Диплом: Разработка программы продвижения товара на рынке Узбекистана

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
62
Таблица 3
Распределение инвестиций по основным каналам СМИ
ТВ
ООН
Пресса
Радио
Фармацевты
95%
1%
0%
4%
Моб. Операторы
86%
6%
3%
5%
Напитки
75%
24%
1%
0%
Продукты питания
91%
9%
0%
0%
Строительство
39%
55%
6%
0%
Техника
53%
46%
1%
0%
Кондитерские изделия
95%
5%
0%
0%
Косметика и средства гигиены
92%
7%
1%
0%
Интернет ресурсы
96%
4%
0%
0%
Финансовые услуги
60%
38%
2%
0%
Источник: REG исследования группы экспертов, TV все основные
телевизионные каналы, Пресс все основные издания, ООН мониторинг по
Ташкенту и регионам, Радио согласно мониторингу REG.
Исследования конкурентов бренда.
Необходимо детально изучить конкурентов KITKAT в категории
«Кондитерские изделия» и их активность в СМИ. Основными конкурентами
являются игроки рынка в подкатегории «Шоколад», т.к. KITKAT
(шоколадный батончик) относится именно к подкатегории «Шоколад».
Основными конкуренты KITKAT в данной подкатегории являются
игроки рынка, которые проявляют свою активность при помощи разных
каналов: СМИ, брендирование точек продаж (трейд). Особое внимание при
изучении конкурентов занимают игроки, проявляющие активность в СМИ.
Игроки в медиа
Игроки в трейде
Milagro,
Snickers,
Bounty,
Mexxi,
Mars,
Metro,
Kinder,
Twix,
Lion,
Milky way,
Luna.
На рис. 14 рассмотрим активность конкурентов на ТВ в период с 2014-16 год:
63
29%
60%
55%
11%
50%
100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
2014 2015 2016
Milagro,
Mexxi,
Kinder
KITKAT
Рис. 20. Активность конкурентов на ТВ
В 2014 году только KITKAT размещался на ТВ, с 2015 года появилось 3
активных конкурента, размещение KITKAT сначала 2015 прекратилось.
Для подготовки грамотной программы продвижения, необходимо
понять на каких каналах размещаются конкуренты, проанализировать их
активность и количество выходов, для этого рассмотрим ТВ микс брендов с
различным покрытием (Ташкент республика) на каналах.
43%
16%
59%
24%
15%
57%
27%
24%
12%
22%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Kinder Chocolate Mexxi Milagro
TV spends share by channels
ETRK
STV
Istiqlol
Ruhsor
Taraqqiyot
MY5
UzDTV-Perviy
Alliance-Rossia
Alliance-Perviy
Kinoteatr
Yoshlar
Рис. 21. Распределение выходов конкурентов по каналам
Только Mexxi имеет национальное покрытие – канал Yoshlar и использует
Тематический телеканал MY5 (Молодежный канал).
Kinder шоколад фокусируется на Ташкентском покрытии, и использует
Кабельное и цифровое телевидение.
64
Milagro имеет точечный охват через использование региональных
телеканалов и одного тематического ТВ телеканала Кинотеатр
(фильмовой канал). Количество выходов высоко, из-за использования
дешевых каналов. Доля прайм-тайм составляет около 50%.
23%
58%
47%
77%
42%
53%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Kinder Chocolate Mexxi Milagro
Prime/Off Prime 2016 1-8
Off Prime Prime Time
Рис. 22. приведены выходы роликов в прайм/офпрайм тайм
Для размещения своих брендов, рекламодатели, как правило,
используют средний хронометраж роликов 15-20 секунд.
Kinder запустил сначала полную версию ролика 30 секунд, затем
короткую версию – 15 секунд.
Mexxi запустили аж 4 версии роликов, начиная с самой длинной 30
секундной и заканчивая короткой 10 секундной версией.
Milagro запустили основной ролик хронометражем 20 секунд. Затем,
после выходов полных версий роликов, как напоминание запустили
короткие версии по 5 секунд.
18%
15%
84%
62% 17%
82%
16%
6%
Kinder…
Mexxi
Milagro
TV spots length 2016 1-8
5" 10'' 15" 20" 30"
Рис. 23. Хронометраж роликов
65
Далее необходимо рассмотреть активность данных конкурентов в
наружной рекламе (ООН).
