43
профсоюзной организации, затраты Кунгурского отделения ПАО
Пермэнергосбыт на внедрение предложенных мероприятий составят 184 000.
3.2 Ожидаемая экономическая результативность программы повышения
производительности труда персонала ПАО «Пермэнергосбыт»
Понятие экономической эффективности деятельности предприятия
связано с отношением ценности результата к ценности затрат, т.е. является
оценочной категорией и представляет собой комплексное отображение
конечных результатов использования всех ресурсов за определенный
промежуток времени [17].
Экономическая эффективность зависит от экономического эффекта, а
также от затрат и ресурсов, которые вызвали данный эффект. Таким образом,
экономическая эффективность ― величина относительная, получаемая в
результате сопоставления эффекта с затратами и ресурсами.
В рамках 5 этапа программы повышения и производительности труда
рабочих ремонтного участка Кунгурского отделения ПАО Пермэнергосбыт,
для того чтобы рассмотреть влияние предложенных мероприятий на ее
эффективность, автором сделано предположение, что при внедрении
рекомендаций, производительность бригад №3 и №4, как минимум
поднимется до среднего уровня: 1 617,96 тыс. руб. За счет этого возрастёт
объем выполненных работ указанными бригадами, что представлено
расчетами с п помощью таблицы 3.8.
Как следует из представленных в таблице 3.8 расчетов, с учетом
улучшения бытовых условий рабочих ремонтной бригады и повышения
квалификации рабочих: объем работ по:
– бригаде №3 может увеличиться на 5 291 тыс. рублей;
– бригаде №4 на 5 563 тыс. рублей,
что в совокупности составит прирост объема работ на 10 854 тыс.
рублей.
44
Таблица 3.8
Расчет выработки бригад №3 и №4 с учетом внедрения предложенных
мероприятий
Номер
бригады
Фактический
уровень
произв-ти
труда, тыс.
руб/чел
Кол-во
рабочих,
чел.
Фактический
объем работ,
тыс. руб.
Проектный
уровень
произв-ти
труда,
тыс. руб/чел
Проектный
объем
работ,
тыс. руб..
Изм.
(+,-)
№3
1 431,45
22
31 492
1 671,96
36 783
5 291
№4
1 324,25
16
21 188
1 671,96
26 751
5 563
Итого:
-
-
52 680
63 534
10 854
Зная формулу экономической эффективности (3.1)
100
)(
затратыРесурсы
Результаты
стьЭффективно
(3.1)
определим ее результат применительно к проведенному исследованию.
ЭЭ =
10 854 тыс.руб.
297 тыс.руб.
= 36 раз
Таким образом, вложенные в мероприятия по повышению
производительности труда бригад ремонтного участка средства, позволят
увеличить объем работ в 36 раз. Очевидно, что все расчеты весьма условны,
однако можно утверждать, что с учетом разработанных рекомендаций,
Кунгурское отделение ПАО Пермэнергосбыт, как и ПАО Пермэнергосбыт в
целом имеет значительные резервы для более эффективной
производительности труда.
По результатам разработки программы повышения
производительности труда персонала в Кунгурское отделение ПАО
Пермэнергосбыт автором выделены основные мероприятия, которые
позволят устранить главные причины относительно невысокой
производительности труда у пары бригад ремонтного участка: создать
45
комфортные условия труда для рабочих бриг участка и повысить
квалификацию рабочих до необходимого уровня. Расчет ресурсоемкости
позволил определить, что затраты, направленные на реализацию
мероприятий по сравнению с размером полученного эффекта, будут
невысокими, тем самым подтверждая, что программа повышения
производительности труда персонала рациональна и может быть реализована
в практической деятельности исследуемого предприятия.
46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе разработки рекомендаций по повышению
производительности труда персонала ПАО «Пермэнергосбыт», цель работы
выполнены. Автором сделаны выводы в рамках поставленных задач.
