53
Таблица 3.7
Основные результаты инвестиционного проекта
В данной таблице показано, что срок окупаемости инвестиционных
вложений в проект составляет 21 месяц. Срок расчета показателей составляет
30 месяцев.
Дисконтированный срок окупаемости вложенных в проект инвестиций
составляет 2 года.
Чистый дисконтированный доход за расчетный период планирования
(2,5 года) составляет 209 миллионов рублей. Индекс доходности инвестиций
(рентабельности): 1,9.
Окупаемость проекта в течение двух лет, что позволит компании
своевременно полностью погасить кредит, не повредив процесс строительства
комплекса.
54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение выполнения выпускной квалификационной работы
сформулируем теоретические и практические выводы по теме.
В практической части выпускной квалификационной работы была
проведена оценка деятельности предприятия. Оценка финансового состояния
предприятия проведена табличным и коэффициентным методами. В ходе
проведения финансового анализа выяснено следующее:
За счет получения прибыли от продаж и дополнительной прибыли
предприятие получило чистую прибыль 1169 тыс. руб. в 2019 г. и 336 тыс. руб.
в 2020 г. Выручка за 2018-2020 гг. уменьшилась в связи с тем, что падает спрос
на строительство жилья, дорожают стройматериалы.
Результаты проведенного анализа позволяют сделать вывод о том, что
ООО «Перспектива» конкурентоспособная организация. Однако, необходимо
уделить внимание продвижению на рынке: рекламе, цене и сбыту.
Руководство предприятия должно уделить внимание повышению уровня этих
критериев, чтобы иметь еще более устойчивую позицию на рынке. А самое
главное, необходимо разработать стратегию и цели развития организации.
На 31.12.2020 г. общая стоимость имущества предприятия за
анализируемый период увеличилась на 381835 тыс. руб. Это произошло за
счет увеличения стоимости имущества –оборотных средств на 230459 тыс.
руб. Наибольшую долю в стоимости имущества составляют оборотные
активы, которые сформированы в большей части за дебиторской
задолженности.
Произошли изменения в самой мобильной части оборотных средств –
денежных средствах. В 2020 г. по сравнению с 2018 г. денежные средства
уменьшились на 326 тыс. руб. и составили на конец анализируемого периода
261 тыс. руб. Удельный вес доли денежных средств в составе оборотных
активов на конец анализируемого периода составил 44,46%.
55
В 2020 г. по сравнению с 2019 г. и 2018 г. внеоборотные активы
предприятия увеличились на 65939 тыс. руб. и 85437 тыс. руб.
В оборотных активах на протяжении рассматриваемого периода
происходит рост запасов. Рост величины запасов свидетельствует о
повышении производственного потенциала предприятия, возможной
нерациональности выбранной хозяйственной стратегии. Естественными
причинами колебания величины запасов являются: изменение номенклатуры
производимой продукции, сезонное производство, производство изделий,
цикл изготовления которых больше продолжительности интервала анализа.
Негативной причиной может являться проблема снабжения.
Средства в дебиторской задолженности свидетельствуют о временном
отвлечении средств из оборота данного предприятия, что вызывает
дополнительную потребность в ресурсах и может приводить к напряженному
финансовому состоянию. Дебиторская задолженность может быть
допустимой, т.е. обусловленной действующей системой расчетов, и
недопустимой, свидетельствующей о недостатках в финансово–
хозяйственной деятельности.
Капитал представляет собой вложения собственников и прибыль,
накопленную за все время деятельности организации.
Собственный капитал на конец 2020 г. по сравнению с 2019 г.
увеличился на 121279 тыс. руб. Положительный фактор увеличения
собственного капитала заключается в увеличении нераспределенной прибыли
с 135949 тыс. руб. до 138712 тыс. руб., что свидетельствует о перспективе
развития предприятия.
Согласно проведенного анализа видно, что ООО «Перспектива»
находится в неустойчивом состоянии. 28.12.2020 г. на собрание акционеров
было принято решение о строительстве жилого комплекса малоэтажной
застройки в г. Москва площадью 38 тыс. кв. м.
56
Пути реализации проекта.
Суть проекта: строительство жилого комплекса малоэтажной
застройки в г. Москва площадью 38 тыс. кв. м.
Стоимость проекта 678409,10 тыс. руб.
Финансирование проекта: 300000 тыс. руб. – заемные средства в виде
инвестиционного банковского кредита.
Срок реализации проекта: 30 месяцев (январь 2015 года – июнь 2017
года).
Чистый дисконтированный доход за расчетный период планирования
(2,5 года) составляет 209 млн. руб. Индекс доходности (рентабельности)
инвестиций: 1,9.
Проект окупаем в течение двух лет, что позволит предприятию
своевременно осуществить возврат кредита в полном объеме, без ущерба
процессу строительства комплекса.
57
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е.
З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем
регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. –
Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и
управления, 2020. – С. 17-23.
2. Баркалов, С. А. Формирование моделей управления проектами на
основе стейкхолдер — менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О.
Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII
Всероссийская с международным участием научно-практическая
конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский
федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП
Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17.
3. Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного
обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный
журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62.
4. Бедердинова, О. И. Автоматизированное управление IT-проектами
: учебное пособие / О.И. Бедердинова, Ю.А. Водовозова. – Москва : ИНФРА-
М, 2021. – 92 с.
5. Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д.
Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и
корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред.
А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной
ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299.
6. Вейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления проектами в
ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М.
Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В.
Плеханова. – 2020. – № 1(109). – С. 56-66.
7. Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С.
58
Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365.
8. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов
/ А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.