Только Milagro размещалось в OOH в период с января по июнь 2016
года со стандартным размещением на билбордах (размер 3x6м.),
призматронах (размер 3x6м.) и на одном брендмауэре (размер 5x10).
13
11
1
0
10
20
30
Milagro
Number constructions
Share of construction by type
Billboards Prizmatrone Superboard
Рис. 24. Распределение рекламы по форматам ООН
На основании изучения конкурентов можно сделать выводы касательно
их сильных и слабых сторон. Сильные стороны:
«Шоколад» является категорией роста, основное внимание на ТВ,
Конкуренты используют различные покрытия ТВ (Ташкент – регионы),
Главным образом имеют размещение в сериалах,
Присутствие на OOH с хорошим количеством сторон.
Слабые стороны:
Не используются другие средства массовой информации,
Бренды имеют низкую узнаваемость, но используются короткие версии
роликов, поэтому узнаваемость не будет достигнута в полной мере,
Используются только стандартные конструкции в ООН.
Теперь, после изучения прямых конкурентов, их активностей в СМИ,
построим SWOT-анализ текущего состояния бренда KITKAT. Данный анализ
поможет при разработке программы продвижения товара на рынок. Будет
сделан упор на усиление слабых сторон, перевод их в ранг сильных. А
развитее возможностей поможет бороться с угрозами.
66
Таблица 4
SWOT – анализ бренда
Сильные стороны:
1. Легкий молочный шоколад,
2. Вкусный, натуральный продукт,
3. Разнообразность форматов,
4. Хорошо известен потребителю
Слабые стороны:
1. Отсутствие разнообразия вкусов,
2. Относительно высокая цена,
3. Низкая медиа поддержка бренда
Возможности:
1. Выделяется среди конкурентов с
новым позиционированием,
«Отметь перерыв»,
2. Эмоциональные преимущества
перерыва,
3. Переключение потребителей с
брендов конкурентов на KITKAT
Угрозы:
1. Активность конкурентов в медиа,
2. Большой ассортимент шоколада в
продаже,
3. Отсутствие рекламы с 2015 года,
4. Высокая бренд осведомленность
потребителей о прямых
конкурентов (Марс, Сникерс,
Твикс)
Исследования целевой аудитории бренда.
После того, как определены, слабы и сильные стороны бренда, его
возможности и угрозы, необходимо исследовать его целевую аудиторию
(ЦА), для того, чтобы правильно построить и выбрать каналы коммуникации
и средства рекламы для более точного воздействия на потребителя.
Бренд KITKAT реализуется по всему Узбекистану, следовательно,
следует выделять ЦА бренда исходя из всего населения страны. ЦА
аудитория по данным компании Нестле молодые люди и девушки в
возрасте от 12 до 26 лет. При выделении ЦА автор предлагает немного
расширить возрастные границы в промежутке с 8 до 30 лет. Т.к. KITKAT
любят не только школьники 12-го возраста, но и дети помладше, т.к. KITKAT
вкусный молочных шоколад, с хрустящей вафлей, а главное натуральный, не
содержащий примесей сои и пальмовых масел. Не каждый ребенок с восьми
лет обладает карманными деньгами и может сам себе купить батончик, но он
будет являться инициатором покупки, а родители уже принимают
окончательное решение о покупке. В этой связи верхнюю возрастную
67
границу следует поднять
минимум до 30 лет, чтоб слишком далеко не
отходить от заявленной ЦА и ее инсайта.
