют на производительность;
− создание связи между имеющимися методами бухгалтерского
учета, измерением производительности и регулярным контролем за
результатами деятельности;
− установление новых конкурентных стандартов и норм;
− постоянное внимание к повышению производительности труда;
− более широкое и сознательное использование персоналом
методов и техники повышение производительности трудя [25, c.157-158].
В целом управление производительностью труда на предприятии –
основывается на постоянном анализе соотношения полезного эффекта от
определенной трудовой деятельности, с одной стороны, и затрат на эту
деятельность – с другой.
Таким образом, анализ теоретико-методологических аспектов
производительности труда персонала позволил определить, что
производительность труда может быть представлена в различных формах, а
именно как показатель, экономическая категория и фактор производства,
оказывающий значительное влияние на процесс изготовления продукции на
одного работника, занятого в производстве за изучаемый период времени.
Обобщающим показателем результативности труда работников
выступает производительность труда. Производительность труда – выражает
собой результат применения труда. Выработка выражает собой величину
продукции, которую произвели в единицу рабочего времени, которая
приходится на одного среднесрочного работника за определенный период
времени.
19
Поскольку повышение производительности труда является
первоочередной задачей каждого предприятия, стремящегося к повышению
конкурентоспособности, целесообразно разрабатывать программу
повышения производительности труда, к которой должны быть привлечены
руководители и служащие всех уровней, которые будут внедрять ее на всех
этапах производственного процесса.
20
2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
ЭНЕРГОСБЫТОВОЙ ОТРАСЛИ
2.1 Общая характеристика ПАО «Пермэнергосбыт»
Для концентрации усилий по анализу производительности труда в
ПАО «Пермэнергосбыт», был выбран один из филиалов исследуемой компании:
Кунгурское отделение ПАО «Пермэнергосбыт», которое ведет свою историю
с 1964 года. Юридический и фактический адрес: Россия, Пермский край,
Кунгур, улица Свердлова, 56.
Основные функции предприятия – транспорт электрической энергии,
эксплуатация электросетей Тобольска и двенадцати близлежащих поселков.
На рисунке 2.1 представлены основные виды деятельности Кунгурское
отделение ПАО Пермэнергосбыт.
Рис. 2.1. Основные виды деятельности Кунгурское отделение ПАО
Пермэнергосбыт [2]
Дополнительные виды деятельности Кунгурское отделение ПАО
Пермэнергосбыт представлены в таблице 2.1.
ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КУНГУРСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ
ПАО ПЕРМЭНЕРГОСБЫТ
передача электроэнергии
производство и отпуск тепловой
энергии
услуги по водоснабжению и
водоотведению
технологическое присоединение к
электрическим сетям
техническое обслуживание
21
Таблица 2.1
Дополнительные виды деятельности Кунгурское отделение ПАО
Пермэнергосбыт [2]
ОКВЭД
Наименование вида деятельности
35.12
Передача электроэнергии и технологическое присоединение к
распределительным электросетям
35.13
Распределение электроэнергии
35.30.2
Передача пара и горячей воды (тепловой энергии)
35.30.3
Распределение пара и горячей воды (тепловой энергии)
71.2
Технические испытания, исследования, анализ и сертификация
71.20.9
Деятельность по техническому контролю, испытаниям и анализу прочая
Предприятие работает на территории г. Кунгур, Кунгурского,
Березовского, Кишертского, Ординского, Уинского и Суксунского районов
Пермского края общей площадью 12,5 тыс. квадратных километров с
численностью населения более 135 тысяч человек [2].
В ходе реализации концессионного соглашения с администрацией
Кунгура реконструированы сети электроснабжения в поселке Кирова,
Засылвенском районе, в поселке Первомайский и др.
В рамках ремонтной программы проведен капитальный ремонт
значимых линий электропередачи 110 кВ «Ирень – Глухарь», «Ирень –
Бизяр», «Ирень – Мазунино».
Разнообразные и многочисленные потребители электрической энергии
Кунгурского отделения ПАО Пермэнергосбыт принято разделять на четыре
крупных вида:
− 55-65% - предприятия сферы промышленности;
− 25-35% - здания жилого и общественного назначения,
коммунально-бытовые организации;
− 10-15% - объекты сельскохозяйственного производства;
− 2-4% - электрифицированный транспорт [2].
За пять последних лет энергетики Кунгурского отделения ПАО
Пермэнергосбыт выполнили подключение почти 6 тысяч новых
22
потребителей. Среди них – большое количество социально значимых
объектов.
В частности, электроснабжением обеспечены:
– межрайонный перинатальный центр,
– физкультурно-оздоровительный комплекс и детский сад в
Кунгуре,
– детский сад в селе Кыласово Кунгурского района,
– школа в деревне Бажуки Кунгурского района,
– начальная школа - детский сад в деревне Васькино Суксунского
района,
– фельдшерско-акушерские пункты в поселках Лек и Молебка
Кишертского района,
– в селе Покровка Березовского района,
– учительский дом в поселке Садоягодное Кунгурского района,
– дом культуры в деревне Ломь Уинского района,
– многоквартирные жилые дома в городе Кунгуре, селе Орде,
поселке Ергач [21].
Кунгурское отделение ПАО Пермэнергосбыт имеет следующие
технологические показатели:
– 166,8 км воздушных линий электропередачи напряжением 10 (6)
кВ;
– 318,0 км воздушных линий электропередачи напряжением 0,4
кВ;
– 199,9 км кабельных линий электропередачи напряжением 10 (6)
кВ;
– 320,6 км кабельных линий электропередачи напряжением 0,4 кВ;
– 403 трансформаторные подстанции 10 (6)/0,4 и РП– 10 кВ;
– 1 ПС 110/10 кВ;
– 14 объектов архитектурной подсветки зданий.