9. Иванова, И. А. Менеджмент : учебник и практикум для вузов / И.
А. Иванова, А. М. Сергеев. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 305 с.
10. Керимов, В. Ю. Методология проектирования в нефтегазовой
отрасли и управление проектами : учебное пособие / В. Ю. Керимов, А. Б.
Толстов, Р. Н. Мустаев ; под ред. проф. А. В. Лобусева. – Москва : ИНФРА-М,
2019. – 123 с.
11. Концепция smart в проектном менеджменте / Е. А. Рыбина, А. И.
Домнина, А. И. Торопова, А. С. Сочнева // Инновационные технологии
управления : Сборник статей по материалам VII Всероссийской научно-
практической конференции, Нижний Новгород, 28 октября 2020 года /
Мининский университет. – Нижний Новгород: федеральное государственное
бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Нижегородский государственный педагогический университет имени
Козьмы Минина», 2020. – С. 65-67.
12. Коргова, М. А. Менеджмент организации : учебное пособие для
вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., испр. И доп. – Москва : Издательство Юрайт,
2021. – 197 с.
13. Котляр, Е. В. Система управления проектами Канбан / Е. В.
Котляр, Е. М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. –
№ 1(15). – С. 57-59.
14. Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент
реализации корпоративной стратегии : учебник для вузов / Е. В. Кузнецова. –
2-е изд., перераб. И доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 177 с.
15. Купцова, Е. В. Бизнес-планирование : учебник и практикум для
вузов / Е. В. Купцова, А. А. Степанов. – Москва : Издательство Юрайт, 2021.
– 435 с. – URL: https://urait.ru/bcode/469221
16. Лопарева, А. М. Бизнес-планирование : учебник для вузов / А. М.
59
Лопарева. – 3-е изд., перераб. И доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. –
// Образовательная платформа Юрайт [сайт]. – URL:
https://urait.ru/bcode/475874
17. Макарова, Н. В. Отличительные особенности стандартов по
управлению проектами / Н. В. Макарова, В. В. Балясников // Актуальные
проблемы экономики и управления. – 2020. – № 1(25). – С. 94-99.
18. Малахова, А. И. Исследование содержания проблемы управления
инновационными проектами в процессах стратегического планирования и
развития производственно-экономических систем / А. И. Малахова, Н. О.
Никулина, Л. Р. Черняховская // Информационные технологии. – 2020. – Т. 26.
– № 4. – С. 239-251.
19. Мамонтов, С. А. Управление маркетинговыми проектами на
предприятии : учебное пособие / С. А. Мамонтов, Н. М. Глебова. — Москва :
ИНФРА-М, 2019. — 174 с.
20. Менеджмент : учебник для вузов / Ю. В. Кузнецов [и др.] ; под
редакцией Ю. В. Кузнецова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 448 с.
21. Морозов, С. А. Управление стоимостью проекта / С. А. Морозов,
Ф. Р. Казиева // Антикризисное управление: современные реалии, тенденции
и прогноз : Сборник статей по материалам Национальной научно-
практической конференции, Краснодар, 28 сентября 2020 года. – Краснодар:
ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России
Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2020. – С.
128-132.
22. Никитаева, А. Ю. Экономика и управление проектами в
социальных системах : учебник / А. Ю. Никитаева, Л. С. Скачкова. О. В.
Несоленая ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог
: Издательство Южного федерального университета, 2019. — 208 с.
23. Основы управления проектами / А. В. Аверин, В. В. Жидиков, И.
В. Корнева [и др.] ; Под ред. С.А. Полевого. – Москва : Общество с
ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 258 с.
60
24. Павлов, А.Н. Эффективное управление проектами на основе
стандарта PMI PMBOKR 6th Edition / А.Н. Павлов. — М. : Лаборатория знаний,
2019. — 273 с.
25. Попов, Ю. И. Управление проектами : учебное пособие / Ю. И.
Попов, О. В. Яковенко. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 208 с.
26. Поташева, Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент)
: учебное пособие / Г.А. Поташева. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 224 с.
27. Проектное управление в органах власти : Учебник и практикум
для вузов / Н. С. Гегедюш, О. Г. Кирилюк, Е. П. Константинова [и др.]. – 2-е
издание. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью
«Издательство ЮРАЙТ», 2020. – 186 с.
28. Производственный менеджмент : учебник и практикум для вузов /
Л. С. Леонтьева [и др.] ; под редакцией Л. С. Леонтьевой, В. И. Кузнецова. –
Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 305 с. // Образовательная платформа
Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/468984
29. Прусова, В. И. Цифровизация экономики и управление проектами
/ В. И. Прусова, А. А. Князева // Ученые записки Российской Академии
предпринимательства. – 2020. – Т. 19. – № 3. – С. 49-61.
30. Раджабова, С. Д. Управление качеством проекта / С. Д. Раджабова,
О. М. Алиев // Научное сообщество XXI века : Сборник научных трудов по
материалам VI Международной научно-практической конференции, Анапа, 14
января 2020 года. – Анапа: Общество с ограниченной ответственностью
«Научно-исследовательский центр экономических и социальных процессов» в
Южном Федеральном округе, 2020. – С. 20-24.
31. Разин, С. А. Управление рисками инвестиционных проектов / С.
А. Разин // Colloquium-journal. – 2020. – № 2-11(54). – С. 107-112.
32. Романова, М. В. Управление проектами : учебное пособие / М.В.
Романова. – Москва : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2020. — 256 с.
33. Сафонова, Н. Р. Управление проектами в государственном секторе
/ Н. Р. Сафонова // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2020. –