Таблица 5
Целевая аудитория: от 8 до 30 лет
2013
2014
2015
2016
Женский
Мужской
Женский
Мужской
Женский
Мужской
Женский
Мужской
Все население
Итого
14555.0
14568.4
14762.9
14792.5
14974.8
15018.7
15215.3
15277.5
Возраст, лет:
0-2
930.9
991.6
914.9
980.1
898.8
966.3
912.0
983.0
3-5
814.7
862.4
868.9
919.6
914.0
969.5
928.5
988.4
6-7
502.1
531.0
513.7
542.7
520.2
550.7
558.2
590.4
8-15
2179.8
2286.8
2101.5
2209.7
2058.0
2163.3
2025.0
2131.1
16-17
625.6
651.2
624.4
650.3
617.0
646.1
585.5
615.6
18-19
661.7
682.5
644.0
669.2
623.2
648.8
622.3
648.3
20-24
1551.0
1594.7
1572.2
1616.7
1582.2
1633.2
1588.2
1643.8
25-29
1335.5
1345.7
1396.5
1411.3
1454.2
1473.3
1496.9
1522.8
30-34
1104.1
1108.6
1128.7
1135.0
1167.8
1174.3
1209.6
1215.8
35-39
988.5
988.9
1005.2
1008.9
1015.7
1014.5
1034.7
1030.8
40-49
1715.3
1624.2
1738.0
1647.4
1759.6
1680.1
1780.9
1711.6
50-59
1189.2
1119.3
1263.4
1188.8
1326.9
1246.5
1394.1
1306.5
60-69
468.1
427.7
497.2
451.6
540.8
486.2
595.4
531.1
70 +
488.5
353.8
494.3
361.2
496.4
365.9
484.0
358.3
Целевая аудитория KITKAT в Узбекистане приблизительно составляет
12 879 500 человек, это 60% населения, молодые люди и девушки.
Молодежный бренд фокусируется на сегмент потребителей, которые любят
шоколад и готовы побаловать себя и перекусить на ходу. Что привлекает
потребителей к этой маркеэто его связь с «перерывом». Основная
коммуникация бренда, с момента его появления в 2002 году еще в России,
является «Есть перерыв, есть KITKAT!», на рынке Узбекистана он появился
позже.
Инсайт ЦА: молодые люди, современный и динамичный,
предпочитают активный образ жизни, ценят общение. Стараются быть в
тренде, интересуются всем новым, ценят простые удовольствия. Активная
фаза жизни требует много усилий и энергии по этому, им необходимы
приятные перерывы, вдохновляющие на новые приключения.
68
После определения ЦА и инсайта необходимо смоделировать медиа
день ЦА, из которого более точно можно определить посредством какого
канала коммуникации эффективнее будет выйти на потребителя.
Таблица 6
Медиа день студента
Время Действия ЦА
Использование СМИ
ТВ Радио Интернет ООН
Реклама в
транспорте
00:00-07:00
Сон
07:00-07:30
Подъем
+
+
07:30-07:45
Завтрак
+
+
+
08:00-09:00
Транспорт
+
+
+
09:00-15:00
Учеба
+
15:00-16:30
Свободное время
+
+
16:30-17:30
Транспорт
+
+
+
18:00-19:00
Ужин
+
19:00-21:00
Дом. задания
+
21:00-23:00
Отдых
+
+
К данной ЦА относятся также работающие молодые люди, их медиа день
будет немного отличаться: в промежутке времени с 09:00 до 18:00 – работа, с
18:00 до 19:00 – транспорт, с 19:00 до 20:00 – ужин. В виду этого, основными
медиа каналами в данных промежуткам будут: Интернет, ООН и ТВ.
Выводы: регулярное медиа потребления с использованием: Интернет,
Телевидение, иногда OOH (транспорт), изредка Радио. Следовательно,
высокое влияние достигается посредством Интернет и ТВ. При разработке
особое внимание необходимо уделить СМИ ориентированным на молодежь:
Интернет соц. сети, музыка, тематические сайты; ТВ тематические
программы, новости, фильмы, ток-шоу.
Исследования потребления медиа каналов целевой аудиторией.
Методология исследования:
География Узбекистан,
Число респондентов 3300 человек,
Случайная выборка, интервью на улице (face to face),
Период оптимальные месяцы для исследования – Сент-Октябрь 2016 г.
69
Ташкент 900 респондентов + 12 региональных центров из различных
географических районов страны – 200 респондентов из каждого.
Потребление средств массовой информации, основные вопросы, выясняемые
в процессе исследования:
1. ТВ Доверие к телевизионной рекламе, как часто смотрите телевизор, в
какое время, какие телевизионные каналы и программы любите?
2. Радио Слушаете ли радио, как часто, какие радиостанции?
3. Наружная реклама (ООН) – На какой тип OOH обращаете внимание?