Производительность труда может быть представлена в различных
формах, а именно как показатель, экономическая категория и фактор
производства, оказывающий значительное влияние на процесс изготовления
продукции на одного работника, занятого в производстве за изучаемый
период времени. Производительность труда в широком плане выступает
критериальным измерителем эффективности и интенсификации
общественного производства, а повышение индивидуальной интенсивности
отдельных работников к общественно нормальному уровню может являться
резервом роста производительности труда.
Кунгурское отделение ПАО «Пермэнергосбыт» ведет свою историю с
1964 года. Предприятие работает на территории г. Кунгур, Кунгурского,
Березовского, Кишертского, Ординского, Уинского и Суксунского районов
Пермского края общей площадью 12,5 тыс. квадратных километров с
численностью населения более 135 тысяч человек. выручка Кунгурское
отделение ПАО Пермэнергосбыт в динамике за 2019 – 2020 гг. повысилась
на 18 214 тыс. руб, что в процентном выражении составило 1%, вместе с тем,
увеличилась и себестоимость, более того, себестоимость за 2019 – 2020 гг.
росла опережающими темпами, чем выручка (2%), что является негативным
моментом. Прибыль от продаж Кунгурское отделение ПАО Пермэнергосбыт
в 2020 г., по сравнению с 2019 г. понизилась на 20 061 тыс. руб., что
составило 12%. Упал показатель чистой прибыли Кунгурское отделение
ПАО Пермэнергосбыт на 953 тыс. руб., или на 15%.
Анализ позволил установить, что в данном подразделении
неравномерность производительности труда между бригадами вызвана:
отсутствием нормальных бытовых условий работы бригад;
47
несоответствующим уровнем квалификации разряда рабочего уровню
выполняемых работ.
В рамках программы повышения производительности труда
Кунгурское отделение ПАО Пермэнергосбыт автором предложены 2
решения проблемы низкой производительности труда рабочих основного
производства: полное комплектование бытовым оборудованием всех бригад
Кунгурского отделения ПАО Пермэнергосбыт; повышение квалификации до
требуемого уровня у тех рабочих, которым это необходимо. Вложенные в
мероприятия средства, позволят получить выгоду в 36 раз больше, чем
инвестировано. Очевидно, что все расчеты весьма условны, однако можно
утверждать, что с учетом разработанных рекомендаций, Кунгурского
отделения ПАО Пермэнергосбыт, как и ПАО Пермэнергосбыт в целом имеет
значительные резервы для более эффективной производительности труда.
48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ
(с изменениями и дополнениями). [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.consultant.ru
2. Бизнес-план Кунгурское отделение ПАО Пермэнергосбыт на
2020, 2021 гг.
3. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на
уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления /
И.И. Бовыкин. – М.: Экономика, 2019. – 368 с.
4. Богиня,Д. П. Рыночные аспекты усовершенствования подготовки
управленческих кадров в условиях интеграции высшего образования
Украины в ЕС / Д.П. Богиня // Вестник восточноукраинского национального
университета им. В. Даля: научный журнал. – 2019. – №12 (94). – С. 18-23.
5. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия,
организация, процесс: учебное пособие / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.:
МГУ, 2018. – 429 с.
6. Выписка из ЕГРЮЛ № ЮЭ9965-720412784123 от 14.12.2021.
7. Гарбузюк, А.А. Разработка и внедрение программ управления
производительностью труда на предприятии / О.О. Гарбузюк. [Электронный
ресурс]. – Режим доступа: http://www.confcontact.com.
8. Гринчуцкий, В.И. Экономика предприятия: учебное пособие
/В.И. Гринчуцкий, Э.Т. Карапетян, Б.В. Погрещук. – М.: Центр учебной
литературы, 2019. – 304 с.
9. Гришнова, О.А. Экономика труда и социально-трудовые
отношения: учебник / О.А. Гришнова. – М.: Знание, 2019. – 356 с.
10. Гущина, И. Организация производства как фактор повышения
эффективности труда // Общество и экономика.- 2019.- № 1. - С. 169-174
11. Дафт, Р. Л. Менеджмент / Р. Л. Дафт; пер.с англ. - СПб .: Питер,
2018. 829 с.