4. Пресса Читаете ли прессу, как часто, какие издания?
5. Интернет Используете традиционный Интернет или мобильный, как
часто используете, наиболее часто посещаемые сайты, какой поисковой
системой пользуетесь?
Высокая степень достоверности к телевизионной рекламе, на втором месте
ООН, доверие к Интернет рекламе постепенно растет.
50%
21%
12%
13%
18%
75%
7%
2%
11%
7%
81%
34%
24%
27%
42%
95%
25%
33%
34%
42%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
ТВ Интернет Радио Пресса OOH
(билборбы)
Ташкент
Самарканд
Бухара
Андижан
Рис. 25. Доля доверия к рекламе
Ежедневное использование медиа ресурсов всего Узбекистана, самым
популярным является ТВ.
95%
61%
52%
51%
0%
50%
100%
ТВ Интернет Радио Пресса
Рис. 26. Использование медиа ресурсов
70
Топ 20-ка телевизионных каналов. Почти все каналы национального
телевидения очень популярны среди зрителей, также популяр российские
каналы: первый, НТВ, Россия 24 и РТР.
47%
26%
25%
20%
20%
18%
15%
13%
13%
6%
5%
4%
4%
4%
3%
3%
3%
2%
2%
2%
Yoshlar
Perviy
Uzbekiston
Kinoteatr
Navo
NTV
Sport
Rossia 24
RTR…
MY5
Toshkent
Oylaviy
MUZ-TV
RU TV
Kinohit
ЕТРК
TV-3
STV
Premiyera
Tarakkiy…
Рис. 27. Топ 20-ка телевизионных каналов
Источник: DASM Узбекистан/REG, число респондентов-3300, Узбекистан.
Далее исследуются возрастные предпочтения целевой аудитории по
каналам. Это даст четкое понимание при выборе каналов для размещения ТВ
рекламы. Из диаграммы приведенной ниже видно, что канал Ёшлар по-
прежнему популярен, а новые телевизионные каналы, такие как MY5,
Кинотеатр и Наво набирают аудиторию.
52%
50%
43%
24%
26%
22%
12%
17%
23%
23%
26%
22%
30%
30%
21%
11%
12%
17%
18%
16%
16%
12%
10%
8%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
15-19 лет 20-24 лет 25-29 лет
Возрастные предпочтения по каналам
MY5
Rossia 24
Sport
NTV
Navo
Kinoteatr
Perviy
Uzbekiston
Yoshlar
Рис. 28. Популярность каналов среди ЦА
71
Будучи общедоступным, ТВ как медиа развлечение, потребляется в
Узбекистане довольно высоко, приблизительно по 2,5- 3,5 часа в день.
Однако если рассматривать всю республику в целом, то предпочтения
региональных респондентов отличаются от столичных, этот фактор тоже
важно учитывать при разработке программы продвижения, т.к. от этого
зависит правильность планирования медиа размещения.
В Ташкенте более популярными являются российские телеканалы.
Ешлар (нац. канал), также вошел в Топ-5 в Ташкенте.
47%
18%
25%
26%
46%
20%20%
22%
19%
21%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
Узбекистан (регионы)
Ташкент
Yoshlar
Uzbekiston
Perviy
Kinoteatr
Navo
NTV
Rossia 24
Rossia 1
Рис. 29. Популярность каналов в регионах и в Ташкенте
Далее автор предлагает рассмотреть, набирающий огромную
популярность за последние годы канал коммуникации – Интернет. В
2010-2012 годы наблюдался рекордный прирост числа пользователей
Интернета в Узбекистане. Их число увеличилось с 16% до 40% населения. В
2016 году почти 50% населения Узбекистана стало онлайн [29].
Интернет становится дешевле год от года, Интернет-провайдеры
значительно сократили свои тарифы на услуги Интернета, а мобильный
Интернет стал доступным для потребителей. Эта категория медиа дает
большие возможности для рекламодателей, т.к. реклама будет направлена
точно в цель по средствам таргетирования это механизм, позволяющий
выделить из всей имеющейся аудитории только ту часть, которая
удовлетворяет заданным критериям (целевую аудиторию), и показать
рекламу именно ей. Простейший и наиболее популярный вид таргетинга

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)